


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
建設(shè)工程科技紅線標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步強(qiáng)化xx集團(tuán)科技管理底線思維和紅線意識,提高項(xiàng)目科技管理水平,杜絕違規(guī)行為發(fā)生。結(jié)合集團(tuán)對企業(yè)項(xiàng)目檢查評比科技管理的評定標(biāo)準(zhǔn),特制定xx公司建設(shè)工程科技紅線標(biāo)準(zhǔn)(2021年)。通用指標(biāo)1.項(xiàng)目未設(shè)置技質(zhì)系統(tǒng)部門,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司認(rèn)命,項(xiàng)目關(guān)鍵科技崗位人員未經(jīng)公司主管科技副總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可。2.項(xiàng)目未組建科研小組,未建立科研檔案,未編制《項(xiàng)目新技術(shù)推廣應(yīng)用方案》。3.項(xiàng)目未完成與集團(tuán)公司簽訂的《科技計(jì)劃項(xiàng)目合同書》中約定的條款目標(biāo)、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)管理等,存在合同履約風(fēng)險(xiǎn)。4.項(xiàng)目獲得的各類省部級科技獎項(xiàng),在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)未向集團(tuán)公司科技部門報(bào)送移交歸檔。5.未結(jié)合工程情況配備紙質(zhì)版的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等,使用或執(zhí)行過期版本規(guī)范規(guī)程。6.項(xiàng)目報(bào)送審核的施組和方案文件被各級審核回退修改頻次超過3次(含3次)以上;或施組和方案回退修改至重新提交復(fù)核的間隔時(shí)限超過十日(不含十日)以上。7.項(xiàng)目未制定年度科技培訓(xùn)計(jì)劃,未建立培訓(xùn)記錄檔案,且年度培訓(xùn)記錄頻次少于1次/月。關(guān)鍵指標(biāo)8.依據(jù)未經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。9.深化設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)即實(shí)施;圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和工程洽商未經(jīng)相關(guān)參建單位授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)即實(shí)施。10.施工前未編制工程施工組織設(shè)計(jì)文件(包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案)、未經(jīng)規(guī)定級別審批即組織實(shí)施,存在“無方案施工”行為。11.施工組織設(shè)計(jì)文件的會簽、審批、報(bào)審、交底等手續(xù),不符合公司頒布的施組方案管理辦法規(guī)定;或出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求、違反規(guī)范及禁用材料、工藝的內(nèi)容。12.施工組織設(shè)計(jì)文件在實(shí)施過程,未見由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組織并簽認(rèn)的實(shí)施過程檢查記錄。13.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程(含超危大)安全專項(xiàng)技術(shù)管理,違反文件及管理規(guī)定:(1)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程(含超危大)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)規(guī)定級別審批即實(shí)施。(2)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案未按規(guī)定進(jìn)行論證即實(shí)施;或未根據(jù)專家論證報(bào)告對超過一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改或者未按照規(guī)定重新組織專家論證即實(shí)施。(3)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施前,未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)方案交底及安全技術(shù)交底。(4)未嚴(yán)格按照危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程(含超危大)專項(xiàng)施工方案組織施工,主要技術(shù)參數(shù)與方案不符,或者擅自修改專項(xiàng)施工方案。(5)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程未按照建委危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全動態(tài)管理平臺規(guī)定進(jìn)行填報(bào)管理。(6)危險(xiǎn)性較大(含超危大)的分部分項(xiàng)工程實(shí)施過程中,未見由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等組織并簽認(rèn)的實(shí)施過程檢查記錄,且檢查頻次不應(yīng)少于1次/月。(7)危險(xiǎn)性較大(含超危大)的分部分項(xiàng)工程實(shí)施過程的驗(yàn)收標(biāo)識、驗(yàn)收組織和驗(yàn)收簽認(rèn)等不符合文件規(guī)定。14.機(jī)電安裝過程中,涉及大型機(jī)電管道綜合支吊架的,未經(jīng)計(jì)算、未明確制作安裝方法或計(jì)算及制作安裝方法不符合設(shè)計(jì)認(rèn)可的深化設(shè)計(jì)文件。15.冬施前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未發(fā)布冬施令,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未對測溫人員進(jìn)行針對性的技術(shù)交底。違反科技紅線標(biāo)準(zhǔn)的處罰規(guī)定1.違反上述3、8、10、13項(xiàng)任一紅線指標(biāo)的項(xiàng)目,或違反上述其他紅線指標(biāo)2項(xiàng)以上的項(xiàng)目,按照xx聯(lián)xx號《問責(zé)追責(zé)辦法(A-O)》、xx號《行政問責(zé)追責(zé)實(shí)施辦法(A-O)》等文件相關(guān)條款進(jìn)行約談、通報(bào)、罰款等處罰;2.對連續(xù)兩次出現(xiàn)違反上述科技紅線指標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(或直接
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 惠州市實(shí)驗(yàn)中學(xué)2026屆高三化學(xué)第一學(xué)期期中質(zhì)量跟蹤監(jiān)視試題含解析
- 情景交融療法課件
- 江蘇省東臺市2026屆化學(xué)高二第一學(xué)期期中考試試題含解析
- 幼兒園大班語言領(lǐng)域活動設(shè)計(jì)方案
- 小型超市活動策劃方案
- 銷售新人培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容
- 五班級語文教學(xué)工作方案
- 燈具促銷活動策劃方案
- 布展工程施工設(shè)計(jì)方案
- 樂理模擬試題及答案
- 2025版小學(xué)語文新課程標(biāo)準(zhǔn)
- ISO 37001-2025 反賄賂管理體系要求及使用指南(中文版-雷澤佳譯-2025)
- GB/T 13477.6-2002建筑密封材料試驗(yàn)方法第6部分:流動性的測定
- 產(chǎn)程干預(yù)醫(yī)學(xué)指征相關(guān)考核試題及答案
- 語文文學(xué)常識
- 醫(yī)院消毒供應(yīng)中心外來器械管理流程教材44課件
- 土地估價(jià)基礎(chǔ)知識與估價(jià)方法課件
- 污水處理廠運(yùn)行成本分析
- 配貨員績效考核表
- 商品和服務(wù)稅收分類編碼表
- 數(shù)形結(jié)合論文參考文獻(xiàn)
評論
0/150
提交評論