第30頁(yè)共30頁(yè)公司籌建工作方案〔共5篇〕第1篇：公司籌建工作方案〔某〕公司籌建工作方案書(shū)1、工程前期工作：202_年x月26日至28日①完成和完畢投資雙方“協(xié)議”、“章程”的簽訂工作；共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存檔一份，xxxx籌備處備用一份；②202_年6月24日至25日由有關(guān)專(zhuān)業(yè)完成xx消費(fèi)裝置改造的設(shè)計(jì)、預(yù)算和方案(包括第一批租賃乙方的設(shè)備清單)的審查；③202_年6月24日至25日由xxx編制xxxx公司籌建工作方案；④202_年6月26日至28日由籌備處xxxx方負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備xxxx公司工商注冊(cè)時(shí)所需xxxx出具的手續(xù)和文件；2、組建籌備處工作：202_年6月28日至7月5日①由張XX、魯XX、蔡XX、顧XX去北京組建籌備處;⑴由魯XX、顧XX落實(shí)籌備處的辦公室、宿舍、被褥、辦公、寬帶網(wǎng)、辦公及生活用具；⑵由蔡XX落實(shí)甲方租用的資產(chǎn)詳細(xì)清單；根據(jù)雙方的租賃資產(chǎn)的詳細(xì)情況調(diào)整糖醇消費(fèi)裝置改造的設(shè)計(jì)、預(yù)算和方案，送交甲方審查確認(rèn)；⑶施工前期準(zhǔn)備：由蔡春海、顧曉濤落實(shí)改造的施工器具和材料采購(gòu)方案，并施行采購(gòu)；⑷7月3日XX的施工人員出發(fā)4日到XX，5日前做好施工前準(zhǔn)備6日開(kāi)工；②由XXX配合甲方籌備處人員開(kāi)場(chǎng)辦理工商等各項(xiàng)注冊(cè)手續(xù)；③由XXX論證地方稅收、財(cái)政政策，確定注冊(cè)日期；④有張XX、魯XX、蔡XX于4日招聘工人，5日進(jìn)展培訓(xùn)，6日上崗工作；其中：4日魯XX、顧XX負(fù)責(zé)進(jìn)展招聘人員登記、通知、落實(shí)工作服和餐票餐具等；張XX、蔡XX面試確定人選；5日張XX進(jìn)展公司概況、人員管理方法、職工待遇介紹；蔡XX進(jìn)展平安教育和施工根本常識(shí)教育；進(jìn)展分工并與班長(zhǎng)見(jiàn)面；3、7月6日正式開(kāi)場(chǎng)改造施工，蔡XX負(fù)責(zé)；顧XX協(xié)助。同時(shí)，魯XX負(fù)責(zé)協(xié)助甲方籌備處人員繼續(xù)進(jìn)展公司注冊(cè)工作;注冊(cè)工作主要工作內(nèi)容有：①公司核名；②注冊(cè)登記申請(qǐng)：③前置審批事項(xiàng)：衛(wèi)生答應(yīng)證、消費(fèi)答應(yīng)證、環(huán)保、平安、消防、公安等部門(mén)的相關(guān)手續(xù)；④辦理企業(yè)代碼證；⑤銀行開(kāi)戶(hù)答應(yīng)證、驗(yàn)資證明；⑥國(guó)、地稅稅務(wù)登記；⑥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案；⑦公司黨組織和工會(huì)的組建；⑧養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金的等級(jí)和遷移；⑨辦理XX常住臨時(shí)戶(hù)口；⑩當(dāng)?shù)匾蟮钠渌怯浕蜃?cè)事項(xiàng)。4、消費(fèi)準(zhǔn)備期工作：公司部門(mén)及人事安排;辦公室、分析^p室、研究室的裝修改造；企業(yè)介紹及產(chǎn)品介紹;XX后續(xù)到XX人員工作地、住宿地安排;名片統(tǒng)一印制和工作服定做；第2篇：公司籌建方案書(shū)公司籌建方案書(shū)北京燕加隆建筑材料籌建方案書(shū)1北京燕加隆建筑材料籌建方案書(shū)目錄一、公司宗旨二、公司經(jīng)營(yíng)范圍三、企業(yè)背景四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃1、企業(yè)處于籌建階段2、企業(yè)性質(zhì)3、企業(yè)法定地址4、公司高端人力資規(guī)劃5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃6、公司管理人員設(shè)置五、公司五年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、總體戰(zhàn)略2、籌建規(guī)劃公司籌建:2023年月—月開(kāi)業(yè):2023年5月?tīng)I(yíng)運(yùn)籌備企劃:2023年5月-12月3、2023-2023年的經(jīng)營(yíng)預(yù)期六、資金需求說(shuō)明七、公司經(jīng)營(yíng)管理體制北京燕加隆建筑材料籌建方案書(shū)2一、公司宗旨:作為全球性定位的綜合家居建材品牌運(yùn)營(yíng)商,我們要致力于為客戶(hù)提供綜合建材家居產(chǎn)品及綜合效勞的一體化解決方案，滿(mǎn)足全球消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)建材家居產(chǎn)品的需求及對(duì)精致生活環(huán)境的期待。作為品質(zhì)家居與精致生活的倡導(dǎo)者，我們要持續(xù)在消費(fèi)管理、物流、營(yíng)銷(xiāo)、效勞咨詢(xún)等方面開(kāi)展流程變革和管理，旨在為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與效勞。二、經(jīng)營(yíng)范圍:1、致力于為全球用戶(hù)提供綜合建材家居產(chǎn)品及效勞的“一體化”整體解決方案。2、以華北區(qū)為切入口，全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)工程用戶(hù)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，將全球化運(yùn)作經(jīng)歷復(fù)制于中國(guó)工程市場(chǎng)。三、企業(yè)背景:本公司主要依托燕加隆集團(tuán)。燕加隆專(zhuān)注家居產(chǎn)業(yè)，苛求專(zhuān)業(yè)道路，已涉足地板、瓷磚、整體廚房、浴柜、門(mén)、樓梯、石材、五金等多個(gè)建材家居領(lǐng)域。旗下?lián)碛猩钲谑猩Z韋爾建材、湖北燕加隆科技營(yíng)林、湖北燕加隆九方圓板材、湖北燕加隆木制品等多家企業(yè)實(shí)體。燕加隆一直強(qiáng)調(diào)以自主技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“一拍即合”鎖扣技術(shù)成為全球三家擁有實(shí)用價(jià)值的地板鎖扣專(zhuān)利企業(yè)之一。強(qiáng)大的研發(fā)力量和技術(shù)支持，是燕加隆進(jìn)軍全球市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)根底。立足中國(guó)，面向全球，將燕加隆打造成為業(yè)界航母是燕加隆矢志不渝的戰(zhàn)略目的。歷經(jīng)10年的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，燕加隆已成為全球綜合建材家居產(chǎn)品及效勞整體解決方案提供商，產(chǎn)品普及全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。燕加隆以其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、全球化精細(xì)設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的效勞體系，進(jìn)入世界千家萬(wàn)戶(hù)，也成為諸多國(guó)家和地區(qū)的知名品牌。四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃1、北京燕加隆建筑材料目前處于創(chuàng)始階段2、法定經(jīng)營(yíng)形式:有限責(zé)任公司3、法定地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路4號(hào)和喬大廈B座521室4、公司高端人力資規(guī)劃在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)制勝的保障。以人為本的文化熏陶下，燕加隆擁有高知識(shí)階層的人才。我們通過(guò)精心設(shè)計(jì)的管理構(gòu)架，集體智慧的決策機(jī)制，使公司管理高效、北京燕加隆建筑材料籌建方案書(shū)3專(zhuān)業(yè)和靈敏，國(guó)際化管理方式和理念是燕加隆開(kāi)展的基石。北京燕加隆公司高管成員的組成:胡曉軍(附簡(jiǎn)歷)張迪(附簡(jiǎn)歷)5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃?營(yíng)銷(xiāo)部拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同銷(xiāo)售地板及其他建筑材料承攬售后效勞合同協(xié)助公司制定營(yíng)銷(xiāo)企劃案?技術(shù)工程部產(chǎn)品的保養(yǎng)、修理和安裝?人事部人事聘用人事制度、崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)與人事管理勞動(dòng)保障政策規(guī)劃與施行培訓(xùn)課程規(guī)劃與設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)部6、管理人員設(shè)置總經(jīng)理董事會(huì)成員副總經(jīng)理董事會(huì)成員財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政助理第3篇：公司籌建方案書(shū)北京燕加隆建筑材料籌建方案書(shū)目錄一、公司宗旨二、公司經(jīng)營(yíng)范圍三、企業(yè)背景四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃1、企業(yè)處于籌建階段2、企業(yè)性質(zhì)3、企業(yè)法定地址4、公司高端人力資規(guī)劃5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃6、公司管理人員設(shè)置五、公司五年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、總體戰(zhàn)略2、籌建規(guī)劃公司籌建：2023年月—月開(kāi)業(yè)：2023年5月?tīng)I(yíng)運(yùn)籌備企劃：2023年5月-12月3、2023-2023年的經(jīng)營(yíng)預(yù)期六、資金需求說(shuō)明七、公司經(jīng)營(yíng)管理體制一、公司宗旨：作為全球性定位的綜合家居建材品牌運(yùn)營(yíng)商,我們要致力于為客戶(hù)提供綜合建材家居產(chǎn)品及綜合效勞的一體化解決方案，滿(mǎn)足全球消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)建材家居產(chǎn)品的需求及對(duì)精致生活環(huán)境的期待。作為品質(zhì)家居與精致生活的倡導(dǎo)者，我們要持續(xù)在消費(fèi)管理、物流、營(yíng)銷(xiāo)、效勞咨詢(xún)等方面開(kāi)展流程變革和管理，旨在為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與效勞。二、經(jīng)營(yíng)范圍：1、致力于為全球用戶(hù)提供綜合建材家居產(chǎn)品及效勞的“一體化”整體解決方案。2、以華北區(qū)為切入口，全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)工程用戶(hù)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，將全球化運(yùn)作經(jīng)歷復(fù)制于中國(guó)工程市場(chǎng)。三、企業(yè)背景：本公司主要依托燕加隆集團(tuán)。燕加隆專(zhuān)注家居產(chǎn)業(yè)，苛求專(zhuān)業(yè)道路，已涉足地板、瓷磚、整體廚房、浴柜、門(mén)、樓梯、石材、五金等多個(gè)建材家居領(lǐng)域。旗下?lián)碛猩钲谑猩Z韋爾建材、湖北燕加隆科技營(yíng)林、湖北燕加隆九方圓板材、湖北燕加隆木制品等多家企業(yè)實(shí)體。燕加隆一直強(qiáng)調(diào)以自主技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“一拍即合”鎖扣技術(shù)成為全球三家擁有實(shí)用價(jià)值的地板鎖扣專(zhuān)利企業(yè)之一。強(qiáng)大的研發(fā)力量和技術(shù)支持，是燕加隆進(jìn)軍全球市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)根底。立足中國(guó)，面向全球，將燕加隆打造成為業(yè)界航母是燕加隆矢志不渝的戰(zhàn)略目的。歷經(jīng)10年的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，燕加隆已成為全球綜合建材家居產(chǎn)品及效勞整體解決方案提供商，產(chǎn)品普及全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。燕加隆以其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、全球化精細(xì)設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的效勞體系，進(jìn)入世界千家萬(wàn)戶(hù)，也成為諸多國(guó)家和地區(qū)的知名品牌。四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃1、北京燕加隆建筑材料目前處于創(chuàng)始階段2、法定經(jīng)營(yíng)形式：有限責(zé)任公司3、法定地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路4號(hào)和喬大廈B座521室4、公司高端人力資規(guī)劃在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)制勝的保障。以人為本的文化熏陶下，燕加隆擁有高知識(shí)階層的人才。我們通過(guò)精心設(shè)計(jì)的管理構(gòu)架，集體智慧的決策機(jī)制，使公司管理高效、專(zhuān)業(yè)和靈敏，國(guó)際化管理方式和理念是燕加隆開(kāi)展的基石。北京燕加隆公司高管成員的組成：胡曉軍〔附簡(jiǎn)歷〕張迪〔附簡(jiǎn)歷〕5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃①營(yíng)銷(xiāo)部拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同銷(xiāo)售地板及其他建筑材料承攬售后效勞合同協(xié)助公司制定營(yíng)銷(xiāo)企劃案②技術(shù)工程部產(chǎn)品的保養(yǎng)、修理和安裝③人事部人事聘用人事制度、崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)與人事管理勞動(dòng)保障政策規(guī)劃與施行培訓(xùn)課程規(guī)劃與設(shè)計(jì)⑤財(cái)務(wù)部6、管理人員設(shè)置總經(jīng)理董事會(huì)成員副總經(jīng)理董事會(huì)成員財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政助理第4篇：物業(yè)公司籌建方案書(shū)物業(yè)公司籌建方案書(shū)一、公司籌建:1.出資人情況:法人與自然人2.物業(yè)管理企業(yè)的組建條件1)企業(yè)名稱(chēng)確實(shí)定;2)企業(yè)住所;3)法定代表人;4)注冊(cè)資本;5)公司章程;6)公司從業(yè)人員。3.物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立在組建條件具備以后,申請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出由申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告,連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交房地產(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照,即可對(duì)外營(yíng)業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書(shū),還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。4.在獲得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)1)資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于30人,企業(yè)經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員獲得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理工程獲得建立部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。2)資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人,企業(yè)經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員獲得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以__________上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理工程獲得建立部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào),10%以上的管理工程獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。3)資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現(xiàn)員獲得從業(yè)人員崗位證書(shū);有委托的物業(yè)管理工程:具有比擬健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。二、物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方案1.物業(yè)管理的目的和任務(wù)1)創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的消費(fèi)、生活環(huán)境2)對(duì)實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。2.物業(yè)管理的主要內(nèi)容l)維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃不受破壞2)房屋裝修監(jiān)視管理3)房屋的維護(hù)與修繕4)設(shè)備、設(shè)施的管理及維修養(yǎng)護(hù)5)平安保衛(wèi)與消防6)保潔、消毒、防疫管理7)環(huán)境保護(hù)8)綠化管理9)車(chē)輛管理10)綜合經(jīng)營(yíng)效勞3、物業(yè)管理的根本原那么1)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)別離原那么;2)業(yè)主至上原那么;3)統(tǒng)一管理原那么;4)專(zhuān)業(yè)高效原那么;5)權(quán)、責(zé)清楚原那么;6)經(jīng)濟(jì)合理原那么;7)公平競(jìng)爭(zhēng)原那么;8)依法行事原那么。4.物業(yè)管理公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)以及功能設(shè)置1)總經(jīng)理室:決策機(jī)構(gòu),總經(jīng)理對(duì)公司全面負(fù)責(zé),布置和協(xié)調(diào)各副總經(jīng)理與各部門(mén)的工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理分管的工作。2)辦公室:總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦事機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常行政事務(wù)。3)財(cái)務(wù)部:參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好財(cái)務(wù)核算。負(fù)責(zé)管理效勞費(fèi)的收繳,做好報(bào)表、納稅工作,經(jīng)常向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況。4)物業(yè)管理部:按照公司的方案和安排,負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。5)社區(qū)效勞部:依法建立各類(lèi)效勞點(diǎn),開(kāi)展代辦業(yè)務(wù),為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)效勞。6)工程部:負(fù)責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理部門(mén)。7)保安部:檢查、催促遵紀(jì)守法,處理業(yè)主、治安維護(hù),協(xié)助有關(guān)部門(mén)查處違法犯罪。8)產(chǎn)業(yè)部:負(fù)責(zé)物業(yè)的產(chǎn)籍管理、保管圖紙、資料,及時(shí)為各部門(mén)提供相關(guān)物業(yè)資料。9)租賃經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)步物業(yè)的出租率。5.物業(yè)管理公司的前期工作設(shè)立物業(yè)公司,并獲得相關(guān)資質(zhì)后,參與物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在實(shí)際操作中,以各種形式競(jìng)爭(zhēng)管理效勞市場(chǎng);物業(yè)管理對(duì)物業(yè)的根本要求,物業(yè)管理指物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人的委托,按照國(guó)家法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán),運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù),以經(jīng)營(yíng)手段管理物業(yè),從事對(duì)物業(yè)(包括物業(yè)周?chē)沫h(huán)境)的養(yǎng)護(hù)、修繕、經(jīng)營(yíng),并為物業(yè)所有人和使用人提供全方位的效勞,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。按照以下步驟進(jìn)展開(kāi)展工作。1)人員準(zhǔn)備與資料準(zhǔn)備;2)設(shè)備、器材準(zhǔn)備;3)資金準(zhǔn)備;4)擬管工程、使用人需求、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)狀況調(diào)查;通過(guò)對(duì)擬管工程全面情況的調(diào)查,為擬訂物業(yè)管理方案做信息準(zhǔn)備。①工程位置:詳細(xì)位置及東、西、南、北的毗鄰。②工程面積:占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成面積。③工程建筑情況:建筑構(gòu)造、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管線(xiàn)布置等。④配套及附近交通狀況:已通達(dá)公交車(chē)次、小區(qū)班車(chē)等。⑤消防、安保、清潔等設(shè)施狀況⑥工程性質(zhì)及特色⑦政府的支持、扶持與介入程度⑧開(kāi)發(fā)商的背景:規(guī)模、技術(shù)、資金、信譽(yù)、社會(huì)影響、負(fù)責(zé)人情況等。⑨周邊壞境狀況社區(qū)配套的社會(huì)公共資如學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)中心、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等6.制訂物業(yè)管理方案的其他準(zhǔn)備工作l)組建制訂物業(yè)管理方案的工作班子:2)對(duì)方案制訂人員進(jìn)展必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn):3)準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi);4)準(zhǔn)備設(shè)備;5)準(zhǔn)備相關(guān)資料。7.制訂物業(yè)管理方案l)物業(yè)管理方案的內(nèi)容①物業(yè)管理檔次②物業(yè)管理效勞的標(biāo)準(zhǔn)③物業(yè)管理財(cái)務(wù)收支預(yù)算2)物業(yè)管理方案的根本架構(gòu)①工程管理的整體設(shè)想與籌劃②管理形式③公司人力資管理④規(guī)章制度建立⑤經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)⑥社區(qū)文化建立與效勞⑦財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收入測(cè)算⑧日常管理⑨物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)方案和施行3)制訂物業(yè)管理方案的主要步驟第一步:成立制訂方案的工作機(jī)構(gòu)第二步:培訓(xùn)工作人員第三步:經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、資料準(zhǔn)備第四步:工程、使用人、競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查第五步:研究分析^p調(diào)查資料第六步:確立管理檔次、管理目的、主要措施。效勞管理工程第七步:經(jīng)費(fèi)預(yù)算第八步:草擬方案文本第九步:向?qū)＜覅⒅\征詢(xún)第十步:送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱第十一步:修改、研討、再修改第十二步:可行性研究第十三步:定稿第十四步:施行、反應(yīng)8.介入物業(yè)管理工作1)物業(yè)的接收驗(yàn)收與撤管2)物業(yè)的撤管3)簽訂物業(yè)委托管理合同4)物業(yè)公司入駐社區(qū)后,依法設(shè)立社區(qū)業(yè)主大會(huì)。9.物業(yè)管理企業(yè)與相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系l)物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)行政主管部門(mén)的關(guān)系2)物業(yè)管理企業(yè)與工商、稅務(wù)、物價(jià)部門(mén)的關(guān)系3)物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的關(guān)系4)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系業(yè)主委員會(huì)可以自己設(shè)立。也可以招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)對(duì)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé),定期間業(yè)主和用戶(hù)提供管理報(bào)告,報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況、效勞情況、基金賬目情況等。業(yè)主委員會(huì)不僅有權(quán)監(jiān)視物業(yè)管理企業(yè)的工作,而且在必要時(shí)有權(quán)依法撤換物業(yè)管理企業(yè)。5)物業(yè)管理企業(yè)與專(zhuān)業(yè)性效勞機(jī)構(gòu)的關(guān)系6)物業(yè)管理企業(yè)與街道辦事處和居委會(huì)的關(guān)系7)物業(yè)管理區(qū)域建立與社區(qū)建立的關(guān)系設(shè)的自主權(quán),物業(yè)管理區(qū)域建立要自覺(jué)配合社區(qū)建立。三.物業(yè)管理費(fèi)用的管理1.物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成l)物業(yè)管理費(fèi)用分類(lèi)一類(lèi)是管理費(fèi)用,如辦公費(fèi)、保安費(fèi)、綠化管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、管理工作人員的工資、福利等外用的支出。另一類(lèi)是___________公用設(shè)施及公用資費(fèi)用的支出,如公用水費(fèi)、電費(fèi)、房屋及公用設(shè)施的維護(hù)更新技用,這局部費(fèi)用一般由物業(yè)管理企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人或物業(yè)使用人代繳、代交,是經(jīng)物業(yè)管理企業(yè)代理代收轉(zhuǎn)交其他應(yīng)收部門(mén)的費(fèi)用。2)有關(guān)部門(mén)關(guān)于住宅小區(qū)公共性效勞收費(fèi)的構(gòu)成①管理、效勞人員的工資和按規(guī)提取的福利費(fèi);②公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi);③綠化管理費(fèi);④清潔衛(wèi)生費(fèi)⑤保安費(fèi);⑥辦公費(fèi);⑦物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi);⑧法定稅費(fèi)。3)住宅小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來(lái)①定期收取物業(yè)管理效勞費(fèi);②小區(qū)維修養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)基金;③以業(yè)養(yǎng)業(yè),一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)的收入;④靠政府多方面的支持;⑤開(kāi)發(fā)建立單位給予一定的支持。4)物業(yè)管理對(duì)物業(yè)的根本要求是:①物業(yè)的設(shè)計(jì)要“科學(xué)、合理、適用和美觀(guān)”,并要方便維修和養(yǎng)護(hù)。②建筑材料質(zhì)量和設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要好,減少使用本錢(qián)。③配套設(shè)施齊全,能為使用人提供多種效勞。④環(huán)境優(yōu)美、平安、舒適。⑤為物業(yè)管理提供必要的設(shè)施。四.物業(yè)管理企業(yè)管理制度的建立1.物業(yè)管理制度體系的內(nèi)容l)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部制度①物業(yè)管理公司員工管理?xiàng)l例②物業(yè)管理企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)范圍③物業(yè)管理企業(yè)員工崗位責(zé)任制2)物業(yè)管理企業(yè)外部制度①物業(yè)接收驗(yàn)收規(guī)定②樓宇入住規(guī)定③物業(yè)管理公約④住戶(hù)須知手冊(cè)⑤住宅區(qū)房屋及有關(guān)設(shè)施接代管制度⑥房屋管理效勞制度⑦住宅區(qū)管理制度⑧業(yè)主公約⑨業(yè)主委員會(huì)章程五.管理制度例如1.消防制度和規(guī)定1)消防中心值班制度;2)防火檔案制度;3)防火崗位責(zé)任制度;4)其他消防規(guī)定。5)消防設(shè)備管理制度2.車(chē)輛管理制度1)門(mén)衛(wèi)管理制度2)物業(yè)區(qū)域大門(mén)門(mén)衛(wèi)的職責(zé)3)停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))門(mén)衛(wèi)的職責(zé)3.車(chē)輛保管規(guī)定1)汽車(chē)管理規(guī)定2)自行車(chē)、摩托車(chē)管理規(guī)定4.住宅區(qū)內(nèi)車(chē)輛交通管理規(guī)定5.物業(yè)環(huán)境的綠化管理1)綠化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)2)綠化養(yǎng)護(hù)與管理的考核指標(biāo)六.物業(yè)管理資金的來(lái)和管理1.物業(yè)管理啟動(dòng)資金物業(yè)管理啟動(dòng)資金是指物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展物業(yè)管理工作初始階段所需各項(xiàng)必要開(kāi)支的資金及物業(yè)公共設(shè)施專(zhuān)用維護(hù)基金。1)資金來(lái)與管理一局部是用于物業(yè)管理企業(yè)形成、建立、組成所需的資金,如物業(yè)管理企業(yè)的注冊(cè)資本、辦公場(chǎng)所的購(gòu)置或租金、辦公用品購(gòu)置、職工薪金等,這局部資金主要由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、單位組織及個(gè)人出資、入股形成;另一局部是物業(yè)公共設(shè)施專(zhuān)用維護(hù)基金,主要用于物業(yè)機(jī)構(gòu)所屬物業(yè)的意外事故大修及日常維護(hù),這局部資金一般應(yīng)由物業(yè)主按一定比例和方法繳納形成,也可由政府出資設(shè)立或按一定程序、方法由社會(huì)或開(kāi)發(fā)建立單位出資建立。2)物業(yè)管理啟動(dòng)資金的管理:其中物業(yè)公共設(shè)施維護(hù)基金的管理一般應(yīng)由物業(yè)管理委員會(huì)設(shè)賬,存入銀行專(zhuān)戶(hù),掌管這項(xiàng)基金。同時(shí),委托物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際操作使用,并做到專(zhuān)款專(zhuān)用,實(shí)際操作使用時(shí)報(bào)物業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)并承受監(jiān)察。這項(xiàng)專(zhuān)用基金應(yīng)劃給物業(yè)管理企業(yè)還是物業(yè)管理委員會(huì)管理,應(yīng)視詳細(xì)情況而定,一般不宜劃給物業(yè)管理企業(yè)直接掌管使用。新建物業(yè)的物業(yè)公共設(shè)施專(zhuān)用維護(hù)基金應(yīng)在確保平安的前提下,從事適宜的短期投資,使其產(chǎn)生最大增值收益。3)日常物業(yè)管理資金包括物業(yè)管理效勞費(fèi)、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的收入、其他收入等。其中物業(yè)管理效勞費(fèi)收取應(yīng)考慮物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的經(jīng)濟(jì)承受才能及各項(xiàng)物業(yè)管理效勞的價(jià)值補(bǔ)償,由物業(yè)管理委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)、政府物價(jià)管理部門(mén)幾方面綜合考慮,共同協(xié)商決定。4)日常物業(yè)管理資金的管理2.利用會(huì)計(jì)手段進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理3.物業(yè)管理資金的使用與運(yùn)作(l)物業(yè)管理資金的性質(zhì)物業(yè)管理資金的性質(zhì)由多種因素決定。根據(jù)物業(yè)管理資金所有者的不同,可劃分為國(guó)有資金、集體所有資金、私有資金及混合多產(chǎn)權(quán)所有資金;根據(jù)物業(yè)管理對(duì)象和目的的不同,可劃分為經(jīng)營(yíng)性資金和消費(fèi)性資金。物業(yè)管理資金性質(zhì)的不同決定了物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)物業(yè)管理資金管理和使用方式的不同。(2)物業(yè)管理資金的使用物業(yè)管理資金使用要實(shí)行總量控制法,既要集中統(tǒng)一方案,又要保證一定的靈敏性。詳細(xì)包括三方面:①本錢(qián)性資金支出與使用:②公益性資金使用③投資性資金支出與使用(3)物業(yè)管理資金的使用原那么①保障物業(yè)管理需求的原那么。。②節(jié)約支出,合理收益原那么。③制約性支出使用原那么。(4)物業(yè)管理資金使用的責(zé)任制5.物業(yè)管理資金的預(yù)算管理(l)物業(yè)管理資金預(yù)算的準(zhǔn)備工作①物業(yè)管理資金預(yù)算管理的概念②物業(yè)管理資金預(yù)算管理的前提條件3)職業(yè)化管理程度以及員工的職業(yè)道德程度;4)要充分利用管理睬計(jì)的職能。(2)物業(yè)管理資金預(yù)算編制程序和編制原那么①物業(yè)管理資金預(yù)算編制的程序②物業(yè)管理資金預(yù)算編制的原那么七.綜合經(jīng)營(yíng)效勞1.綜合經(jīng)營(yíng)效勞的內(nèi)容l)綜合效勞的內(nèi)容①為物業(yè)自身效勞②清掃保潔效勞③綠化養(yǎng)護(hù)效勞④治安保衛(wèi)效勞⑤家庭居民生活效勞2)經(jīng)營(yíng)性綜合效勞的內(nèi)容①穿著方面:包括洗滌服裝效勞和裁剪、制作服裝效勞。②飲食方面:如餐館店、快餐效勞和音樂(lè)茶社、咖啡屋酒吧的便民效勞。③家居方面:提供搬家、房屋裝修、裝滿(mǎn)、房屋修繕等效勞。④教育方面:可合作創(chuàng)辦幼兒園、托兒所、小學(xué)、中學(xué)、社區(qū)大學(xué)、老年大學(xué)。⑤娛樂(lè)方面:如成立棋牌社、讀書(shū)社,舉辦影視、歌舞、健身活動(dòng)等。⑥購(gòu)物方面:包括日用百貨供給和副食供給。⑦金融方面:創(chuàng)辦信譽(yù)社。⑧經(jīng)紀(jì)中介效勞方面:如房屋出租、出賣(mài)中介,房屋評(píng)估、公證,家政效勞中介;⑨廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶(hù)外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)展廣告宣傳。3)開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)效勞的要求①效用。這是用戶(hù)對(duì)效勞者的相應(yīng)素質(zhì)和使用價(jià)值的需求,它是由效勞者的知識(shí)、技能或體力轉(zhuǎn)化所帶來(lái)的實(shí)際效果。②方便。這是業(yè)主在講究效用的同時(shí)對(duì)省力、省時(shí)、省費(fèi)事效勞的要求。③態(tài)度。這是用戶(hù)對(duì)效勞者行為方式上的需求。④滿(mǎn)意。這是用戶(hù)對(duì)于效用、方便和態(tài)度的心理感受。2.綜合效勞的方式l)常規(guī)性效勞這是綜合效勞的根本方式。它主要包括公共的、經(jīng)常性的、全體業(yè)主認(rèn)為必不可少的效勞工程。它的效勞范圍,就是物業(yè)管理公司管理業(yè)務(wù)的范圍。這局部效勞是有償?shù)?但又是非盈利性的,帶有社會(huì)公益的性質(zhì)。2)委托性效勞這是具有委托代理性質(zhì)的效勞方式,是一種臨時(shí)性的,不固定的、專(zhuān)項(xiàng)性的,(用)戶(hù)自愿選擇的特約效勞。3)無(wú)償性效勞3.綜合經(jīng)營(yíng)效勞的運(yùn)作綜合經(jīng)營(yíng)效勞的條件從總體上可分為軟件和硬件兩方面?！坝布笔侵纲Y金和場(chǎng)所,解決經(jīng)營(yíng)什么的問(wèn)題,“軟件”是指經(jīng)營(yíng)內(nèi)容或工程與經(jīng)營(yíng)思路及體制,解決的是如何經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。第5篇：旅游公司籌建方案書(shū)旅游公司籌建方案書(shū)一、名稱(chēng)及類(lèi)型1.1注冊(cè)公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司1.2注冊(cè)公司名稱(chēng)后綴：1.2.1xx生態(tài)旅游〔福州飛云峽生態(tài)旅游〕1.2.2XX旅游投資〔云南省旅游投資〕1.2.3XX旅游有限責(zé)任公司〔寧夏海外旅游有限責(zé)任公司〕1.2.4XX文化旅游開(kāi)發(fā)〔寧夏西夏城旅游開(kāi)發(fā)〕1.2.5XX生態(tài)文化旅游投資〔鄂西生態(tài)文化旅游圈投資公司〕1.3注冊(cè)公司名稱(chēng)前綴：杞愛(ài)，杞緣〔更多見(jiàn)附錄〕二、組織構(gòu)造及人員設(shè)置公司擬下設(shè)4個(gè)職能部門(mén)，即行政部、財(cái)務(wù)部、景區(qū)管理部，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部行政部：部長(zhǎng)1名，人事行政專(zhuān)員1名，駕駛員1名。財(cái)務(wù)部：出納1名，會(huì)計(jì)1名。景區(qū)管理部：部長(zhǎng)1名，水電工程師1名，平安主管1名，保安4名，綠化土建工程師1名，清潔工2名，景區(qū)效勞人員10名。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：部長(zhǎng)1名，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2名，收費(fèi)員1名。三、寧夏當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)旅游休閑盈利形式淺析3.1特色餐飲類(lèi)掌政驢肉，閱海周邊農(nóng)家樂(lè)為該類(lèi)代表，該類(lèi)型往往投資不大，環(huán)境較差，店面較小，但因?yàn)槠滹嬍唱?dú)特，往往區(qū)域里同類(lèi)型小店集中，客人很多慕名前往，這屬于“酒香不怕巷子深”的代表。這一類(lèi)雖然管理粗放，內(nèi)容簡(jiǎn)單，偶然會(huì)有垂釣，棋牌一些工程作為附屬，不作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。該類(lèi)因?yàn)橥度氩淮?，綜合本錢(qián)較低，因此整體效益也很可觀(guān)。3.2獨(dú)特自然景觀(guān)及歷史人文景觀(guān)類(lèi)沙湖、沙坡頭以及鎮(zhèn)北堡影視城，該類(lèi)景區(qū)因?yàn)楠?dú)特的自然資以及豐富的歷史文化遺產(chǎn)，往往都是名聲在外，游客如織，景區(qū)配套設(shè)施完善，衍生工程較廣，管理程度較高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也較為理想，該類(lèi)往往在區(qū)域旅游資中獨(dú)占某類(lèi)資，屬于行業(yè)龍頭地位，根本沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3.3產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)、研與文化挖掘結(jié)合類(lèi)該類(lèi)中“百瑞”作為典型代表，與科研院所開(kāi)展合作，圍繞枸杞開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，以“養(yǎng)生”為主題，賦予枸杞獨(dú)有的文化，各地設(shè)立養(yǎng)生館，不僅賣(mài)的產(chǎn)品，賣(mài)的也是理念，2023年建成國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)——中國(guó)枸杞館，某些方面，值得我們學(xué)習(xí)。3.4綜合類(lèi)該類(lèi)中以“森淼”為代表，從無(wú)到有，在自己的基地中，建立了一系列完善的集餐飲，住宿，會(huì)務(wù)接待，休閑度假等效勞設(shè)施，同時(shí)又做酒莊，弄拓展，搞沙生植物博物館，不但有特色，而且能滿(mǎn)足一般游客的根本需求。四、市場(chǎng)定位及前景分析^p優(yōu)勢(shì)：土地資豐富;環(huán)境地貌較為原始，無(wú)污染;小范圍生態(tài)類(lèi)型多樣〔有水，有沙漠，有溝壑〕；枸杞種類(lèi)較為齊全。優(yōu)勢(shì):缺乏自然旅游資；地方〔五里坡〕缺乏歷史文化沉淀；間隔核心旅游線(xiàn)路及區(qū)域較遠(yuǎn)；枸杞作為旅游主打資較為薄弱；間隔銀川，及吳忠市區(qū)還是偏遠(yuǎn)，地理位置不顯眼，散客前往不容易找到；吳忠餐飲業(yè)很興旺，種類(lèi)繁多，常規(guī)娛樂(lè)業(yè)亦不缺乏。市場(chǎng)定位：1.客區(qū)內(nèi)游客為主，區(qū)外游客為輔2.接待方式團(tuán)隊(duì)形式接待為主，自駕游散客為輔3.消費(fèi)水準(zhǔn)，中等程度，以游客感覺(jué)“物超所值，不虛此行”為準(zhǔn)4.年齡層次：青少年，成年人為主，8～40歲區(qū)間五里坡基地，地理位置偏僻，沒(méi)有明顯地標(biāo)，不熟悉的人不容易找到，同時(shí)沒(méi)有什么好的自然風(fēng)光，也沒(méi)有什么歷史文化遺產(chǎn)，在進(jìn)展移民開(kāi)發(fā)前，根本少人居住，更無(wú)特色飲食，從這些方面講，不具備之前提到的四種盈利形式的前兩種，不具備打造自然或人文景觀(guān)的根底條件，也不具備獨(dú)特餐飲的條件。從黑枸杞的特色種植，觀(guān)光，以及枸杞果，茶的加工流程參觀(guān)，又略顯薄弱，實(shí)事求是的講，百瑞“中國(guó)枸杞館”，已經(jīng)將這塊資占走了，在那里，游客對(duì)于枸杞的好奇心和熱情根本都能滿(mǎn)足，我們的地理位置條件，已經(jīng)注定沒(méi)法在這塊去爭(zhēng)長(zhǎng)短。并且，賦予枸杞予獨(dú)