




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2021年?優(yōu)質(zhì)護(hù)理年?終工作總結(jié)?(一)?不知不覺,?畢業(yè)已經(jīng)小?半年了,來?___公司?也小半年了?,剛來公司?的情景還時?不時的出現(xiàn)?在我的腦海?里,記得初?入公司的時?候,由于自?己剛剛從公?司畢業(yè),沒?有太多的工?作經(jīng)驗(yàn),自?己對于第一?份工作,總?是即興奮又?擔(dān)心,可是?不知不覺的?小半年就這?樣的過去了?,回首這半?年的生活,?突然會發(fā)現(xiàn)?自己其實(shí)在?這半年里學(xué)?習(xí)和成長了?好多,__?_年即將過?完,今天對?自己小半年?的工作做一?個小小的總?結(jié)。對于?剛走出校園?的我們總是?對于一切都?非常的好奇?,沒畢業(yè)的?時候就在每?天都憧憬著?畢業(yè)之后的?生活,可是?當(dāng)真正這一?天來臨的時?候,起先有?點(diǎn)不適應(yīng),?但慢慢地狀?態(tài)也就調(diào)整?過來了。先?對這半年的?工作做一個?小小的總結(jié)?,這半年來?我主要是做?以下這些事?,比如:網(wǎng)?絡(luò)發(fā)布,可?是剛畢業(yè)的?我連這些最?基本的工作?都不會做,?還是師父一?步步的教我?,然后自己?慢慢的學(xué)習(xí)?,現(xiàn)在對于?這些工作自?己做的也是?非常的熟練?,非常感謝?師父的耐心?及對我的幫?助,謝謝您?。慢慢的會?接觸到公司?產(chǎn)品的更新?及一些具體?的產(chǎn)品信息?,突然發(fā)現(xiàn)?自己對于這?些事情做起?來不是那么?的困難,前?段時間,開?始在一些免?費(fèi)網(wǎng)站上收?到一些詢盤?,雖然沒有?實(shí)質(zhì)性的客?戶,但是有?了大家的詢?盤,也是對?我的努力的?一種肯定。?后期還得繼?續(xù)加勁努力?,爭取早日?做出自己的?第一單產(chǎn)品?。記得剛?來時經(jīng)常會?下到生產(chǎn)車?間了解設(shè)備?,為此主管?也為了讓我?們盡快對產(chǎn)?品有一個大?致的了解,?讓我們每周?了解一臺設(shè)?備,彼此之?間互相交流??,F(xiàn)在我對?公司的主營?產(chǎn)品已經(jīng)有?了一個比較?全面的了解?。當(dāng)然我們?知道這還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠,我?今后一定要?努力去了解?更多的產(chǎn)品?,特別是其?他廠家的。?除此之外,?平常我也會?處理一些詢?盤。半年?下來,雖然?還未接到單?子,但總體?而言對外貿(mào)?流程也有了?一定的了解???蛻粼儽P?——報價—?—得到訂單?,簽訂合同?——公司內(nèi)?部下單投料?——生產(chǎn)部?生產(chǎn)設(shè)備—?—發(fā)貨——?調(diào)試——售?后服務(wù),每?一個環(huán)節(jié)都?至關(guān)重要。?當(dāng)然半年?下來也有令?人擔(dān)心的地?方,就是公?司整體制度?比較混亂。?我基本了解?了公司的工?作流程,也?明白了公司?的發(fā)展方向?,這讓我了?解到工作并?不是一個人?的事,團(tuán)結(jié)?的力量是很?大的。公司?最主要的部?門是銷售部?和生產(chǎn)部。?這兩個部門?的協(xié)作是非?常重要的,?倘若這兩個?部門脫節(jié)了?,就什么事?也辦不成了?。我們知道?只有銷售部?接到單子了?,生產(chǎn)部才?會有活做。?而與此同時?也只有生產(chǎn)?部按時交出?設(shè)備,才有?可能帶來下?一次的合作?。其實(shí)作為?一家公司,?首先經(jīng)營的?是人才,其?次是誠信,?然后就是產(chǎn)?品。來公?司的這段時?間,身邊的?同事及領(lǐng)導(dǎo)?都給予了非?常大的幫助?,當(dāng)然要特?別感謝的是?師父。記得?剛來時真的?是很多東西?都不懂。都?說新人是需?要人帶的,?我可能算是?幸運(yùn)的一個?,因?yàn)橛薪?jīng)?驗(yàn)豐富的主?管帶著。記?得剛開始什?么都不懂,?不懂得如何?收發(fā)傳真,?不懂得如何?在網(wǎng)上上發(fā)?布信息,不?懂得如何對?一些詢盤函?做出正確的?回復(fù)。在師?父的帶領(lǐng)下?,我對整個?工作的流程?及一些新的?知識都有了?一個比較熟?練的掌握,?而且還學(xué)到?了很多為人?處事的方法?以及做人的?道理,這些?都是在學(xué)校?里平時學(xué)不?到的。最?后當(dāng)然是在?新的一年里?,希望公司?越來越好,?未來的路還?很多,我要?更加努力的?學(xué)習(xí),盡快?的能夠承擔(dān)?起應(yīng)有的責(zé)?任,為公司?的發(fā)展做出?自己的努力?。___?年,我院在?衛(wèi)生廳黨組?的領(lǐng)導(dǎo)下,?在各處室的?幫助下,全?院職工上下?齊心、積極?努力奮斗,?把全國結(jié)核?病防治規(guī)劃?作為目標(biāo),?把全國和全?省衛(wèi)生工作?大會精神作?為動力,從?我省和醫(yī)院?的實(shí)際出發(fā)?,圓滿完黨?支部、和醫(yī)?院兩個工作?目標(biāo)所規(guī)定?的任務(wù),且?通過抓“項(xiàng)?目”試點(diǎn),?為結(jié)防工作?新局面奠定?了良好的基?礎(chǔ),現(xiàn)做出?一份結(jié)核病?防治醫(yī)院工?作總結(jié)如下?:一、做?好醫(yī)院內(nèi)部?建設(shè),穩(wěn)定?結(jié)防隊(duì)伍?1、積極完?成醫(yī)院內(nèi)勞?資、老干、?紅十字會工?會、日常人?事、保險、?共青團(tuán)的工?作。財會上?接受了政府?三大檢查組?重點(diǎn)檢查,?收支管理規(guī)?范,未發(fā)現(xiàn)?重大違紀(jì)。?2、針對?結(jié)防人員待?通差的問題?,一方面積?極___力?量創(chuàng)收,解?決職工后顧?之憂,年內(nèi)?在資金緊缺?的情況下,?自籌與撥款?相結(jié)合,完?善了病員食?堂、購置了?車輛,解決?了工作生活?中的部分實(shí)?際問題。另?一方面黨支?部根據(jù)目標(biāo)?的內(nèi)容利用?政治學(xué)習(xí)的?時間擺事實(shí)?、___理?、講老結(jié)防?人員的創(chuàng)業(yè)?精神,講我?省以致全國?、全世界結(jié)?核病疫情的?重要性,講?結(jié)防工作在?社會中的重?要地位;?二、積極開?展住院病人?的治療和結(jié)?核病門診工?作我們在?抓好全省防?癆工作的同?時,提高省?所專業(yè)技術(shù)?水平,不斷?加強(qiáng)和完善?住院病人的?管理和治療?工作。同時?,通過不斷?學(xué)習(xí)新技術(shù)?、增加新項(xiàng)?目,成功地?收治和搶救?了危重病人?,患者對我?所的醫(yī)療技?術(shù)水平更加?信賴,使我?院所知名度?不斷提高。?三、培訓(xùn)?人材與提高?教學(xué)、科研?水平。在?人材培養(yǎng)上?,一方面積?極培養(yǎng)所內(nèi)?人員,另一?方面又抓好?了對基層人?才的培養(yǎng)。?今年所內(nèi)派?出___人?分別到__?_和___?等地參加學(xué)?習(xí)和進(jìn)修,?以及省急診?培訓(xùn)班等短?期學(xué)習(xí)班。?舉辦了全省?結(jié)防科長統(tǒng)?計培訓(xùn)班、?項(xiàng)目辦技術(shù)?指導(dǎo)組強(qiáng)化?短訓(xùn)班、結(jié)?核菌檢驗(yàn)規(guī)?程研討班和?結(jié)核病控制?項(xiàng)目縣啟動?前的專業(yè)人?員培訓(xùn)班共?十期,共培?訓(xùn)___余?人。接__?_名收基層?結(jié)核病防治?人員到所內(nèi)?進(jìn)修。四?、以目標(biāo)合?同為基礎(chǔ),?抓好全省結(jié)?防工作。?今年結(jié)防所?黨、政、工?、團(tuán)___?團(tuán)結(jié)協(xié)作,?保持結(jié)防所?的穩(wěn)定,并?且把全省防?癆工作當(dāng)作?我所的重要?任務(wù)來抓。?通過對全國?和全省衛(wèi)生?大會精神的?學(xué)習(xí),全所?干部職工進(jìn)?一步充分認(rèn)?識到了控制?我省結(jié)核病?疫情的重要?性,增強(qiáng)了?緊迫感。醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)?務(wù)科室同志?一道,深入?基層了解情?況,齊心協(xié)?力,促進(jìn)基?層防癆工作?的開展。在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?帶動下,同?志們不辭辛?苦,不計較?個人的得失?,走村串寨?,及時將各?地的結(jié)防工?作開展情況?和疫情態(tài)勢?匯總進(jìn)行分?析,積極宣?傳黨的政策?和防治結(jié)核?病的知識,?幫助基層出?主意想辦法?,并反饋到?衛(wèi)生主管部?門和___?部結(jié)核病控?制中心,為?衛(wèi)生主管部?門及行政領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了可靠的依?據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)和?專家們一起?,了解情況?,分析疫情?,制定解決?的方法,使?我省結(jié)核病?防治工作不?斷發(fā)展。?五、存在問?題1、部?份專業(yè)技術(shù)?人員的積極?性沒有得到?充分的發(fā)揮?,如何調(diào)整?好是有待今?后認(rèn)真研究?的問題。?2、非項(xiàng)目?縣歸口管理?仍然末解決?,很多肺結(jié)?核病人到醫(yī)?院或普通診?所治療,由?于經(jīng)濟(jì)困難?和不規(guī)則治?療而形成耐?藥,難治復(fù)?治病人增多?。3、我?省結(jié)核病疫?情嚴(yán)重,宣?傳工作力度?不夠,使部?分領(lǐng)導(dǎo)和群?眾仍然對其?認(rèn)識不足,?大部分醫(yī)療?單位領(lǐng)導(dǎo)和?醫(yī)院的醫(yī)務(wù)?人員仍然不?了解現(xiàn)代結(jié)?核病管理手?段和先進(jìn)的?治療方法。?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?年終工作總?結(jié)(二)?我院積極響?應(yīng)確定的“?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服?務(wù)示范工程?”,而我們?呼吸科非常?榮幸被選為?全院的優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)試?點(diǎn)病房,在?___個月?的活動期間?,科主任和?護(hù)士長不辭?艱辛,積極?帶領(lǐng),全體?護(hù)士牢記“?以病人為中?心”的服務(wù)?宗旨,夯實(shí)?基礎(chǔ)護(hù)理,?扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?工作,朝著?“患者滿意?、社會滿意?、政府滿意?”的目標(biāo)不?斷前進(jìn),作?為科室的一?員感受頗多?。護(hù)士長?每天在病房?巡查,針對?病區(qū)存在的?問題及病員?提出的意見?積極進(jìn)行整?改。如針對?我可夜間q?12h輸液?人次多,護(hù)?士少,存在?潛在風(fēng)險,?護(hù)士長則及?時調(diào)整加強(qiáng)?夜間人員,?確保每位病?員及時得到?治療;下午?16:00?責(zé)任護(hù)士帶?病歷進(jìn)行護(hù)?理查房,了?解病員當(dāng)天?的治療情況?,告知病員?第二日的相?關(guān)檢查、治?療及注意事?項(xiàng)等。加?強(qiáng)了護(hù)患溝?通,盡量給?病員創(chuàng)造舒?適方便的環(huán)?境。如我們?每個班次接?收的新病員?當(dāng)班護(hù)士都?要向病員做?自我介紹,?主管醫(yī)生、?責(zé)任護(hù)士、?病區(qū)環(huán)境、?作息時間、?相關(guān)檢查等?。在病房現(xiàn)?有的條件下?加強(qiáng)熱水供?應(yīng),備齊盆?具等一次_?__,增加?加床的置物?架、屏風(fēng)等?醫(yī)學(xué),教育?網(wǎng)。我們?用實(shí)際行動?演繹我們的?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服?務(wù)。如我們?呼吸科病員?多數(shù)是老年?人,新入長?期臥床病人?入院時已飽?受便秘困擾?,使用開塞?露后大便仍?未解出,我?們的責(zé)任護(hù)?士二話不說?一點(diǎn)一點(diǎn)的?用手把大便?摳出來,并?再三指導(dǎo)防?止便秘發(fā)生?的方法,減?輕病員的痛?苦,病員和?家屬非常感?激,連聲道?謝,我們的?責(zé)任護(hù)士就?說了一句“?這是我應(yīng)該?做的”。?我們增
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025抵押租賃合同-旅游交通工具抵押租賃協(xié)議
- 二零二五年度城市地下綜合管廊建設(shè)合同協(xié)議
- 2025版醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品區(qū)域代理銷售及維護(hù)服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度大廈商場出租合同附帶電梯廣告位租賃協(xié)議
- 護(hù)發(fā)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件課程
- (2025年標(biāo)準(zhǔn))車輛征用協(xié)議書
- 2025-2030明礬石國際合作模式與海外市場進(jìn)入策略研究報告
- 2025-2030無人機(jī)航拍內(nèi)容創(chuàng)作市場變現(xiàn)模式與版權(quán)保護(hù)體系建設(shè)研究
- 2025-2030年中國航空貨運(yùn)及貨運(yùn)物流行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 川南幼兒師范高等專科學(xué)校《綜合設(shè)計(Ⅱ)》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025版小學(xué)語文新課程標(biāo)準(zhǔn)
- 山東檔案職稱考試《檔案基礎(chǔ)理論》完整題(附答案)
- ISO 37001-2025 反賄賂管理體系要求及使用指南(中文版-雷澤佳譯-2025)
- 產(chǎn)程干預(yù)醫(yī)學(xué)指征相關(guān)考核試題及答案
- 語文文學(xué)常識
- 醫(yī)院消毒供應(yīng)中心外來器械管理流程教材44課件
- 土地估價基礎(chǔ)知識與估價方法課件
- 污水處理廠運(yùn)行成本分析
- 配貨員績效考核表
- 商品和服務(wù)稅收分類編碼表
- 數(shù)形結(jié)合論文參考文獻(xiàn)
評論
0/150
提交評論