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第3頁共3頁2023年?業(yè)務部年度?總結我部?門在公司總?經理的領導?與指導以及?各位同事的?共同努力下?,按照公司?章程的要求?和部署,堅?持以穩(wěn)步發(fā)?展,重點突?破為重要指?導思想,以?保持部門工?作流程的完?善化,正規(guī)?化,人員組?建穩(wěn)定化為?發(fā)展目標,?以培養(yǎng)新舊?接替互幫互?助為出發(fā)點?,結合部門?實際,克服?工作中存在?的困難,完?成了一定的?銷售利潤。?現將我部門?__年外貿?工作總結?一、部門基?本情況截?止目前,我?部門有外?貿業(yè)務員、?單證員、業(yè)?務兼內務共?人。由總?經理親自指?導,由總經?理助理協(xié)同?安排相關事?宜的原則工?作。自從?我進入公司?以來,不斷?進行嘗試更?新、更強、?更有優(yōu)勢、?風險更低、?更具國際業(yè)?務化的貿易?結算方式。?截至__年?底,業(yè)務范?圍逐步覆蓋?玩具,毛毯?,五金配件?,代理出口?業(yè)務等。?貨物直接出?口到美國,?俄羅斯以及?其他國家和?地區(qū),為進?一步進入國?際市場積累?了寶貴經驗?。同時,公?司總經理也?給與我部門?極大支持,?親赴國外與?外商進行面?對面的商務?洽談活動。?并指導和調?控公司銷售?由原來的單?一客戶逐步?轉變?yōu)榭蛻?多元化,以?出口創(chuàng)匯、?搶占國際市?場為銷售主?旨的營銷理?念。靈活多?變的經營管?理模式,使?我進出口部?業(yè)績穩(wěn)步提?升。截止?月份,公司?直接出口銷?售產品其?中玩具__?件;累計銷?售金額為:?__美元。?毛毯件;?累計銷售金?額美元;?代理銷售業(yè)?務二、以?創(chuàng)新思維為?先導,加強?團隊業(yè)務競?爭力就企?業(yè)而言,我?國目前的優(yōu)?秀企業(yè)大都?在市場前景?且具一定競?爭優(yōu)勢的成?熟行業(yè)中,?但處于行業(yè)?的中下端位?置,不僅無?暴利可言,?甚至利潤稀?薄。這些成?熟行業(yè)技術?發(fā)展趨勢清?晰,一般不?會出現技術?方向突變帶?來的行業(yè)格?局大變。同?時,這些行?業(yè)需要巨大?市場作為載?體。中下端?的企業(yè)要想?同等的爭取?市場、爭取?市場利潤和?市場占有度?,就必須掌?控一定的獨?到經營模式?。于是創(chuàng)新?思維不得不?被提出。?作為一個部?門也一樣,?要想有更大?的發(fā)展空間?和膨脹力度?,就必須拿?出更新、更?有效的工作?手法。要創(chuàng)?新,要自主?的進行創(chuàng)新?,并切與公?司整體運營?的創(chuàng)新經營?同步的創(chuàng)新?。方法和?手段對我部?門業(yè)務人員?進行思維轉?變非常重要?。尤其我部?門成立時間?不長,某些?人還時不時?犯一些低級?的錯誤,沒?有最起碼的?責任心,其?業(yè)務水準有?待進一步提?高,我們的?操作模式正?在成熟和成?長的階段。?如何在以往?工作的基礎?上繼承、發(fā)?揚、創(chuàng)新成?為我們各項?工作的當務?之急。經過?半年多左右?的實踐和摸?索,我部門?基本確立了?加強對同行?的學習、放?眼國際市場?、勇于創(chuàng)新?、大膽實踐?的方針,并?取得了一些?成效。1?.積極嘗試?工作新方法?,構建行之?有效的工作?體系。經?過在工作中?學習,在嘗?試中穩(wěn)定的?創(chuàng)新方式。?總經理不斷?帶領我部穩(wěn)?步拓展業(yè)務?。并給予本?部門每個人?員最大的幫?助,結合本?部門工作者?的努力,大?家的成長非?常顯著,也?有了可喜的?成績;但是?工作中的失?誤同成績一?樣,是我們?不容忽視的?一樣重要因?素。外貿?工作,象戰(zhàn)?場更像舞臺?。輕重緩急?非常注重業(yè)?務人員的自?主工作性。?而這一點也?是我們本部?門一直著力?提高和后來?發(fā)展所必需?面對的問題?。在上述?基本工作狀?況的基礎上?,作為本部?門的負責人?,我需要進?一步完善、?和引導部門?的走向。并?大力重點突?出的加強部?門和部門每?個成員的工?作獨立性,?工作自主
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