煤礦項目部制度匯編煤礦項目部制度匯編煤礦項目部制度匯編xxx公司煤礦項目部制度匯編文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度一、崗位安全責(zé)任制及考核辦法項目經(jīng)理崗位安全責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令，以及公司制度的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、文明施工管理制度，對本單位的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、文明施工負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工的第一責(zé)任人。2、負責(zé)各項安全、質(zhì)量、文明施工管理制度在本單位實施落實。3、本著“安全第一，預(yù)防為主”以工程質(zhì)量管理促進安全工作的提升原則，建立健全本部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理保證體系，制定審核本部門各類規(guī)章制度，并落實各管理人員的責(zé)任。4、經(jīng)常性的帶頭對國家法令、法規(guī)、安全、質(zhì)量教育等對本部管理人員進行學(xué)習(xí)教育，并要求各管理人員必須按照安全生產(chǎn)的規(guī)范管理及質(zhì)量標準化進行施工。5、按時召開安全周例會，按時完成周檢查及檢查內(nèi)容的落實，及時傳達落實上級的安全會議精神，落實公司安全生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)本時期本單位安全生產(chǎn)狀況及安全防范重點，及時整改不安全隱患。6、督促管理人員在施工管理中對質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的執(zhí)行、落實。7、針對本單位生產(chǎn)情況提高工程質(zhì)量、安全防范措施，對各類事故的隱患及時予以解決，對暫時不能解決的問題及時上報。8、如若發(fā)生事故，積極組織緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報，同時采取措施，避免事故擴大，對于事故細查原因，接受教育，采取改進措施。（二）安全責(zé)任制1、認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令法規(guī)，以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，對本項目部的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、及時編制單位工程安全計劃，負責(zé)各項安全管理制度在本單位的實施，不斷地提高本單位員工安全意識、安全行為的規(guī)范化、標準化水平。3、要本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全本部的安全生產(chǎn)保證體系，制定本部門的安全規(guī)章制度，落實管理人員的安全責(zé)任。4、要經(jīng)常性的對本部管理人員進行安全教育、國家法令、法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求管理人員必須按照安全規(guī)范管理標準驗收，推廣先進經(jīng)驗，表彰先進個人和事跡。。5、要按時召開安全周例會，傳達落實上級的安全會議精神，落實公司安全生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)本時期本單位安全生產(chǎn)狀況及安全防范的重點，及時整改不安全隱患。6、督促管理人員在施工管理中對安全技術(shù)措施的落實、執(zhí)行，健全本單位在安全上各項制度。7、針對本單位生產(chǎn)情況提出安全防范措施，對事故的隱患及時予以解決，對暫時不能解決的問題及時上報。8、若發(fā)生事故，要緊急搶救、保護現(xiàn)場、立即上報，同時采取措施，避免事故的擴大，對安全事故，要調(diào)查原因，接受教育，采取改進措施。9、堅持落實督促項目部跟班制度的執(zhí)行。項目副經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。2、負責(zé)項目部各項管理制度和各項安全生產(chǎn)指標的落實。3、定期組織召開項目部安全專題會議，傳達有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新政策、新法規(guī)，教育員工轉(zhuǎn)變觀念，強化員工自主保安意識。4、定期組織安全質(zhì)量自檢，對查出的隱患責(zé)成有關(guān)人員進行整改。5、參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理，根據(jù)確定的整改措施督促落實。6、負責(zé)本項目文明工地創(chuàng)建、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作（二）安全責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令法規(guī)，以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，認真貫徹執(zhí)行本單位制定的安全生產(chǎn)管理制度，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓安全生產(chǎn)。2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營，堅決制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為發(fā)生。

3、在安排生產(chǎn)的同時必須保證安全，以“安全第一，生產(chǎn)第二”為原則。處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。4、要組織本部有關(guān)人員，每周二對本部的安全施工狀況進行全面檢查，對檢查情況進行全面排查總結(jié)，時刻提醒施工人員重視安全及培養(yǎng)自?；ケＲ庾R，安排工作時一定要根據(jù)實際情況對安全進行預(yù)評估，保證生產(chǎn)順利進行。5、堅持執(zhí)行項目部跟班、值班制度，凡重要工程項目或直接危害員工生命、財產(chǎn)的易發(fā)事故，施工時必須親臨施工現(xiàn)場直接指揮。6、要經(jīng)常深入工地，對工程各分部分項及現(xiàn)場進行安全檢查，時刻檢查驗收施工員在安排施工中安全管理及對各工種操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時總結(jié)，提出限期整改的意見，并負責(zé)復(fù)查驗收。對于整改不合格者予以經(jīng)濟處罰。7、參加安全事故的調(diào)查分析，從事故中吸取教訓(xùn)，負責(zé)落實預(yù)防同類事故發(fā)生的具體措施，每周四按時參加安全周例會。8、督促檢查施工員在施工中安全生產(chǎn)的落實情況。協(xié)調(diào)好業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系。技術(shù)主管崗位安全責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等，嚴格執(zhí)行國家安全技術(shù)政策，對安全工作負技術(shù)管理責(zé)任。2負責(zé)編制項目工程施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施、方案、操作規(guī)程等、并督促檢查執(zhí)行情況。3主持施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施、方案交底工作；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工及驗收工作，并督促處理存在的問題。4對修改或變更的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案進行重新審批與把關(guān)。5參加事故的調(diào)查、追查、分析，并提出防范措施。6主持編制季節(jié)性施工安全技術(shù)方案。7負責(zé)項目重大安全隱患整改。8主持項目有關(guān)人員對工程項目整體防護設(shè)施及重點防護設(shè)施進行驗收。9、負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、資料和文明施工等方面的管理。10、組織編制工程項目的年、季、月計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機械設(shè)備、資金等使用計劃。11、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項管理制度，接受上級部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。12、建立項目核算制度，加強成本管理，預(yù)決算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。13、加強各類技術(shù)資料管理，及時辦理工程簽證，積極申請索賠。14、積極推廣新工藝、新方法、新材料。15、工程開工前，進行圖紙會審及技術(shù)交底；編制施工方案并組織學(xué)習(xí)進行技術(shù)交底。16、組織項目部所有人員進行施工前期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實項目管理制度，嚴格操作規(guī)程。（二）安全責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令法規(guī)，以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位制定的安全生產(chǎn)管理制度，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。2、及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在下達施工計劃時，要同時下達安全技術(shù)措施。4、根據(jù)實際對安全進行交底，保證生產(chǎn)順利進行。5、負責(zé)施工中技術(shù)方面與監(jiān)理、甲方的溝通。6、負責(zé)編制施工措施和日常的技術(shù)交底。7、參加安全事故的調(diào)查分析，從事故中吸取教訓(xùn)，負責(zé)落實預(yù)防同類事故的具體措施。8、督促檢查施工員在施工中安全生產(chǎn)的落實情況。技術(shù)員崗位安全責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)技術(shù)管理,質(zhì)量標準化生產(chǎn)管理方針、政策和法令法規(guī)，及公司制定的生產(chǎn)技術(shù)管理和質(zhì)量標準化管理制度。2、在項目經(jīng)理和技術(shù)主管的指導(dǎo)下開展工作，與建設(shè)方溝通，根據(jù)建設(shè)方所提供生產(chǎn)環(huán)境、地質(zhì)、水文資料、工程概況，科學(xué)規(guī)范的設(shè)計編制可指導(dǎo)施工的方案。3、規(guī)范履行施工方案的上報審批程序，將施工方案中所涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等要求規(guī)范詳細解釋宣貫至每個參與施工人員。4、積極開展技術(shù)管理、質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)，及時掌握施工中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量問題，并予以糾正，以確保施工中的工程質(zhì)量要求。5、始終保持一工程、一措施的原則，積極收集、整理、歸納所有施工工程技術(shù)資料，以確保工程技術(shù)、質(zhì)量資料的完整、規(guī)范。6、根據(jù)上級機關(guān)要求，及時規(guī)范編制上報本項目部當月安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等項報表。7、積極開展技術(shù)管理、質(zhì)量標準化管理的學(xué)習(xí)與教育，不斷提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。安全員崗位安全責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行管理制度和安全生產(chǎn)的政策、法令法規(guī)等，在主管安全副經(jīng)理（技術(shù)主管）指導(dǎo)下做好安全管理工作。2、協(xié)助主管安全副經(jīng)理（技術(shù)主管）按安全技術(shù)標準、規(guī)范及各項安全管理制度，進一步促進施工現(xiàn)場安全規(guī)范化、標準化、制度化管理。3、參加本單位安全技術(shù)措施的制定及向班、組逐條進行安全技術(shù)交底及驗收，并履行簽字手續(xù)。4、做好現(xiàn)場安全日常檢查，監(jiān)督安全設(shè)施的合理使用，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時提出改進措施，對“三違”人員有權(quán)予以制裁和教育幫助，同時應(yīng)做好日常安全檢查記錄。5、參加本單位的安全檢查活動，對本單位組織的安全活動做好詳細的記錄，利用班前會經(jīng)常性的對員工進行安全教育。6、協(xié)助班組長搞好安全生產(chǎn)、同時配合開展安全宣傳、安全教育工作。材料員崗位責(zé)任制在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負責(zé)項目部所用物品的采購、入庫工作。做到品種、規(guī)格、產(chǎn)地清楚，價格清楚，來往賬目清楚。經(jīng)常及時地了解市場行情，設(shè)備及配件的技術(shù)進步、更新情況。負責(zé)到貨發(fā)票、數(shù)量、價格、資質(zhì)手續(xù)的齊全、合法、真實。負責(zé)供貨單位付款手續(xù)的齊全、可靠工作。每月核對供貨商應(yīng)付款余額，及時與辦事員核對。負責(zé)外委件的加工工作。負責(zé)租賃物品的租用和歸還工作。做到來去有文字交接手續(xù)。協(xié)助庫工作好入庫、出庫、盤點工作。經(jīng)常外出，要搞好業(yè)務(wù)保安和自身安全工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦事員崗位責(zé)任制在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負責(zé)項目部財務(wù)報銷、資金管理、人事管理、資料管理、設(shè)備檔案管理。做到日清月結(jié)，來往賬目清楚，手續(xù)無差錯。負責(zé)項目部人事管理、工資管理。做到人員清楚，用工形式清楚，工資標準清楚。發(fā)放工資時，確認當事人，簽字后方可付款。負責(zé)項目部內(nèi)部文件和上級文件的發(fā)送、保存和傳閱工作。搞好后勤管理工作。做到吃喝拉撒睡盡量讓員工滿意，后勤物資占用賬目清楚，占用人落實。搞好員工離部的手續(xù)清理工作。按時準確上報資金占用報表。搞好項目部宣傳工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。保管員崗位責(zé)任制在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負責(zé)到貨物品驗收入庫工作。做到貨票相符，品種規(guī)格合格，卸貨位置符合生產(chǎn)和保存要求。做到庫內(nèi)外存放物品的完好，完整，整齊，帳帳相符，帳物相符。庫內(nèi)物品擺放分類清晰，注意防潮、防壓、防倒物品的特殊存放方法。庫外物品及時清點，落實使用人員、用途。加強水泥防潮、防雨工作。按使用單位和用途及時出票。因工作原因暫時不能出票的，要登記簽字完善。月底匯總各單位材料使用情況。臨時借出庫物品及時收回，借用期間記錄清楚，責(zé)任明確。承包隊領(lǐng)用、借用大型物品，貴重物品必須通過經(jīng)理批準。正常生產(chǎn)材料經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準后發(fā)放。月底按公司規(guī)定匯總上報各種消耗報表。負責(zé)材料合格證及材質(zhì)檢驗報告收集工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核表單位：天工礦建五部時間：序號考核辦法分值12345678910111認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令，以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，對本項目部的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人102及時編制本項目部工程安全計劃，負責(zé)各項安全管理制度在本單位的實施，不斷地提高本單位員工安全意識、安全行為的規(guī)范化、標準化水平103要本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全本項目部的安全生產(chǎn)保證體系，制定本項目部的安全規(guī)章制度，落實管理人員的安全責(zé)任104要經(jīng)常性的對本項目部管理人員進行安全教育、國家法令、法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求管理人員必須按照安全規(guī)范管理標準驗收，推廣先進經(jīng)驗，表彰先進個人和事跡105要按時召開安全周例會，傳達落實公司的安全會議精神，落實公司安全生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)本時期本項目部安全生產(chǎn)狀況及安全防范的重點，及時整改安全隱患156督促管理人員在施工管理中對安全技術(shù)措施的落實、執(zhí)行，建立健全本項目部在安全上各項制度107針對本項目部安全、生產(chǎn)情況提出安全防范措施，對事故的隱患及時予以解決，對暫時不能解決問題及時上報158若發(fā)生事故，要緊急搶救、保護現(xiàn)場、立即上報，同時采取措施，避免事故的擴大，對安全事故，要調(diào)查原因，接受教育，采取改進措施109堅持落實項目部領(lǐng)導(dǎo)跟班制度執(zhí)行1010合計100考核人：項目副經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表單位：天工礦建五部時間：2012年序號考核辦法分值12345678910111211、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令法規(guī)，以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，認真貫徹執(zhí)行本單位制定的安全生產(chǎn)管理制度，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓安全生產(chǎn)。102在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營，堅決制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為發(fā)生。103在安排生產(chǎn)的同時必須保證安全，以“安全第一，生產(chǎn)第二”為原則。處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。104要組織本部有關(guān)人員，每周二對本部的安全施工狀況進行全面檢查，對檢查情況進行全面排查總結(jié)，時刻提醒施工人員重視安全及培養(yǎng)自?；ケＲ庾R，安排工作時一定要根據(jù)實際情況對安全進行預(yù)評估，保證生產(chǎn)順利進行。155堅持執(zhí)行項目部跟班、值班制度，凡重要工程項目或直接危害員工生命、財產(chǎn)的易發(fā)事故，施工時必須親臨施工現(xiàn)場直接指揮。156要經(jīng)常深入工地，對工程各分部分項及現(xiàn)場進行安全檢查，時刻檢查驗收施工員在安排施工中安全管理及對各工種操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時總結(jié)，提出限期整改的意見，并負責(zé)復(fù)查驗收。對于整改不合格者予以經(jīng)濟處罰。157參加安全事故的調(diào)查分析，從事故中吸取教訓(xùn)，負責(zé)落實預(yù)防同類事故發(fā)生的具體措施，每周四按時參加安全周例會。158督促檢查施工員在施工中安全生產(chǎn)的落實情況。協(xié)調(diào)好業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系。1010合計100考核人：項目技術(shù)主管崗位安全責(zé)任制考核表單位：天工礦建五部時間：2012年序號考核辦法分值12345678910111211、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令法規(guī)，以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位制定的安全生產(chǎn)管理制度，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負技術(shù)方面安全責(zé)任102及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為103在下達施工計劃時，要同時下達安全技術(shù)措施。154根據(jù)實際對安全進行交底，保證生產(chǎn)順利進行155負責(zé)施工中技術(shù)方面與監(jiān)理、甲方的溝通。106負責(zé)編制施工措施和日常的技術(shù)交底。157參加安全事故的調(diào)查分析，從事故中吸取教訓(xùn)，負責(zé)落實預(yù)防同類事故的具體措施。158督促檢查施工員在施工中安全生產(chǎn)的落實情況。1010合計100考核人：項目技術(shù)員崗位安全責(zé)任制考核表單位：天工礦建五部時間：2012年序號考核辦法分值1234567891011121認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)技術(shù)管理,質(zhì)量標準化生產(chǎn)管理方針、政策和法令法規(guī)，及公司制定的生產(chǎn)技術(shù)管理和質(zhì)量標準化管理度。102在項目經(jīng)理和技術(shù)主管的指導(dǎo)下開展工作，與建設(shè)方溝通，根據(jù)建設(shè)方所提供生產(chǎn)環(huán)境、地質(zhì)、水文資料、工程概況，科學(xué)規(guī)范的設(shè)計編制可指導(dǎo)施工的方案。103規(guī)范履行施工方案的上報審批程序，將施工方案中所涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等要求規(guī)范詳細解釋宣貫至每個參與施工人員。154積極開展技術(shù)管理、質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)，及時掌握施工中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量問題，并予以糾正，以確保施工中的工程質(zhì)量要求。155始終保持一單位工程、一措施的原則，積極收集、整理、歸納所有施工工程技術(shù)資料，以確保工程技術(shù)、質(zhì)量資料的完整、規(guī)范。206根據(jù)上級機關(guān)要求，及時規(guī)范編制上報本項目部當月安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等項報表157積極開展技術(shù)管理、質(zhì)量標準化管理的學(xué)習(xí)與教育，不斷提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。159合計100考核人：項目部安全員崗位安全責(zé)任制考核表單位：天工礦建五部時間：序號考核辦法分值1234567891011121認真貫徹執(zhí)行管理制度和安全生產(chǎn)的政策、法令法規(guī)等，在項目經(jīng)理及主管安全副經(jīng)理指導(dǎo)下做好安全管理工作。102協(xié)助主管安全副經(jīng)理（技術(shù)主管）按安全技術(shù)標準、規(guī)范及各項安全管理制度，進一步促進施工現(xiàn)場安全規(guī)范化、標準化、制度化管理。103參加本單位安全技術(shù)措施的制定及向班、組逐條進行安全技術(shù)交底及驗收，并履行簽字手續(xù)。154做好現(xiàn)場安全日常檢查，監(jiān)督安全設(shè)施的合理使用，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時提出改進措施，對“三違”人員有權(quán)予以制裁和教育幫助，同時應(yīng)做好日常安全檢查記錄。155參加本單位的安全檢查活動，對本單位組織的安全活動做好詳細的記錄，利用班前會經(jīng)常性的對員工進行安全教育。156協(xié)助班組長搞好安全生產(chǎn)、同時配合開展安全宣傳、安全教育工作。157參加周四安全例會檢查及總結(jié)1010合計100考核人：項目部材料員崗位責(zé)任制考核表單位：天工礦建五部時間：2012年序號考核辦法分值1234567891011121在經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作102負責(zé)項目部所用物品的采購、入庫工作。做到品種、規(guī)格、產(chǎn)地清楚，價格清楚，來往賬目清楚。103負責(zé)到貨發(fā)票、數(shù)量、價格、資質(zhì)手續(xù)的齊全、合法、真實。負責(zé)供貨單位付款手續(xù)的齊全、可靠工作。104每月核對供貨商應(yīng)付款余額，及時與辦事員核對105負責(zé)外委件的加工工作106負責(zé)租賃物品的租用和歸還工作。做到來去有文字交接手續(xù)。107負責(zé)租賃物品的租用和歸還工作。做到來去有文字交接手續(xù)。108協(xié)助庫工作好入庫、出庫、盤點工作。9經(jīng)常外出，要搞好業(yè)務(wù)保安和自身安全工作。1010完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1011合計100考核人：項目部保管員崗位責(zé)任制考核表單位：天工礦建五部時間：2012年序號考核辦法分值12345678910111在經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作102負責(zé)到貨物品驗收入庫工作。做到貨票相符，品種規(guī)格合格，卸貨位置符合生產(chǎn)和保存要求103做到庫內(nèi)外存放物品的完好，完整，整齊，帳帳相符，帳物相符104庫內(nèi)物品擺放分類清晰，注意防潮、防壓、防倒物品的特殊存放方法。庫外物品及時清點，落實使用人員、用途。加強水泥防潮、防雨工作。105按使用單位和用途及時出票。因工作原因暫時不能出票的，要登記簽字完善。月底匯總各單位材料使用情況。106臨時借出庫物品及時收回，借用期間記錄清楚，責(zé)任明確。107承包隊領(lǐng)用、借用大型物品，貴重物品必須通過經(jīng)理批準。正常生產(chǎn)材料經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準后發(fā)放108月底按公司規(guī)定匯總上報各種消耗報表。109負責(zé)材料合格證及材質(zhì)檢驗報告收集工作。1010完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1010合計100考核人：項目部辦事員崗位責(zé)任制考核表單位：天工礦建五部時間：2012年序號考核辦法分值12345678910111在經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。102負責(zé)項目部財務(wù)報銷、資金管理、人事管理、資料管理、設(shè)備檔案管理。做到日清月結(jié)，來往賬目清楚，手續(xù)無差錯。103負責(zé)項目部人事管理、工資管理。做到人員清楚，用工形式清楚，工資標準清楚。發(fā)放工資時，確認當事人，簽字后方可付款。154負責(zé)項目部內(nèi)部文件和上級文件的發(fā)送、保存和傳閱工作。105搞好后勤管理工作。做到吃喝拉撒睡盡量讓員工滿意，后勤物資占用賬目清楚，占用人落實106搞好員工離部的手續(xù)清理工作。157按時準確上報資金占用報表158搞好項目部宣傳工作。109完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1010合計100考核人：礦建五部安全崗位責(zé)任制考核辦法：考核對象：項目部管理人員考核時間：每月的25號考核辦法：實行百分制月考核考核細則：項目部管理人員滿60分合格，低于60分給予經(jīng)濟處罰100元，每月考核得分第一名獎勵100元。二、項目部管理人員安全責(zé)任制目標管理辦法按照項目部安全管理各項有關(guān)制度，為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標，將安全責(zé)任目標分解到各施工管理人員，使項目部各施工管理人員共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責(zé)，制定以下考核辦法，并對項目部管理人員進行定期考核。一、安全管理考核目標：制定月達標計劃，并將目標分解到人，責(zé)任落實到人、考核到人。1、月無輕傷以上事故，重傷小于‰，杜絕死亡事故發(fā)生。2、杜絕場內(nèi)機械設(shè)備、車輛傷害事故。二、安全責(zé)任目標分解：（一）、項目經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。目標：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實各級安全責(zé)任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負傷頻率不得超過上級下達的‰。（二）、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。目標：按照國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實施對工長進行安全技術(shù)交底。（三）項目安全員負責(zé)安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。目標：按標準、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀；收集資料。重大傷亡事故為零，負傷頻率不超過‰。（四）、項目施工員負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。目標：執(zhí)行施工組織設(shè)計。施工方案，做好對分部分項生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故為零，負傷頻率不超過‰。（五）、材料員、庫管員負責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動防護用品。目標：按國家標準要求定購供應(yīng)合格的安全防護設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品“三寶”。杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。三、考核目的：督促項目部安全生產(chǎn)責(zé)任的貫徹落實，激勵項目部安全管理機制的正常運行。四、考核對象：項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、項目施工員、質(zhì)量員、材料員、各班組長。五、考核人：項目經(jīng)理六、考核辦法：采用評定表打分辦法：應(yīng)得分為100分，考核分值在85分以上的為優(yōu)良?？己朔种翟?0分及以上為合格，70分以下的為不合格。七、考核時間每月末進行考核八、考核獎懲辦法：考核分值滿分為100分，考核提分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。1、達優(yōu)良等級的獎勵100---200元.2、達不到合格等級的處罰100---200元，連續(xù)三次達不到合格等級的項目部管理人員除經(jīng)濟處罰外，采取離崗措施。三、項目技術(shù)管理制度一、圖紙會審制度：1、圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。①熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。②初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。③內(nèi)部預(yù)審：是指項目經(jīng)理部內(nèi)的施工圖審查。核對各施工工藝流程有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、參加圖紙會審的部門：施工圖紙會審，應(yīng)由建設(shè)單位主持，施工單位、有關(guān)設(shè)計部門、監(jiān)理部門參加。3、圖紙會審的要點：①設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。②設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。③有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。④施工工藝流程之間與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。⑤圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。4、圖紙會審注意事項：①會審時，建設(shè)單位要派人做好會審記錄。②會審時，提出的問題和建議，由設(shè)計部門負責(zé)處理或解答。③會審后整理會審紀要，參加會審的單位及部門表示同意后，有建設(shè)單位出圖，施工單位按圖進行施工。二、施工組織設(shè)計管理制度：（1）施工組織設(shè)計或施工方案編制的分工，原則上應(yīng)與項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置相一致，編制的具體分工由項目技術(shù)經(jīng)理決定。（2）施工組織設(shè)計（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批施工組織設(shè)計必須組織有關(guān)部門參加，項目經(jīng)理部負責(zé)編制的施工組織設(shè)計，由技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進度等主要方案后，組織有關(guān)人員共同編制，由技術(shù)人員負責(zé)匯總成冊，并辦理上報送審。（3）施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、由項目經(jīng)理部編制報送公司工程技術(shù)部，經(jīng)審批后，方可按此施工。。①經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，應(yīng)向有關(guān)部門、施工人員和班組進行交底，由技術(shù)經(jīng)理主持，技術(shù)員交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責(zé)人。②單位工程的施工組織設(shè)計由班組長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，應(yīng)及時向技術(shù)經(jīng)理反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設(shè)計的變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計考慮不周，需對原施工組織設(shè)計進行變更時，應(yīng)做為施工組織設(shè)計補充部分予以實施并歸檔。③對施工組織設(shè)計的實施定期檢查，項目經(jīng)理部由技術(shù)經(jīng)理組織、有關(guān)人員參加；對檢查出的問題應(yīng)及時提出改正意見，并作出記錄。（4）施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計的具體化。④施工方案：a.主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b.注意項目施工方法中關(guān)鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應(yīng)包括詳圖和計算）。c.內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工布置圖。⑤各項管理措施：技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點，組織項目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，如何做好隱、預(yù)檢工作。⑥安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對性：a.針對選用的各種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。b.針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。c.針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員帶來危害及材料設(shè)備運輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。⑦環(huán)境保護和文明施工措施：a.設(shè)備機具碼放是否整齊，大型設(shè)備是否管理到位，巷道衛(wèi)生是否整潔。b.制定除塵措施、對煤塵進行控制;四、技術(shù)交底管理制度：（1）技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底（圖紙會審記錄交底）、施工組織設(shè)計（方案）交底、主要分部分項施工技術(shù)交底，各項交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字。（2）主要分部分項工程必須以書面形式交底，由技術(shù)員對作業(yè)班組書面交底，特殊分部工程由技術(shù)經(jīng)理對作業(yè)班組書面交底。（3）有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。（4））項目技術(shù)經(jīng)理對班組所做交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量應(yīng)不定期進行抽查，對工作認真、交底全面的工長應(yīng)給予表揚，組織交流或給予獎勵。五、材料試驗管理制度：（1）原材料及成品、半成品的質(zhì)量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應(yīng)的材料及成品、半成品必須符合質(zhì)量要求。對水泥、鋼材、防水材料，應(yīng)有合格證，進場后要復(fù)試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人注明處理意見，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。（2）材料進場合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)組資料員存檔，并負責(zé)登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料。（3）材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、砂、石等。（4）水泥試驗：①水泥進場時，必須有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對其品種、標號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。②試驗內(nèi)容：必須試驗項目為抗壓強度、抗折強度；安定性。必要時做凝結(jié)時間等項目試驗。③水泥試驗單的子目應(yīng)填寫齊全，要有品種、標號結(jié)論等，水泥質(zhì)量有問題時，在可使用情況下，應(yīng)注明使用工程項目的部位。④混凝土砂漿試配單、混凝土砂漿試塊試驗報告單上注明的水泥品種標號應(yīng)與出廠證明或復(fù)驗單上的一致。（5）鋼筋試驗：①鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書及復(fù)試報告單，進場（廠）時應(yīng)按規(guī)格批量驗收，并按有關(guān)規(guī)定抽樣作機械性能試驗（包括屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)進行化學(xué)成分檢驗或其它專項性能的檢驗。（6）砂、石試驗：①混凝土工程所用的砂、石按產(chǎn)地不同和批量要求進行試驗,一般混凝土工程的砂、石必須試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超出規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應(yīng)注明使用部位及處理方法。②混凝土中摻用的外加劑應(yīng)符合有關(guān)標準并經(jīng)試驗符合要求后方可使用。（8）防水材料試驗：防水材料要有出廠證明（包括商標上有技術(shù)指標，必要時可將商標揭下存檔)，內(nèi)容包括品種、標號等各項技術(shù)指標。并應(yīng)抽樣檢驗，必須試驗項目為：不透水性、拉力和柔度。六、施工試驗管理規(guī)定：（1）混凝土試塊強度、砂漿試塊強度：①砼的質(zhì)量應(yīng)以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準,依照《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ107-87)第3.0.1規(guī)定組數(shù)留置。②砂漿標號應(yīng)以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓試驗結(jié)果為準,依照《磚石工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ203-83)第3.0.15條規(guī)定的組數(shù)留置。③項目技術(shù)員負責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應(yīng)注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術(shù)部門解決。④混凝土結(jié)構(gòu)用砂、石料應(yīng)做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。⑤結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)經(jīng)理批準,由工長提出申請,項目技術(shù)經(jīng)理根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經(jīng)換算強度(重要結(jié)構(gòu)冬期施工拆模須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后，達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。（3）防水砼抗?jié)B試驗：①防水砼結(jié)構(gòu)應(yīng)采用普通防水砼或摻加劑的防水砼,其配合比通過試驗,配合比的各項技術(shù)指標應(yīng)符合《地下防水工程及驗收規(guī)范》(GBJ208-83)第2.2.4條的規(guī)定。②防水砼結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能應(yīng)以標準條件下養(yǎng)護的防水砼抗?jié)B試塊的試驗結(jié)果評定。試塊留置應(yīng)符合上述規(guī)范第2.2.2條的規(guī)定、結(jié)論明確。七、工程預(yù)檢管理制度：預(yù)檢記錄是對施工重要工序進行的預(yù)先質(zhì)量控制檢查記錄。及時進行工程預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止重大質(zhì)量事故的重要環(huán)節(jié),未經(jīng)預(yù)檢的工程項目,不得進行下道工序施工。八、隱蔽工程驗收管理制度：1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應(yīng)具體、明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補，需復(fù)驗的要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。2、一般部位：由技術(shù)主管填寫隱蔽工程驗收記錄，由項目技術(shù)組組織，技術(shù)經(jīng)理主持、質(zhì)檢員參加，經(jīng)驗收合格后，由技術(shù)組辦理驗收手續(xù)登記歸檔，移交資料員，納入竣工技術(shù)檔案資料。3、重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目經(jīng)理部隱蔽驗收合格后，由技術(shù)組聯(lián)系建設(shè)（或監(jiān)理）單位約請設(shè)計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交資料員納入竣工技術(shù)檔案資料。4、隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容：①未噴漿前巷道毛巷驗收。十一、技術(shù)資料管理制度：施工技術(shù)資料是保證工程施工及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、施工、維修、改建和擴建的依據(jù)，因此對一個工程而言，收集、整理全套與其施工內(nèi)容相應(yīng)的真實、齊全、全過程系統(tǒng)的資料是十分必要的。（一）單位工程竣工，施工技術(shù)資料項目規(guī)定內(nèi)容:1、主要原材料、成品、半成品、購配件、設(shè)各出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告;2、材料試驗記錄;3、施工記錄;4、預(yù)檢記錄;5、隱蔽工程驗收記錄;6、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄;7、設(shè)備安裝工程記錄;8、施工組織設(shè)計;9、技術(shù)交底;l0、工程質(zhì)量檢驗評定;11、竣工驗收資料;12、設(shè)計變更、洽商記錄;13、竣工圖;14、技術(shù)資料目錄存放管理;（二）技術(shù)資料的目錄及存放管理：各技術(shù)資料都要求分類清晰、妥善存放，從工程開工起就有封面、目錄。為了管理和查尋方便，對資料要求分兩級目錄進行管理。即所有資料分類放在資料夾中，并存放在固定地方，資料夾按順序編號，第一級要求記錄各資料夾編號及夾中主要內(nèi)容，便于查尋所有技術(shù)資料;第二級目錄是對該資料夾內(nèi)容較細的目錄，每份資料標出頁碼、數(shù)量，放在該資料夾的第一頁。（三）竣工圖管理規(guī)定：竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)組描注，并應(yīng)在正式驗收前完成。四、項目質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是施工單位的生命線，是與單位經(jīng)濟管理、政治思想工作、規(guī)章制度的健全及執(zhí)行情況和技術(shù)人員、操作工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，施工機具的完好程度，原材料質(zhì)量檢驗等有很大關(guān)系，所以質(zhì)量管理是各項管理工作重中之重。質(zhì)量管理的全過程都必須實行全員參加質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理方針：“以人為本、以質(zhì)求勝、科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。3.1.11、開工前由工地項目負責(zé)人和技術(shù)主管會同施工員對施工圖紙進行詳細會審，在熟悉圖紙及各種技術(shù)文件的基礎(chǔ)上編寫出具有指導(dǎo)施工意義上的《施工組織設(shè)計方案》。2、由工地項目負責(zé)人和技術(shù)主管編寫出重點質(zhì)量保證部位施工工藝。3、施工前進行技術(shù)工人選配及技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育。4、施工前對所使用機具，工具等由班長組織有關(guān)人員進行準備，并負責(zé)檢查。5、由工地項目負責(zé)人和技術(shù)主管組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、設(shè)備基礎(chǔ)進行檢查驗收。6、由施工員組織班組長對進場設(shè)備、材料進行質(zhì)量檢驗，對有缺陷設(shè)備及時會同甲方、監(jiān)理、供貨商協(xié)商解決并填寫設(shè)備缺陷認證單。對質(zhì)量不合格材料不予驗收并立即退出施工現(xiàn)場。7、對經(jīng)驗收合格設(shè)備、材料要妥善保管，現(xiàn)場庫管員按照制度要求造冊登記入賬、入庫,同時按照要求擺放做好標識。嚴防丟失、腐蝕、雨淋和意外損壞。3.1.2施1、施工班組要嚴格按圖紙、規(guī)范進行施工，嚴格按施工措施組織施工，遵守施工工藝。2、班組承擔(dān)的每項工程都必須嚴格按照規(guī)范、標準執(zhí)行質(zhì)量自檢,及時糾偏改整,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并每日都要做施工記錄，班組質(zhì)量員由班長兼任。3、班組間，工序間對各自承擔(dān)工程執(zhí)行互檢，上道工序不合格工程不能轉(zhuǎn)入下道程序。工序間要合理銜接，工序交接檢驗記錄要齊全，銜接工序的質(zhì)量檢驗由專職質(zhì)量員擔(dān)任。4、分部分項工程質(zhì)檢表由工地項目負責(zé)人或施工員、資料員填寫，表格使用煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準要求表格(或陜建統(tǒng)一表格)，檢驗填表必須與工程進度同步，及時報驗業(yè)主、監(jiān)理認證簽字。5、檢測所使用工具、儀表定期報送技術(shù)監(jiān)督局鑒定，未經(jīng)鑒定工具、儀表不得作為檢測工具使用。6、鍋爐、壓力容器、承壓管道安裝，在開工前及時向市技術(shù)監(jiān)督部門申報，并要求技監(jiān)部門隨時到工地監(jiān)檢。7、設(shè)備安裝完成后要組織試運轉(zhuǎn)，試運措施由工地項目負責(zé)人或技術(shù)主管制定，施工員具體組織試運轉(zhuǎn)，做好詳實的記錄，試運轉(zhuǎn)結(jié)束后及時會同各方簽證。3.1.31、工程竣工后，由工地項目負責(zé)人督促工地資料員按照業(yè)主要求,進行竣工資料的收集和整理工作，經(jīng)技術(shù)主管檢查符合要求后,報送各有關(guān)部門和有關(guān)單位。2、做好使用效果的調(diào)查和對用戶的服務(wù)工作，交工半年至一年組織有關(guān)人員對用戶進行回訪，并建立用戶檔案。3.1.41、為用戶服務(wù)的觀點。經(jīng)?？紤]用戶的使用要求，重視為用戶服務(wù)的質(zhì)量。2、以預(yù)防為主的觀點。要把產(chǎn)生不合格質(zhì)量要求的因素消滅在生產(chǎn)過程中，在全生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量，要積累大量數(shù)據(jù)，從大量數(shù)據(jù)中找出控制質(zhì)量的規(guī)律，從而提出質(zhì)量保證措施。3、全面管理的觀點。即工程質(zhì)量要在所有工作質(zhì)量上包括成本、產(chǎn)量、交付期和服務(wù)等方面都達到高質(zhì)量，并在生產(chǎn)過程中全面保證質(zhì)量。4.1.5質(zhì)量管理要調(diào)控好四個過程1、質(zhì)量管理的四個過程：即：計劃（Plan）簡稱“P”執(zhí)行（Do）簡稱“D”檢查（Check）簡稱“C”處理（Action）簡稱“A”2、四個過程的內(nèi)容步驟:過程步驟及內(nèi)容P1、根據(jù)調(diào)查研究取得信息，確定目標、方針。2、根據(jù)目標方針擬定計劃。3、分析可能發(fā)生的問題，制定對策和措施。D4、根據(jù)計劃要求，落實措施、組織貫徹執(zhí)行。CC5、檢查執(zhí)行情況，分析實施效果6、掌握應(yīng)該鞏固的成果，找出存在問題。A7、通過標準化方法肯定成果，進行推廣，對存在問題擬出今后解決辦法。8、具體提出下一循環(huán)的意見。4.1.6生產(chǎn)過程中直接影響質(zhì)量的五個因素五個因素為：人（Man）機器（Machine）材料（Material）方法（Method）管理（Management）簡稱：5M因素。以上五個因素對施工質(zhì)量有著直接影響，如果這五個因素在生產(chǎn)過程中都能符合質(zhì)量要求，并相對穩(wěn)定，那么就能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來。五、班前會制度1、班前會每日工作開始前由經(jīng)理或副經(jīng)理主持召開。2、參加人員：現(xiàn)場管服人員及所有作業(yè)人員?，F(xiàn)場管服人員除項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管及安全員外，現(xiàn)場其他管服人員必須參加，而項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管及安全員應(yīng)依據(jù)各工號的工程項目進展情況及特殊性，應(yīng)分別參與各工號的每日班前會，不得無故缺席。3、班前會內(nèi)容：（1）總結(jié)上一班現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、施工進度及文明施工情況，通報“三違”人員，同時指出上一班的存在問題。（2）當班安全技術(shù)交底或措施；（3）當班安全注意事項及預(yù)防重點；（4）特殊崗位的要求和注意事項。（5）當日存在安全隱患、地點、部位的作業(yè)人員必須注意的安全事項。（6）當班管理人員所負的主要安全責(zé)任和必須盯防的安全環(huán)節(jié)。六、周安全例會制度1、項目部每周組織一次安全例會，活動時間安排在周四。2、安全活動內(nèi)容：（1）總結(jié)上周安全工作，通報一周來的“三違”情況及處理結(jié)果；（2）布置下周安全工作；（3）結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件；（4）項目經(jīng)理負責(zé)將主要會議精神及時傳達到因故沒有參加活動的到會人員，并監(jiān)督安全例會的質(zhì)量及會議記錄情況。（5）安全員負責(zé)記錄周例會內(nèi)容，并在活動記錄結(jié)束處對因故沒有參加活動的到會人員加以注明，并履行簽字手續(xù)。七、安全檢查制度1、依據(jù)實際情況采取定期檢查和不定期檢查、綜合檢查和專項檢查及巡回檢查相結(jié)合的原則。2、每周四為安全質(zhì)量大檢查日（特殊情況另行通知），主要參加單位和人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)人員、掘進隊長、技術(shù)副隊長、技術(shù)員等參加。3、參加人員實行點名制，因事不能參加者，必須請假，無故缺席一次罰款10元。4、檢查時根據(jù)現(xiàn)場情況分組進行，每次檢查的覆蓋面必須達到100%。當天對查出的問題進行通報，限期解決并進行整改，并由安全員檢查落實情況。5、安全員根據(jù)生產(chǎn)實際采取不定期檢查；對查出的問題及時糾正并落實到位。7、嚴格執(zhí)行“誰檢查，誰負責(zé)，誰簽字”的連帶責(zé)任制度，檢查人員對所檢查范圍內(nèi)的工程質(zhì)量存在的問題和安全隱患要如實詳細的記錄并反饋。八、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度一、值班人員現(xiàn)場全部管理人員二、值班安排1、每月20日前排出下月值班表，并分送各個值班人員。2、根據(jù)生產(chǎn)需要；掘進隊必須安排人員24小時值班，每班必須有班長以上干部現(xiàn)場跟班.三、值班時間：當日8：00時至次日早8：00時。四、值班人員責(zé)任1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對值班期間的安全、質(zhì)量、任務(wù)和文明生產(chǎn)負全面責(zé)任。2、及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織有關(guān)部門派人迅速處理，以保證正常生產(chǎn)。3、綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。4、對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦，并組織值班調(diào)度員迅速準確地下達到各班組，或交有關(guān)單位辦理，并認真檢查落實情況，對班組請示的問題要及時處理。5、發(fā)生重大事故，要立即了解掌握第一手資料，采取措施控制事故擴大，最大限度的減少傷亡和損失。五、值班工作制度1、值班必須每天早8：00時，在現(xiàn)場進行交接班。2、值班人員要按時上崗，堅守崗位，因工作需要短時間離開時，必須有關(guān)人員交代去向，如有事不能值班時，必須提前一天請假。3、值班人員要做好值班記錄，對一時不能處理或正在處理的問題，必須向下一班值班人員交代清楚。5、項目部要不定期監(jiān)督檢查值班跟班情況，堅持每月考核。九、事故隱患排查與整改制度1、安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一。要堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃，必須建立有各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和有關(guān)人員參加的安全檢查組。3、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患。4、檢查人員有權(quán)要求受檢單位報告其安全工作情況，提供有關(guān)資料，有權(quán)要求配備陪檢人員，有權(quán)調(diào)查、詢問及召開座談會，有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)，對重大隱患有權(quán)提出限期整改的要求及意見，對蓄意對抗檢查者，有權(quán)提出處理意見。5、安全檢查采取日常、定期、不定期的檢查方式。6、對查出的隱患要做到“三定”(即定措施、定負責(zé)人、定完成日期)。7、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別列入技措、安措并限期解決。8、凡查出的各類隱患，因沒有及時整改而造成事故的，要追究責(zé)任人和有關(guān)人員責(zé)任。十、安全確認管理制度為進一步加強安全管理，完善安全管理措施和機制，精細安全管理，抓住安全管理重點，實現(xiàn)安全管理終端前移，使全體操作者均參與到安全管理工作中，充分發(fā)揮操作者自主管安全的作用。特制定此制度一、全面推行“三員聯(lián)鎖”安全確認完善和抓好掘進工作面、有條件進行安全確認的施工、各單項工程的“三員聯(lián)鎖安全驗收確認”，并把安全確認制推行到生產(chǎn)班組。生產(chǎn)班組的安全確認工作由班組長負責(zé)實施，并將確認結(jié)果向當班跟班管理人員匯報。二、繼續(xù)進行職工精神狀態(tài)的班前安全確認班前會要了解職工的生活、身體和精神狀態(tài)，對身體欠佳、精神萎靡不振、因家庭生活而造成情緒不穩(wěn)的人員勸其休息，禁止上班，同時采取積極措施及時化解職工思想矛盾，讓其感受到職工之家的溫暖。三、堅持進行安全生產(chǎn)的班前安全確認認真開好班前會，及時向職工通報施工現(xiàn)場的情況，指出并分析存在的問題和因情況發(fā)展可能造成的結(jié)果，提出解決的措施及辦法，確認能夠達到安全生產(chǎn)的目的后，再行安排工作。四、建立崗位工種的安全確認崗位工種的安全確認由崗位人員自己實施，崗位人員到崗后，要全面檢查工作場所的環(huán)境、設(shè)備等情況，確認達到安全生產(chǎn)條件，并向本工號施工員匯報后再投入崗位工作。工作過程中和工作結(jié)束后也要進行安全確認，其程序與到崗工作前的安全確認程序和內(nèi)容相同。除崗位工進行安全確認外，安全員和現(xiàn)場施工管理人員，要對崗位的安全情況進行檢查，檢查記錄要清晰。十一、三違的辨識與處置辦法（一）三違的辨識為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項管理制度，有效遏止“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）”行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)安全，特制定本標準。1、“三違”一般性知識“三違”是指安全生產(chǎn)工作中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，可能引起事故的行為或現(xiàn)象。“三違”行為，往往由師傳徒，由甲傳乙，僥幸變“經(jīng)驗”，習(xí)慣成自然，由于對事故的嚴重后果沒有意識或認識不足,使違章者自覺或不自覺地置自己或他人于危險狀態(tài)，甚至釀成悲劇。2、“三違”的定義：（1）、違章指揮是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營者或管理人員違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定安排或指揮生產(chǎn)的行為。在發(fā)生事故的原因中，違章指揮和違章作業(yè)約占60～70%。在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律三者之中，違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也最為嚴重，它具有違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的三重特性，且具有一定的隱蔽性和不可抗拒性，特別是隱性違章指揮不易發(fā)現(xiàn)，但對安全的威脅更大。（2）、違章作業(yè)主要是指操作人員違反勞動生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度冒著危險進行作業(yè)的行為。（3）、違反勞動紀律主要是指員工違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保證勞動合同得以履行，以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則，可能造成危害后果的行為。3、“三違”產(chǎn)生的根源“三違”現(xiàn)象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知識缺乏、安全意識低下以及不健康的安全心理；休息不足、勞動強度大導(dǎo)致意識疲勞；不良情緒和異常心理的影響；逆反、偷懶、走捷徑和省事心理作怪；觀察不細致，思想不集中，反應(yīng)不敏捷，操作不熟練；自控能力差，應(yīng)急處理和自救能力差；教育培訓(xùn)未到位或無證上崗；現(xiàn)場缺乏安全檢查和監(jiān)護，現(xiàn)場管理人員責(zé)權(quán)不清，安全責(zé)任意識樹立不牢；安全生產(chǎn)管理人員崗位安全職責(zé)落實不到位，不執(zhí)行或執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度不力，安排工作、指揮生產(chǎn)時違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等等。4、杜絕“三違”的對策通過我項目部對歷次事故的認真分析發(fā)現(xiàn)，“三違”是引發(fā)事故的最根本和直接原因，“三違”不除，事故難免?！叭`”行為和現(xiàn)象不僅存在于作業(yè)人員之中，而且在許多現(xiàn)場管理人員之中也大量存在。例如，為了趕任務(wù)或急于完工而支持工人投機取巧、不按安全技術(shù)措施或有關(guān)安全規(guī)定作業(yè)；勞動組織混亂，組織職工疲勞作業(yè)；不履行崗位安全職責(zé)或落實安全責(zé)任不到位；制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不符合有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范和標準，審批把關(guān)不嚴；安全檢查走過程；對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不夠等等。從業(yè)人員必須認識到：強化安全生產(chǎn)意識，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，堅持“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，按章操作，遵章守紀，就能避免人身傷害，確保自身和國家財產(chǎn)不受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。（二）編制“三違”界定標準的原則1、“三違”界定依據(jù)本標準依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“煤礦三大規(guī)程”（《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》）、集團公司和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度等有關(guān)規(guī)定編制。按照“安全第一、生產(chǎn)第二”、“不安全不生產(chǎn)”的原則，以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理為主，兼顧崗位安全職責(zé)和安全規(guī)章制度落實、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等，定。定。2、“三違”性質(zhì)界定原則（1）嚴重“三違”“三違”性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重，對安全生產(chǎn)造成很大影響，很可能直接或間接引發(fā)嚴重后果的行為或現(xiàn)象。（2）一般“三違”“三違”性質(zhì)比較惡劣，情節(jié)較為嚴重，對安全生產(chǎn)造成較大影響，可能直接或間接引發(fā)嚴重后果的行為或現(xiàn)象。（3）輕微“三違”“三違”情節(jié)輕微，對安全生產(chǎn)造成一定影響，有可能直接或間接引發(fā)危害后果的行為或現(xiàn)象。3、適用范圍本標準適用于我項目部生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的所有員工。（三）“三違”界定標準第一節(jié)一般規(guī)定一、嚴重“三違”1、發(fā)現(xiàn)險情或發(fā)生事故后，不及時采取措施進行處理；隱瞞事故或不及時向項目部匯報的現(xiàn)場指揮者和操作者。2、現(xiàn)場存在重大隱患，不落實整改而繼續(xù)組織生產(chǎn)的責(zé)任人。3、現(xiàn)場存在重大隱患，未整改而繼續(xù)進行作業(yè)的操作者。4、無規(guī)程、措施施工的指揮者和操作者。5、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施違反《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和項目部安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定的編制人員和審批人員。6、因違章作業(yè)或違章指揮造成輕傷以上人身事故或重大非人身事故的操作者或指揮者。7、在現(xiàn)場違章指揮、參與違章作業(yè)的現(xiàn)場管理人員。8、在停電停風(fēng)后，不安排撤出人員的跟班管理人員。9、攜帶煙草、點火物品入井的人員。10、工作期間睡崗、脫崗、空崗的人員。11、酒后進入工作場所作業(yè)或班中喝酒的人員。12、入井不佩戴礦燈、安全帽的人員。13、破壞井下安全、“一通三防”設(shè)備設(shè)施；私掐信號、電纜，盜竊安全設(shè)備儀器部件的人員。14、在易燃、易爆物品附近，或在噴漆時進行焊接、氣割工作的指揮者和操作者。15、在易燃、易爆物品附近，或在噴漆時吸煙、動用明火的人員。16、工作現(xiàn)場出現(xiàn)險情，未將人員撤到安全地點，繼續(xù)組織作業(yè)的管理者。17、超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的指揮者。18、使用國家明令禁止使用或淘汰的工藝、設(shè)備進行生產(chǎn)的組織者。19、作業(yè)規(guī)程及措施不向施工人員貫徹學(xué)習(xí)、考試，不簽字或代簽的責(zé)任人。20、新工未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)并考試合格，無師或未簽訂師徒合同，或者師傅資格不符合規(guī)定而安排上崗的管理人員。21、特種作業(yè)人員未在有資質(zhì)單位專門培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作資格證書，或者無證、資格證過期上崗作業(yè)的人員和安排者。22、破壞、盜竊重大危險源安全保護設(shè)施、設(shè)備的人員。23、在工作場所或井下打架斗毆的人員。二、一般“違章”24、在井口20米范圍內(nèi)吸煙或點火的人員。員。26、井下不隨身攜帶礦燈、自救器，或不按要求佩戴的人員。27、不按規(guī)定攜帶或使用便攜式瓦斯檢測儀的人員。28、井下隨意關(guān)閉礦燈休息的人員。員。30、未按規(guī)定執(zhí)行“三員安全驗收開工制”或執(zhí)行不到位的安監(jiān)員、班組長、驗收員。31、未按規(guī)定落實“四位一體”安全生產(chǎn)負責(zé)制，或落實不到位的瓦檢員、安監(jiān)員、班組長、驗收員。32、無險情而隨意打開或損壞自救器的人員。33、入井不隨身攜帶自救器，或攜帶損壞、過期、報廢自救器的人員。34、入井前不檢身的責(zé)任人員。35、提放車過程中扒車的人員。36、井下有關(guān)工作場所或地點不按規(guī)定配齊滅火器材的責(zé)任人。37、離開焊接現(xiàn)場，未消除火種的焊接人員。38、平行作業(yè)安全距離不夠，不采取安全措施的操作者。39、現(xiàn)場存在隱患，不落實整改而繼續(xù)組織生產(chǎn)的組織者。40、現(xiàn)場存在隱患，不進行整改而繼續(xù)作業(yè)的操作者。41、安全生產(chǎn)隱患未按“五落實”原則和閉環(huán)管理要求進行落實整改，或未建立隱患治理臺帳的責(zé)任人。人。43、未進行崗位現(xiàn)場安全確認或安全確認不認真的作業(yè)人員或崗位人員。44、班前會未執(zhí)行職工精神狀態(tài)安全確認的值班人員。45、未執(zhí)行班前安全生產(chǎn)確認，或確認不認真的值班人員。46、零星工程未執(zhí)行安全確認，或安全確認不認真的現(xiàn)場組織者。47、“三違”人員幫教和處理未執(zhí)行“三違”人員安全教育閉環(huán)管理，或執(zhí)行不到位的責(zé)任者。48、生產(chǎn)過程中未執(zhí)行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，或執(zhí)行不到位的責(zé)任人。49、安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)措施的制定及實施未執(zhí)行安全管理制度及安全措施閉環(huán)管理，或執(zhí)行不到位的責(zé)任人。50、未進行“三個一”班前安全教育，或班前安全教育不規(guī)范的值班人員。51、單位未按規(guī)定進行全員安全教育培訓(xùn)，或教育培訓(xùn)不到位、不規(guī)范的安全第一責(zé)任者及安全主管領(lǐng)導(dǎo)。52、職工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考試合格而上崗的安排人員。53、安全重點工程、重點工作未成立領(lǐng)導(dǎo)小組，措施不到位或措施執(zhí)行不到位的責(zé)任人。54、群體作業(yè)現(xiàn)場無人負責(zé)安全的工作安排者。55、專項工程無工程計劃、措施和專人負責(zé)的安排者。56、單位未健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)，或安全監(jiān)督管理人員配備不足的安全第一責(zé)任者。57、發(fā)現(xiàn)“三違”不予制止或者制止不力，致使“三違”行為或現(xiàn)象繼續(xù)的人員。58、高空作業(yè)不系安全帶的人員。59、焊接和切割受力構(gòu)件或容器內(nèi)有壓力而無特殊措施的操作者和組織者。60、用鉆床鉆孔時，手持工件鉆孔的操作者。61、使用車床、鉆床時，不戴防護眼鏡，女工長發(fā)不盤在帽內(nèi)的操作人員。62、將氧氣瓶、乙炔瓶一起運送的操作者。63、各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距明火不夠10米以上，氧氣瓶距乙炔瓶不夠5米以上的操作者。64、氧氣瓶沒有防碰撞橡膠圈、安全帽、減壓器、安全閥或減壓器而進行焊割工作的操作人員。65、乙炔發(fā)生器沒有回火防止器，中壓以上的乙炔發(fā)生器沒裝壓力表和安全閥而進行焊割工作的操作人員。66、在倉庫內(nèi)吸煙的人員。67、對易燃、易爆、劇毒、放射源等危險物品的保管、使用違反規(guī)程規(guī)定的責(zé)任人。68、吊運物體時下面有人的行車工。69、未監(jiān)管執(zhí)行“行人不行車”的安全規(guī)章制度的責(zé)任人員。70、私自進入重大危險源警戒區(qū)域或其它有明顯警示標志的危險區(qū)域的非工作人員。71、橫穿井口軌道走捷徑，圖方便的人員和監(jiān)管不到為的人員。三、輕微“三違”72、井下脫帽休息的人員。73、穿化纖衣服入井的人員。74、井下不穿工作衣或工作衣穿戴不整齊、膠靴嚴重破損的人員。75、井下行走不走人行道的人員。第二節(jié)掘進專業(yè)一、嚴重“三違”（一）頂板控制76、掘進工作面未按規(guī)程或措施規(guī)定采取有效的臨時支護措施，或者前探梁等臨時支護的使用不符合規(guī)程要求的班組長。77、井下空頂作業(yè)的人員。78、一人處理頂板無人監(jiān)護，未按規(guī)程規(guī)定作業(yè)的人員。79、掘進工作面出現(xiàn)冒頂征兆，未采取有效安全措施而繼續(xù)作業(yè)的人員。80、掘進工作面出現(xiàn)小面積冒頂，未等待頂板穩(wěn)定而冒險進入冒頂區(qū)；或者頂板穩(wěn)定后不進行接頂支護繼續(xù)生產(chǎn)的操作者和組織者。81、違章進入無支護區(qū)的人員。（二）災(zāi)害防治82、掘進工作面發(fā)現(xiàn)有透水征兆，未采取有效措施的組織者及操作者。83、掘進巷道貫通和透老巷、老空區(qū)前，未制定探查安全技術(shù)措施，未探明水、火、瓦斯等情況，并根據(jù)探明情況采取措施，進行處理的責(zé)任人。84、掘進巷道貫通，不按規(guī)定下達預(yù)透通知書，無防冒頂、防水害、防瓦斯、防爆破傷人、防有害氣體窒息、防風(fēng)流紊亂等措施，或現(xiàn)場措施不落實，無專人指揮等問題的有關(guān)責(zé)任人。（三）其它85、掘進工作面無規(guī)程、措施或者不按規(guī)程、措施組織作業(yè)的主要責(zé)任人。86、傾斜巷道掘進時，未按規(guī)定采取防止矸石、物料滾落等安全措施的組織者及操作者。87、在有爆炸物的舊眼、殘眼或瞎炮眼中或站在箕斗上打眼的打眼工。88、掘進巷道貫通前，其它巷道在相距20米前，未停止一側(cè)工作面作業(yè)，而繼續(xù)進行雙巷或多巷掘進的責(zé)任者。89、掘進巷道貫通前未對另一側(cè)停掘巷道的頂板、積水、瓦斯、通風(fēng)等情況進行認真探查，并根據(jù)探明情況采取措施，恢復(fù)正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標而繼續(xù)掘進的責(zé)任人。90、巷道貫通期間，掘進的工作面每次爆破前，未派專人和瓦斯檢查工共同檢查停掘工作面及其風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛取㈨敯宓惹闆r的班組長。91、巷道貫通期間，另一側(cè)巷道瓦斯?jié)舛瘸^%，或存在積水、頂板、支護、通風(fēng)等問題，而不及時進行處理，繼續(xù)進行作業(yè)的指揮者。92、巷道貫通期間，不按措施規(guī)定的距離在兩側(cè)巷道設(shè)置警戒的班組長。二、一般“三違”（一）頂板控制93、工作面臨時支柱不按規(guī)程支設(shè)的支護工。94、掘進巷道支護達不到設(shè)計或作業(yè)規(guī)程要求的操作者。95、安裝錨桿不符合作業(yè)規(guī)程操作要求的支護工。96錨桿安裝質(zhì)量達不到合格標準未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時處理的支護工。97、錨桿巷道中安裝前探梁卡環(huán)的錨桿，外露絲長度、抗拔力不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。98、錨桿支護巷道未進行頂板離層和巷道收斂監(jiān)測，未按規(guī)定抽檢錨桿抗拔力、預(yù)緊力的主要責(zé)任人。99、錨桿支護巷道連續(xù)3處不符合規(guī)程規(guī)定，或錨桿托板連續(xù)3個不接巖面，或錨桿托板損壞、破裂、失效，而未及時采取補救措施的責(zé)任人。100、噴射混凝土所用材料的標號、規(guī)格、材質(zhì)、配合比不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的操作者。（三）三違處置辦法獎則第十條對符合下列條件之一的員工，應(yīng)當給予適當獎勵：（一）全項目部所有員工在安全生產(chǎn)工作中均有提出安全生產(chǎn)合理的建議的權(quán)利，對推廣新技術(shù)、新方法或者其合理化建議被項目部采納且取得明顯安全效果和經(jīng)濟效益的。（二）在安全生產(chǎn)和工作中，積極組織或參與重大事故的預(yù)防，及時治理重大安全生產(chǎn)隱患，對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對和處置及時、正確，減少或免于安全生產(chǎn)遭受重大損失，表現(xiàn)積極和有突出貢獻的。（三）在搶險、救災(zāi)、救人、事故救援、保護國家和公共財產(chǎn)不受損失等方面做出較大貢獻者。（四）在工作中認真負責(zé)，敢抓、敢管、敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭、敢于檢舉揭發(fā)嚴重“三違”和事故責(zé)任者的。（五）檢舉破壞、盜竊安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的。（六）長期從事安全生產(chǎn)或者安全生產(chǎn)管理工作，一貫忠于職守，工作認真負責(zé)，無“三違”記錄，且事跡突出的。第四章罰則對“三違”人員按照其違章行為和可能產(chǎn)生或已產(chǎn)生的后果，其處理分為：批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分、經(jīng)濟處罰和行政處分并處四種形式。對“三違”人員的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、解除勞動合同等。第十五條對存在以下28種嚴重“三違”行為之一的人員，應(yīng)視其情節(jié)，是管理干部的給予撤職或解除勞動合同處分，是工人的給予解除勞動合同處分：1、無規(guī)程、措施施工的指揮者和操作者。2、井下空頂作業(yè)的人員。3、違章進入無支護區(qū)的人員。4、破壞巷道支護、偷回巷道支架者。5、井下扒車、跳車的人員。6、造成礦井主通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)10分鐘以上的主要責(zé)任者。7、有害氣體超過規(guī)程規(guī)定不采取措施而繼續(xù)施工的組織者和操作者。8、空班、漏檢，偽造數(shù)據(jù)的瓦檢員。9、在停風(fēng)或瓦斯超限的區(qū)域內(nèi)作業(yè)的組織者和操作者。10、攜帶煙草、點火物品入井的人員。11、井下使用燈泡或電爐取暖的人員。12、破壞井下安全、“一通三防”設(shè)備設(shè)施；私掐信號、電纜，盜竊安全設(shè)備儀器部件的人員。13、偷拿、私存炸藥、雷管，或私帶炸藥、雷管升井的人員。14、發(fā)現(xiàn)險情或發(fā)生事故后，不及時采取措施進行處理；隱瞞事故、不及時向礦調(diào)度和安監(jiān)部門匯報的現(xiàn)場指揮者和操作者。15、人。16、現(xiàn)場存在重大隱患，未整改而繼續(xù)進行作業(yè)的操作者。17、因違章作業(yè)或違章指揮造成輕傷以上人身事故或重大非人身事故的操作者或指揮者。在易燃、易爆物品附近，或在噴漆時進行焊接、氣割工作的指揮者和操作者。19、在易燃、易爆物品附近，或在噴漆時吸煙、動用明火的人員。20、工作現(xiàn)場出現(xiàn)險情，未將人員撤到安全地點，繼續(xù)組織作業(yè)的管理者。21、掘進工作面出現(xiàn)冒頂征兆，未采取有效安全措施而繼續(xù)作業(yè)的人員。22、斜坡提升、下放車輛期間，將車輛停吊在斜坡中途，而司機又脫離崗位的。23、員。24、在井下電、氣、噴燈焊接或切割未按《煤礦安全規(guī)程》和安全技術(shù)措施規(guī)定作業(yè)，或安全防護措施不齊全而進行作業(yè)的操作者。25、未經(jīng)有資質(zhì)單位培訓(xùn)并取得爆破工資格證而進行爆破作業(yè)的指揮人員和爆破工。26、強令爆破員違章爆破的指揮者。27、爆破距離不符合規(guī)定的爆破工。28、爆破作業(yè)不堅持自聯(lián)自放的爆破工。第十六條對存在以下12種嚴重“三違”行為或現(xiàn)象之一的人員，應(yīng)視其情節(jié)及認識態(tài)度，是管理人員的給予記大過、降級、撤職或留用察看處分，是職工的給予降級或留用察看處分，并可同時分別給予500－1000元的經(jīng)濟處罰：1、在現(xiàn)場違章指揮、參與違章作業(yè)的現(xiàn)場管理人員。2、酒后進入工作場所作業(yè)或班中喝酒的人員。3、新工未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)并考試合格，無師或未簽訂師徒合同，或者師傅資格不符合規(guī)定而安排上崗的管理人員。4、破壞、盜竊重大危險源安全保護設(shè)施、設(shè)備的人員。5、在工作場所或井下打架斗毆的人員。6、掘進工作面出現(xiàn)小面積冒頂，未等待頂板穩(wěn)定而冒險進入冒頂區(qū)；或者頂板穩(wěn)定后不進行接頂支護繼續(xù)生產(chǎn)的操作者和組織者。7、掘進工作面無規(guī)程、措施或者不按規(guī)程、措施組織作業(yè)的主要責(zé)任人。8、在有爆炸物的舊眼、殘眼或瞎炮眼中打眼的打眼工。9、巷道貫通期間，另一側(cè)巷道瓦斯?jié)舛瘸^%，或存在積水、頂板、支護、通風(fēng)等問題，而不及時進行處理，繼續(xù)進行作業(yè)的指揮者。10、巷道貫通期間，不按措施規(guī)定的距離在兩側(cè)巷道設(shè)置警戒的班組長。11、井下帶電檢修、搬遷機電設(shè)備、電纜、電線，或造成電器失爆的責(zé)任人。12、檢修電氣設(shè)備時，未停電閉鎖并懸掛“有人工作、禁止送電”標志的責(zé)任者。第十七條對存在以下9種嚴重“三違”行為或現(xiàn)象之一的人員，應(yīng)視其情節(jié)及認識態(tài)度，是管理人員的給予記警告、記過處分，并可同時給予200－500元的經(jīng)濟處罰；是職工的給予200－500元的經(jīng)濟處罰：1、在停電停風(fēng)后，不安排撤出人員的跟班管理人員。2、作業(yè)規(guī)程及措施不向施工人員貫徹學(xué)習(xí)、考試，不簽字或代簽的責(zé)任人。3、工作期間睡崗、脫崗、空崗的人員。4、特種作業(yè)人員未在有資質(zhì)單位專門培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取者5、者。大型設(shè)備在運行中發(fā)生故障，在故障原因未查明和消除前，擅自開動者。7、絞車運行時，手扶、腳蹬絞車繩的人員。8、人為損壞測風(fēng)牌板、瓦斯牌板，并填報假數(shù)的人員。9、斜巷提升時，不使用安全設(shè)施，或者安全設(shè)施不靈敏，信號失靈而繼續(xù)使用的絞車司機。第十八條對存在以下2種嚴重“三違”行為或現(xiàn)象之一的人員，應(yīng)視其情節(jié)及認識態(tài)度，給予100-200元的經(jīng)濟處罰；1、入井不佩戴礦燈、安全帽的人員。2、掘進工作面未按規(guī)程或措施規(guī)定采取有效的臨時支護措施，或者前探梁等臨時支護的使用不符合規(guī)程要求的班組長十二、安全隱患辨識與處置辦法為了貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和落實陜煤化建司發(fā)[2011]145號文件精神,在嚴格執(zhí)行《安全隱患排查治理制度》的基礎(chǔ)上，為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，把“超前預(yù)防、關(guān)注細節(jié)、防患未然、平安建設(shè)”的理念貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特制定本辦法。第一條安全隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。第二條安全隱患在空間上存在于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)和場所，在時間上的存在于每時每刻，涉及每一個崗位和每一位作業(yè)人員，每一個員工都應(yīng)該承擔(dān)起安全隱患的辨識、處理和報告的責(zé)任。第三條崗位作業(yè)人員必須在安全隱患辨識時自問四個問題：①存在什么安全隱患；②安全隱患能否造成事故；③事故造成的傷害怎樣發(fā)生；④誰會受到傷害。并在隱患發(fā)現(xiàn)時及時排除或上報。第四條安全隱患的查找和發(fā)現(xiàn)的途徑：①從以往的發(fā)生的事故中；②從已知或經(jīng)歷的事故中；③從日常的生產(chǎn)施工過程中；④從日常、定期的安全檢查中。第五條安全隱患的治理原則：①徹底消除隱患的原則，采取無危險的設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全；②降低隱患的危害程度原則；③屏蔽和時間防護的原則，屏蔽就是在隱患危害作用的范圍內(nèi)設(shè)置障礙，時間防護就是在隱患危害作用環(huán)境中的時間盡量縮短到安全限度內(nèi)；④距離和不接近原則，規(guī)定安全距離或不接近危險；⑤取代、停用原則，對無法消除危險的隱患場所，應(yīng)采用自動控制裝置或機器代替人的操作，停止使用有危險的隱患場所或設(shè)施。第六條治理安全隱患的措施1、技術(shù)措施，包括采用自動化、機械化作業(yè)，完善安全裝置，電氣設(shè);2、管理措施，包括強化現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)標準化作業(yè)，規(guī)范操作行為，堅持安全確認，推廣安全文化，加大安全技能培訓(xùn)等;3、自保措施，包括自我安全思考和自我責(zé)任思考。第七條安全隱患的處置(一)安全檢查過程中，檢查人員若發(fā)現(xiàn)有危及員工生命安全健康的重大隱患，應(yīng)立即下令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。(二)檢查結(jié)束后，如果有隱患，檢查組向被檢單位下達《安全隱患通知單》，對檢查出的隱患和問題明確指出，并提出整改意見和要求。(三)檢查人員和被檢單位領(lǐng)導(dǎo)都必須在《安全隱患通知單》上簽字。(四)被檢單位接到《安全隱患通知單》后，對存在的問題按照“四落實”（問題、措施、責(zé)任人、時間）的原則進行安排處理，并由安全專職管理人員負責(zé)監(jiān)督落實。(五)所有問題處理完畢后，被檢單位應(yīng)對整改的問題及時進行復(fù)查驗收，確保檢查中發(fā)現(xiàn)的問題得到按期處理。第十條礦建項目常見的安全隱患辨識：（1）（2）掘進工作面頂板安全管理1、工作面安檢員、瓦斯檢查員、班長及跟班隊長未到位的，嚴禁開工；2、工作面未進行有效敲幫問頂，活矸活石未徹底處理，必須立即整改；3、巷道有空幫空頂現(xiàn)象未及時處理的，必須停止其他作業(yè)，立即整改；4、錨網(wǎng)巷道出現(xiàn)以下情況，必須立即停產(chǎn)整改。即：①離層超過規(guī)定，未采取有效措施處理；②錨桿失效未補打或未采取有效措施；③錨索失效未補打或未采取有效措施。（3）機電安全管理1、電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象，應(yīng)立即處理，不能現(xiàn)場處理的電器設(shè)備必須停止運行；2、電器設(shè)備保護（接地保護、過流、漏電）必須齊全，否則，停止運行，立即整改；3、各類設(shè)備（刮板輸送機機頭機尾、絞車）壓柱必須齊全，否則，停止運行，立即整改；4、各類機械防護設(shè)施（刮板輸送機、皮帶運輸機、耙?guī)r機、機械傳動部位保護罩）必須齊全，否則，停止運行，立即整改；5、需要安設(shè)往返信號的設(shè)備（皮帶運輸機、刮板輸送機）往返信號必須齊全，否則，停止運行，立即整改。（4）運輸安全管理1、副斜井礦車下料，一人捆扎、一人檢查、一人盯防。否則，停止下料，立即整改；2、井下巷道軌道運輸，堅持行人不行車、行車不行人，不放飛車。違者根據(jù)三違標準給予處罰。（5）“一通三防”安全管理1、工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1%，其他有害氣體濃度超過《安全規(guī)程》規(guī)定，必須立即停產(chǎn)整改；2、采煤工作面溫度超過26℃；硐室溫度超過303、巷道有厚度大于2㎜，連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積，必須立即整改；4、5、“一通三防”安全設(shè)施（風(fēng)門、風(fēng)墻、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、柵欄、隔爆水袋、噴霧設(shè)施、滅火器及砂箱）必須齊全，否則，必須立即整改。第十一條以上各條對涉及責(zé)任的項目經(jīng)理、副經(jīng)理處罰200元，安全第十二條本規(guī)定從2012十三、安全技術(shù)交底管理制度為了進一部提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行，特制定以下制度。1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2、開工前，在施工組織設(shè)計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、每個分部分項工程開工前必須由安全員對全體施工人員進行書面安全交底并履行簽字手續(xù)。4、各分項工程施工前由工長組織和所有管理人員參加的施工前現(xiàn)場安全交底，每一個施工人員應(yīng)做到熟知交底內(nèi)容和安全操作規(guī)程。5、施工過程中安全員不間斷對施工現(xiàn)場進行檢查，如施工人員出現(xiàn)違章和施工現(xiàn)場存在安全隱患，安全員有下達停工和撤離現(xiàn)場的權(quán)利。十四、安全教育培訓(xùn)制度一、管理職能

1.一級教育：大中專實習(xí)生由公司安全部負責(zé)組織，新入公司工人由安檢部負責(zé)組織進行教育。

2.二、三級安全教育：大中專實習(xí)生和新入公司工人由項目部、班組負責(zé)組織實施教育。

3.進場安全教育：項目部負責(zé)對新進項目施工的所有人員進行進場安全教育。

4.特種作業(yè)人員安全培