中小企業(yè)成本管理趙力群中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系四、構(gòu)建全面降低成本的體系（一）確立現(xiàn)代成本意識成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本，成本與每個人的利益和職務(wù)息息相關(guān)，成本的浪費就是對自身利益的損害。（一）確立現(xiàn)代成本意識成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展（1）戰(zhàn)略性成本意識；（2）全員性成本意識；（3）效率性成本意識。（1）戰(zhàn)略性成本意識；（二）創(chuàng)新降低成本的思路1、通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式尋求降低成本的途徑；2、通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略；3、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)布局的調(diào)整形成產(chǎn)品優(yōu)勢；4、通過資源整合，放棄已沒有任何價值的產(chǎn)品、市場或流程，聚焦核心業(yè)務(wù)；（二）創(chuàng)新降低成本的思路1、通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式尋求降低成本5、通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨特的經(jīng)營模式；6、通過控制價值鏈，消除系統(tǒng)消耗降低成本；7、通過構(gòu)建持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)鏈，形成核心競爭力。5、通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨特的經(jīng)營模式；（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：（1）采購增效；（2）增產(chǎn)增效；（3）提價增效；（4）降耗增效；（5）節(jié)能增效；（6）質(zhì)量增效；（7）技術(shù)增效；（8）節(jié)支增效。（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：（四）實施有效的成本控制1、采購成本控制（1）采購成本控制的內(nèi)容①采購批次和數(shù)量的控制②購進物品的質(zhì)量控制③購進物品的成本控制（四）實施有效的成本控制1、采購成本控制（2）采購計劃制訂①建立采購管理制度；②統(tǒng)一編制采購計劃；③嚴格控制超預(yù)算、預(yù)算外采購項目。（2）采購計劃制訂①建立采購管理制度；（3）采購計劃實施①確定供應(yīng)方式；②進行授權(quán)采購；③實行訂單控制。（3）采購計劃實施①確定供應(yīng)方式；（4）采購成本控制的措施①加強庫存成本控制；一是ABC庫存成本控制法。C類物資一般采用定量庫存成本控制法；A類物資一般采用定期庫存成本控制法；B類物資一般采用定期定量混合控制法。二是經(jīng)濟訂購批量法。（4）采購成本控制的措施①加強庫存成本控制；②采用集中采購方式；③建立采購成本分析制度；④建立供應(yīng)商評議、選擇制度。②采用集中采購方式；2、生產(chǎn)成本控制（1）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容①生產(chǎn)計劃執(zhí)行的控制②定員、定額執(zhí)行的控制③生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制2、生產(chǎn)成本控制（1）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容（2）生產(chǎn)計劃管理①計劃編制；②計劃下達；③計劃執(zhí)行；④計劃檢查。（2）生產(chǎn)計劃管理①計劃編制；（3）存貨保管①管理要求；②入庫記錄；③日常盤存

（3）存貨保管①管理要求；（4）質(zhì)量控制設(shè)立質(zhì)量控制點，未通過檢測批準的，不得進入下道工序。（4）質(zhì)量控制設(shè)立質(zhì)量控制點，未通過檢測批準的，不得進入下道（5）生產(chǎn)成本控制的措施①建立成本分級歸口控制制度②建立嚴格的費用審批制度③建立原始記錄與統(tǒng)計臺賬制度④建立定員、定額管理制度（5）生產(chǎn)成本控制的措施①建立成本分級歸口控制制度⑤建立材料計量驗收制度⑥加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理⑦加強物料流轉(zhuǎn)控制⑧提高全體員工成本意識⑤建立材料計量驗收制度案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理一、公司概況青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊成立，于當年同時在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。一、公司概況青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴張”戰(zhàn)略。這種擴張的負面影響是承擔對被收購方高昂的改造費用，從而造成集團營業(yè)費用和管理費用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴張”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)部資源的整合，提高企業(yè)核心競爭力”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴張青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。其中，成本戰(zhàn)略就是以管理為紐帶，網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和運營成本。青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。其中，成本戰(zhàn)略就是以管二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素（一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位

優(yōu)勢劣勢①1903年以來最有影響力的全國①營銷和管理成本居高不下；啤酒品牌；②購并帶來隱性負擔需要消化；②合作強化管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢；③沒有絕對的定價能力。③青島現(xiàn)象的受益者；④較好的全國生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。

機遇挑戰(zhàn)①城市化和消費升級；①競爭激烈，市場格局未定；②啤酒消費的品牌化趨勢逐步形成；②成本增長壓力與定價能力缺乏雙重③購并仍能提供增長機會。積壓；③價格戰(zhàn)仍是擴大市場的主要策略；④市場分割導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不能完全發(fā)揮。（一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位（二）建立有效的成本管理制度1、加強內(nèi)部成本管理（1）重新構(gòu)造管理體系；（2）強化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。2、加強資金管理（1）建立資金結(jié)算中心；（2）實行財產(chǎn)保險集中管理；（3）加強應(yīng)收賬款管理。（二）建立有效的成本管理制度1、加強內(nèi)部成本管理3、強化期間費用的預(yù)算管理（1）對可控費用實施預(yù)算、申報、使用、報銷的全程控制；（2）對關(guān)鍵領(lǐng)域的費用進行重點控制。3、強化期間費用的預(yù)算管理（1）對可控費用實施預(yù)算、申報、使(三)完善質(zhì)量成本管理體系1、加強質(zhì)量成本宣傳2、明確質(zhì)量成本目標3、落實質(zhì)量成本管理措施（1）推行“7S”管理：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、環(huán)境、安全；（2）實施“六西格瑪”管理。(三)完善質(zhì)量成本管理體系1、加強質(zhì)量成本宣傳(四)建立并運用ERP系統(tǒng)電子商務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)制造管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)(四)建立并運用ERP系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理1、規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；2、實現(xiàn)了信息傳遞的扁平化；3、提高了工作和經(jīng)營效率。1、規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；(五)推行了價值鏈管理1、基于物流的供應(yīng)鏈管理（1）成立倉儲調(diào)度中心，對產(chǎn)品的倉儲、轉(zhuǎn)庫實行統(tǒng)一管理和控制；（2）對運輸倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)進行重新整合、優(yōu)化。2、基于管理的供應(yīng)鏈管理通過制定一個經(jīng)銷商、供應(yīng)商、分銷商三者之間共同的游戲規(guī)則進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。(五)推行了價值鏈管理1、基于物流的供應(yīng)鏈管理3、開展了戰(zhàn)略聯(lián)盟（1）與競爭對手聯(lián)盟；（2）與供應(yīng)商聯(lián)盟；（3）與經(jīng)銷商聯(lián)盟。3、開展了戰(zhàn)略聯(lián)盟中小企業(yè)成本管理趙力群中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系四、構(gòu)建全面降低成本的體系（一）確立現(xiàn)代成本意識成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本，成本與每個人的利益和職務(wù)息息相關(guān)，成本的浪費就是對自身利益的損害。（一）確立現(xiàn)代成本意識成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展（1）戰(zhàn)略性成本意識；（2）全員性成本意識；（3）效率性成本意識。（1）戰(zhàn)略性成本意識；（二）創(chuàng)新降低成本的思路1、通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式尋求降低成本的途徑；2、通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略；3、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)布局的調(diào)整形成產(chǎn)品優(yōu)勢；4、通過資源整合，放棄已沒有任何價值的產(chǎn)品、市場或流程，聚焦核心業(yè)務(wù)；（二）創(chuàng)新降低成本的思路1、通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式尋求降低成本5、通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨特的經(jīng)營模式；6、通過控制價值鏈，消除系統(tǒng)消耗降低成本；7、通過構(gòu)建持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)鏈，形成核心競爭力。5、通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨特的經(jīng)營模式；（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：（1）采購增效；（2）增產(chǎn)增效；（3）提價增效；（4）降耗增效；（5）節(jié)能增效；（6）質(zhì)量增效；（7）技術(shù)增效；（8）節(jié)支增效。（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：（四）實施有效的成本控制1、采購成本控制（1）采購成本控制的內(nèi)容①采購批次和數(shù)量的控制②購進物品的質(zhì)量控制③購進物品的成本控制（四）實施有效的成本控制1、采購成本控制（2）采購計劃制訂①建立采購管理制度；②統(tǒng)一編制采購計劃；③嚴格控制超預(yù)算、預(yù)算外采購項目。（2）采購計劃制訂①建立采購管理制度；（3）采購計劃實施①確定供應(yīng)方式；②進行授權(quán)采購；③實行訂單控制。（3）采購計劃實施①確定供應(yīng)方式；（4）采購成本控制的措施①加強庫存成本控制；一是ABC庫存成本控制法。C類物資一般采用定量庫存成本控制法；A類物資一般采用定期庫存成本控制法；B類物資一般采用定期定量混合控制法。二是經(jīng)濟訂購批量法。（4）采購成本控制的措施①加強庫存成本控制；②采用集中采購方式；③建立采購成本分析制度；④建立供應(yīng)商評議、選擇制度。②采用集中采購方式；2、生產(chǎn)成本控制（1）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容①生產(chǎn)計劃執(zhí)行的控制②定員、定額執(zhí)行的控制③生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制2、生產(chǎn)成本控制（1）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容（2）生產(chǎn)計劃管理①計劃編制；②計劃下達；③計劃執(zhí)行；④計劃檢查。（2）生產(chǎn)計劃管理①計劃編制；（3）存貨保管①管理要求；②入庫記錄；③日常盤存

（3）存貨保管①管理要求；（4）質(zhì)量控制設(shè)立質(zhì)量控制點，未通過檢測批準的，不得進入下道工序。（4）質(zhì)量控制設(shè)立質(zhì)量控制點，未通過檢測批準的，不得進入下道（5）生產(chǎn)成本控制的措施①建立成本分級歸口控制制度②建立嚴格的費用審批制度③建立原始記錄與統(tǒng)計臺賬制度④建立定員、定額管理制度（5）生產(chǎn)成本控制的措施①建立成本分級歸口控制制度⑤建立材料計量驗收制度⑥加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理⑦加強物料流轉(zhuǎn)控制⑧提高全體員工成本意識⑤建立材料計量驗收制度案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理一、公司概況青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊成立，于當年同時在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。一、公司概況青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴張”戰(zhàn)略。這種擴張的負面影響是承擔對被收購方高昂的改造費用，從而造成集團營業(yè)費用和管理費用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴張”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)部資源的整合，提高企業(yè)核心競爭力”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴張青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。其中，成本戰(zhàn)略就是以管理為紐帶，網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和運營成本。青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。其中，成本戰(zhàn)略就是以管二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素（一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位

優(yōu)勢劣勢①1903年以來最有影響力的全國①營銷和管理成本居高不下；啤酒品牌；②購并帶來隱性負擔需要消化；②合作強化管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢；③沒有絕對的定價能力。③青島現(xiàn)象的受益者；④較好的全國生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。

機遇挑戰(zhàn)①城市化和消費升級；①競爭激烈，市場格局未定；②啤酒消費的品牌化趨勢逐步形成；②成本增長壓力與定價能力缺乏雙重③購并仍能提供增長機會。積壓；③價格戰(zhàn)仍是擴大市場的主要策略；④市場分割導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不能完全發(fā)揮。（一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位（二）建立有效的成本管理制度1、加強內(nèi)部成本管理（1）重新構(gòu)造管理體系；（2）強化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。2、加強資金管理（1）建立資金結(jié)算中心；（2）實行財產(chǎn)保險集中