第3頁共3頁2023年?財務(wù)主管工?作總結(jié)（一?）在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財務(wù)___?系統(tǒng)的各項?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時一個?月，完成了?近___萬?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財務(wù)人?員加班加點?、任勞任怨?、扎實工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對基層?的監(jiān)控力度?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?在零售費用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開發(fā)軟?件的三個階?段一直處于?板塊領(lǐng)先水?平，得到了?板塊的認(rèn)可?，并委托我?公司實施軟?件開發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開發(fā)成?功，預(yù)計_?_年一季度?在銷售系統(tǒng)?全面上線，?為銷售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?在資金管理?系統(tǒng)建設(shè)方?面，通過近?一年的調(diào)研?、開發(fā)和推?廣，基本實?現(xiàn)了對庫站?資金的實時?監(jiān)控，實現(xiàn)?了與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)、零售系?統(tǒng)的信息共?享和系統(tǒng)自?動控制，實?現(xiàn)了資金的?自動匯劃、?收付憑證的?自動生成、?賬戶余額的?實時監(jiān)控。?為進(jìn)一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險提供了?方便、快捷?的信息平臺?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升。?在資金管?理方面，以?“降低冗余?資金、加強?現(xiàn)場稽核”?為重點，確?保全年無重?大資金安全?事故。一是?持續(xù)推進(jìn)銀?行上門收款?、pos機?推廣和銀行?賬戶管理，?有效降低了?在途資金，?保障了資金?安全，截止?__年底實?現(xiàn)上門收款?的加油站座?數(shù)達(dá)到__?_座，同比?增加___?座，上門收?款率達(dá)到_?__%，同?比提高_(dá)_?_個百分點?，比__年?提高_(dá)__?個百分點;?pos機刷?卡結(jié)算金額?為___億?元，同比增?長___倍?;清理冗余?賬戶、合并?賬戶___?個，賬戶數(shù)?量維持在滿?足生產(chǎn)經(jīng)營?需要的最低?限度內(nèi)。二?是積極貫徹?落實資金安?全稽查長效?機制，各地?市公司對加?油站資金管?理自查面達(dá)?___%，?由省公司_?__的抽查?和復(fù)查覆蓋?面平均達(dá)到?___%，?并根據(jù)板塊?《___開?展加油站資?金專項檢查?___》要?求和整體部?署，成立了?加油站資金?專項檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組和辦?公室，累計?檢查站庫_?__余座，?檢查覆蓋面?___%以?上，發(fā)現(xiàn)和?整改問題_?__余項，?完成了板塊?下達(dá)的資金?稽查任務(wù)，?得到了__?_公司督察?組的高度評?價。在資?產(chǎn)管理方面?，通過明確?轉(zhuǎn)資流程和?表單、__?_制訂預(yù)轉(zhuǎn)?資單價標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合國家?審計署的審?計結(jié)果，督?促三省公司?進(jìn)一步提高?轉(zhuǎn)資速度，?截止__年?底在建工程?余額___?萬元，與年?初相比在建?工程占資產(chǎn)?總額的比重?下降了__?_個百分點?。同時，依?托資產(chǎn)__?_系統(tǒng)，有?效的解決了?信息不對稱?的問題，全?年共完成_?__萬元固?定資產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥，完?成資產(chǎn)卡片?的編制__?_萬余張，?充分發(fā)揮了?存量資產(chǎn)的?使用價值。?并___三?省公司對各?項資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全面?清查，對盤?虧、毀損、?報廢資產(chǎn)的?情況進(jìn)行了?一次細(xì)致的?摸底統(tǒng)計，?確定了符合?報廢條件的?資產(chǎn)___?項，為下一?步優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)、盤活?低效或無效?資產(chǎn)提供了?數(shù)據(jù)支持。?四、注重?過程、加強?監(jiān)控，預(yù)算?管理水平穩(wěn)?步提升。?一是月度滾?動預(yù)算和資?金聯(lián)動控制?得到進(jìn)一步?加強，三省?公司實現(xiàn)了?從被動接受?到主動執(zhí)行?的轉(zhuǎn)變，有?效保障了費?用合理、均?衡發(fā)生，全?年費用指標(biāo)?均控制在板?塊下達(dá)指標(biāo)?范圍內(nèi);二?是通過第一?手資料，深?入貫徹上級?單位管理意?圖，__年?預(yù)算編制得?到了板塊領(lǐng)?導(dǎo)的高度評?價，預(yù)算匯?報圓滿成功?。五、法?制意識逐步?提升，稅企?環(huán)境進(jìn)一步?優(yōu)化。通?過加強協(xié)調(diào)?、強化內(nèi)部?管理、提高?稅務(wù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，取?得了較好地?成績。一是?通過努力，?實現(xiàn)了__?_地區(qū)增值?稅預(yù)征率的?再次下降，?年節(jié)約利稅?___余萬?元;二是通?過大力協(xié)調(diào)?，___省?黃石等地區(qū)?稅務(wù)部門糾?正了在零售?環(huán)節(jié)按收入?比例征收印?花稅的違規(guī)?政策，年節(jié)?約印花稅_?__余萬元?，擺脫了企?業(yè)被動納稅?的局面，凈?化了納稅環(huán)?境，提高了?企業(yè)在稅企?分配格局中?的話語權(quán);?三是實現(xiàn)了?中石油冠名?機打___?的使用，為?進(jìn)一步提高?內(nèi)部管理水?平、提升企?業(yè)形象提供?了優(yōu)越的平?臺，是稅企?關(guān)系的一次?歷史性突破?;四是__?_了一次財?稅大檢查，?查處整改問?題___余?項，并根據(jù)?檢查結(jié)果制?定和下發(fā)了?___管理?辦法，規(guī)范?了票據(jù)的使?用，降低了?稅務(wù)風(fēng)險。?六、充實?力量、加強?培訓(xùn)，隊伍?綜合素質(zhì)不?斷提高。?一是進(jìn)一步?充實各級管?理機構(gòu)財務(wù)?力量。__?年對機關(guān)財?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗?位進(jìn)行了充?實，同時在?條件成熟的?地市逐步配?備總會計師?___人，?充實了兩級?機關(guān)財務(wù)部?門骨干力量?，地市營銷?中心財務(wù)隊?伍進(jìn)一步發(fā)?展，基層的?財務(wù)管理能?力不斷提升?;二是全年?財務(wù)系統(tǒng)共?參加內(nèi)外部?培訓(xùn)___?人次以上，?重點是放在?資金、資產(chǎn)?、稅務(wù)和財?務(wù)系統(tǒng)更替?等應(yīng)知應(yīng)會?技能，短期?內(nèi)迅速提高?了各級財務(wù)?人員的職業(yè)?技能，豐富?了財務(wù)系統(tǒng)?的知識儲備?;三是學(xué)術(shù)?理