第6頁共6頁2023年?工程部經(jīng)理?年終工作總?結范文轉?眼間，__?年已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以下?幾個方面將?一年來工程?部的工作情?況做一總結?匯報。一?、進度控制?按照年初?公司制定的?工程進度要?求，主體工?程應在__?月底完成，?實際截止到?年底，主體?工程全部完?成，砌體工?程完成__?_%，比原?預定工期平?均延誤__?_個月，工?期延誤的主?要原因在以?下三個方面?：1.我?們事先對該?工程的難度?估計不足，?合同工期過?于緊張。本?工程定額工?期應該在_?__天，但?我們把工期?壓縮到了_?__天，這?個工期只有?在理想化的?情況下才有?可能按計劃?完成，但該?工程由于難?度較大，任?何一個事先?未預料到的?情況出現(xiàn)都?有可能造成?工期的延誤?并有可能產(chǎn)?生連鎖反應?。2、我?們事先對施?工單位的實?際實力(包?括資金實力?和管理實力?)估計不足?。兩家施工?單位都屬于?承包責任制?，施工單位?收取承包人?的管理費用?，工程的資?金投入和管?理人員的配?置由承包人?負責，施工?單位不給承?包人任何資?金支持和人?員支持，同?時也缺乏必?要的管理方?面的支持，?存在以包代?管現(xiàn)象。?制約工期的?主要原因在?于施工單位?的資金和管?理方面。資?金實力的不?足導致材料?、設備經(jīng)常?供應不上，?工地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待料?現(xiàn)象，停工?待料又經(jīng)常?造成施工人?員的流失，?勞動力的嚴?重缺乏造成?了工程進度?嚴重拖延。?在管理方面?，一方面管?理人員責任?心和素質達?不到應有要?求，另一方?面由于勞務?層分包層次?過多，工班?分組過細，?無法形成流?水作業(yè)，導?致項目經(jīng)理?在人員調(diào)配?上存在困難?，同時由于?勞務層層分?包，管理層?次過多，上?層管理人員?尤其是項目?經(jīng)理的管理?意圖無法在?班組得到及?時有效的貫?徹執(zhí)行。另?一方面現(xiàn)在?的民工也是?非常地不好?管理，經(jīng)常?因為一些小?問題和管理?人員對著干?。這是導致?工期拖延的?最主要原因?。3、我?們自身管理?上的問題：?工程部尤其?是部門經(jīng)理?對于施工單?位工期的延?誤，雖然采?取了一系列?的積極措施?，但是力度?不夠，對于?一些問題的?處理尤其是?施工單位人?員的嚴重缺?乏和材料的?不及時供應?缺乏足夠有?效的管理措?施和應變措?施，這也是?導致工期拖?延的一方面?因素。這些?需要我們大?家尤其是部?門經(jīng)理在今?后的工作中?努力學習工?程管理知識?，掌握更多?好的管理經(jīng)?驗和管理辦?法，進一步?提高自己的?管理水平，?方能不辜負?領導的重托?，為__房?產(chǎn)的發(fā)展作?出更大的貢?獻。針對?以上問題的?出現(xiàn)，我們?工程部全體?人員在總經(jīng)?辦的大力支?持和幫助下?，在資金上?和其他各方?面采取了一?系列措施，?也取得了很?好的效果，?在后半年的?施工過程中?，不僅遏制?住了工期進?一步拖延的?勢頭，而且?延誤的工期?也在一步步?減少。二?、質量控制?從開工以?來，工程部?始終堅持質?量第一的原?則，嚴把質?量關，到目?前為止，施?工質量還是?比較令人滿?意的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)過?一些質量滑?坡現(xiàn)象也都?及時得到了?解決，保持?了高質量工?程的總體勢?頭，為創(chuàng)_?_杯打下了?堅實的基礎?。目前經(jīng)過?市質檢站和?省站的多次?檢查，雖然?提出了一些?問題，但對?我們的總體?工程質量還?是給予了肯?定的。按目?前情況來看?，我們的工?程通過省優(yōu)?質主體結構?驗收問題不?是很大。?三、造價控?制在造價?控制方面，?我們主要從?以下幾個方?面入手。?1.盡可能?減少圖紙中?不必要的成?本投入，比?如說對于人?防地下室的?施工，為了?節(jié)約成本，?我們與公司?領導共同研?究決定在建?筑平面上按?照__設計?院的圖紙施?工，但結構?上按照__?設計院的圖?紙施工，這?一項估計為?公司節(jié)約成?本近百萬元?;我們還通?過技術上的?改造在不增?加成本的前?提下增加了?一些可供銷?售的車位，?增加了銷售?收入。同時?___專業(yè)?也通過提出?一些合理化?的方案為公?司節(jié)約資金?近百萬元，?并因此受到?了公司的通?報表揚和物?質獎勵。?___對于?施工過程中?出現(xiàn)的一些?技術變更，?我們對投資?造價影響不?大或者降低?造價的及時?進行變更，?對于增加成?本但又不變?不行的變更?___家進?行技術分析?，選擇最經(jīng)?濟的可行性?變更方案。?同時嚴格執(zhí)?行圖紙變更?審批制度，?所有變更必?須經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方可?執(zhí)行。3?.工程簽證?方面，我們?重新制定了?工程簽證流?程審批制度?，實行監(jiān)理?工程師、總?監(jiān)、主管工?程師、工程?部經(jīng)理、預?算工程師、?財務部經(jīng)理?、總經(jīng)辦七?級審批，層?層把關，對?于不應該支?付的簽證堅?決退回，對?于確實發(fā)生?并應該支付?的簽證進行?嚴格的費用?審核，杜絕?此項費用的?不合理支出?。四、現(xiàn)?場安全文明?施工由于?本項目的目?標是省級文?明工地，所?以我們對于?現(xiàn)場的安全?文明施工也?給予了足夠?的重視，前?期由于條件?所限，現(xiàn)場?的文明施工?無法做得很?好，后期我?們針對現(xiàn)場?文明施工下?大力氣抓，?并取得了良?好效果。目?前經(jīng)過省、?市安檢站的?多次檢查，?近期有望通?過省級文明?工地的驗收?。五、對?監(jiān)理公司的?管理總的?來說，我們?對監(jiān)理公司?的管理是存?在一定問題?的，主要是?缺乏強硬的?手腕，沒有?嚴格按照合?同要求監(jiān)理?公司相關人?員到崗，導?致監(jiān)理人員?總體素質偏?低，最后我?們工程部不?得不花很多?精力去幫助?監(jiān)理公司完?成本應由監(jiān)?理完成的工?作，雖然在?我們的共同?努力下基本?圓滿地完成?了工作，但?相應的加大?了工程部同?志們的勞動?強度。但從?另一方面來?講，我們應?該意識到，?___監(jiān)理?單位派駐工?地的人員整?體素質偏低?呢?究其原?因我們認為?還是監(jiān)理費?用過低，監(jiān)?理費用低了?派過來的監(jiān)?理人員的工?資就會很低?(8~__?_元/月)?，工資低的?監(jiān)理人員素?質一定是偏?低的。六?、外部協(xié)調(diào)?對于一個?工程項目來?說，外部協(xié)?調(diào)對于工程?的順利開展?有很大關系?，對此，在?領導的幫助?下我們采取?了一系列措?施保持了與?兩家質檢站?、執(zhí)法局等?單位的良好?關系，保證?了工程盡可?能少的受到?外界干擾。?七、內(nèi)部?管理首先?我們根據(jù)工?作需要，對?工程部的人?員配置進行?了及時地調(diào)?整，補充了?新鮮血液，?提高了整體?力量。為了?提高工程部?全體人員的?管理水平和?技術能力，?今年工程部?一方面__?_相關人員?參加注冊監(jiān)?理工程師的?學習和考試?，同時還參?加了公司行?政人事部_?__的管理?方面的學習?;另一方面?還___了?兩次到兄弟?單位工地現(xiàn)?場的參觀學?習，并__?_土建工程?師參加了網(wǎng)?上關于“混?凝土地下室?墻體裂縫分?析及防治措?施”的講座?;另外還要?求加強大家?對于規(guī)范的?學習，使工?程部的總體?管理水平和?業(yè)務能力得?到了一定提?高。八、?反思與建議?通過對一?年工作的總?結，我們認?為在今后的?工作中有以?下幾方面的?問題需要引?起我們的重?視：1、?在今后的項?目運作時要?盡可能制定?合理的工期?計劃，以免?在實際的項?目運作過程?中給公司增?加過多的可?變因素，并?影響公司的?整體計劃。?同時由于工?期提前會給?我們帶來較?大的收益(?含節(jié)省的管?理費用和對?銷售價值的?提升)，而?施工單位加?快工期也是?需要成本投?入的，為鼓?勵施工單位?采取搶工措?施，盡可能?加快工期，?可對加快工?期的施工單?位給與重獎?，以提高他?們縮短工期?的主觀愿望?。2、在?以后項目的?施工單位選?擇上，我們?該如何更加?準確的評估?施工單位的?真正實力，?如何從根本?上杜絕各種?形式的__?_、轉包等?問題，是我?們需要專門?研究的問題?。我們認為?首先要在合?同談判期間?對這類問題?做出嚴格規(guī)?定，同時合?同壓價也不?應過低，因?為好的施工?項目部的管?理成本一定?是較高的，?過低的價格?是無法找到?真正好的項?目部的，而?好的項目部?所給我們創(chuàng)?造的間接效?益是遠大于?我們多給他?的那部分工?程費用的。?對于監(jiān)理公?司的選擇也?是一樣，實?力強的監(jiān)理?公司是不可?能認可過低?的監(jiān)理費用?的，為了更?好地搞好現(xiàn)?場管理，我?們建議以后?在監(jiān)理公司?的招標過程?中不要刻意?的壓低監(jiān)理?費用，以保?證監(jiān)理隊伍?的整體素質?，保證有一?個很好的監(jiān)?理質量。?3、由于房?地產(chǎn)公司的?利潤來自銷?售額與投資?額的差值，?對于工程來?說，建安成?本的控制最?關鍵的還是?在設計環(huán)節(jié)?，我們建議?在今后項目?的設計過程?中一方面精?選實力強尤?其是責任心?強的設計單?位為我們做?設計，同時?在施工圖正?式出圖之前?，找另外一?家設計院或?者高水平結?構工程師對?圖紙進行認?真的審核把?關，對于經(jīng)?過他們__?_后節(jié)約下?來的成本按?照一定比例?支付勞務費?。這樣能夠?更加有效的?控制好成本?，將不必要?的成本支出?控制到最低?限度。綜?上所述，工?程部尤其是?部門經(jīng)理對?本工程工期?嚴重滯后負?有不可推卸?的責任，在?工程質量及?現(xiàn)場管理方?面的管理也?需要進一步?提高，但總?的來說，我?們對于現(xiàn)場?的管理不管?是在工程質?量上還是其?他各方面均?能達到同行?業(yè)的較高水?平，工程部?全體人員在?工作上均能?兢兢業(yè)業(yè)，?認真負責，?為了工程的?順利開展毫?無怨言的加?班加點，犧?牲自己的休?息時間，真?正的把公司?的事情當成?自己家的事?情來做，體?現(xiàn)出了主人?翁思想，表?現(xiàn)出了良好?的敬業(yè)精神?、嚴謹?shù)墓?作作風和較?高的業(yè)務水?平，而且在?廉潔奉公方?面也表現(xiàn)出?了通利公司?員工的風貌?，是一批優(yōu)?秀的員工，?是一支優(yōu)秀?的團隊、能?打勝仗的團?隊?？偨Y?前期工作的?經(jīng)驗和教訓?，我們在今?后的工程管?理過程中，?一方面繼續(xù)?加大力度抓?好現(xiàn)場施工?管理，確保?高質量的