第76頁共76頁加氣站平安消費工作總結(jié)〔共8篇〕第1篇：加氣站平安消費工作總結(jié)加氣站平安消費工作總結(jié)篇1：加氣站平安工作總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來，公司以平安消費為根底，平安教育為保障，嚴格執(zhí)行平安消費法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司平安消費運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大平安消費責任事故的目標，保證了消費和運營運工作的順利進展。按照公司制定的平安消費方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終到達了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進展了除垢和循環(huán)水池換水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點到達了-14.2℃通過了檢測。全年我們共排除消費系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強平安教育在人員培訓上，組織安排了未獲得危化品從業(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂淖鳂I(yè)從業(yè)人員的崗前培訓，1人參加消防支隊的消防技能培訓，參加培訓的人員均獲得了合格證。人員的培訓進步了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進展演練，各重點部位的預案員工都能純熟按程序準確完成。6月份我們又邀請了社會平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識，通過培訓員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進一步的認識。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時可以在第一時間進展搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材消費廠家進展補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。堅持每月及節(jié)假日的消防平安自查活動公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證消費和運營的正常進展。我們一直堅持每月的平安自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費繁忙的時候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見給予表揚和獎勵，xx對違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評教育進行處分從而加強員工的消防意識。今后，平安消費工作重點仍以加強教育和自查為主，進步覺悟遵守平安操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證平安消費。篇2：加氣站站站長工作總結(jié)32023年新華南路加氣站站長述職報告公司領(lǐng)導、各位同仁大家好：我于2023年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理才能、工作才能、協(xié)調(diào)才能等方面有了較大的進步與進步。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、標準效勞、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進步。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：一.經(jīng)營情況：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。二.內(nèi)部管理：一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在2023年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的標準運營。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導，屢次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問題，站上及時進展思想?yún)R報專題整改。三.平安管理：1.今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣頂峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。2.結(jié)實樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。3.抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育。4.每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。5.在日常工作中落實平安責任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.工作中存在的缺乏之處：1.今年加氣站未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是;1〕.精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完好。2〕.管理人員的效勞意識還有待進步。3〕.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。五.2023年的工作思路：1.加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。2.增強管理效勞才能。3.嚴格控制充值時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完好。4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的才能。6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領(lǐng)導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的時機。在領(lǐng)導們和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的努力，在各方面獲得的進步。2023年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。一年來自己在工作中雖然獲得了一些成績，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作時機，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的開展作出自己的一份奉獻。只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。篇3：加氣站平安月活動總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司2023年6月平安月活動總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司平安教育月的活動總結(jié)公司領(lǐng)導：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2023年“平安消費月”活動的通知》，認真開展2023年“平安消費月”活動，做好我公司“平安消費月”期間的平安消費工作，我公司結(jié)合自身實際情況和上級要求，現(xiàn)將“平安消費月”活開工作匯報如下：活動的開展情況一、平安消費專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學習“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點實際情況開展平安專題討論會，強化員工的平安意識，杜絕違章操作等人為因素導致事故的發(fā)生，學習現(xiàn)場：二、平安隱患排查(轉(zhuǎn)載于:加氣站平安工作總結(jié))(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險因素和事故隱患;(二)將平安重點放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對員工進展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護培訓，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的才能，強化了員工操作的純熟度，進步了員工的平安意識，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點平安運營，進步員工特種設(shè)備平安意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應(yīng)急管理及平安消費的指導意見，進步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場面，將開展“2023年特種設(shè)備平安預案演練”活動，活動詳細內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目的1、進步站點員工消防平安意識；2、對員工進展消防平安教育培訓及事故案例分析^p；3、開展特種設(shè)備平安事件〔故〕預案演習，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件〔故〕的才能。二、活動主題和時間安排:活動主題:特種設(shè)備平安預案演練活動時間：2023年6月18日三、組織機構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備平安預案演練”活動領(lǐng)導小組，成員如下：組長：代杰副組長：海云成員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領(lǐng)導小組職責：1、負責制訂本次活動的施行細那么；2、負責對本次活動進展全程監(jiān)視；3、負責制訂特種設(shè)備平安事件〔故〕預案及后續(xù)完善；4、活動開展前進展平安狀況自查，并如實編寫《特種設(shè)備平安預案演練自查報告》，做分析^p總結(jié)；5、負責對參加活動的人員進展評比考核。四、主要活動：1、特種設(shè)備平安事件〔故〕預案演習〔6月18日〕五、活動要求：篇4：加氣站平安總結(jié)遷安市建華燃氣有限責任公司開展雙想活動情況報告按照市住建局〔2023〕70號文件要求，我公司以平安消費為根底，平安教育為保障，積極深化開展雙想活動，嚴格執(zhí)行平安消費法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司平安消費運行的等級。從而實現(xiàn)了平安消費無事故的目的，保證了消費和運營運工作的順利進展，現(xiàn)將雙想活動開展情況報告如下：一、按照經(jīng)常回想平安消費情況的要求，公司制定了平安消費方案，完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓平安閥19只，16只合格，3只不合格；校驗各種壓力表12只，9只合格，3只不合格；校驗加4只，4只合格，校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格。對所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終到達了使用要求。對于2臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進展了除垢和循環(huán)水換水工作。我們共排除消費系統(tǒng)故障8次，其中設(shè)備故障4次，加氣機故障3次，電器故障1次.二、按照料想的要求，我們發(fā)動全體干部員工結(jié)合崗位實際，進展深化考慮，對企業(yè)存在的危險因素和可能發(fā)生平安事故隱患，做出預測和辨識，進一步加強平安教育。在人員培訓上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓考試，并獲得了從業(yè)資格證3名員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)平安管理人員的崗前培訓，并獲得了平安管理人員資格證書。通過人員的培訓進步了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進展演練，各重點部位的預案員工都能純熟按程序準確完成。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時可以在第一時間進展搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。三、加強消防器材的管理維護消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材消費廠家進展補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。我公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證消費和運營的正常進展。我們一直堅持每月的平安自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費繁忙的時候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見給予表揚和獎勵，對違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評教育進行處分從而加強員工的消防意識。今后，平安消費工作重點仍以加強教育和自查為主，進步覺悟，遵守平安操作規(guī)程，加大執(zhí)行力度，消滅一切事故隱患保證平安消費。篇5：2023加氣站站站長工作總結(jié)2023年xxx加氣站站長述職報告各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：擔任站長以來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以進步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。工作獲得了一定的成績但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報：一.經(jīng)營情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。2023年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的標準運營。2、充分調(diào)發(fā)動工積極性：我充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個工程進展崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實平安責任制。制定詳細的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實。結(jié)實樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。2、抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育。每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強管理效勞才能，進一步加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。3、加強報表管理，做到及時、準確、完好。4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的才能。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學習的時機。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然獲得了一些成績，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作時機，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的開展作出自己的一份奉獻。篇2：加氣站平安消費工作總結(jié)2023年xxx加氣站站長述職報告各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：擔任站長以來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以進步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。工作獲得了一定的成績但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報：一.經(jīng)營情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。2023年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的標準運營。2、充分調(diào)發(fā)動工積極性：我充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個工程進展崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實平安責任制。制定詳細的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實。結(jié)實樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。2、抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育。每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強管理效勞才能，進一步加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。3、加強報表管理，做到及時、準確、完好。4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的才能。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學習的時機。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然獲得了一些成績，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作時機，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的開展作出自己的一份奉獻。篇2：加氣站平安月活動總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司2023年6月平安月活動總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司平安教育月的活動總結(jié)公司領(lǐng)導：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2023年“平安消費月”活動的通知》，認真開展2023年“平安消費月”活動，做好我公司“平安消費月”期間的平安消費工作，我公司結(jié)合自身實際情況和上級要求，現(xiàn)將“平安消費月”活開工作匯報如下：活動的開展情況一、平安消費專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學習“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點實際情況開展平安專題討論會，強化員工的平安意識，杜絕違章操作等人為因素導致事故的發(fā)生，學習現(xiàn)場：二、平安隱患排查(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險因素和事故隱患;(二)將平安重點放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對員工進展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護培訓，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的才能，強化了員工操作的純熟度，進步了員工的平安意識，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點平安運營，進步員工特種設(shè)備平安意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應(yīng)急管理及平安消費的指導意見，進步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場面，將開展“2023年特種設(shè)備平安預案演練”活動，活動詳細內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目的1、進步站點員工消防平安意識；2、對員工進展消防平安教育培訓及事故案例分析^p；3、開展特種設(shè)備平安事件〔故〕預案演習，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件〔故〕的才能。二、活動主題和時間安排:活動主題:特種設(shè)備平安預案演練活動時間：2023年6月18日三、組織機構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備平安預案演練”活動領(lǐng)導小組，成員如下：組長：代杰副組長：海云成員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領(lǐng)導小組職責：1、負責制訂本次活動的施行細那么；2、負責對本次活動進展全程監(jiān)視；3、負責制訂特種設(shè)備平安事件〔故〕預案及后續(xù)完善；4、活動開展前進展平安狀況自查，并如實編寫《特種設(shè)備平安預案演練自查報告》，做分析^p總結(jié)；5、負責對參加活動的人員進展評比考核。四、主要活動：1、特種設(shè)備平安事件〔故〕預案演習〔6月18日〕五、活動要求：篇3：加氣站10月份平安工作小結(jié)加氣站十月份平安工作小結(jié)10月份，加氣站的平安工作主要有：一、檢定了站內(nèi)的可燃氣體報警器。二、檢定了站內(nèi)的加氣機。三、雙節(jié)期間，我站根據(jù)市公用局和市質(zhì)監(jiān)局的會議精神，在站內(nèi)召開了雙節(jié)平安消費會議，強調(diào)了節(jié)日期間值班平安、充裝平安、消費平安。四、在節(jié)前，站內(nèi)組織了一次平安大檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。五、站內(nèi)懸掛宣傳標語，做好來站加氣車輛的平安宣傳工作。六、對節(jié)前總部來加氣站檢查發(fā)現(xiàn)的問題進展了整改。1、對站區(qū)卸氣柱進展防腐。2、劃定槽車停車位。3、對壓縮機房雜物進展了清理。4、對站內(nèi)規(guī)章制度進展了重新修訂，增加頁碼。并制定出站內(nèi)平安責任制度，落實到崗位。七、安排上班人員對工藝區(qū)管道、閥門進展了防腐。八、25日開場對站區(qū)加氣大棚進展維修。濟中裕壓縮氣2023年10月30日篇4：加氣站工作總結(jié)年終總結(jié)光陰荏苒，2023年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千-時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本人的總結(jié)從以下方面進展概括：自身的學習、工作的內(nèi)容、如何做到平安消費、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。一．自身的學習廣東培訓學到了加注站的整個工藝流程，理解了lng的根底知識、平安教育培訓根底知識、橇裝站和ocar車的工藝流程〔加氣、卸車〕、加注站的運營情況。1．由中山平安員講解入場的平安培訓：“五想五不干”講解、消防平安知識培訓、要懂得“四會、燃燒的類型、著火和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)根底理論培訓。假如發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報119，再報上級領(lǐng)導部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法。2．加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火制止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機、卸車，這是一套完好的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作〔加氣、卸車〕、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應(yīng)急做準備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)〔lng加氣站工藝流程示意圖〕的分布，要純熟的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法。3．學習了橇裝站的操作流程：1加注、○卸車前的準備工作：a工作人員要著工作服、戴平安帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火、閑雜人員制止入內(nèi)；c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。2加注的流程：○先引導公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停頓→撥加→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車分開。3卸車流程：○先引導槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預冷→按啟動按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→翻開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車分開。4．ocar車的操作流程：1加注、卸車前的準備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣?！鸲⒐ぷ鲀?nèi)容1．每天上班要做的第一步就是提早15分鐘到達場站進展交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和經(jīng)歷、平安和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當場提出，交班人員做好后才可分開。2．每小時按時巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上領(lǐng)導。3．做好場站的衛(wèi)生，同時進展設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護、檢修工作。4．每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。5．每周組織一次例會和平安檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向消費和平安管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的平安。6．作業(yè)時要穿戴好平安防護用具，嚴格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。7．在站長的領(lǐng)導下完本錢班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導下達交辦的任務(wù)和指示。8．負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。三、平安消費方面在作業(yè)時〔加氣、卸車〕制止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月安排滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習，讓員工對滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生道路，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反響迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原那么施行應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工結(jié)實樹立“平安第一”思想，落實加注站的各項平安管理制度，定期對員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育培訓。每周組織一次例會和平安檢查，落實隱患整改，確保加注站的平安。在日常工作中落實平安責任制，加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護和平安檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理才能。四、自身存在的問題及整改措施剛開場對設(shè)備、儀器、orca車的不純熟和出現(xiàn)問題處理才能上的缺乏造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題。1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有翻開，表顯示6kg實際翻開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動閥、泵、電氣設(shè)備等。2．orca車無法啟動，因發(fā)電機按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的，我班人員會深化反思并在此次教訓中汲取經(jīng)歷。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析^p問題、找出問題、解決問題。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。五．下一年的工作設(shè)想1．學習橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學習和使用、配電間電路連接。2．學習orca車的外接電使用、空壓機、變頻器使用方法。3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己。4、上級領(lǐng)導多下達交辦些臨時性任務(wù)?？偨Y(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。爭取更好的工作成績。篇5：加氣站平安總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來，公司以平安消費為根底，平安教育為保障，嚴格執(zhí)行平安消費法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司平安消費運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大平安消費責任事故的目標，保證了消費和運營運工作的順利進展。按照公司制定的平安消費方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終到達了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進展了除垢和循環(huán)水池換水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點到達了-14.2℃通過了檢測。全年我們共排除消費系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強平安教育在人員培訓上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復訓工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓，1人參加消防支隊的消防技能培訓，參加培訓的人員均獲得了合格證。人員的培訓進步了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進展演練，各重點部位的預案員工都能純熟按程序準確完成。6月份我們又邀請了社會平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識，通過培訓員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進一步的認識。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時可以在第一時間進展搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的篇3：2023加氣站站站長工作總結(jié)2023年xxx加氣站站長述職報告各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：擔任站長以來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以進步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。工作獲得了一定的成績但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報：一.經(jīng)營情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。2023年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的標準運營。2、充分調(diào)發(fā)動工積極性：我充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個工程進展崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實平安責任制。制定詳細的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實。結(jié)實樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。2、抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育。每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強管理效勞才能，進一步加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。3、加強報表管理，做到及時、準確、完好。4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的才能。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學習的時機。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然獲得了一些成績，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作時機，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的開展作出自己的一份奉獻。第2篇：加氣站平安消費管理工作總結(jié)落實平安責任、突出現(xiàn)場管理、確保平安消費--記XXX加氣站回憶一年來的平安消費管理工作，主要抓了以下幾個方面：一、完善平安消費管理制度，落實平安消費責任制根據(jù)2023年平安消費奮斗目的，我站制定了各崗位人員平安管理制度和平安消費責任制，始終堅持站長二十四小時值班制，落實平安員、運行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、實在解決工作中存在的詳細問題；嚴禁以經(jīng)歷代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓并重的原那么，使他們遠離三違，不再違章。二、抓員工平安意識建立，以平安促開展。用平安無小事的理念教育廣闊干部職工，經(jīng)常性不連續(xù)地組織職工對規(guī)章制度進展再學習，進步職工的平安意識。站內(nèi)配發(fā)了〔防護用品列舉〕，建立了比擬完善的應(yīng)急預案，定期組織演練并在理論中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學有目的，在干中學、學中練、練中精，到達了以意識保平安，以平安促開展。三、抓重點環(huán)節(jié)管理，保平安消費目的實現(xiàn)詳細做法是：加強卸車及車輛加氣流程管理，嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進展操作；加強工作流程中的平安管理，站內(nèi)成立專門領(lǐng)導小組，分頭把關(guān)，各負其責；加強員工平安管理，對新進員工加強培訓，所有人員必須經(jīng)過考試，合格前方可上崗。以細節(jié)促整體，實現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何平安事故的好成績四、抓教育培訓，強化現(xiàn)場管理。我站始終堅持平安第一，預防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場平安教育培訓活動。堅持在每次班前會上，對《崗位標準》、各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務(wù)知識學習，將日清日安、日學日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何平安事故的好成績，為集團的平安消費工作做出了積極的奉獻。五、抓消費組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)零事故。2023年我站將平安管理作為消費管理的重點，定期召開消費專題會，及時協(xié)調(diào)解決消費環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專、兼職平安員監(jiān)視制，強化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年平安目的的完成。在過去的一年中，我站在平安管理上獲得了一定的成績。這一成績的獲得離不開集團公司、大區(qū)領(lǐng)導的支持和關(guān)心。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正平安與消費、平安與效益、平安與社會穩(wěn)定的關(guān)系，以平安消費促企業(yè)效益增長，以平安消費保職工幸福安康。第3篇：加氣站平安消費工作總結(jié)〔材料〕2023年xxx加氣站站長述職報告各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：擔任站長以來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以進步員工積極性為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。工作獲得了一定的成績但還有許多缺乏，為了找出缺乏和差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。下面我就這一年的工作做一匯報：一.經(jīng)營情況：xxx加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。2023年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為：方氣。二.內(nèi)部管理：1、制度建立：一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的標準運營。2、充分調(diào)發(fā)動工積極性：我充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個工程進展崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。三.平安管理：1、在日常工作中落實平安責任制。制定詳細的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有檢查、有落實。結(jié)實樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。2、抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育。每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。3、平安管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增強管理效勞才能，進一步加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。3、加強報表管理，做到及時、準確、完好。4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的才能。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學習的時機。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然獲得了一些成績，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作時機，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的開展作出自己的一份奉獻。篇二：加氣站平安月活動總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司2023年6月平安月活動總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司平安教育月的活動總結(jié)公司領(lǐng)導：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2023年“平安消費月”活動的通知》，認真開展2023年“平安消費月”活動，做好我公司“平安消費月”期間的平安消費工作，我公司結(jié)合自身實際情況和上級要求，現(xiàn)將“平安消費月”活開工作匯報如下：活動的開展情況一、平安消費專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學習“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點實際情況開展平安專題討論會，強化員工的平安意識，杜絕違章操作等人為因素導致事故的發(fā)生，學習現(xiàn)場：二、平安隱患排查(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險因素和事故隱患;(二)將平安重點放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對員工進展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護培訓，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的才能，強化了員工操作的純熟度，進步了員工的平安意識，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點平安運營，進步員工特種設(shè)備平安意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應(yīng)急管理及平安消費的指導意見，進步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場面，將開展“2023年特種設(shè)備平安預案演練”活動，活動詳細內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目的1、進步站點員工消防平安意識；2、對員工進展消防平安教育培訓及事故案例分析^p；3、開展特種設(shè)備平安事件〔故〕預案演習，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件〔故〕的才能。二、活動主題和時間安排:活動主題:特種設(shè)備平安預案演練活動時間：2023年6月18日三、組織機構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備平安預案演練”活動領(lǐng)導小組，成員如下：組長：代杰副組長：海云成員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領(lǐng)導小組職責：1、負責制訂本次活動的施行細那么；2、負責對本次活動進展全程監(jiān)視；3、負責制訂特種設(shè)備平安事件〔故〕預案及后續(xù)完善；4、活動開展前進展平安狀況自查，并如實編寫《特種設(shè)備平安預案演練自查報告》，做分析^p總結(jié)；5、負責對參加活動的人員進展評比考核。四、主要活動：1、特種設(shè)備平安事件〔故〕預案演習〔6月18日〕五、活動要求：篇三：加氣站10月份平安工作小結(jié)加氣站十月份平安工作小結(jié)10月份，加氣站的平安工作主要有：一、檢定了站內(nèi)的可燃氣體報警器。二、檢定了站內(nèi)的加氣機。三、雙節(jié)期間，我站根據(jù)市公用局和市質(zhì)監(jiān)局的會議精神，在站內(nèi)召開了雙節(jié)平安消費會議，強調(diào)了節(jié)日期間值班平安、充裝平安、消費平安。四、在節(jié)前，站內(nèi)組織了一次平安大檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。五、站內(nèi)懸掛宣傳標語，做好來站加氣車輛的平安宣傳工作。六、對節(jié)前總部來加氣站檢查發(fā)現(xiàn)的問題進展了整改。1、對站區(qū)卸氣柱進展防腐。2、劃定槽車停車位。3、對壓縮機房雜物進展了清理。4、對站內(nèi)規(guī)章制度進展了重新修訂，增加頁碼。并制定出站內(nèi)平安責任制度，落實到崗位。七、安排上班人員對工藝區(qū)管道、閥門進展了防腐。八、25日開場對站區(qū)加氣大棚進展維修。濟中裕壓縮氣2023年10月30日篇四：加氣站工作總結(jié)年終總結(jié)光陰荏苒，2023年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本人的總結(jié)從以下方面進展概括：自身的學習、工作的內(nèi)容、如何做到平安消費、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。一．自身的學習廣東培訓學到了加注站的整個工藝流程，理解了lng的根底知識、平安教育培訓根底知識、橇裝站和ocar車的工藝流程〔加氣、卸車〕、加注站的運營情況。1．由中山平安員講解入場的平安培訓：“五想五不干”講解、消防平安知識培訓、要懂得“四會、燃燒的類型、著火和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)根底理論培訓。假如發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報119，再報上級領(lǐng)導部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法。2．加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火制止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機、卸車，這是一套完好的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作〔加氣、卸車〕、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應(yīng)急做準備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)〔lng加氣站工藝流程示意圖〕的分布，要純熟的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法。3．學習了橇裝站的操作流程：1加注、○卸車前的準備工作：a工作人員要著工作服、戴平安帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火、閑雜人員制止入內(nèi)；c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。2加注的流程：○先引導公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停頓→撥加→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車分開。3卸車流程：○先引導槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預冷→按啟動按鈕→充滿液后按停頓按鈕→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→翻開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車分開。4．ocar車的操作流程：1加注、卸車前的準備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣?！鸲?、工作內(nèi)容1．每天上班要做的第一步就是提早15分鐘到達場站進展交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和經(jīng)歷、平安和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當場提出，交班人員做好后才可分開。2．每小時按時巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上領(lǐng)導。3．做好場站的衛(wèi)生，同時進展設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護、檢修工作。4．每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。5．每周組織一次例會和平安檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向消費和平安管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的平安。6．作業(yè)時要穿戴好平安防護用具，嚴格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。7．在站長的領(lǐng)導下完本錢班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導下達交辦的任務(wù)和指示。8．負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。三、平安消費方面在作業(yè)時〔加氣、卸車〕制止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月安排滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習，讓員工對滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生道路，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反響迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原那么施行應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工結(jié)實樹立“平安第一”思想，落實加注站的各項平安管理制度，定期對員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育培訓。每周組織一次例會和平安檢查，落實隱患整改，確保加注站的平安。在日常工作中落實平安責任制，加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護和平安檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理才能。四、自身存在的問題及整改措施剛開場對設(shè)備、儀器、orca車的不純熟和出現(xiàn)問題處理才能上的缺乏造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題。1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有翻開，表顯示6kg實際翻開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動閥、泵、電氣設(shè)備等。2．orca車無法啟動，因發(fā)電機按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的，我班人員會深化反思并在此次教訓中汲取經(jīng)歷。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析^p問題、找出問題、解決問題。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。五．下一年的工作設(shè)想1．學習橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學習和使用、配電間電路連接。2．學習orca車的外接電使用、空壓機、變頻器使用方法。3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己。4、上級領(lǐng)導多下達交辦些臨時性任務(wù)?？偨Y(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。爭取更好的工作成績。篇五：加氣站平安總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來，公司以平安消費為根底，平安教育為保障，嚴格執(zhí)行平安消費法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司平安消費運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大平安消費責任事故的目的，保證了消費和運營運工作的順利進展。按照公司制定的平安消費方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終到達了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進展了除垢和循環(huán)水池換水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點到達了-14.2℃通過了檢測。全年我們共排除消費系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強平安教育在人員培訓上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復訓工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓，1人參加消防支隊的消防技能培訓，參加培訓的人員均獲得了合格證。人員的培訓進步了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進展演練，各重點部位的預案員工都能純熟按程序準確完成。6月份我們又邀請了社會平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識，通過培訓員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進一步的認識。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時可以在第一時間進展搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材消費廠家進展補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。堅持每月及節(jié)假日的消防平安自查活動公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證消費和運營的正常進展。我們一直堅持每月的平安自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費繁忙的時候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見給予表揚和獎勵，對違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評教育進展處分從而加強員工的消防意識。今后，平安消費工作重點仍以加強教育和自查為主，進步覺悟遵守平安操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證平安消費。第4篇：加氣站平安消費常識加氣站平安消費常識一個方針：平安第一，預防為主，綜合治理。二條原那么：崗位職責，操作規(guī)程。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。四不放過：事故原因未查清不放過，事故責任者和領(lǐng)導責任為追究不放過，廣闊職工未得到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。五個須知：知道本單位平安重點部位，知道本單位平安責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位平安操作和標準，知道本單位存在的平安隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預案。六個不變：堅持“平安消費”的思想不變，企業(yè)法人代表作為平安消費第一責任人不變，行之有效的平安規(guī)章制度不變，從嚴強化平安消費力度不變，平安消費一票否決的原那么不變，充分依靠職工的平安消費管理方法不變。七個檢查：查認識，查機構(gòu)，查制度，查臺賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。八個結(jié)合：建立約束機制與鼓勵機制相結(jié)合，突出重點與鞏固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚平安文化與常抓不懈相結(jié)合，平安檢查與隱患整改相結(jié)合，落實責任制度與完善責任追究制相結(jié)合，強化平安管理與推行平安消費確認只相結(jié)合。九個到位：領(lǐng)導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處分到位，平安意識到位。十大不平安心里因素：幸運，麻木，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。第5篇：加氣站平安消費責任書平安消費責任書加氣站：為認真貫徹落實自治區(qū)人民政府2023年九月份平安工作會議精神，強化公司平安消費監(jiān)視管理，逐級落實平安消費主體責任，有效控制各類消費事故、傷亡事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，現(xiàn)將2023年目的任務(wù)下達給你單位。希望你單位充分認識到各項指標的重要性，進步責任感和使命感，迎接挑戰(zhàn)，克制困難，著眼全局，真抓實干，確保各項平安消費目的任務(wù)的全面實現(xiàn)。主管領(lǐng)導：單位負責人：2023年加氣站平安消費責任書為了全面貫徹執(zhí)行《平安消費法》、《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、燃氣行業(yè)效勞等法律、法規(guī)，保證公司各加氣站平安穩(wěn)定運行，遏制各種事故的發(fā)生，確保人民生命和公司財產(chǎn)平安，特制定2023年加氣站平安消費責任書。一、平安消費目的1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)燃氣行業(yè)的法律、法規(guī)和方針政策，在加氣站成立平安消費小組，每月至少召開兩次平安消費會議，總結(jié)平安消費存在的問題、整改完成情況和人員的培訓教育，記錄相關(guān)內(nèi)容和人員簽字后存檔。3、組織加氣站平安消費小組成員定期召開會議，堅持“三不放過”原那么，組織平安消費、例行檢查、節(jié)假日檢查等，并消除事故隱患，確保消費設(shè)施處于良好運行狀態(tài)。4、加強事故隱患整改和監(jiān)控工作，建立建全重特大事故隱患登記、報告和整改制度，對查出的各類事故隱患整改率要到達100%。5、加強加氣站人員培訓工作，保持加氣站各類從業(yè)人員持證上崗，平安管理人員持證上崗率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、特種設(shè)備〔含可燃氣體報警儀、防雷裝置、壓力容器、平安閥、壓力表、消防器材等〕檢測合格率100%。6、協(xié)調(diào)母站供給，保證供氣質(zhì)量，不發(fā)生大面積停氣。7、對外來維修〔檢修、檢查等〕人員，一律要進展進站前平安教育，教育內(nèi)容簽字存檔；簽定平安消費協(xié)議書前方可施工；特殊作業(yè)的要向公司申請?zhí)厥庾鳂I(yè)答應(yīng)，批準后才可施工。8、杜絕重特大事故發(fā)生，嚴禁發(fā)生人員傷亡事故。9、廢氣排放達標率100%；污水排放達標率100%；固體廢棄物標準處置率100%。二、考核標準1、加氣站平安責任的考評由其上級主管消費平安部門負責進展。2、上級主管部門根據(jù)加氣站職責履行情況，按照管理目的、完成標準，根據(jù)考評量化標準進展考評。3、考評分為年度考評和月度考評，按照對應(yīng)的考評標準進展量化打分，年終進展綜合評比。考核實行百分制，考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不及格；90-100分屬于優(yōu)秀，80-90分屬于良好，60-80分屬于合格，60分以下屬于不合格。4、全年綜合考核分屬于優(yōu)秀的，方有資格參與公司年度平安先進站隊的評選。5、年度考評結(jié)果作為平安風險抵押金考核系數(shù)確定以及風險抵押金兌現(xiàn)返還根據(jù)?？荚u結(jié)果為不合格者，其平安風險抵押金全部扣除。6、凡因無視平安、責任不到位、瀆職失察發(fā)生重、特大事故的，依法依紀追究責任。三、其它1、本協(xié)議責任期限為2023年1月1日至2023年12月31日止。2、本協(xié)議一式兩份，責任單位與公司各持一份。第6篇：加氣站平安工作總結(jié)2023年年度平安總結(jié)一年來，公司以平安消費為根底，平安教育為保障，嚴格執(zhí)行平安消費法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司平安消費運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大平安消費責任事故的目的，保證了消費和運營運工作的順利進展。按照公司制定的平安消費方案完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓平安閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終到達了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進展了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進展了除垢和循環(huán)水池換水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點到達了-14.2℃通過了檢測。全年我們共排除消費系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強平安教育在人員培訓上，組織安排了未獲得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復訓工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓，1人參加消防支隊的消防技能培訓，參加培訓的人員均獲得了合格證。人員的培訓進步了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目的。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進展演練，各重點部位的預案員工都能純熟按程序準確完成。6月份我們又邀請了社會平安防火中心的一名專業(yè)教師到公司講授消防平安知識，通過培訓員工對火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進一步的認識。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)惹事故時可以在第一時間進展搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。消防器材消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。公司平安檢查小組在每次平安自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專業(yè)的消防器材消費廠家進展補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。堅持每月及節(jié)假日的消防平安自查活動公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結(jié)才能保證消費和運營的正常進展。我們一直堅持每月的平安自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及消費繁忙的時候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患提出改良平安工作意見給予表揚和獎勵，對違背平安操作規(guī)程的那么要受到批評教育進展處分從而加強員工的消防意識。今后，平安消費工作重點仍以加強教育和自查為主，進步覺悟遵守平安操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證平安消費。篇2：加氣站站站長工作總結(jié)32023年新華南路加氣站站長述職報告公司領(lǐng)導、各位同仁大家好：我于2023年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理才能、工作才能、協(xié)調(diào)才能等方面有了較大的進步與進步。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的管理工作打好根底。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以進步積極效益為中心，確保加氣站平安消費無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、標準效勞、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進步。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：一.經(jīng)營情況：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。二.內(nèi)部管理：一個加氣站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在2023年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標準管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的標準運營。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，進步員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正進步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導，屢次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的缺乏之處和存在的問題，站上及時進展整改。三.平安管理：1.今年加氣站，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣頂峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。2.結(jié)實樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項平安管理制度。3.抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育。4.每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。5.在日常工作中落實平安責任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起平安事故。四.工作中存在的缺乏之處：1.今年加氣站未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是;1〕.精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完好。2〕.管理人員的效勞意識還有待進步。3〕.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。五.2023年的工作思路：1.加強加氣站的效勞質(zhì)量，努力進步銷售量。2.增強管理效勞才能。3.嚴格控制充值時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完好。4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的才能。6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)和維護。但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領(lǐng)導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的時機。在領(lǐng)導們和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的努力，在各方面獲得的進步。2023年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。一年來自己在工作中雖然獲得了一些成績，但還有許多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作時機，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的開展作出自己的一份奉獻。只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。篇3：加氣站平安月活動總結(jié)石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司2023年6月平安月活動總結(jié)202___年六月二十四日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責任公司平安教育月的活動總結(jié)公司領(lǐng)導：根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展2023年“平安消費月”活動的通知》，認真開展2023年“平安消費月”活動，做好我公司“平安消費月”期間的平安消費工作，我公司結(jié)合自身實際情況和上級要求，現(xiàn)將“平安消費月”活開工作匯報如下：活動的開展情況一、平安消費專題宣講、平安事故警示教育〔內(nèi)容、照片〕紅果子站組織員工觀看學習“平安教育”“平安事故”專題資料,結(jié)合站點實際情況開展平安專題討論會，強化員工的平安意識，杜絕違章操作等人為因素導致事故的發(fā)生，學習現(xiàn)場：二、平安隱患排查(轉(zhuǎn)載于:加氣站平安工作總結(jié))(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險因素和事故隱患;(二)將平安重點放在設(shè)備的平安防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對員工進展設(shè)備平安操作及保養(yǎng)維護培訓，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的才能，強化了員工操作的純熟度，進步了員工的平安意識，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、平安演練為貫徹公司“平安第一、預防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防平安管理方針，保障站點平安運營，進步員工特種設(shè)備平安意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應(yīng)急管理及平安消費的指導意見，進步加氣站特種設(shè)備平安和處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能，最大限度地預防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的才能,防止由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂場面，將開展“2023年特種設(shè)備平安預案演練”活動，活動詳細內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目的1、進步站點員工消防平安意識；2、對員工進展消防平安教育培訓及事故案例分析^p；3、