第5頁共5頁2022年?企業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)財(cái)?務(wù)部門是一?個企業(yè)的神?經(jīng)中樞，能?夠?qū)ζ髽I(yè)信?息進(jìn)行全面?掌控，對于?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃、預(yù)算管?理、資金管?理、內(nèi)部控?制、成本控?制、納稅管?理起著至關(guān)?重要的作用?。強(qiáng)大的財(cái)?務(wù)設(shè)計(jì)能力?和運(yùn)營能力?，是支撐公?司健康成長?的基石和保?障。幾年來?，在___?市___和?金德利集團(tuán)?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?以會計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)和?開展財(cái)務(wù)管?理年活動為?契機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入手?，在公司黨?委和董事會?的大力支持?下，以“加?強(qiáng)費(fèi)用管理?”為突破口?，緊密結(jié)合?我公司財(cái)務(wù)?管理工作的?實(shí)際，努力?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)范?財(cái)務(wù)核算，?提高財(cái)務(wù)管?理水平上下?功夫，取得?了一定成績?，推動了我?公司整體財(cái)?務(wù)管理工作?上了一個新?的臺階。?一、健全管?理制度，強(qiáng)?化制度管理?公司成立?以來，為完?善財(cái)務(wù)管理?制度，根據(jù)?會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范的要求，?先后制訂了?《內(nèi)部會計(jì)?管理制度體?系》、《會?計(jì)人員崗位?責(zé)任制》、?《內(nèi)部牽制?制度》、《?稽核制度》?、《成本核?算制度》等?十二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度。?針對我公司?在財(cái)務(wù)管理?方面存在的?問題，先后?制定了《_?__工資發(fā)?放的暫行規(guī)?定》、《_?__年財(cái)務(wù)?核算及獎勵?辦法》及《?補(bǔ)充規(guī)定》?、《___?ic卡使用?規(guī)定》《中?心廚房核算?程序》、《?___公寓?收費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定》?、《___?機(jī)關(guān)人員見?習(xí)期工資標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定》?、《___?使用公司車?輛的暫行規(guī)?定》、《_?__維修費(fèi)?用收取的暫?行規(guī)定》等?具體管理辦?法、規(guī)定。?按照iso?2___認(rèn)?證的要求，?規(guī)范了固定?資產(chǎn)購置、?修理、報廢?程序，并印?制了專用表?格，從資金?、費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷售等?各個環(huán)節(jié)，?實(shí)行內(nèi)部控?制和監(jiān)督，?做到制度上?墻，崗位責(zé)?任到人，既?人人目標(biāo)明?確，又相互?協(xié)作，從制?度上堵塞漏?洞，取得較?好的效果。?電話費(fèi)等日?常開支、零?星購置費(fèi)用?降低明顯，?非生產(chǎn)性開?支基本杜絕?，毛利率水?平比去年同?期有了較大?提高。二?、加強(qiáng)會計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)，?提高會計(jì)隊(duì)?伍素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工作?對于企業(yè)經(jīng)?營具有十分?重要的作用?，財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又是?提高財(cái)務(wù)管?理水平的關(guān)?鍵。為此，?針對各經(jīng)營?單位會計(jì)人?員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)狀?，我們把提?高基層財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重要?工作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高基層單?位會計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會計(jì)職?業(yè)道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會計(jì)?人員職業(yè)道?德水平;加?強(qiáng)會計(jì)人員?法律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會計(jì)人?員遵紀(jì)守法?意識。每年?舉行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?人次達(dá)__?_人次，通?過培訓(xùn)，使?廣大會計(jì)人?員的綜合素?質(zhì)和整體水?平得到有效?提高。為配?合全省糧食?系統(tǒng)會計(jì)知?識大獎賽，?我公司于_?__月__?_日舉辦了?公司第二界?會計(jì)知識大?獎賽，并選?出___名?選手參加了?省局___?的比賽，榮?獲團(tuán)體三等?獎。三、?加強(qiáng)內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督、促?進(jìn)企業(yè)規(guī)范?發(fā)展為促?進(jìn)企業(yè)規(guī)范?發(fā)展，今年?以來我們加?大內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督力度，?定期___?專門力量，?對所屬單位?的經(jīng)營情況?、會計(jì)資料?進(jìn)行全面審?計(jì)。審計(jì)前?，制定審計(jì)?程序，明確?審計(jì)目標(biāo)、?審計(jì)范圍;?審計(jì)中，根?據(jù)審計(jì)進(jìn)度?和存在的問?題，及時調(diào)?整審計(jì)程序?;審計(jì)結(jié)束?后，召開專?門會議，匯?總審計(jì)情況?，討論審計(jì)?意見，據(jù)以?提出審計(jì)報?告。在審計(jì)?過程中，堅(jiān)?持報送審計(jì)?和就地審計(jì)?相結(jié)合，一?般審計(jì)和專?題審計(jì)相結(jié)?合，注重內(nèi)?部管理制度?的執(zhí)行和落?實(shí)情況，查?找制度沒有?執(zhí)行和落實(shí)?的原因，是?制度本身制?定缺陷，還?是根本沒有?認(rèn)真執(zhí)行;?注重經(jīng)濟(jì)效?益的審計(jì)，?查找原因，?推廣經(jīng)驗(yàn);?注重現(xiàn)場兼?盤工作，特?別是現(xiàn)金的?存放、保管?，固定資產(chǎn)?的使用、維?修，原材物?料的實(shí)存、?質(zhì)量。對于?發(fā)現(xiàn)的一般?問題，當(dāng)場?提出整改意?見，限期整?改。對于突?出問題，幫?助他們制定?整改措施，?按照會計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)范?化要求，提?出建設(shè)性整?改意見，并?在規(guī)定時間?內(nèi)，要求單?位回復(fù)整改?情況。另外?，我們十分?注重審計(jì)檔?案的建立，?對于審計(jì)結(jié)?果建立電子?版審計(jì)檔案?。通過加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)監(jiān)?督，使快餐?店、招待所?內(nèi)部管理制?度得到落實(shí)?，會計(jì)基礎(chǔ)?工作得到加?強(qiáng)、財(cái)務(wù)管?理更加規(guī)范?、到位。?四、統(tǒng)一程?序，規(guī)范管?理，財(cái)務(wù)管?理程序化、?規(guī)范化實(shí)?行劃片包干?，保證會計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)定，?圓滿完成會?計(jì)核算。?隨著企業(yè)經(jīng)?營的發(fā)展，?一部分會計(jì)?走向經(jīng)理崗?位，會計(jì)人?員變動頻繁?。為加強(qiáng)會?計(jì)工作，提?高經(jīng)營單位?會計(jì)核算水?平，對快餐?店實(shí)行了分?片包干制度?。財(cái)務(wù)審計(jì)?部所有人員?每人負(fù)責(zé)幾?個店的會計(jì)?工作，給與?幫助、指導(dǎo)?、檢查。分?工協(xié)作，對?于會計(jì)基礎(chǔ)?方面的工作?專人負(fù)責(zé)，?便于掌握日?常工作中出?現(xiàn)的問題及?時得到解決?，整改到人?，切實(shí)起到?傳、幫、帶?作用。通過?采取劃片包?干措施，提?高了快餐店?會計(jì)核算水?平，保證了?各經(jīng)營單位?會計(jì)核算工?作正常進(jìn)行?，做到完整?、準(zhǔn)確、及?時。配合?會計(jì)達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范會?計(jì)憑證。為?進(jìn)一步適應(yīng)?經(jīng)營需要，?按照會計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)范?化評審工作?要求，我們?對會計(jì)憑證?全面整改，?對憑證內(nèi)容?及所附原始?憑證、會計(jì)?報告、會計(jì)?帳薄逐項(xiàng)檢?查、逐項(xiàng)落?實(shí)。在__?_市財(cái)政局?舉辦的會計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化評審活?動中，我公?司代表金德?利集團(tuán)參加?了評審，獲?會計(jì)檔案規(guī)?范管理獎。?做好財(cái)務(wù)?分析、提高?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。為?了促進(jìn)快餐?店更好的發(fā)?展，根據(jù)各?店經(jīng)營情況?，公司每月?進(jìn)行一次店?經(jīng)理參加的?業(yè)務(wù)分析會?，從財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)透視企業(yè)?資金狀況，?盈利能力、?費(fèi)用收支、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、?店與店之間?數(shù)據(jù)對比，?查找問題、?對照差距、?相互學(xué)習(xí)、?提出整改建?議，為企業(yè)?的發(fā)展提供?參考依據(jù)。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)管，?提高管理水?平加強(qiáng)費(fèi)?用控制，大?力壓縮非生?產(chǎn)支出。為?全面加強(qiáng)費(fèi)?用管理工作?，對超過_?__元以上?消費(fèi)性開支?，按照程序?報批。從_?__年__?_月份開始?快餐店不準(zhǔn)?再出現(xiàn)零星?購置，一切?支出由公司?統(tǒng)一辦理。?加強(qiáng)資金?管理、確保?資金安全。?一是對所屬?單位不定期?現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)?金盤點(diǎn)，檢?查出納人員?是否嚴(yán)格現(xiàn)?金流量的手?續(xù)制度;二?是自___?月份起公司?已將所有員?工工資由銀?行代發(fā);三?是規(guī)定每月?貨款結(jié)算日?，到期及時?支付貨款。?通過這一系?列措施，既?保證資金的?安全、完整?，又使公司?資金得到合?理使用、流?動。為了?加大中心廚?房配送力度?，統(tǒng)一原材?料價格、統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一進(jìn)貨?渠道，公司?規(guī)定原材料?由運(yùn)營部和?中心廚房統(tǒng)?一配送。財(cái)?務(wù)審計(jì)部全?力配合，加?大審計(jì)力度?，杜絕自購?原材料，每?月公布采購?情況，從而?降低了生產(chǎn)?成本，堵塞?了漏洞。?做好財(cái)產(chǎn)清?查，確保國?有資產(chǎn)增值?保值。根據(jù)?《企業(yè)會計(jì)?制度》和公?司內(nèi)部管理?制度要求，?公司堅(jiān)持對?原材料、周?轉(zhuǎn)材料、每?月進(jìn)行一次?盤點(diǎn)，對固?定資產(chǎn)每半?年進(jìn)行一次?盤點(diǎn)，確實(shí)?做到賬實(shí)相?符、賬賬相?符、帳表相?符，保證國?有資產(chǎn)的安?全、完整，?保值、增值?。六、加?大投入，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?電算化，提?高信息化水?平在市局?、集團(tuán)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，我?公司投入近?___萬元?購買電腦、?服務(wù)器、打?印機(jī)，__?_了“用友?財(cái)務(wù)軟件”?，財(cái)務(wù)管理?實(shí)現(xiàn)電算化?。___人?員參加培訓(xùn)?，按財(cái)務(wù)會?計(jì)電算化操?作辦法財(cái)務(wù)?會計(jì)電算化?管理員、記?賬員、審核?員崗位規(guī)范?的要求制定?措施，明確?方法、步驟?、搞好帳據(jù)?交接。電算?化的實(shí)施不?僅降低了會?計(jì)人員的工?作強(qiáng)度，提?高了工作效?率，使財(cái)務(wù)?管理真正實(shí)?現(xiàn)了電算化?。為配合中?心廚房管理?需要，新上?用友業(yè)務(wù)軟?件一套，實(shí)?現(xiàn)了原材料?購進(jìn)、領(lǐng)用?、生產(chǎn)、發(fā)?貨電算化管?理，提高了?管理效率，?保障了中心?廚房正常運(yùn)?營。目前財(cái)?務(wù)軟件已和?手工操作同?步，報表生?成數(shù)據(jù)與手?工帳完全統(tǒng)?一，運(yùn)行結(jié)?果無誤。初?步做到中心?廚房、運(yùn)營?、人力資源?、辦公室相?關(guān)數(shù)據(jù)共享?，信息化水?平進(jìn)一步提?高?？傊?，在___?市___財(cái)?務(wù)處的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?金德利集團(tuán)?和公司董事?會的大力支?持下，通過?會計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和財(cái)?務(wù)管理年活?動的開展、?會計(jì)基礎(chǔ)知?識和會計(jì)技?能大獎賽的?舉行，我們?公司的財(cái)務(wù)?管理工作和?會計(jì)核算水?平上了一