單元一單元一1學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍；了解生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)；生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)：2生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是：生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動。生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是：經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為：生產(chǎn)物流范圍3生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流4供應(yīng)鏈循環(huán)供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應(yīng)物流；同理，不論其銷售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱之為是產(chǎn)成品的銷售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱之為是生產(chǎn)物流。供應(yīng)鏈循環(huán)供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物5供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流；銷售物流是對產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷物流、銷售物流等）；生產(chǎn)物流所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。物流階段分類物流階段分類6將正確的產(chǎn)品在正確的時間以正確的方式按照正確的數(shù)量以正確的成本送到正確的地方交給正確的人生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，物流管理的基本目標(biāo)仍然是：生產(chǎn)物流目標(biāo)將正確的產(chǎn)品生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同7生產(chǎn)物流與銷售物流從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。銷售物流對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的生產(chǎn)物流對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。生產(chǎn)物流與銷售物流從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理8市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，或者預(yù)測。采購與供應(yīng)管理：供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商合同執(zhí)行管理。確定物料需求的時間和數(shù)量確定所需物料的來源物料的運(yùn)輸管理物料的接收以及倉儲管理物料的庫存計(jì)劃和控制生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點(diǎn)我們還要討論生產(chǎn)物流范圍市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，9生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求————成品出貨準(zhǔn)時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理原物料預(yù)測原物料庫存管理——成品銷售預(yù)測成品庫存管理原物料采購原物料交貨準(zhǔn)時原物流交貨滿足率————生產(chǎn)備料——原物料線邊供料——生產(chǎn)入庫——成品下線交接——整體問題物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等總結(jié)生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求————成10生產(chǎn)物流系統(tǒng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)11生產(chǎn)物流系統(tǒng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)12采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)13生產(chǎn)物流課件14庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)15工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨(dú)立需求物料需求計(jì)劃（外購件）車間作業(yè)計(jì)劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計(jì)劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整交貨日期客戶訂單工作中心：交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS16本模塊內(nèi)容單元二生產(chǎn)管理的演變與分類單元三生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃單元四市場需求預(yù)測單元五采購與供應(yīng)管理單元六生產(chǎn)物流計(jì)劃與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單元七能力需求計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元八生產(chǎn)作業(yè)控制辦法本模塊內(nèi)容單元二生產(chǎn)管理的演變與分類17單元二單元二18學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)管理的演變歷程；了解企業(yè)生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對管理的影響；學(xué)習(xí)目標(biāo)：19企業(yè)管理發(fā)展過程EOQERPAPSDFMSCMMRPIIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-BinFCS1980年以前1980年2000年企業(yè)管理發(fā)展過程EOQERPAPSMRPIIMRPLPJIT20APSDFMSCM2ERP345MRPIIPERT/CPMFCSMRPJITTOC2-BinEOQLP1APSDFMSCM2ERP345MRPIIP21縮寫解釋EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量（EconomicOrderQuantity）LP線性規(guī)劃（LinearProgramming）2-Bin雙位系統(tǒng)MRP物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning）MRPII生產(chǎn)資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）ERP企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）JIT準(zhǔn)時制的看板系統(tǒng)（JustInTime）TOC約束理論（TheoryOfConstraints）FCS有限能力排產(chǎn)（FiniteCapacitySchedule）PERT/CPM計(jì)劃評審技術(shù)／關(guān)鍵路徑法（ProgramEvaluationandReviewTechnique／CriticalPathMethod）APS高級計(jì)劃排程系統(tǒng)（AdvancedPlanandSchedule）DFM面向制造的設(shè)計(jì)（DesignForManufacturing）SCM供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）術(shù)語對照表縮寫解釋EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量（EconomicOr22生產(chǎn)物流課件23生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝流水生產(chǎn)離散制造項(xiàng)目生產(chǎn)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝24生產(chǎn)方式與提前期備貨生產(chǎn)提前期按訂單組裝提前期按訂單生產(chǎn)提前期按訂單設(shè)計(jì)提前期提前期對物流管理的影響？？生產(chǎn)方式與提前期備貨生產(chǎn)提前期按訂單組裝提前期按訂單生產(chǎn)提前25流水線流水線26汽車流水線汽車流水線27離散生產(chǎn)離散生產(chǎn)28核電站-項(xiàng)目生產(chǎn)核電站-項(xiàng)目生產(chǎn)29總結(jié)企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同；生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同?？偨Y(jié)企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同；生產(chǎn)方式和工30單元三單元三31學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系；了解主生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)物流以及其他業(yè)務(wù)流程的影響了解主生產(chǎn)計(jì)劃制定過程和相關(guān)知識；學(xué)習(xí)目標(biāo)：32生產(chǎn)物流全景生產(chǎn)物流全景33生產(chǎn)物流課件34物流與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計(jì)劃與工作重心布局等工作。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。物流與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外35最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品的計(jì)劃。具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到36生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃備貨生產(chǎn)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時要根據(jù)市場分析估計(jì)產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計(jì)劃對象是按預(yù)測比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃備貨生產(chǎn)37訂單生產(chǎn)最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)，最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。訂單生產(chǎn)38訂單裝配產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。?饈敝魃蘋腔咀榧ㄈ綬⒍⒊瞪淼齲┑?生產(chǎn)計(jì)劃。一般地，對于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個人電腦），將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項(xiàng)目的配置，輔助以成品裝配計(jì)劃（FAS）來簡化MPS的處理過程。訂單裝配39生產(chǎn)方式與提前期？？？生產(chǎn)方式與提前期？？？40生產(chǎn)物流課件41生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中的約束條件，了解編制原則、步驟和技巧。生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計(jì)劃編制42計(jì)劃內(nèi)容訂單數(shù)量：客戶訂單、庫存訂單、預(yù)測訂單產(chǎn)成品的交貨日期完工日期主生產(chǎn)計(jì)劃工作中心、工作線路、產(chǎn)品的BOM清單、自制品和可用的庫存量生產(chǎn)排程（反饋調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃）工作中心的開工和完工日期（自制件）、車間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)（作業(yè)中心的開工和完工日期）供貨日期（外購件）：獨(dú)立需求、物料需求計(jì)劃（MRP）、物料庫存、采購計(jì)劃、采購管理系統(tǒng)、供貨日期計(jì)劃內(nèi)容43工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨(dú)立需求物料需求計(jì)劃（外購件）車間作業(yè)計(jì)劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計(jì)劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂44約束條件總量計(jì)劃第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；第二個方面是，總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。批量計(jì)劃與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間的大?。⒘鲃淤Y金總量等等。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時，必須首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。約束條件總量計(jì)劃45經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量46編制步驟編制主生產(chǎn)計(jì)劃一般要經(jīng)過以下步驟：1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。3、根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。在計(jì)算過程中，如預(yù)計(jì)可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量；如預(yù)計(jì)庫存量為負(fù)值，則在本時區(qū)計(jì)劃一個批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。在此過程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。4、用粗能力計(jì)劃評價主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。編制步驟47主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”“需求凍結(jié)期”它可以包括從本周開始的若干個單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。例如，將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定為8周。在該期間內(nèi)，沒有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和計(jì)算機(jī)（預(yù)先裝好的程序）均不能隨意改變主生產(chǎn)計(jì)劃?！坝?jì)劃凍結(jié)期”計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，計(jì)算機(jī)沒有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個凍結(jié)期的差額時間段內(nèi)根據(jù)情況對主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。在這兩個期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改，生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃階段需求階段計(jì)劃凍結(jié)需求凍結(jié)開放主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”“需求凍結(jié)期”它可以包括從本周開始的若干48凍結(jié)與解凍主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固定不變。此外，主生產(chǎn)計(jì)劃的相對凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但也同時減少了響應(yīng)市場變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。因此，還需要考慮二者間的平衡。權(quán)衡凍結(jié)與解凍主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固49生產(chǎn)與銷售的權(quán)衡生產(chǎn)的穩(wěn)定性凍結(jié)成本降低靈活性下降市場不確定性調(diào)整靈活性上升穩(wěn)定成本上升生產(chǎn)與銷售的權(quán)衡生產(chǎn)的穩(wěn)定性市場不確定性50總結(jié)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中有四個重要的方面，一是市場需求種類，二是采購與供應(yīng)支持，三是內(nèi)部加工中心能力，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單的結(jié)構(gòu)?？偨Y(jié)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中有四個重要的方面，一是市場需求種類，51單元四單元四52學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解預(yù)測的基本概念；了解需求分類掌握主要的地預(yù)測工具；學(xué)習(xí)目標(biāo)：53生產(chǎn)計(jì)劃需求內(nèi)部倉庫寄銷展覽外部排程庫存采購需求來源生產(chǎn)需求內(nèi)部倉庫寄銷外部排程庫存采購需求來源54需求來源國內(nèi)外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨~~~~~這些需求就是工廠的產(chǎn)成品的需求，它直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)活動。相關(guān)活動它將包括下列活動：對這種需求預(yù)測、處理訂單登錄、作出交貨承諾、同主計(jì)劃接口。需求來源國內(nèi)外的客戶、相關(guān)活動它將包括下列活動：55獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的?；蛘哒f當(dāng)對某項(xiàng)物料的需求與對其他物料的需求無關(guān)時，則稱這種需求為獨(dú)立需求。例如對成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。相關(guān)需求其需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。獨(dú)立需求56如何優(yōu)化庫存成本？怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來滿足一定的交貨要求？怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？怎樣避免需求損失和利潤損失？

不管是獨(dú)立需求庫存控制還是相關(guān)需求庫存控制，都要回答這些問題：歸根到底，庫存控制要解決三個主要方面：確定庫存檢查周期；確定訂貨量；確定訂貨點(diǎn)（何時訂貨）。如何優(yōu)化庫存成本？不管是獨(dú)立需求庫存控制還是相關(guān)需求庫存57預(yù)測預(yù)測58預(yù)測預(yù)測將是錯的預(yù)測附上對誤差的估計(jì)是最有用的對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些對于較短的時間，預(yù)測更準(zhǔn)確些預(yù)測預(yù)測將是錯的59提前期與預(yù)測提前期與預(yù)測60需求類別水平的需求代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品。間歇的需求代表處于其生命周期的很早

或很晚期的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件。趨勢性需求顯示較為穩(wěn)定的增長或

下降而季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷。此外，還有一些特殊的需求情

況，諸如正規(guī)的周期性需求與長于一年的周期性需求。需求類別水平的需求代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品。61預(yù)測方法定性分析情景分析德爾菲法定量分析平均值加權(quán)平均值指數(shù)平滑季節(jié)性指數(shù)回歸分析預(yù)測方法定性分析情景分析定量分析平均值62德爾非法的預(yù)測步驟１、組成專家小組按照課題所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過20人。２、書面提問向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復(fù)３、提出意見各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。４、意見匯總再分發(fā)將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。５、第二次匯總和再分發(fā)將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。６、綜合處理對專家的意見進(jìn)行綜合處理。德爾非法的預(yù)測步驟63定量分析（略）定量分析（略）64預(yù)測的步驟無論采用何種預(yù)測方法，進(jìn)行預(yù)測時都必須遵循下面的幾個步驟：1、確定預(yù)測的用途。這一步要確定我們進(jìn)行預(yù)測所要達(dá)到什么樣的的目標(biāo)。2、選擇預(yù)測對象。這一步要確定我們需要對什么對象進(jìn)行預(yù)測。例如，生產(chǎn)預(yù)測中通常需要對公司產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行預(yù)測從而為公司指定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供資料。3、決定預(yù)測的時間跨度。這一步要確定所進(jìn)行的預(yù)測的時間跨度是短期、中期、還是長期？4、選擇預(yù)測模型。這一步要根據(jù)索要預(yù)測的對象的特點(diǎn)和預(yù)測的性質(zhì)選擇一種合適的預(yù)測模型來進(jìn)行下一步的預(yù)測。5、收集預(yù)測所需的數(shù)據(jù)。收集預(yù)測所需數(shù)據(jù)時，一定要保證這些數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和可靠性。6、驗(yàn)證預(yù)測模型。這一步是要確定我們選擇的預(yù)測模型對于我們要進(jìn)行的預(yù)測是否有效。7、做出預(yù)測。這一步里，我們要根據(jù)前面收集的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和確定的預(yù)測模型對我們需要預(yù)測的對象做出合理的預(yù)測。8、將預(yù)測結(jié)果付諸實(shí)際應(yīng)用。預(yù)測的步驟65總結(jié)預(yù)測不是企業(yè)需求判定環(huán)節(jié)中唯一的話題，實(shí)際上還涉及到需求數(shù)量多少、批量大小和需求的地點(diǎn)等等因素。企業(yè)需求的判定過程中還涉及的其他一些庫存管理方面的技術(shù)，例如經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）、線性規(guī)劃（LP）以及兩箱法（2-bin）等等。總結(jié)預(yù)測不是企業(yè)需求判定環(huán)節(jié)中唯一的話題，實(shí)際上還涉及到需求66單元五單元五67學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解采購與供應(yīng)管理的含義；了解戰(zhàn)略采購的基本工作內(nèi)容了解供應(yīng)管理的基本工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)目標(biāo)：68生產(chǎn)物流課件69戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術(shù)性采購計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行過程監(jiān)控、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程。供應(yīng)管理屬于戰(zhàn)術(shù)型采購的內(nèi)容戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術(shù)性采購計(jì)劃下達(dá)、供應(yīng)管理屬于戰(zhàn)術(shù)型采購的內(nèi)容701、如何組建采購部門和制定采購政策2、如何明確需求3、如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析4、如何制定供應(yīng)策略5、如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評價6、如何獲取與選擇報(bào)價7、采購過程中的談判技巧8、如何簽署合同9、如何對合同和供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行管理10、如何進(jìn)行國際物流管理11、如何管理庫存12、如何進(jìn)行績效評價1、如何組建采購部門和制定采購政策2、如何明確需求3、如何進(jìn)71采購的重要利潤利潤總成本經(jīng)營成本人工成本10%的節(jié)約意味著6%-8%的效益增長采購成本采購節(jié)約采購重要的原因：采購成本所占比例越來越大外包趨勢越來越明顯采購工作越來越體現(xiàn)為戰(zhàn)略性工作采購的重要利潤利潤總成本經(jīng)營成本人工成本10%的節(jié)約意味著采72集中與分散政策集中采購優(yōu)點(diǎn)集中的數(shù)量優(yōu)勢避免復(fù)制更低的運(yùn)輸成本減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突形成供應(yīng)基地分散采購優(yōu)點(diǎn)能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)膹椥?；對市場反映靈敏，補(bǔ)貨及時，購銷迅速；由于分部擁有采購權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；由于采購權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對整個經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。集中與分散政策集中采購優(yōu)點(diǎn)分散采購優(yōu)點(diǎn)能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境73集中或者分散采購采購需求的通用性；地理位置；供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)；潛在的節(jié)約；所需的專門技術(shù)價格波動客戶需求。集中或者分散采購采購需求的通用性；74明確需求概念階段設(shè)計(jì)階段試生產(chǎn)階段投產(chǎn)階段節(jié)約潛力品牌與商標(biāo)的描述供應(yīng)商以及行業(yè)編碼樣品描述產(chǎn)品詳細(xì)的技術(shù)以及成本標(biāo)準(zhǔn)功能與性能的描述采用外部標(biāo)準(zhǔn)描述價值分析與價值工程（VA/VE）明確需求概念階段設(shè)計(jì)階段試生產(chǎn)階段投產(chǎn)階段75市場分析與采購策略IOR高瓶頸類關(guān)鍵類一個或者兩個供應(yīng)商當(dāng)一個“好客戶”進(jìn)行反向營銷簽署長期合同高庫存一個供應(yīng)商深層合作，長期合同建立伙伴關(guān)系低庫存常規(guī)類杠桿類IOR低一個供應(yīng)商節(jié)省管理成本長期合同高庫存多個供應(yīng)商壓低價格或成本現(xiàn)貨采購合同低庫存支出低（20%支出，80%品項(xiàng)）支出高（80%支出，20%品項(xiàng)）市場分析與采購策略IOR高瓶頸類關(guān)鍵類一個或者兩個供應(yīng)商一個76合同種類與供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)貨合同重復(fù)現(xiàn)貨合同無定額合同定額合同伙伴關(guān)系合資企業(yè)合同種類與供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)貨重復(fù)現(xiàn)貨合同無定額合同定額伙伴合資77供應(yīng)商評價評價要素以及標(biāo)準(zhǔn)確定為評價要素設(shè)定權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)收集供應(yīng)商的一手和二手信息信息分析進(jìn)行供應(yīng)商打分對供應(yīng)商進(jìn)行分級供應(yīng)商的支持和培養(yǎng)供應(yīng)商評價評價要素以及標(biāo)準(zhǔn)確定78供應(yīng)商評價模型供應(yīng)商評價模型79供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力評價指標(biāo)供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力評價指標(biāo)80供應(yīng)商積極性評價指標(biāo)

戰(zhàn)略一致性交往的便利性財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性交往的其他益處獲得未來潛力采購價值供應(yīng)商積極性評價指標(biāo)81供應(yīng)商等級認(rèn)證供應(yīng)商，該類供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量免檢；優(yōu)秀供應(yīng)商合格供應(yīng)商首選供應(yīng)商不合格供應(yīng)商黑名單供應(yīng)商等級認(rèn)證供應(yīng)商，該類供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量免檢；82獲取報(bào)價辦法競爭談判競爭性談判，是指采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)直接邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。競爭性談判作為一種獨(dú)立的采購方式，這種方式是除招標(biāo)方式之外最能體現(xiàn)采購競爭性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。招投標(biāo)招標(biāo)（InvitationtoTenderorCallforTender）是指買方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開邀請賣方發(fā)盤的行為。投標(biāo)（Sub-missionofTender）是指由賣方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤的行為。招標(biāo)的特點(diǎn)招標(biāo)與一般的交易方式相比，主要有以下三個特點(diǎn)：招標(biāo)是由參加投標(biāo)的企業(yè)按照招標(biāo)人所提出的條件，一次性遞價成交的貿(mào)易方式，雙方無須進(jìn)行反復(fù)磋商。招標(biāo)是一種競賣的貿(mào)易方式。招標(biāo)是在指定的時間和指定的地點(diǎn)進(jìn)行的，并事先規(guī)定了一些具體的條件，因此，投標(biāo)必須根據(jù)其規(guī)定的條件進(jìn)行，如不符合其條件，則難以中標(biāo)。招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個方面。獲取報(bào)價辦法競爭談判競爭性談判，是指采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)直83招標(biāo)與投標(biāo)的基本做法招標(biāo)與投標(biāo)是一件事情的兩個方面，所以我們只介紹招標(biāo)的基本做法。招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為三個階段，招標(biāo)階段、投標(biāo)階段、開標(biāo)簽約階段，具體內(nèi)容如下：1．招標(biāo)階段國際招標(biāo)分為公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、秘密招標(biāo)和兩段招標(biāo)等幾種形式，但大部分貨物采購和興建工程項(xiàng)目都采用公開招標(biāo)方式。秘密招標(biāo)或談判招標(biāo)僅限修建保密工程或技術(shù)要求高、專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，向個別投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)階段的主要程序是：（1）公開招標(biāo)方式要求招標(biāo)人首先要在報(bào)紙、刊物或采取其他形式公布招標(biāo)通告，邀請投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)通告要說明招標(biāo)的項(xiàng)目、要求、條件和投標(biāo)須知等。國際金融組織貸款項(xiàng)目采購招標(biāo)的通知一般要求在指定的刊物刊登。（2）在招標(biāo)人發(fā)出通告后相繼有投標(biāo)人提出投標(biāo)要求，集中所有投標(biāo)人的投標(biāo)申請書。（3）招標(biāo)人對參加投標(biāo)的企業(yè)、公司進(jìn)行資格審查。主要審查投標(biāo)人的歷史情況、經(jīng)營范圍、已經(jīng)興建項(xiàng)目、以往供貨質(zhì)量和客戶反映、資金和信譽(yù)等情況。（4）經(jīng)審查合格后，招標(biāo)人向取得投標(biāo)資格者寄送標(biāo)單。標(biāo)單的主要內(nèi)容有招標(biāo)要求、合同格式、合同條款，貨物說明和技術(shù)要求等。（5）凡是接受標(biāo)單準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)人必須向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金或通過銀行向招標(biāo)人出具保函，保證一旦中標(biāo)一定簽約。2．投標(biāo)階段（1）投標(biāo)人詳細(xì)閱讀和研究標(biāo)單的全部內(nèi)容和各項(xiàng)要求，在此基礎(chǔ)上提出自己爭取中標(biāo)的各項(xiàng)條件，包括供貨價格、交貨期限、貨物品質(zhì)規(guī)格和各項(xiàng)技術(shù)要求等。（2）按照招標(biāo)單的要求填寫投標(biāo)單，在規(guī)定期限內(nèi)寄交給招標(biāo)人，逾期無效。3．開標(biāo)簽約階段（1）開標(biāo)分為公開開標(biāo)和秘密開標(biāo)：公開開標(biāo)。由招標(biāo)人和公證人按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)，當(dāng)眾拆開所有密封投標(biāo)單，宣布其內(nèi)容。凡是參加投標(biāo)者都可派代表監(jiān)視開標(biāo)。秘密開標(biāo)。由招標(biāo)人自行選定中標(biāo)人。（2）開標(biāo)之后，經(jīng)過有關(guān)評標(biāo)人員評定，決定中標(biāo)者。（3）在評定過程中，招標(biāo)人如果認(rèn)為所有投標(biāo)者都不合格而未選定中標(biāo)者時，可以宣布招標(biāo)失敗，拒絕全部投標(biāo)，并且可以重新發(fā)布招標(biāo)通告。（4）如果選定中標(biāo)者，由招標(biāo)人與中標(biāo)者簽訂供貨合同，中標(biāo)人尚須向招標(biāo)人交納履約保證金或出具銀行履約保證函。（5）在評標(biāo)中未中標(biāo)者所繳納投標(biāo)保證金則應(yīng)全部退還，銀行出具的保證函的責(zé)任即告終止。招標(biāo)與投標(biāo)的基本做法84供應(yīng)管理可靠性快速響應(yīng)柔性化成本節(jié)約總資產(chǎn)回報(bào)率物流的自營或外包供應(yīng)管理可靠性物流的自營或外包85生產(chǎn)物流課件86外協(xié)組織外協(xié)組織87生產(chǎn)物流課件88實(shí)物流動供應(yīng)商B供應(yīng)商A供應(yīng)商C原材料零部件倉庫裝配中心加工中心加工中心加工中心供應(yīng)商D供應(yīng)物流部門主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程最終產(chǎn)品倉庫供應(yīng)指令加工中心實(shí)物流動供應(yīng)商B供應(yīng)商A供應(yīng)商C原材料零部件倉庫裝配中心加工89供應(yīng)方式直接供應(yīng)體積/重量是否免檢供應(yīng)商級別庫存成本間接供應(yīng)本質(zhì)變成了內(nèi)部供應(yīng)供應(yīng)方式直接供應(yīng)體積/重量間接供應(yīng)本質(zhì)變成了內(nèi)部供應(yīng)90生產(chǎn)物流課件91供應(yīng)管理流程供應(yīng)管理流程92生產(chǎn)物流課件93SAP系統(tǒng)場內(nèi)JIS供應(yīng)SAP系統(tǒng)場內(nèi)JIS供應(yīng)94汽車各行業(yè)供應(yīng)商層級汽車各行業(yè)供應(yīng)商層級95VMI全稱VendorManagedInventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。VMI全稱VendorManagedInventory，96工程總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。工程總承包的方式工程總承包的主要方式：如圖5-10所示。1、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。該類合同一般都采用FIDIC合同條款FIDIC合同條款EP合同PC合同DB合同EPC/Turnkey合同勘查設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行工程總承包FIDICEP合同PC合同DB合同EPC/Turn97總結(jié)戰(zhàn)略采購屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作。戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理水平?？偨Y(jié)戰(zhàn)略采購屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績效考98單元六單元六99學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解廠內(nèi)物流與物料需求計(jì)劃的關(guān)系；了解物料需求計(jì)劃過程了解物料編碼和倒序排產(chǎn)技術(shù)；學(xué)習(xí)目標(biāo)：100生產(chǎn)物流的對象生產(chǎn)物流的對象101研究內(nèi)容原材料倉庫管理原材料和在制品庫存管理生產(chǎn)線物流配送設(shè)施設(shè)備選用研究內(nèi)容原材料倉庫管理102倉儲管理示意圖倉儲管理示意圖103物流設(shè)備物流設(shè)備104生產(chǎn)物流課件105生產(chǎn)物流課件106生產(chǎn)物流課件107生產(chǎn)物流課件108物料需求計(jì)劃的基本步驟計(jì)算物料的毛需求量：即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。凈需求量計(jì)算：即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。批量計(jì)算：即由相關(guān)計(jì)劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算：即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對每個物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。下達(dá)計(jì)劃訂單：即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。再一次計(jì)算：物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會對庫存信息重新計(jì)算，同時覆蓋原來計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。物料需求計(jì)劃的基本步驟109生產(chǎn)物流課件110物料清單（BOM）物料清單（BOM）111生產(chǎn)物流課件112生產(chǎn)物流課件113生產(chǎn)物流課件114庫存信息現(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。計(jì)劃收到量（在途量）：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個時段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。訂購（生產(chǎn)）批量：在某個時段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。庫存信息現(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存115需求計(jì)劃的時標(biāo)筆油墨6小時筆芯8小時圓珠筆2小時筆芯頭6小時筆芯桿6小時浮動時間6小時筆帽8小時筆筒8小時總計(jì)16個小時需求計(jì)劃的時標(biāo)筆油墨6小時筆芯8小時圓珠筆筆芯頭6小時筆芯桿116生產(chǎn)物流課件117倒序排產(chǎn)準(zhǔn)備時間加工時間等待運(yùn)輸時間搬運(yùn)時間等待加工時間準(zhǔn)備時間加工時間工序A運(yùn)輸時間排隊(duì)時間工序B工序間隔時間倒序總時間倒序排產(chǎn)準(zhǔn)備時間加工時間等待運(yùn)輸時間搬運(yùn)時間等待加工時間準(zhǔn)備118工作中心工序間隔時間（天）排隊(duì)時間運(yùn)輸時間30212521201115111011庫房-1工作中心工序間隔時間（天）排隊(duì)時間運(yùn)輸時間302125212119生產(chǎn)物流課件120物料編碼順序編碼是簡單的一種編碼，計(jì)算機(jī)也可以提供流水編碼的功能。在沒有現(xiàn)存的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼，或者稱謂流水號編碼。

賦義編碼是賦于編碼一定含義。這種編碼常用的是層次碼和屬性碼。層次碼可以表達(dá)物料的統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求；屬性碼可以表達(dá)物料的配置要求。物料編碼順序編碼121物料編碼方法目前工商企業(yè)所采用的物科編碼方法，主要有下列幾種：阿拉伯?dāng)?shù)字法、英文字母法、暗示法、混合法物料編碼方法目前工商企業(yè)所采用的物科編碼方法，主要有下列幾種122總結(jié)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關(guān)需求）；根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃?？偨Y(jié)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零123單元七單元七124學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解能力計(jì)劃的基本內(nèi)容；了解粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃方法了解系統(tǒng)布置相關(guān)知識；學(xué)習(xí)目標(biāo)：125產(chǎn)能管理定位產(chǎn)能管理定位126能力計(jì)劃和設(shè)施布置能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃（又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力計(jì)劃（又被稱為能力計(jì)劃）。粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細(xì)節(jié)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注份關(guān)鍵路徑活動的方面。設(shè)施布置系統(tǒng)布置則是研究企業(yè)建設(shè)過程中以及在后期的調(diào)整過程中，對生產(chǎn)設(shè)施以及物流設(shè)施進(jìn)行合理布局的內(nèi)容，合理的布局將會對企業(yè)未來生產(chǎn)過程中快速高效的物流活動產(chǎn)生重要的影響。能力計(jì)劃和設(shè)施布置能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃（又被成127工藝路線工藝路線128生產(chǎn)物流課件129生產(chǎn)物流課件130生產(chǎn)物流課件131時間定額時間定額是完成一個工序所需的時間，它是勞動生產(chǎn)率指標(biāo)。根據(jù)時間定額可以安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，確定設(shè)備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。因此時間定額是工藝規(guī)程中的重要組成部分。時間定額時間定額是完成一個工序所需的時間，它是勞動生產(chǎn)率指標(biāo)132時間定額的組成時間定額由基本時間（Tj）、輔助時間（Tf）、布置工作地時間（Tw）、休息和生理需要時間（Tx）和準(zhǔn)備與終結(jié)時間（Tz）組成。（1）基本時間Tj：直接改變生產(chǎn)對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態(tài)等工藝過程所消耗的時間，稱為基本時間。對機(jī)加工而言，基本時間就是切去金屬所消耗的時間。（2）輔助時間Tf：各種輔助動作所消耗的時間，稱為輔助時間。主要指：裝卸工件、開停機(jī)床、改變切削用量、測量工件尺寸、進(jìn)退刀等動作所消耗的時間?？刹楸泶_定。（3）操作時間：操作時間=基本時間Tj+輔助時間Tf（4）服務(wù)時間Tw（布置工作地時間）：為正常操作服務(wù)所消耗的時間，稱為服務(wù)時間。主要指：換刀、修整刀具、潤滑機(jī)床、清理切宵、收拾工具等所消耗的時間。計(jì)算方法：一般按操作時間的2%～7%進(jìn)行計(jì)算。（5）休息時間Tx：為恢復(fù)體力和滿足生理衛(wèi)生需要所消耗的時間，為休息時間。計(jì)算方法：一般按操作時間的2%進(jìn)行計(jì)算。（6）準(zhǔn)備與終結(jié)時間Tz：為生產(chǎn)一批零件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時間，稱為準(zhǔn)備與終結(jié)時間。主要指：熟悉工藝文件、領(lǐng)取毛坯、安裝夾具、調(diào)整機(jī)床、拆卸夾具等所消耗的時間。計(jì)算方法：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。時間定額的組成時間定額由基本時間（Tj）、輔助時133物資消耗定額物資消耗定額是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。物資消耗定額物資消耗定額是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)134粗能力與細(xì)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃所謂粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning-RCCP）是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán)MRP通過MRP運(yùn)算得出對各種物料的需求量后，計(jì)算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。粗能力與細(xì)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃所謂粗能力計(jì)劃（Rough-cu135生產(chǎn)物流課件136生產(chǎn)物流課件137生產(chǎn)物流課件138生產(chǎn)物流課件139生產(chǎn)物流課件140一、影響布置的因素及典型布置形式設(shè)施布置三、布置設(shè)計(jì)的定量分析二、車間布置和庫房布置方式生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。一、影響布置的因素及典型布置形式設(shè)施布置三、布置設(shè)計(jì)的定量141影響布置的因素及

典型布置形式一生產(chǎn)單位的組成及影響因素（一）生產(chǎn)單位的組成1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門2.基本生產(chǎn)部門3.輔助生產(chǎn)部門4.生產(chǎn)服務(wù)部門5.附屬生產(chǎn)部門影響布置的因素及

典型布置形式一生產(chǎn)單位的組成及影響因素142影響布置的因素及

典型布置形式（二）影響生產(chǎn)單位組成的因素1.產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)2.企業(yè)的專業(yè)化形式與協(xié)作水平3.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則4.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模影響布置的因素及

典型布置形式（二）影響生產(chǎn)單位組成的因素143影響布置的因素及

典型布置形式二布置決策

（一）布置的目標(biāo)

1.應(yīng)滿足工藝流程設(shè)計(jì)的要求,并有助于最大限度的提高生產(chǎn)率,盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)。2.保持靈活性,具有適應(yīng)變化和滿足未來需求的能力。3.有效地利用人力和占地面積。4.有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通。5.為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。

影響布置的因素及

典型布置形式二布置決策144影響布置的因素及

典型布置形式

(二)布置的影響因素

1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。5.力求占地面積小。6.有擴(kuò)建的余地。影響布置的因素及

典型布置形式(二)布置的影響因素145影響布置的因素及

典型布置形式幾種典型的布置形式(一)物料流程形式影響布置的因素及

典型布置形式幾種典型的布置形式(一)物料146影響布置的因素及

典型布置形式(二)布置類型1.固定式布置2.按產(chǎn)品布置加工設(shè)備加工設(shè)備影響布置的因素及

典型布置形式(二)布置類型1.147影響布置的因素及

典型布置形式3按工藝過程布置產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)發(fā)送存儲區(qū)域影響布置的因素及

典型布置形式3按工藝過程布置產(chǎn)品A產(chǎn)品B148影響布置的因素及

典型布置形式4按成組制造單元布置LGGDDLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3影響布置的因素及

典型布置形式4按成組制造單元布置LGGD149一企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位布置主要考慮因素

1.企業(yè)廠房的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求,以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸,從而縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。2.生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應(yīng)相互靠近，比如機(jī)械加工和裝配車間應(yīng)安排在相臨位置。3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，如鐵路、公路及供電、供水等公用設(shè)施。4.按照生產(chǎn)性質(zhì)、放火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。如熱加工車間。冷處理車間、動力設(shè)施區(qū)。為了減少生活區(qū)的工業(yè)污染，企業(yè)生活區(qū)應(yīng)設(shè)在上風(fēng)方向。5.在考慮放火和衛(wèi)生的條件下，總平面布置力求占地面積小。6.企業(yè)布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。車間布置與庫房布置一企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位布置主要考慮因素車間布置與庫房布置150

第二節(jié)車間布置與庫房布置二廠區(qū)布置的常用方法

(一)物料流向圖法（二）物料運(yùn)量圖法

1統(tǒng)計(jì)車間內(nèi)物料流量，繪制物料運(yùn)量表。0102030405總計(jì)01721414026280345110046280522總計(jì)01114107第二節(jié)車間布置與庫房布置二廠區(qū)布置的常用方法(一151車間布置與庫房布置

（2）優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然后將與它流量最大的靠近布置，以此類推。（3）最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。01040305027104411221車間布置與庫房布置（2）優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然152車間布置與庫房布置（三）作業(yè)相關(guān)圖法根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出各單位密切程度。代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原因關(guān)系密切程度分類表車間布置與庫房布置（三）作業(yè)相關(guān)圖法根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出153[例]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分6個部分，計(jì)劃布置在2×3的區(qū)域內(nèi)。AAXUOEXOAAUIAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門61。列出關(guān)系密切程度（A、X）A：1---2，1---3，2---6，3---5，4---6，5---6。X：1---4，3---6，3---4。2。編制主聯(lián)系簇（如圖1）3。考慮其它有A聯(lián)系的部門6254圖1625431圖2車間布置與庫房布置[例]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分6個部分，1544。畫出X關(guān)系圖（如圖3）5。安置各部門（如圖4）1634126354圖3圖4車間布置與庫房布置4。畫出X關(guān)系圖（如圖3）1634126354155車間布置與庫房布置代號密切程度得分A絕對重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮1關(guān)系密切程度分類表車間布置與庫房布置代號密切程度得分A絕對重要6E156未經(jīng)整理的方塊表1部門12部門23部門34部門45部門56部門6與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分A-2,3O-6U-5X-412321A-1,6E-3I-5U-412542A-1,5E-2X-4,61252A-6O-5U-2X-1,36322A-3,6I-2O-4U-112432A-2,4,5O-1X-31831合計(jì)182319132122未經(jīng)整理的方塊表1部門12部門23部門34部門45157車間布置與庫房布置三庫房布置原則:在充分利用存儲空間的同時維持盡可能低的物料運(yùn)送成本。法則：（1）等面積存儲法則（2）非等面積存儲法則：搬運(yùn)次數(shù)與所占用面積之比值車間布置與庫房布置三庫房布置原則:在充分利用存儲空間的158

[例]：七種產(chǎn)品，14個貨區(qū)，搬運(yùn)次數(shù)和占用面積如下：物品種類搬運(yùn)次數(shù)占用面積物品種類搬運(yùn)次數(shù)占用面積A2801E8004B1602F1501C3601G1002D3753

通道車間布置與庫房布置[例]：七種產(chǎn)品，14個貨區(qū)，搬運(yùn)次數(shù)和占用面積159CEEFDBG

通道AEEDDBG按從大到小的順序?yàn)镃:360A:280E:200F:150D:125B:80G:50車間布置與庫房布置各種產(chǎn)品搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量比值如下：CEEFDBG160設(shè)備布置的定量分析從—至表法（From-to）

是一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法。比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。（1）選擇典型零件，制定典型工藝路線，確定機(jī)床設(shè)備。（2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動距離。（3）確定零件在設(shè)備間的移動次數(shù)和單位運(yùn)量成本。（4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案。設(shè)備布置的定量分析從—至表法（From-to）161設(shè)備布置的定量分析[例]一金屬加工車間有六臺設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動次數(shù)和單位移動成本如表所示。請確定最佳布置方案。車間平面圖設(shè)備布置的定量分析[例]一金屬加工車間有六臺設(shè)備，已知其加工162鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車床66.0插床設(shè)備間月平均移動次數(shù)單位距離運(yùn)輸成本單位距離每月運(yùn)輸成本單位距離每月總運(yùn)輸成本設(shè)備布置的定量分析鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床163設(shè)備布置的定量分析鋸床沖床插床磨床鉆床車床最后布置方案：①鋸床沖床122.7②磨床鉆床91.7③鋸床磨床71.5④鉆床車床69.2⑤車床插床66設(shè)備布置的定量分析鋸床沖床插床磨床鉆床車床最后布置方案：①164系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)綜合框圖系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)綜合框圖165生產(chǎn)物流課件166生產(chǎn)物流課件167生產(chǎn)物流課件168生產(chǎn)物流課件169單元八單元八170學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思想；了解進(jìn)度控制的一般原則；了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)：171生產(chǎn)物流課件172生產(chǎn)物流課件173生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品174生產(chǎn)物流課件175控制的基本做法庫存緩沖、搶修設(shè)備、加班培養(yǎng)多技能工～～～～～控制的基本做法庫存緩沖、176主要的思想優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)約束理論準(zhǔn)時制生產(chǎn)計(jì)劃評審法主要的思想優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)177約束理論約束理論178準(zhǔn)時制準(zhǔn)時制179生產(chǎn)物流課件180準(zhǔn)時制準(zhǔn)時制181生產(chǎn)物流課件182生產(chǎn)物流課件183看板看板184主生產(chǎn)計(jì)劃與看板主生產(chǎn)計(jì)劃各車間生產(chǎn)指令倉庫物料出庫指令圖?主生產(chǎn)計(jì)劃與看板主生產(chǎn)計(jì)劃與看板主生產(chǎn)計(jì)劃各車間生產(chǎn)指令倉庫物料出庫指令圖?185計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù)186持續(xù)改進(jìn)Adapt/調(diào)整Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Do/做、執(zhí)行Check/檢查ASDCAdapt/調(diào)整Plan/計(jì)劃Do/做、執(zhí)行Check/檢查APDC持續(xù)改進(jìn)Adapt/調(diào)整StandardizationDo/187持續(xù)改進(jìn)保障持續(xù)改進(jìn)保障188生產(chǎn)物流課件189生產(chǎn)物流課件190生產(chǎn)物流課件191生產(chǎn)物流課件192生產(chǎn)物流課件193生產(chǎn)物流課件194生產(chǎn)物流課件195生產(chǎn)物流課件196生產(chǎn)物流課件197生產(chǎn)物流課件198生產(chǎn)物流課件199生產(chǎn)物流課件200生產(chǎn)物流課件201生產(chǎn)物流課件202生產(chǎn)物流課件203生產(chǎn)物流課件204生產(chǎn)物流課件205生產(chǎn)物流課件206生產(chǎn)物流課件207生產(chǎn)物流課件208單元一單元一209學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍；了解生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)；生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)：210生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是：生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動。生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是：經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為：生產(chǎn)物流范圍211生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流212供應(yīng)鏈循環(huán)供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應(yīng)物流；同理，不論其銷售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱之為是產(chǎn)成品的銷售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱之為是生產(chǎn)物流。供應(yīng)鏈循環(huán)供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物213供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流；銷售物流是對產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷物流、銷售物流等）；生產(chǎn)物流所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。物流階段分類物流階段分類214將正確的產(chǎn)品在正確的時間以正確的方式按照正確的數(shù)量以正確的成本送到正確的地方交給正確的人生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，物流管理的基本目標(biāo)仍然是：生產(chǎn)物流目標(biāo)將正確的產(chǎn)品生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同215生產(chǎn)物流與銷售物流從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。銷售物流對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的生產(chǎn)物流對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。生產(chǎn)物流與銷售物流從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理216市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，或者預(yù)測。采購與供應(yīng)管理：供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商合同執(zhí)行管理。確定物料需求的時間和數(shù)量確定所需物料的來源物料的運(yùn)輸管理物料的接收以及倉儲管理物料的庫存計(jì)劃和控制生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點(diǎn)我們還要討論生產(chǎn)物流范圍市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，217生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求————成品出貨準(zhǔn)時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理原物料預(yù)測原物料庫存管理——成品銷售預(yù)測成品庫存管理原物料采購原物料交貨準(zhǔn)時原物流交貨滿足率————生產(chǎn)備料——原物料線邊供料——生產(chǎn)入庫——成品下線交接——整體問題物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等總結(jié)生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求————成218生產(chǎn)物流系統(tǒng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)219生產(chǎn)物流系統(tǒng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)220采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)221生產(chǎn)物流課件222庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)223工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨(dú)立需求物料需求計(jì)劃（外購件）車間作業(yè)計(jì)劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計(jì)劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整交貨日期客戶訂單工作中心：交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS224本模塊內(nèi)容單元二生產(chǎn)管理的演變與分類單元三生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃單元四市場需求預(yù)測單元五采購與供應(yīng)管理單元六生產(chǎn)物流計(jì)劃與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單元七能力需求計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元八生產(chǎn)作業(yè)控制辦法本模塊內(nèi)容單元二生產(chǎn)管理的演變與分類225單元二單元二226學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)管理的演變歷程；了解企業(yè)生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對管理的影響；學(xué)習(xí)目標(biāo)：227企業(yè)管理發(fā)展過程EOQERPAPSDFMSCMMRPIIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-BinFCS1980年以前1980年2000年企業(yè)管理發(fā)展過程EOQERPAPSMRPIIMRPLPJIT228APSDFMSCM2ERP345MRPIIPERT/CPMFCSMRPJITTOC2-BinEOQLP1APSDFMSCM2ERP345MRPIIP229縮寫解釋EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量（EconomicOrderQuantity）LP線性規(guī)劃（LinearProgramming）2-Bin雙位系統(tǒng)MRP物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning）MRPII生產(chǎn)資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）ERP企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）JIT準(zhǔn)時制的看板系統(tǒng)（JustInTime）TOC約束理論（TheoryOfConstraints）FCS有限能力排產(chǎn)（FiniteCapacitySchedule）PERT/CPM計(jì)劃評審技術(shù)／關(guān)鍵路徑法（ProgramEvaluationandReviewTechnique／CriticalPathMethod）APS高級計(jì)劃排程系統(tǒng)（AdvancedPlanandSchedule）DFM面向制造的設(shè)計(jì)（DesignForManufacturing）SCM供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）術(shù)語對照表縮寫解釋EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量（EconomicOr230生產(chǎn)物流課件231生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝流水生產(chǎn)離散制造項(xiàng)目生產(chǎn)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝232生產(chǎn)方式與提前期備貨生產(chǎn)提前期按訂單組裝提前期按訂單生產(chǎn)提前期按訂單設(shè)計(jì)提前期提前期對物流管理的影響？？生產(chǎn)方式與提前期備貨生產(chǎn)提前期按訂單組裝提前期按訂單生產(chǎn)提前233流水線流水線234汽車流水線汽車流水線235離散生產(chǎn)離散生產(chǎn)236核電站-項(xiàng)目生產(chǎn)核電站-項(xiàng)目生產(chǎn)237總結(jié)企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同；生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。總結(jié)企業(yè)所處發(fā)展時期不同，其管理方式和手段不同；生產(chǎn)方式和工238單元三單元三239學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系；了解主生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)物流以及其他業(yè)務(wù)流程的影響了解主生產(chǎn)計(jì)劃制定過程和相關(guān)知識；學(xué)習(xí)目標(biāo)：240生產(chǎn)物流全景生產(chǎn)物流全景241生產(chǎn)物流課件242物流與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計(jì)劃與工作重心布局等工作。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。物流與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外243最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品的計(jì)劃。具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到244生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃備貨生產(chǎn)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目。對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時要根據(jù)市場分析估計(jì)產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計(jì)劃對象是按預(yù)測比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計(jì)劃備貨生產(chǎn)245訂單生產(chǎn)最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)，最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。訂單生產(chǎn)246訂單裝配產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車等），從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。?饈敝魃蘋腔咀榧ㄈ綬⒍⒊瞪淼齲┑?生產(chǎn)計(jì)劃。一般地，對于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個人電腦），將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項(xiàng)目的配置，輔助以成品裝配計(jì)劃（FAS）來簡化MPS的處理過程。訂單裝配247生產(chǎn)方式與提前期？？？生產(chǎn)方式與提前期？？？248生產(chǎn)物流課件249生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中的約束條件，了解編制原則、步驟和技巧。生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計(jì)劃編制250計(jì)劃內(nèi)容訂單數(shù)量：客戶訂單、庫存訂單、預(yù)測訂