項(xiàng)目目施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理2018年3月一、、項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工的的定定位位二、、項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工的的履履責(zé)責(zé)要要求求三、、項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工的的作作風(fēng)風(fēng)及及工工作作關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)四、、項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工的的安安全全職職責(zé)責(zé)五、、創(chuàng)創(chuàng)建建學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型技技術(shù)術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)六、、項(xiàng)項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的技技術(shù)術(shù)管管理理七、、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段的的技技術(shù)術(shù)管管理理八、、項(xiàng)項(xiàng)目目收收尾尾階階段段的的技技術(shù)術(shù)管管理理九、、其其它它主要要內(nèi)內(nèi)容容問題題☆準(zhǔn)備備好好了了嗎嗎？？規(guī)模模急急速速擴(kuò)擴(kuò)張張，，資資源源需需求求大大幅幅增增加加，，靠靠的的是是什什么么？？其其核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)就就是是人人才才的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工就就是是我我們們的的主主要要人人才才之之一一，，但但進(jìn)進(jìn)入入這這些些崗崗位位的的同同志志是是否否準(zhǔn)準(zhǔn)備備充充分分了了，，是是否否就就適適合合這這個(gè)個(gè)崗崗位位呢呢？？☆崗位位的的困困惑惑我行行嗎嗎？？該該做做什什么么？？不不該該做做什什么么？？怎樣樣開開展展工工作作（（即即程程序序））？？有哪哪些些工工作作接接口口？？為什什么么不不按按我我批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的方方案案實(shí)實(shí)施施？？問題☆是我們的的方案保保守嗎？？方案不切切合實(shí)際際嗎？對(duì)方案的的落實(shí)出出現(xiàn)了偏偏差嗎？？為什么會(huì)會(huì)出現(xiàn)這這么多的的安全、、質(zhì)量事事故？為什么會(huì)會(huì)出現(xiàn)這這么多的的質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)質(zhì)量通病??？是工藝不不足用方方案來補(bǔ)補(bǔ)嗎？我們的執(zhí)執(zhí)行力、、現(xiàn)場(chǎng)落落實(shí)力度度夠嗎？？☆項(xiàng)目總工工的難處處項(xiàng)目經(jīng)理理是技術(shù)術(shù)干部出出身，或或具有較較高的技技術(shù)能力力規(guī)模急劇劇擴(kuò)大，，技術(shù)人人員的素素質(zhì)與責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境境的復(fù)雜雜化，技技術(shù)工作作的復(fù)合合性勇于負(fù)責(zé)責(zé)，善于于保護(hù)，，要有社社會(huì)責(zé)任任感一、項(xiàng)目目總工的的定位1、項(xiàng)目總總工是一一個(gè)行政管理理崗位，是項(xiàng)目目管理決決策到項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施和結(jié)束束全過程程的主要要管理崗崗位之一一；是一一個(gè)很受受人尊重重和仰慕慕的崗位位，是廣廣大基層層工程技技術(shù)人員員成長(zhǎng)過過程中的的一個(gè)重重要里程程碑；需需要有較較強(qiáng)的責(zé)責(zé)任心、、知識(shí)面面相對(duì)較較廣、勇勇于吃苦苦耐勞的的精神，，敢于開開拓進(jìn)取取、創(chuàng)新新管理和和運(yùn)用““四新””技術(shù)，，在思想想上、業(yè)業(yè)務(wù)能力力上、工工作作風(fēng)風(fēng)上成為為技術(shù)人人員的楷楷模。2、是項(xiàng)目目技術(shù)管理理的重要要角色，又是一一個(gè)項(xiàng)目目是否順順利實(shí)施施、成本本管理控控制的重重要因素素。因此此，項(xiàng)目目總工是是項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的核心成成員之一一。3、項(xiàng)目總總工既要要有較強(qiáng)強(qiáng)的動(dòng)手能力力（基本功功），又又要有較較強(qiáng)的溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，還要有有過硬的工工作作風(fēng)風(fēng)。4、項(xiàng)目總總工良好的職職業(yè)道德德修養(yǎng)是干好工工作的重重要保障障。（德才兼?zhèn)鋫洌?、項(xiàng)目總總工位于于“8”字的中中間交點(diǎn)點(diǎn)，處于于信息交匯匯點(diǎn)。是項(xiàng)目目活動(dòng)輸輸入與輸輸出的交交點(diǎn)，需需要良好好的傳輸輸能力及及溝通能能力。二、項(xiàng)目目總工的的履責(zé)要要求1、項(xiàng)目總工工既要有有較豐富富的理論論知識(shí)和和現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，還必必須具有有較強(qiáng)的的責(zé)任心心和敬業(yè)業(yè)精神。。理論知識(shí)識(shí)可以通通過高等等教育或或自學(xué)完完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理經(jīng)驗(yàn)就就必須通通過一個(gè)個(gè)又一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施和和歷練來來積累，，當(dāng)然這這也是一一個(gè)漫長(zhǎng)長(zhǎng)的過程程。責(zé)任任心和敬敬業(yè)精神神又如何何來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)呢？這這就是我我們常說說的履責(zé)責(zé)要求。。2、項(xiàng)目總工工要有較較好的、、廣泛的的溝通能能力，這這是其能能夠履責(zé)責(zé)的重要要因素。。溝通范圍圍很廣，，如狹義義的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)要與項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員、、部門人人員溝通通；在廣廣義的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)要與與建設(shè)、、勘察設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、第第三方檢檢測(cè)等單單位溝通通，也要要與政府府安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)溝溝通，還還要與分分包方及及分供方方等項(xiàng)目目相關(guān)方方進(jìn)行溝溝通。3、從項(xiàng)目目總工職職責(zé)的屬屬性看，，其涉及及的專業(yè)門類類多，概括起來來有以下下幾個(gè)方方面：⑴、技術(shù)管理理工作，涉涉及到項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)措施施、安全技術(shù)措施施、測(cè)量、監(jiān)監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)、科研及推推先管理；⑵、履約管理理工作，涉涉及開工程序序、資源源配置計(jì)計(jì)劃、調(diào)調(diào)度管理理、征地地拆遷；；⑶、成本管理理，主要涉涉及到施施工方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、工藝的可可行性、消耗控制制、合同商務(wù)務(wù)條件等；⑷、技術(shù)總結(jié)結(jié)與提高高，主要涉涉及到經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流、技術(shù)術(shù)總結(jié)、、竣工文文件編制制、竣工工移交等等；⑸、行業(yè)業(yè)信用體系管理，其中最最主要的的是質(zhì)量量記錄。。鐵路信信用評(píng)價(jià)價(jià)是最具具體的，，重點(diǎn)是是施工記記錄的及及時(shí)性、、真實(shí)性性、閉合合性。自自檢與報(bào)報(bào)檢程序序，設(shè)計(jì)計(jì)變更程程序，安安全、技技術(shù)交底底，質(zhì)量量問題整整改，檢檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收資料料，施工工日志記記錄的及及時(shí)性及及閉合性性，材料料及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)記錄錄及狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)，，配合比比及計(jì)量量精度，，質(zhì)量控控制相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資資料，實(shí)實(shí)體質(zhì)量量控制情情況（鋼鋼筋間距距、砼保保護(hù)層厚厚度、防防水板搭搭接寬度度等），，建筑物物基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)槽記錄錄等。二、項(xiàng)目目總工的的履責(zé)要要求⑹、溝通管理理，主要涉涉及項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部和外外部的溝溝通交流流，甚至至家庭的的溝通。。這是項(xiàng)項(xiàng)目總工工是否能能夠順利利履責(zé)的的重要前前提，也也是相當(dāng)當(dāng)重要的的。你只只會(huì)干，，只會(huì)算算，你不不會(huì)溝通通，怎么么管理手手下的幾幾十個(gè)甚甚至幾百百個(gè)人？？你怎么么為你的的部下爭(zhēng)爭(zhēng)取利益益？怎么么與各方方協(xié)調(diào)？？怎么實(shí)實(shí)現(xiàn)你的的想法或或者大家家的想法法？學(xué)會(huì)會(huì)溝通及及溝通的的技巧是是解決問問題的主主要辦法法之一。。⑺、應(yīng)急管理理，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程影響因因素多，，有內(nèi)部部的、外外部的，，每個(gè)因因素的邊邊界條件件動(dòng)態(tài)變變化，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施都有有不同程程度的影影響；作作為項(xiàng)目目總工，，必須盡盡最大努努力掌握握各種邊邊界條件件，快速速反應(yīng)，，權(quán)衡利利弊，做做出對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目、對(duì)對(duì)企業(yè)有有利的決決策。對(duì)對(duì)無法歸歸避的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，采采取有力力措施，，使風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目的影響響降到最最低。⑻、建設(shè)技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)，，培養(yǎng)骨骨干人才才。二、項(xiàng)目目總工的的履責(zé)要要求4、項(xiàng)目總工工的職責(zé)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、政策策的貫徹徹與執(zhí)行行項(xiàng)目施工工方案的的總體策策劃與施施組的編編制（總體把把控）負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)方案的的制定與與實(shí)施，，并據(jù)實(shí)實(shí)及時(shí)修修正對(duì)所在項(xiàng)項(xiàng)目（單單位）的的技術(shù)總總結(jié)與編編制歸檔檔管理負(fù)責(zé)所轄轄技術(shù)人人員的管管理與培培養(yǎng)負(fù)責(zé)組織織本級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的技技術(shù)創(chuàng)新新與工法法編制二、項(xiàng)目目總工的的履責(zé)要要求1、項(xiàng)目總工工的作風(fēng)風(fēng)任何時(shí)候候技術(shù)問問題責(zé)任任都在總總工程師師實(shí)事求是是是技術(shù)術(shù)工作的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)與落著著點(diǎn)工作作風(fēng)風(fēng)決定工工作效率率（人格格魅力與與責(zé)任心心）自信來源源于自身身的技術(shù)術(shù)水平與與能力（（知識(shí)面面與統(tǒng)籌籌性）三、項(xiàng)目目總工的的作風(fēng)與與工作關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)2、項(xiàng)目總工工的工作作關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)施工圖紙紙的熟悉悉與掌握握設(shè)計(jì)意意圖整體把握項(xiàng)目的施施工方案案與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)的控控制測(cè)量和試試驗(yàn)是總總工程師師的兩個(gè)個(gè)支柱監(jiān)控量測(cè)測(cè)是總工工程師催催眠的良良方（心中有有數(shù)）地質(zhì)超前前預(yù)報(bào)是是總工程程師規(guī)避避錯(cuò)誤的的重要手手段三、項(xiàng)目目總工的的作風(fēng)及及工作關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目總工工要熟悉《中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法》、《中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》等法律法法規(guī)，其其對(duì)施工工單位的的安全責(zé)責(zé)任進(jìn)行行了明確確界定，，相當(dāng)一一部分涉涉及到技技術(shù)管理理崗位。。1、項(xiàng)目總總工對(duì)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)施工工技術(shù)管管理責(zé)任任。2、在編制制“施組組”、確確定危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大工程方方案、推推行“四四新”技技術(shù)、進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)管管理工作作中，貫徹執(zhí)行行國(guó)家、上上級(jí)和企企業(yè)的技技術(shù)、環(huán)環(huán)保、工工業(yè)衛(wèi)生生等安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法律法規(guī)規(guī)和規(guī)章制制度。3、主持制定定施工安全全技術(shù)措措施、安安全操作作規(guī)程等等管理規(guī)定定，組織或或進(jìn)行安安全交底底并監(jiān)督督實(shí)施。。4、監(jiān)督檢查查“施組””、施工工方案、、安全技技術(shù)措施施、操作作規(guī)程、、安全交交底的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施施工安全全問題提出改進(jìn)措施，并并督促及及時(shí)解決。四、項(xiàng)目目總工的的安全職職責(zé)5、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍伍管理有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、負(fù)責(zé)及及時(shí)布置季節(jié)節(jié)性(如防洪、、防寒、、防火、、防煤氣氣中毒)的施工安全工作作，針對(duì)惡惡劣氣候候、洪水水、暴雨雨、臺(tái)風(fēng)風(fēng)、地震震等自然然災(zāi)害制制定措施施并監(jiān)督督實(shí)施。。7、參加工程有關(guān)關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故故重復(fù)發(fā)發(fā)生的措施。8、負(fù)責(zé)施施工過程程中的危險(xiǎn)源辯辯識(shí)，重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制和安全全風(fēng)險(xiǎn)管管理。9、負(fù)責(zé)“四新””技術(shù)中新新技術(shù)、、新工藝藝、新材材料安全技術(shù)措施的編制制、交底和和實(shí)施。10、參加項(xiàng)目目安全檢查和生產(chǎn)安全全隱患排查治治理，并督促管管理范圍內(nèi)內(nèi)的安全隱隱患整改。。分析本系系統(tǒng)安全生生產(chǎn)形勢(shì)和和特點(diǎn)，提提出改進(jìn)措措施并督促促執(zhí)行。四、項(xiàng)目總總工的安全全職責(zé)11、《安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》摘錄：第二十五條條垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械作作業(yè)人員、、安裝拆卸卸工、爆破破工、起重重信號(hào)工、、登高架設(shè)設(shè)、電工、、電焊工等等特種作業(yè)人人員，必須按照照國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定經(jīng)過過專門的安安全作業(yè)培培訓(xùn)，并取取得特種作作業(yè)操作資資格證書后后，方可上上崗作業(yè)。。第二十六條條施工單單位應(yīng)當(dāng)在在施工組織織設(shè)計(jì)中編編制安全技術(shù)措措施和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)達(dá)到一定規(guī)規(guī)模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程編制制專項(xiàng)施工方方案，并附安全全驗(yàn)算結(jié)果果，經(jīng)施工工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、、總監(jiān)理工工程師簽字字后實(shí)施，，由專職安安全生產(chǎn)管管理人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督：基坑支護(hù)與與降水工程程（如市政車車站基坑事事故很多，，如杭州湘湘湖路站基基坑塌陷事事故）、土方開挖工工程（基坑土方方、深路塹塹土方等））、模板工程（高大模板板、隧道端端翼墻模板板、隧道襯襯砌模板臺(tái)臺(tái)車、橋梁梁高墩臺(tái)模模板、橋梁梁移動(dòng)四、項(xiàng)目總總工的安全全職責(zé)模架、吊籃籃等）、起重吊裝工工程（我們行業(yè)業(yè)最為常見見的塔吊、、汽車吊、、龍門吊等等垂直及水水平運(yùn)輸作作業(yè)）、腳手架工程程（如滿堂腳腳手架、承承重的腳手手架平臺(tái)等等）、拆除、爆破破工程（我們行業(yè)業(yè)最為常見見，如隧道道開挖作業(yè)業(yè)，穿越建建筑物或特特殊環(huán)境的的爆破，返返修工程的的拆除等））、國(guó)務(wù)院院建設(shè)行政政主管部門門或者其他他有關(guān)部門門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性性較大的工工程。工程涉及深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板工程程等的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案，施工單位還還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查查。第二十七條條建設(shè)工工程施工前前，施工單單位負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理的的技術(shù)人員員應(yīng)當(dāng)對(duì)有有關(guān)安全施施工的技術(shù)術(shù)要求向施施工作業(yè)班班組、作業(yè)業(yè)人員作出出詳細(xì)說明明，并由雙雙方簽字確確認(rèn)。（體體現(xiàn)人性化化管理，即即是保護(hù)自自己，又是是保護(hù)企業(yè)業(yè)，也是提提高作業(yè)人人員的認(rèn)知知水平。））四、項(xiàng)目總總工的安全全職責(zé)項(xiàng)目總工責(zé)責(zé)任重大，是技術(shù)管理理和生產(chǎn)管管理的主要要責(zé)任人，，也是安全全技術(shù)方案案的主要責(zé)責(zé)任人，其作用也就就不言而喻喻。所以，，我們應(yīng)對(duì)對(duì)這個(gè)神圣圣而又光榮榮的崗位感感到驕傲和和自豪。因因此，我們應(yīng)樹立立信心，相相信自己的的能力，不不怕吃苦，，勇于奉獻(xiàn)獻(xiàn)；善于保保護(hù)自己，，主要是通通過認(rèn)真履履責(zé)、所有有技術(shù)管理理、方案的的制定和審審批嚴(yán)格走走程序，即即按建設(shè)程程序和施工工程序辦事事，也就是是必須懂法法守法，也也就會(huì)很好好地保護(hù)自自己和完成成本職工作作。四、項(xiàng)目總總工的安全全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)術(shù)人員管理理要有“成人人之長(zhǎng)，去去人之短””的胸懷，，唯有盡知知己之所短短，才能去去人之所短短?！顚?duì)自身的要要求要有“取人人之長(zhǎng)，補(bǔ)補(bǔ)己之短””的情懷，，唯有不不恃己之所所長(zhǎng)，才能能收人之長(zhǎng)長(zhǎng)。帶班與育人人的品味：1、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長(zhǎng)長(zhǎng)，定期不定定期動(dòng)態(tài)明明確崗位、、工作職責(zé)責(zé)，明確工工作目標(biāo)及及預(yù)期達(dá)到到的效果。。2、關(guān)注技術(shù)人員的的思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)談?wù)勑?、做思思想工作，，幫助遇到到困難的同同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員員的工作狀態(tài)：責(zé)任心、、工作質(zhì)量量、工作效效率，必要要時(shí)給予建建議或幫助助。4、定期召開技技術(shù)學(xué)習(xí)、、技術(shù)座談?wù)劇⒓夹g(shù)培培訓(xùn)會(huì)議；技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)要適當(dāng)當(dāng)引入新知識(shí)識(shí)（如盾構(gòu)、、沉管、管管溝等），，讓大家知知道該學(xué)的的知識(shí)還很很多，學(xué)無無止境，以以此激發(fā)大家自自覺學(xué)習(xí)積積極性。給所有技術(shù)術(shù)人員提供暢言的的機(jī)會(huì)和學(xué)學(xué)習(xí)條件。5、組織主要管管理人員及及所有技術(shù)術(shù)人員經(jīng)常性地開開展重大技術(shù)方方案討論會(huì)議。五、創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型型技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，經(jīng)常組組織學(xué)習(xí)或或有趣的活活動(dòng)，營(yíng)造造積極向上上、樂觀進(jìn)進(jìn)取的良好好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生生涯，讓每位員員工看到希望，按照既定定目標(biāo)奮斗。8、想離開單單位的技術(shù)術(shù)人員，我我們努力做做工作，讓讓他打消念念頭。若他他執(zhí)意要走走，不強(qiáng)求求。讓周邊邊同事盡可可能少受影影響。9、選優(yōu)秀技術(shù)術(shù)干部，樹樹立榜樣，，并切實(shí)培培養(yǎng)。項(xiàng)目目總工有建建議權(quán)。選人（尋找找合適的人人，正確評(píng)評(píng)價(jià)和定位位）；提出出要求（做做合適的事事，目標(biāo)管管理和績(jī)效效考核）；；激勵(lì)他（（提供支持持，用機(jī)制制和管理環(huán)環(huán)境激發(fā)潛潛能，讓他他/她做得高興興）；培養(yǎng)養(yǎng)他（開發(fā)發(fā)和提供發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)））。使其他他技術(shù)人員員受啟發(fā)，，進(jìn)而努力力跟上。五、創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)10、確保讓下下屬：做正確的事事，正確地地做事。讓大家自覺覺地：認(rèn)真去做事事，用心地地做好事。。11、關(guān)心每位技技術(shù)干部的的職稱評(píng)審審，給技術(shù)干干部創(chuàng)造職職稱評(píng)審的的有利條件件，參與技技術(shù)總結(jié)、、撰寫論文文、參與科科研創(chuàng)新工工作、各種種匯報(bào)資料料的編制等等工作。12、建立技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)臺(tái)帳，，及相關(guān)活活動(dòng)記錄。?？纯茨銓?duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)做了了哪些工作作？看看你你自己帶領(lǐng)領(lǐng)的是不是是一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？五、創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)任何事情，，準(zhǔn)備工作作是關(guān)鍵，，施工準(zhǔn)備備階段工作作十分重要要，需要高高度重視準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，需要?jiǎng)訂T員項(xiàng)目一切切力量，在在最短時(shí)間間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完完成準(zhǔn)備工工作，為及及早開工打打好基礎(chǔ)。。1、將對(duì)項(xiàng)目目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、、科學(xué)使用用，并組織織主要管理理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)、理理解：⑴、合同文件：招標(biāo)圖紙紙、招標(biāo)文文件、補(bǔ)遺遺書、施工工合同、施施工圖紙、、建設(shè)單位位下發(fā)各種種文件；⑵、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)、指南南等；⑶、建設(shè)單位及及當(dāng)?shù)卣募?；⑷、各種調(diào)查資資料，與項(xiàng)目相相關(guān)方的協(xié)協(xié)議或書面面往來資料料。⑸、企業(yè)上級(jí)相相關(guān)管理辦辦法或制度度或文件。。⑹、竣工資料料管理辦法法。六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招招標(biāo)文件及及合同文件件，梳理出出履約要求求、預(yù)付款款條款、變變更條款、、臨建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求等，，提供給相相關(guān)負(fù)責(zé)人人員辦理相相關(guān)資料，，確保相關(guān)關(guān)工作針對(duì)對(duì)性地開展展。3、原材料調(diào)查查、取樣、、試驗(yàn)，及及早做好開開工需要的的配合比。。4、認(rèn)真疏理出出各種邊界界條件，并并進(jìn)行認(rèn)識(shí)識(shí)、分析、、評(píng)估；5、組織技術(shù)人人員進(jìn)行圖圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的的問題及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)溝溝通（確保保向有利于于我方的方方向溝通）），做好設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化策策劃工作。。6、組織人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，，確定臨建建方案（便道、辦辦公生活區(qū)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)區(qū)各種設(shè)施施的修建位位置及功能能）及臨建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理明確征地類類型及范圍圍、拆遷對(duì)對(duì)象、交通通疏解范圍圍、地下管管線遷改方方案等。做好所有占占地（臨時(shí)時(shí)及永久））、周邊建建（構(gòu)）筑筑物的原始始音像資料料。7、編制項(xiàng)目策劃建建議書（掌握各種種邊界條件件，分析項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)、、重、難點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策，，明確項(xiàng)目目區(qū)段劃分分及總體施施工順序、、各種資源源需求、工工期目標(biāo)、、臨建規(guī)劃劃、二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)策劃等等）。要求求：深度策劃、、巧妙規(guī)劃劃、細(xì)心計(jì)計(jì)劃、嚴(yán)格格執(zhí)行。8、組織人員員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、環(huán)境因因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單、、環(huán)境因素素清單。編制安全管管理措施、、環(huán)境保護(hù)護(hù)措施；編編寫應(yīng)急預(yù)預(yù)案、重大大環(huán)境因素素管理方案案；編寫特殊項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估報(bào)告。。六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理9、組織技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行行復(fù)測(cè)并上報(bào)報(bào)復(fù)測(cè)成果果（公司或或集團(tuán)精測(cè)測(cè)隊(duì)主持））；路基、橋橋梁墩位、、隧道洞口口、涵洞口口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；測(cè)量原始地面并并計(jì)算出土土石方量。。10、組織技術(shù)術(shù)人員編制實(shí)施性性施工組織織設(shè)計(jì)及開開工報(bào)告需要的各種種資料（原原材料調(diào)查查及確定來來源、試驗(yàn)驗(yàn)配合比、、人員設(shè)備備配置及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等等）；11、組織技術(shù)術(shù)人員編寫各種專專項(xiàng)方案（臨電、臨臨建、深基基坑、降水水、爆破方方案、通風(fēng)風(fēng)方案、暗暗挖工程、、大高支模模、監(jiān)測(cè)、、地質(zhì)預(yù)報(bào)報(bào)等），需需要專家評(píng)評(píng)審的及早早進(jìn)行評(píng)審審。編寫分部分分項(xiàng)工程作作業(yè)指導(dǎo)書書。12、明確各種用用表樣式。各種施工工記錄、檢檢驗(yàn)批、試試驗(yàn)、測(cè)量量交底、監(jiān)監(jiān)測(cè)記錄、、安全巡查查、技術(shù)交交底、培訓(xùn)訓(xùn)記錄、會(huì)會(huì)議記錄等等，同一項(xiàng)項(xiàng)目必須統(tǒng)統(tǒng)一。六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理13、規(guī)劃并完成成現(xiàn)場(chǎng)各種種圖、表、、牌的設(shè)計(jì)、制制作、懸掛掛。既符合合建設(shè)方的的要求，同同時(shí)符合企企業(yè)文化的的相關(guān)規(guī)定定。14、編制內(nèi)部技技術(shù)管理辦辦法及其它它管理制度度。必要時(shí)編制《施工手冊(cè)》。組織技術(shù)人人員進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)。15、針對(duì)項(xiàng)目目特點(diǎn)、難難點(diǎn)，編制科研、、工法或?qū)＠暾?qǐng)立立項(xiàng)書并上上報(bào)公司。。根據(jù)項(xiàng)目工工序需要改改進(jìn)的方面面，成立QC活動(dòng)小組并并報(bào)公司登登記。根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)模及技技術(shù)含量，，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目目條件，編制創(chuàng)建安安全文明樣樣板工地的的規(guī)劃。16、參與并建議議分包策劃劃，確保便于于管理，分分包內(nèi)容合合理。參與與并對(duì)各種協(xié)議議進(jìn)行細(xì)致致審修，確保其條條款具有可可操作性及及嚴(yán)密性，，確保條款款責(zé)杈全面面界定清晰晰。六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理17、必要時(shí)組織技術(shù)人員及及主要管理理人員到類似似在建項(xiàng)目目觀摩學(xué)習(xí)習(xí)。18、加強(qiáng)與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位等等各方的密密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的的順利施工工創(chuàng)造更多多有利條件件（包括二二次經(jīng)營(yíng)））。19、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理統(tǒng)一一性的準(zhǔn)備備工作：如基坑外外放尺寸、、隧道預(yù)留留變形量等等總工要統(tǒng)統(tǒng)一控制，，根據(jù)監(jiān)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)不斷斷調(diào)整。確定日變形形警戒值及及累計(jì)變形形警戒值，，確定日變變形范圍管管理要求。。20、組織進(jìn)行單單價(jià)分劈，，測(cè)算各種種工序的利利潤(rùn)空間，確保變更更時(shí)向有利利的方向努努力，或必必要時(shí)新增增項(xiàng)目?？偣な嵌未谓?jīng)營(yíng)及成成本核算的的牽頭人，，項(xiàng)目經(jīng)理理是負(fù)責(zé)人人。六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理22、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目目以后各種種匯報(bào)打好好基礎(chǔ)。確確保匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容新穎、、資料排版版合理、圖圖文并茂。。達(dá)到“事事有人人管、事事事有標(biāo)準(zhǔn)、、人人有事事做、人人人有考核””的管理境界界。等等。項(xiàng)目總工在在準(zhǔn)備階段段事情特別別繁多，經(jīng)經(jīng)常對(duì)工作作進(jìn)行梳理理，要善于于利用“優(yōu)先矩陣陣”：六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理六、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的技術(shù)管理理重要且緊急急的：必須自己親親自督辦、、跟蹤進(jìn)展展情況；重要且不緊緊急的或緊緊急且不重重要的：委托或授權(quán)權(quán)給有一定定能力、有有責(zé)任心的的下屬辦理理、跟蹤落落實(shí)。但要要明確如何何與自己溝溝通，確保保自己掌握握事情的進(jìn)進(jìn)展及質(zhì)量量狀況。不重要且不緊緊急的：委托或授權(quán)給給能力一般的的下屬辦理、、跟蹤落實(shí)。。但要將事件件的進(jìn)展情況況及時(shí)反饋，，及時(shí)給予支支持或建議。。七、項(xiàng)目實(shí)施施階段的技術(shù)術(shù)管理1、明確并落實(shí)實(shí)各工序施工工工藝流程。2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的的對(duì)比分析，至少每月明確確進(jìn)度滯后或或超前的情況況，并分析原原因。3、明確并落實(shí)實(shí)各工序質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)及檢檢查方法。4、各種施工記錄錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確確、閉合、簽簽證完善、分分類歸檔。5、分部分項(xiàng)工工程階段或期中驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定。6、測(cè)量復(fù)核、、精度達(dá)標(biāo)；；各種砼抗壓壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分分析、適當(dāng)優(yōu)優(yōu)化。7、二次經(jīng)營(yíng)按按商務(wù)策劃及及相關(guān)程序進(jìn)進(jìn)行。二次經(jīng)營(yíng)：會(huì)干更要會(huì)算算，要有大智智慧、大膽略略、高情商，，善引勢(shì)、巧巧借勢(shì)、會(huì)造造勢(shì)。七、項(xiàng)目實(shí)施施階段的技術(shù)術(shù)管理找準(zhǔn)切入點(diǎn)、、抓住關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)、瞄準(zhǔn)著力力點(diǎn)、選好結(jié)結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)有序開展。。成本核算：日清周核、對(duì)對(duì)比分析、兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、持持續(xù)改進(jìn)。8、各種施工音音像資料的定定期收集、整整理、歸檔。。9、各種計(jì)劃、、檢查、整改改、驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改改進(jìn)）。10、QC攻關(guān)小組活動(dòng)動(dòng)的正常開展展。11、擬定的科研研創(chuàng)新、工法法、專利工作作的正常開展展。12、加強(qiáng)與各方方的溝通（包包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、、地方政府、、集團(tuán)公司、、公司等），，確保形成暢暢通的溝通渠渠道，使項(xiàng)目目管理得到各各方的支持，，使項(xiàng)目施工工始終向最有有利的方面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。七、項(xiàng)目實(shí)施施階段的技術(shù)術(shù)管理13、過程性的管理理控制：重視技術(shù)方案案的制定，關(guān)注技術(shù)交底底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施，進(jìn)行效果的評(píng)評(píng)價(jià)與改進(jìn)。。要養(yǎng)成施工記記錄的好習(xí)慣慣，督促檢查查施工日志記記錄及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面。。項(xiàng)目各種大大事要做專門門記錄（大事事記）。各種種會(huì)議記錄要要記錄完整并并存檔備查。。重要電話通通話記錄也很很有必要。等等。八、項(xiàng)目收尾尾階段的技術(shù)術(shù)管理進(jìn)入收尾階段段，技術(shù)工作作更要重視。。1、對(duì)剩余所有有項(xiàng)目進(jìn)行梳梳理，對(duì)每個(gè)個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)計(jì)劃，包括時(shí)時(shí)間、資源計(jì)計(jì)劃。確保按按時(shí)完成所有有項(xiàng)目。確保保項(xiàng)目資源分分階段合理釋釋放。2、加大二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作力度度，爭(zhēng)取將已已報(bào)變更全部部完善手續(xù)。。同時(shí)對(duì)剩余余工程是否仍仍有變更的可可能做出評(píng)估估。3、按照工程交交驗(yàn)規(guī)定，分分階段組織各各方進(jìn)行工程程交驗(yàn)。按照照竣工資料編編制辦法，組組織技術(shù)人員員提前開始組組卷工作。確確保在完工后后2個(gè)月內(nèi)完成竣竣工資料的編編制及移交。。4、做好半成品品、成品的保保護(hù)工作，在在移交完成前前確保外觀質(zhì)質(zhì)量不受損。。5、做好各種技術(shù)術(shù)總結(jié)、科研研成果等的整整理與上報(bào)工工作。6、仍要保持工工地的文明施施工及企業(yè)形形象，杜絕收收尾時(shí)“臟、、亂、差”的的場(chǎng)面。等等等。九、其它1、重視計(jì)劃工工作，維護(hù)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性性工作無計(jì)劃，，盲人騎瞎馬馬。在任何時(shí)時(shí)間、任何事事情，必須有有時(shí)間概念。。計(jì)劃要有合合理性、可實(shí)實(shí)施性、嚴(yán)肅肅性、動(dòng)態(tài)性性。動(dòng)態(tài)將實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比比，至少每月月讓主要管理理人員明白進(jìn)進(jìn)度滯后或超超前的具體數(shù)數(shù)據(jù)。經(jīng)過對(duì)對(duì)比，及時(shí)對(duì)對(duì)剩余工程計(jì)計(jì)劃及時(shí)修正正。各種計(jì)劃必須須經(jīng)項(xiàng)目總工工審定后報(bào)出出或下達(dá)，必必要時(shí)總工組組織主要管理理人員討論確確定，嚴(yán)禁由由工程部長(zhǎng)一一人編完后報(bào)報(bào)出或下達(dá)。。九、其它2、宏揚(yáng)正氣，，樹立技術(shù)權(quán)權(quán)威項(xiàng)目管理一定定要樹立正氣氣，一定要以以正壓邪，形形成優(yōu)秀的作作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)項(xiàng)目上始終保保持一種令人人振奮、積極極向上的環(huán)境境。項(xiàng)目總工要帶帶頭堅(jiān)持原則則，為懂業(yè)務(wù)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)質(zhì)檢、安全等等技術(shù)人員撐撐腰，讓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管理人人員大膽工作作，為現(xiàn)場(chǎng)施施工規(guī)范化、、程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化打好基基礎(chǔ)?！叭酥Πl(fā)自自于心，心旺旺則事盛”，，一個(gè)人心情情好、愉快工工作，那將把把工作會(huì)做的的更好、更快快。有的項(xiàng)目目上歪風(fēng)斜氣氣占了上風(fēng)，，很多管理人人員不愿意去去管，都以““但求無過、、明者保身””的態(tài)度面對(duì)對(duì)工作，工作作效率低、工工作氛圍壓抑抑，使所有人人背著包袱干干工作，可想想而知，項(xiàng)目目會(huì)干成什么么樣？九、其它3、杜絕偷工減減料，靠管理理和技術(shù)水平平獲效益現(xiàn)在在是是質(zhì)質(zhì)量量終終身身制制，，偷偷工工減減料料已已是是低低級(jí)級(jí)錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，我我們們杜杜絕絕發(fā)發(fā)生生這這樣樣的的事事。。利利益益最最大大化化是是企企業(yè)業(yè)的的追追求求，，我我們們要要通通過過精精細(xì)細(xì)化化管管理理、、合合理理的的資資源源配配置置、、專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)來來獲獲取取利利潤(rùn)潤(rùn)，，而而非非偷偷工工減減料料?！，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存存在在一一種種怪怪現(xiàn)現(xiàn)象象：：報(bào)報(bào)檢檢通通不不過過，，就就想想辦辦法法把把監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師搞搞定定而而進(jìn)進(jìn)行行下下道道工工序序的的施施工工。。這這樣樣，，把把我我們們的的班班組組帶帶入入了了誤誤區(qū)區(qū)，，不不能能再再發(fā)發(fā)生生這這樣樣的的事事。。報(bào)報(bào)檢檢通通不不過過時(shí)時(shí)，，我我們們要要查查找找原原因因，，要要督督促促班班組組整整改改并并不不能能再再發(fā)發(fā)生生類類似似問問題題的的情情況況下下再再報(bào)報(bào)檢檢，，這這樣樣帶帶好好了了我我們們的的隊(duì)隊(duì)伍伍，，同同時(shí)時(shí)證證明明我我們們有有實(shí)實(shí)力力做做好好每每件件事事。。九、、其其它它4、總總工工堅(jiān)堅(jiān)持持首首件件工工序序或或關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位旁旁站站制制首件件工工序序、、關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位或或工工序序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換時(shí)時(shí)易易遇遇到到預(yù)預(yù)想想不不到到的的困困難難或或問問題題，，總總工工旁旁站站便便于于及及時(shí)時(shí)提提供供技技術(shù)術(shù)支支持持，，使使遇遇到到的的困困難難快快速速、、有有效效地地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解解決決，，確確保保為為后后步步施施工工打打好好基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。5、明明確確分分工工，，掌掌握握思思想想動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)揮揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)項(xiàng)目目總總工工要要加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)技技術(shù)術(shù)人人員員的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)分分工工管管理理，，分分階階段段明明確確每每位位技技術(shù)術(shù)人人員員的的崗崗位位職職責(zé)責(zé)，，使使每每位位技技術(shù)術(shù)人人員員知知道道自自己己應(yīng)應(yīng)該該做做什什么么？？應(yīng)應(yīng)該該做做到到什什么么程程度度？？幫幫助助每每位位技技術(shù)術(shù)人人員員進(jìn)進(jìn)行行職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃，，幫幫助助每每個(gè)個(gè)技技術(shù)術(shù)人人員員明明確確長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展展方方向向及及近近期期努努力力的的目目標(biāo)標(biāo)。。了了解解技技術(shù)術(shù)人人員員的的思思想想動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，做做好好技技術(shù)術(shù)人人員員的的思思想想教教育育工工作作。。創(chuàng)建建學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型技技術(shù)術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，牢牢記記“大雁雁法法則則”:相互互支支持持、、相相互互幫幫助助、、共共同同提提高高、、榮榮辱辱與與共共的的團(tuán)團(tuán)體體九、、其其它它每只只大大雁雁在在飛飛行行中中拍拍動(dòng)動(dòng)翅翅膀膀，，為為跟跟隨隨其其后后的的同同伴伴創(chuàng)創(chuàng)造造有有利利的的上上升升氣氣流流。。這這種種團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作的的成成果果，，使使集集體體的的飛飛行行效效率率增增加加了了70％。。隊(duì)形形后后邊邊的的大大雁雁不不斷斷發(fā)發(fā)出出鳴鳴叫叫，，目目的的是是為為了了給給前前方方的的伙伙伴伴打打氣氣鼓鼓勵(lì)勵(lì)。。幫幫助助他他們們其其實(shí)實(shí)是是在在幫幫助助你你自自己己。。不管管群群體體遭遭遇遇到到的的情情況況是是好好是是壞壞，，同同伴伴們們總總是是會(huì)會(huì)互互相相幫幫助助。。如如果果一一只只大大雁雁生生病病或或被被獵獵人人擊擊傷傷，，雁雁群群中中就就會(huì)會(huì)有有兩兩只只大大雁雁脫脫離離隊(duì)隊(duì)伍伍，，靠靠近近這這只只遭遭到到困困難難的的同同伴伴，，協(xié)協(xié)助助它它降降落落在在地地面面上上，，然然后后一一直直等等到到這這只只大大雁雁能能夠夠重重回回群群體體，，或或是是直直至至不不幸幸死死亡亡之之后后，，它它們們才才會(huì)會(huì)離離開開。。九、、其其它它6、方方案案與與安安全全、、效效益益的的關(guān)關(guān)系系方案案優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)：：技術(shù)術(shù)方方案案的的可可靠靠性性、、安安全全性性→→施施工工工工藝藝的的熟熟悉悉程程度度→→技技術(shù)術(shù)方方案案的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性→→可可追追溯溯性性與與可可接接受受性性→→技技術(shù)術(shù)先先進(jìn)進(jìn)性性與與創(chuàng)創(chuàng)新新性性。。方案案的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案、、施施工工方方案案、、技技術(shù)術(shù)交交底底、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)執(zhí)行行要要統(tǒng)統(tǒng)一一，，如果果有有更更優(yōu)優(yōu)的的，，需需要要變變更更后后實(shí)實(shí)施施。。方案案是是大大安安全全，，工工序序質(zhì)質(zhì)量量是是小小安安全全，，但但都都是是要要做做好好的的大大事事情情。。安全全：：方案案安安全全、、管管理理安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量安安全全、、行行為為安安全全。。成本本包包括括大成成本本、、小小成成本本，，安全全包包括括大安安全全、、小小安安全全。。7、建建議議學(xué)習(xí)習(xí)基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程，，并并總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)地質(zhì)質(zhì)、、爆爆破破、、砼砼及及原原材材料料、、鋼鋼筋筋工工程程、、注注漿漿、、降降水水、、防防水水、、通通風(fēng)風(fēng)。。九、、其其它它學(xué)習(xí)盾構(gòu)、、經(jīng)濟(jì)核算算、項(xiàng)目管管理等理論論知識(shí)。施工中總結(jié)結(jié)：各工序序在不同工工況下的進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)，，各工序在在不同進(jìn)度度指標(biāo)、不不同施工條條件下的基基本資源配配置，主要要機(jī)械設(shè)備備的功率、、消耗、生生產(chǎn)效率，，各種工序序在不同工工藝條件下下對(duì)應(yīng)材料料消耗量，，各工序可可能存在的的質(zhì)量通病病及預(yù)防措措施等。8、技術(shù)精神神嚴(yán)、超、細(xì)細(xì)、實(shí)。勤奮、刻苦苦、細(xì)致，，善于學(xué)習(xí)習(xí)、交流、、思考、總總結(jié)。9、多應(yīng)用魚魚刺圖法人、料、機(jī)機(jī)、方、環(huán)環(huán)五個(gè)方面面找原因、、分析，對(duì)對(duì)癥下藥，，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，達(dá)到預(yù)預(yù)期效果。。九、其它10、信息應(yīng)用用獲取信息→→判斷信息息（有用的的利用，無無用的刪除除、有害的的如何降低低程度）→→決策（四四忌：不要要要求永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都是對(duì)的的；不要匆匆忙做出決決定；不要要害怕別人人的議論；；不要害怕怕承擔(dān)責(zé)任任）→現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)行→執(zhí)執(zhí)行效果果檢查。11、溝通很重重要一句話成事事、一句話話敗事、一一句話創(chuàng)造造一個(gè)和諧諧的音符。。一句話興興邦、一句句話亡國(guó)。。溝通的力力量是無窮窮的，溝通通的作用是是無限的。。以真誠(chéng)換得得真誠(chéng)，以以平等消除除距離，以以贊美贏得得人心，以以忠告提出出批評(píng)，以以主動(dòng)鋪開開人脈。多與公司溝溝通，多與與項(xiàng)目建設(shè)設(shè)相關(guān)單位位溝通，多多與領(lǐng)導(dǎo)班班子其他成成員溝通，，多與技術(shù)術(shù)人員溝通通，多與工工班溝通，，多與協(xié)作作方溝通，，多與項(xiàng)目目相關(guān)方溝溝通等等。。九、其它12、敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任勇于負(fù)責(zé)，，敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，遇遇事要冷靜靜，保持清清醒頭腦，，通過判斷斷分析、權(quán)權(quán)衡利弊，，果斷做出出決策。對(duì)對(duì)自己或技技術(shù)人員的的過失或錯(cuò)錯(cuò)誤要勇敢敢面對(duì)，善善于總結(jié)，，不斷提高高。13、保持積極極的心態(tài)⑴、保持激激情、熱情情的工作狀狀態(tài)，辦事事要高效率率、重細(xì)節(jié)節(jié)。不斷調(diào)調(diào)整心態(tài)，，永遠(yuǎn)保持持激情和熱熱忱，注重重時(shí)間概念念，分清輕輕重緩急。。激情+自信+能力=成功。⑵、對(duì)工作作有強(qiáng)烈的的意愿與熱熱情，能全全力以赴。。⑶、自發(fā)、、主動(dòng)地執(zhí)執(zhí)行工作，，改善及充充實(shí)工作上上的知識(shí)；；干好現(xiàn)在在的事最重重要，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)為你現(xiàn)現(xiàn)在的工作作對(duì)你來說說最合適，，干好現(xiàn)在在的崗位會(huì)會(huì)有更好的的崗位等著著你。⑷、能和他他人協(xié)調(diào)、、合作。九、其它⑸、對(duì)工作作具有責(zé)任任心。⑹、靜下心心來，沉下下去（不要要總是漂在在水面上）），把工作作做扎實(shí)，，把設(shè)計(jì)意意圖了解清清楚。切忌忌浮噪：空空杯的心態(tài)態(tài)，歸零的的心態(tài)，感感恩的心態(tài)態(tài)，積極的的心態(tài)。你要愛自己己，讓自己己保持一顆顆寧?kù)o的心心，保持生生命的本來來狀態(tài)。你你是原生態(tài)態(tài)的、自由由的、快樂樂的、富有有生命力的的。你要愛愛身邊的每每一個(gè)人。。你是項(xiàng)目目技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的主管，，你要愛他他們，為每每一個(gè)人的的成長(zhǎng)著想想。九、其它14、多建立臺(tái)臺(tái)帳建立臺(tái)帳是是方便更新新、快捷查查詢數(shù)據(jù)的的最好方式式，是各種種管理的基基礎(chǔ)。要求求總工給各各部門明確確建立哪些些臺(tái)帳，并并不定期檢檢查，確保保臺(tái)帳更新新及時(shí)、信信息準(zhǔn)確。。15、重視測(cè)量