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七、組織機(jī)構(gòu)的變革七、組織結(jié)構(gòu)的變革1、公司總部定位2、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置金融型控股公司——典型代表是基金型控股公司,這類公司沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇,以追求資本增值為唯一目標(biāo)。所投資的子公司之間通常沒(méi)有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性,投資的對(duì)象多為上市公司,其投資股權(quán)流動(dòng)性很高,持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。管理型控股公司——典型代表華僑城公司公司。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇,兼有資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì),所追求的目標(biāo)是“資本增值”和“多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的雙重目標(biāo)、公司公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營(yíng)、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能,但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。77-1公司總部定位7-1-1根據(jù)與下屬公司的關(guān)系不同,公司總部可以分為三種類型:金融型控股公司、管理型控股公司和經(jīng)營(yíng)型控股公司。經(jīng)營(yíng)型控股公司——區(qū)別于管理型控股公司,經(jīng)營(yíng)型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營(yíng)等公司統(tǒng)一的活動(dòng),自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是單一公司向公司化方向發(fā)展過(guò)程中通常經(jīng)歷的階段。一方面公司公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構(gòu)成,形成“總公司—分公司”的組織形式,另一方面,公司公司又是母公司,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設(shè)立若干子公司和關(guān)聯(lián)公司、公司公司追求的目標(biāo)亦是雙重目標(biāo)即“資本增值目標(biāo)”和“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”(常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額來(lái)表示)。7-1-2戰(zhàn)略決定組織。順鑫農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略原則的要點(diǎn)在于:在那些既有現(xiàn)實(shí)發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)又在價(jià)值鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)上集中發(fā)力。通過(guò)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)育和系統(tǒng)整合。核心環(huán)節(jié)發(fā)力確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)整合價(jià)值鏈7-1-3根據(jù)這一戰(zhàn)略原則,在不同的戰(zhàn)略階段,公司總部的職能將有所區(qū)別。在現(xiàn)階段,公司總部應(yīng)主要發(fā)揮管理型控股公司的職能。核心環(huán)節(jié)發(fā)力確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)整合價(jià)值鏈公司總部按照戰(zhàn)略原則選擇重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資,并對(duì)投資進(jìn)行管理。公司總部對(duì)各產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的發(fā)展和核心資源的培育進(jìn)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)。公司總部對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間基于價(jià)值鏈的協(xié)同發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。公司總部的具體功能戰(zhàn)略控制:公司公司為統(tǒng)籌公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展,要在研究分析的基礎(chǔ)上對(duì)各分子公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃等進(jìn)行審議。目標(biāo)責(zé)任控制:公司公司同下屬公司之間要就年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致的意見(jiàn),并同下屬公司經(jīng)營(yíng)者簽訂目標(biāo)責(zé)任書。信息控制:公司對(duì)下屬公司建立匯報(bào)請(qǐng)示制度、中高層定期述職制度。下屬公司有義務(wù)定期或不定期的向公司公司及公司公司的職能部門報(bào)告有關(guān)信息。(既包括例行統(tǒng)計(jì)信息,也包括非例行的重大的、結(jié)構(gòu)性的信息)7-1-3在現(xiàn)時(shí)階段,公司總部應(yīng)對(duì)下屬公司實(shí)施以下各方面控制。財(cái)務(wù)控制:建立財(cái)務(wù)主管委派制度內(nèi)部審計(jì)制度預(yù)算控制制度重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制制度:重大投資事項(xiàng)、重大籌資事項(xiàng)、利潤(rùn)分配、重要資產(chǎn)處置股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)建立下屬公司財(cái)務(wù)主管(財(cái)務(wù)總監(jiān))委派制財(cái)務(wù)主管總監(jiān)委派制運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)人事與文化控制:經(jīng)營(yíng)者選拔、任命、激勵(lì)與考核公司文化建立、培育與宣傳下屬企業(yè)重大人力資源制度的審核七、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的變革革1、公公司總總部定定位2、公公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置三、公公司總總部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置股東大大會(huì)監(jiān)事會(huì)會(huì)董事會(huì)會(huì)總裁副總裁裁副總裁裁資金融融通中中心規(guī)劃發(fā)發(fā)展部部人力資資源部部財(cái)務(wù)審審計(jì)部部決策層層子公司司層運(yùn)營(yíng)管管理層層人力資資源委委員會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)管管理委委員會(huì)會(huì)總裁助助理企業(yè)業(yè)管管理理部部行政政法法務(wù)務(wù)部部管理理信信息息部部磷制制品品股股份份公公司司鈦業(yè)業(yè)有有限限公公司司福生生科科技技有有限限公公司司其他他全全資資子子公公司司其他他控控股股子子公公司司其他他參參股股子子公公司司股東東大大會(huì)會(huì)依照《中中華人民民共和國(guó)國(guó)公司法法》的規(guī)規(guī)定,股股東大會(huì)會(huì)是公司司的最高高權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)。順順鑫農(nóng)業(yè)業(yè)公司的的股東大大會(huì)職權(quán)權(quán)規(guī)定如如下:1、決定定公司的的經(jīng)營(yíng)方方針和投投資計(jì)劃劃;2、選舉舉和更換換董事,,決定有有關(guān)董事事的報(bào)酬酬事項(xiàng);;3、選舉舉和更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事,決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報(bào)酬事事項(xiàng);4、審議議批準(zhǔn)董董事會(huì)的的報(bào)告;;5、審議議批準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)事會(huì)或或者監(jiān)事事的報(bào)告告;6、審議議批準(zhǔn)公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案;7、審議議批準(zhǔn)公公司的利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案;8、對(duì)公公司增加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本作作出決議議;9、對(duì)發(fā)發(fā)行公司司債券作作出決議議;10、對(duì)對(duì)股東向向股東以以外的人人轉(zhuǎn)讓出出資作出出決議;;11、對(duì)對(duì)公司合合并、分分立、變變更公司司形式、、解散和和清算等等事項(xiàng)作作出決議議;12、修修改公司司章程。。股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)為為公司最最高經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策機(jī)機(jī)構(gòu),其其職責(zé)是是:1.確定定公司的的使命、、方針、、目標(biāo)和和中長(zhǎng)期期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃劃。2.審議議并決定定公司的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。3.審議議并決定定公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。4.制定定公司的的價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)與價(jià)價(jià)值分配配政策;;確定公司股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)變變動(dòng)的原原則及方方案;確確定年終終分配方案案。5.審議議并決定定年度綜綜合預(yù)算算、預(yù)算算外開支支;審議年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表。董事會(huì)6.審議議并決定定設(shè)立、、撤并下下屬分公公司或子子公司。。7.審議議并決定定公司重重大投資資項(xiàng)目及及合資、、兼并、、收購(gòu)等資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的項(xiàng)目目與活動(dòng)動(dòng);制訂訂注冊(cè)資資金增減方案案。8.決定定公司總總裁的聘聘用和解解聘;根根據(jù)總裁裁提名,,聘任或解解聘副總總裁及所所屬一級(jí)級(jí)主管。。9.審議議公司總總裁提出出的重要要報(bào)告。。10.幫幫助協(xié)調(diào)調(diào)解決總總裁職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)難以解解決的社社會(huì)公共關(guān)系系、資金金、人事事等方面面的困難難。11.決決定公司司所屬分分子公司司停業(yè)與與終止;;安排合合同終止和期期滿時(shí)的的清算工工作。12.起起草修改改公司章章程;制制定公司司的基本本管理制制度。董事會(huì)((續(xù))監(jiān)事會(huì)的的職責(zé)是是:1、檢查查公司財(cái)財(cái)務(wù);2、對(duì)董董事、經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行公司職職務(wù)時(shí)違違反法律律、法規(guī)規(guī)或者公公司章程程的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督;3、當(dāng)董董事和經(jīng)經(jīng)理的行行為損害害公司的的利益時(shí)時(shí),要求求董事和和經(jīng)理予予以糾正正;4、提議議召開臨臨時(shí)股東東會(huì)。監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)1、性質(zhì)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)是公司司經(jīng)營(yíng)方方針、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、、經(jīng)營(yíng)分分析與管管理的策策略審議議機(jī)構(gòu)。。2、構(gòu)成:公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、相關(guān)關(guān)職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、外外部專家家顧問(wèn),,該委員員會(huì)主任任由公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)出任。。經(jīng)營(yíng)管管理委委員會(huì)會(huì)3、主主要職職責(zé)::1)審議公公司的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針針、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與與年度度計(jì)劃劃;2)審議分分子公公司的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展展方向向、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方方針與與政策策、中中長(zhǎng)期期發(fā)展展規(guī)劃劃;3)審議分分子公公司的的年度度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃及年年度預(yù)預(yù)算;;4)審議分分子公公司的的年度度利潤(rùn)潤(rùn)分配配方案案。5)審議分分子公公司總總經(jīng)理理、副副總經(jīng)經(jīng)理人人選;;6)審議分分子公公司重重大投投資事事項(xiàng);;融資資、集集資和和重要要的對(duì)對(duì)外擔(dān)擔(dān)保事事項(xiàng);;7)審議分分子公公司巨巨額不不良債債權(quán)的的處理理事項(xiàng)項(xiàng)及重重大索索賠事事項(xiàng);;8)審議投投資項(xiàng)項(xiàng)目,,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性、、收益益性、、投資資回收收期等等進(jìn)行行評(píng)估估;人力資資源委委員會(huì)會(huì)1、性性質(zhì)人力資資源委委員會(huì)會(huì)是公公司人人力資資源管管理、、組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)管理理和企企業(yè)文文化建建設(shè)的的咨詢?cè)儗徸h議機(jī)構(gòu)構(gòu);是是公司司基本本人事事、基基本組組織與與文化化戰(zhàn)略略、方方針、、原則則和政政策的的執(zhí)行行監(jiān)督督機(jī)構(gòu)構(gòu)。2、構(gòu)成::公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、相關(guān)關(guān)職能能部門門負(fù)責(zé)責(zé)人、、外部部專家家顧問(wèn)問(wèn),該該委員員會(huì)主主任由由公司司董事事長(zhǎng)出出任。。人力資資源委委員會(huì)會(huì)3、職職責(zé)::(1))人力力資源源管理理事項(xiàng)項(xiàng)1)審議與與確定定公司司人力力資源源利用用與開開發(fā)的的戰(zhàn)略略、方方針與與政策策。2)審議與與決定定公司司人力力資源源發(fā)展展的長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃與與中短短期計(jì)計(jì)劃。。3)審議與與決定定公司司重大大的人人力資資源管管理方方案。。4)審議與與決定定公司司招聘聘錄用用職能能資格格等級(jí)級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)、人人事考考核系系統(tǒng)、、職能能資格格晉升升系統(tǒng)統(tǒng)、職職務(wù)晉晉升系系統(tǒng)、、工資資報(bào)酬酬系統(tǒng)統(tǒng)、教教育培培訓(xùn)系系統(tǒng)和和安全全保障障系統(tǒng)統(tǒng)的建建立,,完善善具體體運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的原原則、、方針針與政政策,,并對(duì)對(duì)這些些系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)提提出指指導(dǎo),,予以以監(jiān)督督。5)對(duì)對(duì)公司司人力力資源源的有有效利利用、、合理理開發(fā)發(fā)和科科學(xué)管管理進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)性性的綜綜合管管理。。6)針針對(duì)公公司勞勞動(dòng)人人事管管理與與人力力資源源開發(fā)發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)狀和和存在在問(wèn)題題,定定期或或不定定期地地向公公司總總裁提提交報(bào)報(bào)告或或?qū)Σ卟邲Q議議。(2))組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)管理理事項(xiàng)項(xiàng)1)審議與與決定定公司司組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置的基基本原原則與與整體體規(guī)劃劃。2)審議與與決定定公司司整體體組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整的具具體對(duì)對(duì)策與與方案案。3)審議與與決定定公司司干部部作風(fēng)風(fēng)與業(yè)業(yè)務(wù)建建設(shè)的的具體體原則則、方方針與與政策策。4)考察、、提議議、審審議公公司中中高層層管理理干部部人選選。5)確定公公司中中高層層職能能部門門的職職權(quán)定定義、、職能能劃分分、合合理有有效授授權(quán)、、機(jī)構(gòu)構(gòu)編制制、業(yè)業(yè)務(wù)范范圍和和業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系系。6)對(duì)中高高層管管理干干部的的權(quán)力力行使使進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)、約約束與與監(jiān)察察。7)調(diào)解部部門間間職權(quán)權(quán)或有有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的的爭(zhēng)議議。人力資源委委員會(huì)人力資源委委員會(huì)(3)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)事項(xiàng)1)為公司組織織文化的培培育與弘揚(yáng)揚(yáng)確定原則則、方向和和舉措。2)建立健全員員工的內(nèi)((精神)外外(報(bào)酬))激勵(lì)機(jī)制制,完善價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)與與分配體系系。3)審議與決定
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