第3頁共3頁2023年?it員工試?用期轉正工?作總結（一?）__年?__月__?日通過面試?，來到__?公司工作，?我努力了解?公司的文化?、制度、相?關本崗工作?的各種信息?，以便盡快?的融入到公?司大家庭。?對我一個月?來的工作總?結如下：?一.對公司?的認識在?工作初期，?我從各渠道?了解公司的?發(fā)展情況;?對公司的業(yè)?務模式、_?__架構、?地域分布有?了初步的了?解;閱讀了?一些公司管?理制度。對?公司的發(fā)展?前景充滿信?心，愿意更?加堅實與公?司共同成長?。二.工?作了解1?.信息化工?作無中期的?戰(zhàn)略目標?2.IT基?礎建設與運?維方面建?設薄弱。設?備相應的資?產信息、應?用權限、輔?助安全、擴?展應用..?管?理松散，缺?乏整套切實?可行的運維?機制(當然?這和公司之?前無本崗位?人才有關)?。3.網(wǎng)?絡方面網(wǎng)?絡不足以支?撐目前的公?司應用規(guī)模?，表現(xiàn)在：?網(wǎng)絡結構無?規(guī)劃、帶寬?不足、網(wǎng)絡?管理設備性?能太低，這?些因素導致?公司網(wǎng)絡不?穩(wěn)定，無法?支撐發(fā)布I?T應用服務?。4.O?A系統(tǒng)推進?方面對于?目前OA系?統(tǒng)在測試準?備階段深切?體會到一些?問題：(?1).從整?體看這套O?A不符合目?前公司的管?理結構。即?：我公司所?選這款蝶O?A系統(tǒng)金適?合中小企業(yè)?或者但__?_架構企業(yè)?，不適合我?們目前的集?團管理架構?。在日后我?們OA應用?逐漸成熟和?層次逐漸深?化時就會暴?漏出很多問?題。如：與?日后集團型?其它系統(tǒng)數(shù)?據(jù)對接、更?深層次權限?劃定(2?).OA的?模塊選擇不?合理。對一?般OA非常?有用的模塊?沒有購買，?如：日程提?醒、數(shù)字簽?名、移動應?用。對我們?目前現(xiàn)狀沒?必要的模塊?又買了，如?：郵件模塊?、辦公用品?管理。(?3).金蝶?OA系統(tǒng)功?能弱。開放?自助修改地?方的相對市?場上主流O?A較少;協(xié)?同審批流程?設定麻煩;?新聞中心版?面僵硬，不?可修改;知?識中心版面?缺乏人性化?;___功?能非常薄弱?;即時通訊?功能太可憐?(4).?系統(tǒng)實施規(guī)?劃不夠全面?。系統(tǒng)實施?零散，缺乏?整體規(guī)劃。?如：系統(tǒng)基?礎設備架設?不安全;數(shù)?據(jù)備份不合?理;系統(tǒng)基?礎數(shù)據(jù)有些?缺少統(tǒng)一規(guī)?則制定;乙?方顧問更換?平凡、對接?人多。三?.工作推進?1.將兩?個無線路由?___使用?起來。2?.OA上線?準備工作完?成。截止_?_年__月?__日OA?上線前的準?備基本完成?，包括上線?前全員培訓?。接下來就?是公司開始?試用行，上?線運行后再?出現(xiàn)的問題?繼續(xù)協(xié)調處?理。3.?機房整理，?將小UPS?裝給財務利?用;不用之?物清理出機?房;四.工?作展開計劃?通過對公?司的了解，?利用現(xiàn)有資?源，以現(xiàn)在?已明了的任?務為首要(?OA系統(tǒng)推?行到全公司?)，結合公?司信息化長?遠發(fā)展，逐?步從架構開?始完善信息?化工作，計?劃工作如下?：1.首?先將OA系?統(tǒng)在集團總?部推行起來?。2.下?一步整改機?房，使機房?相對安全，?整潔。3?.深入了解?整個集團各?公司的網(wǎng)絡?使用狀況，?對網(wǎng)絡全面?的規(guī)劃改造?，為日后公?司更多的I?T應用做準?備。4.?建立升級和?建立基礎的?信息共享溝?通，即：升?級郵箱、建