第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?人事主管年?底個(gè)人工作?總結(jié)在公?司的人員調(diào)?派，招聘，?各種職位崗?位職責(zé)的制?定，績(jī)效考?核制度的制?定及執(zhí)行等?方面的工作?起著重要的?作用。忙碌?的一年過(guò)去?，以下是_?__地區(qū)人?事主管年終?總結(jié)資料，?請(qǐng)閱覽：?三年的時(shí)間?匆匆逝去，?銳奇電子有?限公司的運(yùn)?作也已步入?正軌。人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各部?門(mén)的共同努?力下，緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了上級(jí)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?人力資源部?的工作是以?每一年度人?力資源管理?為基礎(chǔ)，并?配合公司的?工作重心逐?步開(kāi)展的。?現(xiàn)將三年來(lái)?我部門(mén)完成?的工作總結(jié)?如下：一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善1.?公司___?架構(gòu)的完善?及人員編制?的確定人?力資源部在?公司成立的?第一年就劃?分、明確了?各部門(mén)的_?__架構(gòu)，?分析并制定?了各部門(mén)的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而初步確?定了公司的?定員定編，?并且不斷依?據(jù)實(shí)際情況?和工作重點(diǎn)?，有針對(duì)性?地對(duì)各部門(mén)?的定員定編?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以期?使公司的人?員與崗位設(shè)?置情況達(dá)到?最佳的配置?，最大可能?地發(fā)揮每一?個(gè)職能部門(mén)?和員工的作?用。2.?公司管理制?度體系的建?立我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)一?個(gè)公司的生?存和發(fā)展具?有極其重要?的意義，所?以人力資源?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?具體而言，?規(guī)劃___?編制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范性?文件《公司?崗位職責(zé)》?、《公司人?力資源管理?制度》、《?公司績(jī)效考?核制度》。?3.人事?管理體系的?確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎(chǔ)?管理體系的?同時(shí)，也不?忘人力資源?部自身規(guī)范?管理體系的?建立工作。?制定了新的?薪酬制度體?系，并且為?了系統(tǒng)配合?公司新的薪?酬制度，制?定了公司績(jī)?效考評(píng)制度?草案，并不?斷進(jìn)行調(diào)整?和完善。?二、職工人?數(shù)的確定?三年的經(jīng)營(yíng)?中，我深深?感到確定職?工人數(shù)是人?力資源部重?中之重的工?作。人力資?源部，是一?個(gè)“管人”?的部門(mén)，只?有確切知道?公司公司的?職工數(shù)量信?息，接下來(lái)?計(jì)算工資、?個(gè)人所得稅?、福利費(fèi)等?其他工作才?能順利進(jìn)行?。假如職工?人數(shù)有誤，?那接下來(lái)所?作的都將會(huì)?是無(wú)用功，?而且還會(huì)為?公司帶來(lái)災(zāi)?難性得損失?。而公司在?每年都會(huì)跟?隨市場(chǎng)變化?而不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、直?接工人、管?理人員等都?在變動(dòng)，因?此職工人數(shù)?的確定的工?作顯得相當(dāng)?繁重。三?、公司人員?招聘工作?第一年是公?司高速發(fā)展?的一年，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，故?人力資源部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。四?、培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)的提?齲因?yàn)楫a(chǎn)品?的合格率、?iso都與?培訓(xùn)有直接?關(guān)系，所以?職工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了能?到iso9?000，公?司生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必須?達(dá)到___?%以上，因?此每年都得?投入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持__?_%的合格?率。然而，?培訓(xùn)會(huì)提升?職工級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一年培?訓(xùn)，原本公?司要求級(jí)別?的工人級(jí)別?提升，就會(huì)?出現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的情?況，給公司?帶來(lái)沒(méi)必要?的工資支出?。這時(shí)，裁?減高級(jí)別的?職工，再聘?請(qǐng)低級(jí)別的?工人會(huì)是最?好的選擇。?因此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，還?應(yīng)做好來(lái)年?裁減多余高?級(jí)工人的賠?償金。五?、日常人事?管理工作?我部門(mén)在完?成上述工作?的同時(shí)，充?分發(fā)揮了本?部門(mén)的基礎(chǔ)?職能作用，?在規(guī)范管理?、工資核算?、辦理員工?保險(xiǎn)、__?_各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起到?了應(yīng)有的作?用?？傊?，在公司市?場(chǎng)運(yùn)作的三?年中，人力?資源部在人?力不足的情?況下堅(jiān)持一?切以公司利?益為重的原?則，在各部?門(mén)中起到了?較好的引導(dǎo)?模范作用。?當(dāng)然，在?三年的工作?中，我部門(mén)?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1.在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒(méi)有?加大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致有?些工作沒(méi)能?按時(shí)完成;?2.在各?部門(mén)的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng);3?.各部門(mén)的?分工還不夠?明確，有待?跟進(jìn);4?.在員工的?培訓(xùn)上未能?投入更大的?精力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作沒(méi)?能系統(tǒng)地_?__展開(kāi)。?綜上所述?，三年來(lái)人?力