第3頁共3頁公司監(jiān)理月工作方案范文公司監(jiān)理月工作方案監(jiān)理月工作方案一、工程概況本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網點組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟層組成。根底為cfg樁、筏形根底。二、監(jiān)理概況(一)工程監(jiān)理部組織機構我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理工程部于__年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。工程監(jiān)理部人員根據現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：(二)監(jiān)理工作制度根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交_制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)場平安文明、質量、工作方案完成情況，及下周工作安排4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場平安、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進展分析^p、查找原因，并催促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、工程監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進展一次階段性監(jiān)理工作總結;待開工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進展一次全面總結。(三)工程部內部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。2、工程部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的平安帽、工作_