企業(yè)如何打造完美的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)3篇時(shí)間：2020年08月02日編稿：作者一第一篇：企業(yè)如何打造完美的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)？

大家都知道一個(gè)人的力量是有限的，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)才可以把項(xiàng)目做大做好，打造一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)是必定之道，這個(gè)可能無數(shù)人都知道，所以各種各樣的團(tuán)隊(duì)立桿而起，最后死的死，傷的傷，實(shí)踐證明惟獨(dú)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才干夠在網(wǎng)絡(luò)巨浪的沖擊下得以生存，怎樣的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的呢?下面武漢網(wǎng)天英絡(luò)營銷學(xué)院分享下如何整合一個(gè)完美的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)。

1、通過合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)磨合

相信組建團(tuán)隊(duì)的初衷都想把自己的團(tuán)隊(duì)整合成有領(lǐng)導(dǎo)力、有執(zhí)行力、有亮劍的精神、有機(jī)智創(chuàng)新的高端團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)中人員的磨合就顯得尤為重要，由于剛建立起的團(tuán)隊(duì)魚龍混雜，水平參差不齊，那么就需要團(tuán)隊(duì)的核心人員舉行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)整體提高團(tuán)隊(duì)人員的綜合質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)交流分享，交流是取得進(jìn)步的最快方式，也是團(tuán)隊(duì)提高綜合素養(yǎng)的根本，因?yàn)橛械娜藭夹g(shù)，有的人會網(wǎng)站優(yōu)化，有的是會站內(nèi)編輯通過交流與分享實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)整體性的提高。一起操作項(xiàng)目，通過一起操作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)前面培訓(xùn)與交流得以實(shí)踐、通過一起操作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)默契、通過一起操作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量的再度升溫。

2、交流擴(kuò)展項(xiàng)目形成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

這時(shí)我們就要通過團(tuán)隊(duì)間的交流協(xié)商實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)一步擴(kuò)展，惟獨(dú)通過更多的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作才干使每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)力達(dá)到更深層次的高度，才干使團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。線上線下交流，每個(gè)人的執(zhí)行力和基礎(chǔ)都不一樣，所以通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)整合流程后人員間的實(shí)力雖有大幅度提高，但任是層次不齊的，所以我們就需要更多的交流團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)質(zhì)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過項(xiàng)目擴(kuò)展，期間必定浮現(xiàn)問題與思路舉行解決與分享，盡量實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員在某個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷方面達(dá)到一定高度。人員方向固定，通過一系列的整合，團(tuán)隊(duì)人員的長處以明顯表露，那么這時(shí)候就按照項(xiàng)目組成成分舉行整合，即團(tuán)隊(duì)組織治理者，網(wǎng)站編輯者，網(wǎng)站優(yōu)化著，網(wǎng)絡(luò)營銷著，團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建立。

3、網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)人員整合

組建網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)初期的人員整合，就不得不引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心人物，即團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者才具備：對網(wǎng)絡(luò)營銷有腳夠認(rèn)識;良好的溝通能力;清楚自己的工作職能。網(wǎng)絡(luò)營銷固然離不開網(wǎng)站，如今網(wǎng)站是舉行網(wǎng)絡(luò)營銷的根本，那么網(wǎng)站內(nèi)容的更新就想是網(wǎng)絡(luò)營銷的新奇血液，網(wǎng)絡(luò)營銷到搜索引擎營銷;搜索引擎營銷到網(wǎng)站優(yōu)化;網(wǎng)站優(yōu)化到站內(nèi)優(yōu)化;站內(nèi)優(yōu)化到內(nèi)容編輯可謂一環(huán)緊扣一環(huán)，網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站排名的一大重要因素，因此網(wǎng)站編輯最好熟知站內(nèi)優(yōu)化。網(wǎng)站優(yōu)化就是站在搜索引擎排名的角度，通過對網(wǎng)站舉行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站排名，從而達(dá)到目的的搜索引擎營銷手段，網(wǎng)站優(yōu)化人員固然是熟知搜索引擎的基本算法，能夠通過網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)排名。技術(shù)人員是網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)不可獵取的角色，扮演的雖然不是根本性角色，但是技術(shù)人員是網(wǎng)絡(luò)營銷得以持續(xù)的必定因素，網(wǎng)站技術(shù)人員主要是對網(wǎng)站前期的搭建與調(diào)試，以及后期的維護(hù)工作，網(wǎng)站技術(shù)人員應(yīng)有一定的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站維護(hù)方面的深厚知識。

網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代，企業(yè)的成功就是天英的成功，網(wǎng)絡(luò)營銷人才的成功就是天英的成功天英希翼通過不斷地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，與國家、社會、企業(yè)、個(gè)人一同“網(wǎng)絡(luò)天下，營銷將來”

第二篇：如何打造完美的團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

1，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)部門、或一個(gè)地區(qū)是現(xiàn)代個(gè)體生存和進(jìn)展的人方式。

2，TEAM的含義TTOGETHER群體1+2=2團(tuán)體1+1〉2EEVERYONE——GOALAACHIEVEMMORE

二、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

1，明確地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2，資源共享個(gè)體擁有差異性良好的人際關(guān)系共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范歸屬感有效地授權(quán)

三、團(tuán)隊(duì)精神

1，勇?lián)?zé)任吃虧在前助人自助輻射陽光一個(gè)人事業(yè)的成功惟獨(dú)15%是由于他的專業(yè)技術(shù)另外的85%要靠他的自我心靈、人際關(guān)系、處世技巧——拿破侖

四、完美團(tuán)隊(duì)的十大職業(yè)意識

1，品德意識

2，服從意識

3，責(zé)任意識

4，卓越意識

5，學(xué)習(xí)意識

6，自我意識

7，歡樂意識

8，主動意識

9，創(chuàng)新意識

10，危機(jī)意識

五、團(tuán)隊(duì)打造必殺“七種員工”

1，無一技之長的“幼嬰型”員工2.推辭尋借口的“泥鰍型”員工3.缺乏團(tuán)隊(duì)精神的“鯊魚型”員工4，固步自封的“貝殼型”員工

5，循規(guī)縚句的“機(jī)械型”員工

6，只說不做的“喇叭型”員工

7，辦事效率低的“烏龜型”員工

六、團(tuán)隊(duì)舉例

1，大雁隊(duì)形

2，打籃球

3，人心齊泰山移4，比爾蓋茨回記者話

第三篇：企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)精神

摘要：在當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和治理的關(guān)鍵。什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神有什么作用？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神？本文將對以上問題展開討論和分析。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，競爭，創(chuàng)新，潛規(guī)則

華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營商，其中包括是世界電信運(yùn)營商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個(gè)國家，擁有職工30000多人。2004年銷售額達(dá)到462億元人民幣，僅海外銷售額就達(dá)22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)進(jìn)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神有如此力量，那么什么是團(tuán)隊(duì)精神？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？

一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境地是向心力和凝結(jié)力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的作用

一個(gè)企業(yè)假如有著牢固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的良性競爭機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的制造性和工作的積極性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。假如一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

（一）、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素養(yǎng)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永久無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力，有感召力，巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個(gè)月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部居然沒有一個(gè)人因此離開。史玉柱在忠誠團(tuán)隊(duì)的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個(gè)人魅力，才使其屬下情愿為他賣力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光,魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司,最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后進(jìn)展順利。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝結(jié)力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高明的凝結(jié)力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于聆聽，善于決策。數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于聆聽，因?yàn)楫?dāng)時(shí)就有人勸過他要謹(jǐn)慎，但他沒聽。

第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。2001年9月11日那個(gè)災(zāi)害的日子里，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤愛護(hù)不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個(gè)市長受到好評，政界普遍認(rèn)為它是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才干讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才干讓團(tuán)隊(duì)成員同心協(xié)力，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

首先，愿景的設(shè)置要切實(shí)可行，一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實(shí)際動身，中共第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價(jià)換來的。企業(yè)也一樣必須從實(shí)際動身，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上進(jìn)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時(shí)最現(xiàn)實(shí)最基礎(chǔ)的問題。

其次，愿景的設(shè)置必須依靠大家一致允許和共同的規(guī)劃，惟獨(dú)這樣才干夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才干使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人情愿的盡最大的努力去完成。同時(shí)，一致的愿景也可以讓每一個(gè)人都了解該干什么，怎么去干。天津女排曾經(jīng)延續(xù)兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因?yàn)樗齻儗χ忻恳粋€(gè)人都有“挑戰(zhàn)強(qiáng)隊(duì)，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝結(jié)力，走向勝利的巔峰。

第三，愿景的完成必須團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊(duì)以1：4輸給了平民活塞隊(duì)。從實(shí)力上看，湖人隊(duì)有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還會失敗呢？就是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，不是一惟獨(dú)凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進(jìn)而你爭我奪，結(jié)局就可想而知了。

（三）、要全方位的舉行溝通和交流。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響進(jìn)展，可見溝通是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的潤滑劑。

首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部舉行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在解救IBM時(shí)，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)IBM再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)光內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶中意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動一致，最終價(jià)值觀一致。

（四）、有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時(shí)往往浮現(xiàn)消極態(tài)度，假如這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個(gè)人作出最合適的安排。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助預(yù)備在金澤開辦一家辦事處，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個(gè)工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿腳員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先舉行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個(gè)幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了進(jìn)展之路。

3、在注重物質(zhì)獎勵的同時(shí)要注重精神獎勵，物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個(gè)特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從以來有價(jià)值員工”下面刻著這個(gè)員工受聘的時(shí)光，這個(gè)鑰匙鏈價(jià)值惟獨(dú)4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)制造了不只4500萬美元的價(jià)值。

4、建立合適的升遷機(jī)制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個(gè)合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和制造性，有利于企業(yè)的進(jìn)展。

（五）、引入良性競爭機(jī)制。

通過良好的團(tuán)隊(duì)競爭可以激發(fā)成員的積極性和制造性，競爭也可以使團(tuán)隊(duì)越來越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。

競爭能激起一個(gè)人無盡的智慧．每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿．據(jù)大量科學(xué)家的研究證實(shí)了競爭并獲得勝利的重要意義．他們斷言：獵取勝利（在一場游戲，一項(xiàng)運(yùn)動中或是任何一件事情中）對于一個(gè)人的自尊心和健康具故意義深遠(yuǎn)的意義．個(gè)體通過不斷的競爭并獵取勝利的過程中，能改變一個(gè)人對將來生活的態(tài)度，不斷的取得成功會建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣．重燃起內(nèi)心中的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的制造力．相對而言，一個(gè)膽怯競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇與熱誠，只會白費(fèi)一次又一次的機(jī)回，抱憾平生，永久被籠罩在失敗的陰影中．

競爭還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)覺假如將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感，它們奮力游動，從而幸免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應(yīng)．鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會團(tuán)體，經(jīng)驗(yàn)豐富的治理者在面對一毫無活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會引進(jìn)一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系．由與新人們個(gè)個(gè)如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動行動，以適應(yīng)激烈的競爭（而且據(jù)科學(xué)家們研究證明潛在的危機(jī)感會更加地激發(fā)人們之間的競爭）從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與制造力．競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭．在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交留，知識和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了．那么通過合作團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了．

為了將良性競爭引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會、國家技術(shù)進(jìn)步評價(jià)中心認(rèn)定為“中國電冰柜大王”；1997年，“澳柯瑪”商標(biāo)被國家工商行政治理總局授予“中國馳名商……靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒有最好惟獨(dú)更好澳柯瑪創(chuàng)新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學(xué)、比、趕、幫、超活動，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（ALLSTAR）：所有的麥當(dāng)勞門店會推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰的薯?xiàng)l炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務(wù)讓顧客最中意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加努力，又能幫助弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，整個(gè)企業(yè)共同進(jìn)展。

固然，競爭還有一個(gè)進(jìn)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)害產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源白費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。這就要靠溝通和交流以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo)。

引入競爭機(jī)制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個(gè)成員更加清晰的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也去發(fā)覺其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和制造性，與其他隊(duì)員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力增強(qiáng)，從而幸免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點(diǎn)要很好的與激勵機(jī)制相結(jié)合的來用。