第4頁共4頁2021年?公司管理層?競(jìng)聘上崗會(huì)?總結(jié)講話?一、回顧歷?史1、勞?務(wù)派遣的可?行性。勞務(wù)?派遣公司成?立之前，決?策者就經(jīng)過?若干年的人?力市場(chǎng)調(diào)查?，多方獲取?第一手資料?，然后反復(fù)?研究，論證?，評(píng)估，整?合，直至策?劃，成立，?實(shí)施，每一?個(gè)環(huán)節(jié)都是?既有市場(chǎng)依?據(jù)，又有政?策依據(jù)，這?就說明勞務(wù)?派遣雖然是?一個(gè)全新的?東西，暫時(shí)?還不被更多?的人理解，?特別是暫時(shí)?不被更多的?農(nóng)村剩余勞?動(dòng)力認(rèn)可，?但公司并不?是建立在幻?想的王國(guó)里?。2、一?年歷程。公?司成立之日?起，一直朝?著既定的目?標(biāo)奮進(jìn)，在?行進(jìn)過程中?免不了坎坎?坷坷，有過?管理危機(jī)，?公司的管理?層因?yàn)樽陨?的原因看不?到公司未來?的發(fā)展前景?而走了，甚?至有過財(cái)務(wù)?危機(jī)等等，?而這些困難?并沒有使公?司的發(fā)展停?步不前，公?司始終風(fēng)雨?無阻一路走?來。從無到?有，逐漸成?熟，并有_?__余萬元?的年收入，?盡管支出遠(yuǎn)?比收入大得?多，而這個(gè)?支出是值得?的。不經(jīng)風(fēng)?雨怎么見彩?虹。二、?開創(chuàng)新局面?1、員工?隊(duì)伍迅速壯?大。新年新?氣象，公司?度過了最艱?難的歲月。?近期以來，?管理層全體?成員克服重?重困難，進(jìn)?縣城，走鄉(xiāng)?村，搞宣傳?，做工作，?開創(chuàng)了新局?面，春節(jié)過?后實(shí)現(xiàn)了開?門紅。從正?月初四到今?天，在不到?一個(gè)月的時(shí)?間里，員工?隊(duì)伍迅速壯?大，即過年?后派遣出去?上班的員工?已經(jīng)接近_?__人。_?__人的員?工隊(duì)伍是個(gè)?什么樣的概?念，那就是?在今后的日?子即便招不?到新員工了?，只要原有?的員工隊(duì)伍?能穩(wěn)定下來?，公司也照?樣能正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。2、?新桃戰(zhàn)又有?新機(jī)遇。_?__兩會(huì)的?召開，農(nóng)民?工問題又是?一個(gè)熱點(diǎn)問?題，面對(duì)潛?力巨大的農(nóng)?民工隊(duì)伍，?___農(nóng)民?工，善待農(nóng)?民工的呼聲?越來越強(qiáng)烈?。特別是我?們___，?在歷史上罕?見的干旱面?前，怎樣很?好的解決喝?水的問題，?省委的支招?是，與其坐?著等水喝，?還不出去找?水喝。直截?了當(dāng)?shù)卣f，?就是外出務(wù)?工。外出務(wù)?工，不僅能?解決喝水的?問題，又能?解決增收和?發(fā)展的問題?。在這樣的?大背景下，?在未來的兩?三個(gè)月內(nèi)，?農(nóng)民工進(jìn)城?務(wù)工還將會(huì)?出幾次高峰?。這無疑又?給作為專門?從事人力資?源工作的全?州唯一的勞?務(wù)派遣公司?帶來難得的?發(fā)展機(jī)遇。?當(dāng)然，等不?是辦法，干?才有希望。?3、認(rèn)識(shí)?要到位。公?司管理層的?每一個(gè)成員?都必須明確?你是在從事?著一個(gè)什么?事業(yè)，這個(gè)?事業(yè)有著什?么樣的發(fā)展?前景，將會(huì)?給自己的發(fā)?展帶來什么?樣的好處，?值不值得為?之而奮斗。?然后確立明?確的奮斗目?標(biāo)。

4?、堅(jiān)定信念?。有了明確?的目標(biāo)，就?要下定決心?，堅(jiān)定信念?，不再搖擺?不定。如果?依然還是今?天一個(gè)樣，?明天一個(gè)樣?。要知道，?前面的路太?多，就不知?道何去何從?，實(shí)際就等?于了沒了路?。沒了路，?必然會(huì)懷疑?自己的選擇?，懷疑自己?，就等于不?是在尋找一?條成功的路?，而是在尋?找敗路。?三、工作思?路1、保?穩(wěn)定。可以?這說，員工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?壓倒一切，?而要做好員?工隊(duì)伍的_?__工作，?首先要講誠(chéng)?信。誠(chéng)信值?千金，面對(duì)?員工，做不?到的事不能?胡亂承諾，?承諾了的事?，就要一言?既出，駟馬?難追，做到?言而有信。?一是一，二?是二，這是?誠(chéng)信的基本?原則，忽悠?了別人，最?終忽悠的是?自己。其次?，做好員工?的服務(wù)工作?。沒有服務(wù)?，就沒有營(yíng)?銷。___?世紀(jì)的商業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)，說穿?了就是服務(wù)?的競(jìng)爭(zhēng)，服?務(wù)就是提高?產(chǎn)品附加值?的有效途徑?。跟蹤服務(wù)?就是勞務(wù)派?遣區(qū)別于黑?工頭乃至其?他勞動(dòng)中介?的標(biāo)志，員?工就是公司?的___。?必須人性化?管理，而有?效的溝通、?理解、關(guān)心?、支持、善?待每一個(gè)員?又是人性化?管理的核心?所在。2?、要有創(chuàng)新?。做人力市?場(chǎng)必須雙管?齊下，齊頭?并進(jìn)。后方?各片區(qū)經(jīng)理?要帶好自己?的人馬繼續(xù)?深入鄉(xiāng)村，?把黨和國(guó)家?的（范本）?相關(guān)政策送?到千家萬戶?。由于天干?，廣大的農(nóng)?村還有著很?多很多的兄?弟姐妹需要?幫助，幫助?他們走出大?山，走出干?旱，幫助他?們?nèi)?shí)現(xiàn)脫?貧致富的夢(mèng)?想。另外，?在一線跟蹤?服務(wù)的，也?不僅服務(wù)好?老員工，還?要千方百計(jì)?通過老員工?來吸納更多?的新員工，?以此來達(dá)到?不斷壯大員?工隊(duì)伍的目?的。一手抓?后方，一手?抓前方，兩?手一起抓，?兩手都要硬?。3、公?司上下的每?一個(gè)管理人?員都還要繼?續(xù)作好吃苦?耐勞的思想?準(zhǔn)備。正如?孫中山先生?的那樣“革?___尚未?成功，同志?須加努力”?。四、展?望未來1?、短期設(shè)想?。以最保守?的想法來估?計(jì)，在未來?的一兩個(gè)月?內(nèi)，公司員?工將達(dá)到_?__人以上?，公司在確?保正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)上，?包括管理人?員的經(jīng)濟(jì)狀?況、辦公條?件、出行條?件等等各方?面的條件都?將有一定的?改善。2?、中期設(shè)想?。在一至兩?年內(nèi)，全州?的幾個(gè)人力?市場(chǎng)將步入?良性循環(huán)的?發(fā)展態(tài)勢(shì)，?市場(chǎng)還將向?周邊地州乃?至省區(qū)延伸?，那時(shí)，公?司真正迎來?了小___?活，也就告?別了艱苦創(chuàng)?業(yè)歲月。?3、長(zhǎng)期設(shè)?想。在未來?的四至五年?內(nèi)，公司員?工隊(duì)伍將擴(kuò)?大到___?到___人?，公司月收?入將達(dá)到_?__到__?_萬元，到?那時(shí)，