機電培訓制度3篇第1篇采掘機電、設備管理培訓制度第2篇機電職工平安培訓制度第3篇機電車間培訓管理制度【第1篇】采掘機電、設備管理培訓制度1、訓練科每半年編制一次對采掘段隊特別工種人員的培訓方案（包括培訓時間、地點、工種等）。2、訓練科要每半年根據(jù)培訓方案對采掘段隊的全部特別工種人員進行一次培訓。（培訓要有記錄、簽到、考試、成果等）。3、訓練科每半年要組織一次對全礦采掘段隊的機電管理人員的3#文培訓（培訓要有記錄、簽到、考試、成果，不及格的要有相應的考核）。4、生產(chǎn)段隊要每季度編制一次對特別工種及管理人員的培訓方案。5、生產(chǎn)段隊要每季度分月份對全段的特別工種人員進行一次培訓|。培訓要有教案、應學人員與實學人員簽字對比，要有試卷和成果。6、對每次培訓的各種資料要進行存檔，保存一年，以備礦、公司的檢查。7、對上述培訓應到的人員無故不參與者每次考核50-100元。8、訓練科要每季度對采掘段隊的培訓進行一次全面檢查。對未按制度進行培訓和未編寫培訓方案的單位要對段長、書記及技術主管每次考核50元。訓練科未檢查時每次考核訓練科50元?！镜?篇】機電職工平安培訓制度1、機電工區(qū)要編制培訓方案，定期組織脫產(chǎn)培訓，定期組織技術比武。2、機電工區(qū)每月組織培訓天數(shù)不得少于10天，參與培訓人數(shù)不得少于15人,每月必需組織不少于4小時采掘隊長機電一般常識的培訓工作。3、機電工區(qū)每月要組織一次井下各隊組的隊長、機電隊長和未參與專業(yè)培訓的2名機電職工進行專業(yè)學問、機電管理常識考試并考核通報。4、各單位要組織開展每周一題的機電業(yè)務學問培訓工作并于員工工資掛鉤進行經(jīng)濟考核。5、每半年由機電工區(qū)組織一次機電職工機電技術比武和由隊長參與的機電智力競賽活動，并進行考試，考核結果和單位經(jīng)濟責任制掛鉤。6、機電工區(qū)要建立機電職工培訓檔案、每次培訓要記入培訓檔案考試成果要反饋回各單位，各單位要按分數(shù)進行考核本人?！镜?篇】機電車間培訓管理制度為了保證機電車間的平安運行，削減事故的發(fā)生，使本車間員工的技術水平得到逐步的提高走上科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道，本車間特制定以下《車間培訓管理制度》，詳細狀況如下：.組織結構總負責人:車間主任專職負責人員:技術員成員:平安主任機電主任.職責分工.總負責人負責車間的培訓方案的支配，以及對培訓的全部過程起監(jiān)督指導。專職負責人員負責培訓方案的支配和培訓教案以及組織相關的考試。其他人人員負責對職工的培訓工作。.考核制度原則上每周五下午為集中學習時間，學習時間為2小時，因工作狀況有變動時要做適當?shù)恼{整。訓練培訓主要圍繞平安生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結合我公司、選煤廠等上級有關的通知和文件精神進行。本車間依據(jù)培訓方案表組織全體職工仔細學習，不得隨便更改,如有改動必需把變更的內容匯報培訓中心。參與培訓的人員,不得遲到早退，無故缺席，發(fā)覺一次扣20分，不參與者扣50分（在公司已辦理請假的除外）。每位參與培訓的職工必需仔細做好筆記，發(fā)覺一次沒有記筆記的扣款30分。每月對所學的學問