第3頁共17頁2022年?人事年度工?作總結(jié)一?、___年?工作回顧?（一）領(lǐng)導?班子建設(shè)進?一步加強，?干部工作規(guī)?范有序深?化干部人事?制度改革，?認真做好_?__選拔聘?任工作。貫?徹落實《_?__領(lǐng)導_?__選拔任?用工作條例?》和廳黨組?制定的《省?文化廳廳直?單位深化改?革總體方案?》，著力推?進廳直單位?領(lǐng)導班子任?期制和領(lǐng)導?干部聘任制?。完善干部?競爭上崗、?聘任、任前?公示、考察?預告、差額?考察等制度?。干部競爭?上崗不斷推?進，干部工?作民主不斷?擴大，__?_選拔、任?用、管理、?考核等各項?工作有序進?行。以加強?領(lǐng)導班子建?設(shè)為重點，?先后調(diào)整和?完善了省少?兒圖書館、?___文化?音像___?、省京劇團?、省文化物?資公司、省?文物考古研?究所等5單?位領(lǐng)導班子?；指導、_?__上述單?位和省文物?局處級干部?的競爭上崗?、競職演講?、民主測評?、___考?察。全年共?調(diào)整任免干?部___人?，其中提拔?處級干部_?__人，單?位主要負責?人___人?。提拔的_?__名處級?干部中，_?__人年齡?在___歲?以下。加?大干部人事?工作監(jiān)管力?度，制定了?《省文化廳?干部人事工?作規(guī)則》。?根據(jù)省委_?__關(guān)于加?強___領(lǐng)?導干部考核?工作的有關(guān)?規(guī)定，有針?對性地對二?級單位領(lǐng)導?班子在加強?思想政治工?作、堅持民?主集中制、?業(yè)務(wù)建設(shè)、?選人用人、?勤政廉政、?班子團結(jié)及?班子成員的?德、能、勤?、績、廉等?方面進行了?考核。同時?，受省__?_委托，對?___藝術(shù)?職業(yè)學院、?省文物局領(lǐng)?導班子成員?德、能、勤?、績、廉進?行年度考核?，加強領(lǐng)導?班子建設(shè)。?凡新提拔的?干部，都在?提交廳黨組?討論研究前?書面征求了?紀檢監(jiān)察部?門意見。?認真做好干?部調(diào)訓工作?。落實《干?部教育培訓?條例》，以?調(diào)訓形式培?養(yǎng)干部。全?年共選送_?__人到省?委黨校、_?__行政學?院和省直機?關(guān)黨校學習?。（二）?廳直事業(yè)單?位改革進一?步深化根?據(jù)國家人事?部《事業(yè)單?位崗位設(shè)置?管理試行辦?法》、《事?業(yè)單位崗位?設(shè)置管理試?行辦法實施?意見》及人?事部、文化?部《___?文化事業(yè)單?位崗位設(shè)置?管理的指導?意見》，著?眼于即將進?行的文化事?業(yè)單位的體?制改革和更?深層次的人?事制度改革?,著手開展?了較為扎實?的前期工作?。一是深入?學習、研究?有關(guān)法律法?規(guī)、政策文?件，統(tǒng)一思?想認識。二?是___廳?直系統(tǒng)人事?干部學習討?論，充分聽?取其對事業(yè)?單位崗位設(shè)?置及相關(guān)問?題的意見和?建議，就省?人事廳《_?__事業(yè)單?位崗位設(shè)置?管理中有關(guān)?問題的處理?意見（試行?）》，結(jié)合?系統(tǒng)的實際?提出了針對?性較強的意?見。三是了?解并密切_?__其他行?業(yè)或地區(qū)崗?位設(shè)置工作?好的做法，?以為借鑒。?舉辦廳直?單位人事科?長和市州文?化局人事科?長培訓班，?就用人制度?改革與文化?體制改革等?情況進行交?流借鑒，對?在改革及落?實《勞動合?同法》過程?中可能出現(xiàn)?的勞動人事?爭議，__?_學習了《?___勞動?爭議調(diào)解仲?裁法》及《?人事爭議處?理規(guī)定》。?認真開展勞?動用工制度?和收入分配?制度改革的?調(diào)研，積極?參與廳直單?位深化改革?總體方案的?意見反饋，?就廳直單位?勞動用工制?度及收入分?配制度改革?提出了切實?可行的意見?建議。著?眼于文化事?業(yè)單位體制?改革需要,?著力推行勞?動用工制度?改革，鼓勵?廳直單位采?取靈活多樣?的勞動用工?形式。根據(jù)?人事部《_?__在事業(yè)?單位實施聘?用制的意見?》及《事業(yè)?單位公開招?聘人員暫行?辦法》,堅?持公正公開?公平原則，?繼續(xù)著力推?行廳直事業(yè)?單位編制內(nèi)?新進人員全?面實行公開?招聘工作，?先后有__?_藝術(shù)職業(yè)?學院、__?_省歌舞劇?院等單位按?規(guī)定程序和?要求向社會?公開招聘工?作人員__?_名。為適?應(yīng)文化大發(fā)?展大繁榮和?建設(shè)文化強?省戰(zhàn)略目標?要求，根據(jù)?廳黨組部署?，正積極籌?劃廳直事業(yè)?單位面向全?國公開招聘?___名藝?術(shù)、圖書、?文博、計算?機、文秘、?經(jīng)營策劃、?英語類高層?次專業(yè)人才?。第17頁共17頁人事招?聘工作總結(jié)?招聘專員?工作總結(jié)報?告1：今?年招聘工作?在吸取總結(jié)?往年經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，在?招聘流程及?渠道方面做?出了改進和?完善，取得?了一定的成?果?，F(xiàn)對上?半年招聘工?作總結(jié)如下?：一、招?聘工作概況?(一基本流?程(二時?間安排_?__月下旬?：匯總科室?用人需求?___月-?___月：?設(shè)計醫(yī)院招?聘啟事，與?人才市場、?網(wǎng)站、院校?進行聯(lián)系，?發(fā)布招聘?啟事;參加?校園春季招?聘會及人才?市場招聘會?;接待應(yīng)聘?人員、整理?應(yīng)聘資料、?錄入備用人?才信息庫，?篩選簡歷。?___月上?旬：通知應(yīng)?聘者面試_?__月中旬?：進行面試?___月下?旬：進行筆?試(復試?___月上?旬：匯總通?過復試人員?___，報?業(yè)務(wù)部門審?核，上辦公?會審批__?_月中旬：?通知合格人?員準備材料?及報到時間?二、招聘?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?今年先后有?___個科?室上報了用?人需求，計?劃招聘人數(shù)?___人，?實際招聘人?數(shù)___人?。(一基?本數(shù)據(jù)：?(二學歷比?例：1、?___名應(yīng)?聘人員當中?，本科生有?___人，?占___%?;研究生有?___人，?占___%?;2、_?__名面試?人員中，本?科生共__?_人，占_?__%，研?究生共__?_人，占_?__%;?3、48_?__取人員?中，本科生?共___人?，占___?%，研究生?共___人?，占___?%。(三?數(shù)據(jù)比較：?三、今年?招聘工作情?況分析今?年招聘工作?較往年更加?規(guī)范、透明?;人才質(zhì)量?也較往年有?很大提高，?具體情況分?析如下：?(一優(yōu)點：?1、招聘?渠道多樣化?。今年除了?采取往年參?加現(xiàn)場招聘?會及內(nèi)部推?薦的方式外?，首次采用?了網(wǎng)絡(luò)招聘?。___月?份先后在全?國前___?名高等院校?的就業(yè)網(wǎng)上?發(fā)布了醫(yī)院?人才招聘信?息，應(yīng)聘者?可以通過現(xiàn)?場報名及_?__的方式?投遞簡歷。?截止到__?_月___?日，共收到?簡歷___?余份，為招?聘工作提供?了充足的人?才資源。?2、招聘流?程規(guī)范化。?嚴格按照招?聘流程開展?工作，并按?專業(yè)分別進?行了外科、?內(nèi)科、技類?、藥學、醫(yī)?學工程、麻?醉（范本）?專業(yè)的專場?面試會。并?強化機關(guān)指?導科室的職?能作用，每?場面試會都?有業(yè)務(wù)部門?及相關(guān)用人?部門的領(lǐng)導?參與評分，?面試結(jié)果比?較客觀、公?平。3、?公開招聘、?公平競爭、?挖掘人才。?嚴格按照招?聘標準，從?人才信息庫?中挑選優(yōu)秀?人才，公開?面試，現(xiàn)場?評分，公布?結(jié)果，杜絕?了不公平競?爭，也給優(yōu)?秀人才充分?展示自己的?舞臺。(?二缺點：?1、計劃招?聘執(zhí)行力不?強。主要表?現(xiàn)在以下兩?個方面：一?是用人科室?用人需求上?報不及時，?造成制定招?聘計劃不準?確;二是個?別科室不按?流程招聘，?不能保證招?聘人才質(zhì)量?。2、招?聘工作環(huán)節(jié)?銜接不緊湊?。投遞簡歷?和面試間隔?時間太長，?特別是在就?業(yè)高峰期的?應(yīng)屆畢業(yè)生?，擇業(yè)機會?比較多，因?為間隔時間?過長，導致?人才流失。?(三改進?意見1、?加強計劃招?聘的執(zhí)行力?度，嚴格按?照招聘流程?實施招聘工?作，督促?各科室及時?上報用人需?求。尤其是?上半年為應(yīng)?屆畢業(yè)生的?就業(yè)高峰期?，不同于平?時的零星招?聘，上半年?的招聘工作?是成批量的?，只有及時?匯總各科室?的用人需求?計劃，才能?保證招聘工?作的有效性?。2、合?理安排招聘?工作時間，?縮短投遞簡?歷及面試之?間的間隔，?讓應(yīng)聘人員?在較短的時?間內(nèi)便能接?到面試通知?，使得工作?更緊湊，從?而防止人才?流失。3?、合理設(shè)計?招聘啟事，?注意細節(jié)。?比如報名方?式里要求應(yīng)?聘人員發(fā)電?子簡歷時注?明姓名及專?業(yè)，不要重?復投遞簡歷?。吸取本次?招聘工作的?經(jīng)驗教訓，?更好的利用?網(wǎng)絡(luò)招聘的?優(yōu)勢。4?、加強與各?醫(yī)學院校就?業(yè)指導中心?的聯(lián)系，保?證充足的生?源。招聘?專員工作總?結(jié)報告2：?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間試用期已?接近尾聲，?首先感謝公?司領(lǐng)導能給?我展示自己?、實現(xiàn)自身?價值的機會?。在這段時?間里公司領(lǐng)?導和同事們?給予了我足?夠的支持和?幫助，使我?對招聘工作?有了更系統(tǒng)?化的認識。?在工作中積?累了一些寶?貴經(jīng)驗從中?也取得了很?大的收獲。?同時，也為?我有機會成?為通澤的一?份子而感動?自豪。記?得當初應(yīng)聘?時，公司和?諧、團結(jié)向?上的氛圍深?深打動了我?，回顧這兩?個月來的工?作，盡管為?公司的貢獻?微薄，但總?算邁出了發(fā)?展的第一步?。我認真學?習了公司的?管理制度、?___架構(gòu)?等各方面的?基礎(chǔ)知識，?并且基本完?成了領(lǐng)導安?排的招聘任?務(wù)，這與領(lǐng)?導的指導和?同事們的幫?助是分不開?的，我將會?一如既往去?工作，以誠?實、認真、?謙讓的態(tài)度?鞭策自己，?把招聘工作?做的更加完?善、細致。?以下是這兩?個月來工作?內(nèi)容：一?、招聘工作?1、對日?常招聘崗位?進行分析，?包括：崗位?工作內(nèi)容、?任職資格、?崗位梳理等?方面。2?、對以上這?些入職條件?進行分析后?，根據(jù)崗位?的情況，選?擇相應(yīng)的人?群，從而選?擇相應(yīng)的招?聘渠道，發(fā)?布招聘信息?，并找到合?適的人員。?3、負責?面試時間安?排并及時通?知候選人及?需求部門負?責人。4?、接送候選?人參加面試?，并收集相?關(guān)資料。?5、待確認?候選人后進?行人員增補?審批，并及?時于候選人?溝通入職相?關(guān)事宜。?由于公司臨?時辦公地址?比較偏遠，?給我們招聘?工作帶來了?很大壓力，?針對以上情?況我們積極?采取措施，?調(diào)整招聘時?間、擴大招?聘范圍，并?將公司福利?及搬離時間?耐心告知候?選人，消除?其顧慮，效?果還是比較?明顯。二?、部門常規(guī)?性工作：?1、日常工?作：1部?分工資表單?制作及核對?2新入職?員工資料收?集、整理，?員工名冊錄?入更新及O?A系統(tǒng)更新?。2、領(lǐng)?導安排的臨?時性工作。?三、需要?改進和提高?方面：1?、提高自身?的執(zhí)行力，?在取得成績?的同時，不?可否認我的?執(zhí)行力還有?所欠缺，在?以后的工作?中建立危機?感，做任何?事情都給自?己定一個時?間段盡量往?前趕，提高?自己的執(zhí)行?力及工作效?率。2、?加強系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)化意?識。完善招?聘流程，把?每一個環(huán)節(jié)?做"細"做?"精"，充?分發(fā)揮自身?優(yōu)勢，提高?業(yè)務(wù)水平。?3、增強?與用人部門?及員工的溝?通工作，完?善自己的服?務(wù)質(zhì)量。?4、深入學?習人力資源?相關(guān)專業(yè)知?識，用扎實?的理論基礎(chǔ)?武裝自己，?增強分析問?題解決問題?的能力，使?之更加專業(yè)?化。以上?是我轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)，如?有不妥之處?，請領(lǐng)導批?評指正。?___年_?__月二十?六日人事?招聘工作總?結(jié)3：_?__月份工?作總結(jié)及_?__月份工?作計劃時?間飛快，轉(zhuǎn)?眼來公司已?有___天?，在這__?_天里我學?到了很多東?西，首先感?謝公司領(lǐng)導?能給我展示?自己、實現(xiàn)?自身價值的?機會。在這?段時間里公?司領(lǐng)導和同?事們給予了?我足夠的支?持和幫助，?使我對招聘?工作有了更?系統(tǒng)化的認?識。在工作?中積累了一?些寶貴經(jīng)驗?從中也取得?了很大的收?獲。同時，?也為我有機?會成為簡的?道的一份子?而感到自豪?。回顧這?___天的?工作，盡管?為公司的貢?獻微薄，但?總算邁出了?發(fā)展的第一?步。我認真?學習了公司?的管理制度?、___架?構(gòu)等各方面?的基礎(chǔ)知識?，對公司的?各個部門和?工作有了更?深的認識了?解，并且基?本完成了領(lǐng)?導安排的招?聘任務(wù)，這?與領(lǐng)導的指?導和同事們?的幫助是分?不開的，我?將會一如既?往去工作，?以誠實、認?真、學習的?態(tài)度鞭策自?己，把招聘?工作做的更?加完善、細?致。以下是?___天來?的工作內(nèi)容?及下月的工?作計劃：?一、招聘工?作1、一?線崗位招聘?：對日常?招聘崗位進?行分析，包?括：崗位工?作內(nèi)容、任?職資格、崗?位梳理等方?面。對以上?這些入職條?件進行分析?后，根據(jù)崗?位的情況，?選擇相應(yīng)的?人群，從而?選擇相應(yīng)的?招聘渠道，?找到合適的?人員。我?們公司的招?聘渠道主要?是網(wǎng)絡(luò)招聘?，主要有趕?集網(wǎng)，__?_同城，前?程無憂等。?通過這__?_天的招聘?，從每天的?電話邀約量?和到訪量來?看，工作情?況并不樂觀?。電話邀約?量每天都能?夠達到甚至?超出計劃，?但是到訪量?卻和每天的?計劃到訪量?有很大的出?入。從以?上表格可以?看出我的招?聘精準度還?不夠，對求?職人員的求?職意向和心?理把握的不?夠，同時也?說明了在電?話邀約過程?中語言的把?握上也沒有?足夠力度，?沒有吸引?求職者，沒?有把公司所?招聘崗位的?亮點呈現(xiàn)給?求職者，所?以來訪量不?高。同時電?話的跟蹤和?回訪也不夠?及時，也錯?失了一部分?求職者。隨?著人事部人?員的配備到?位，原有的?招聘渠道就?不能滿足大?家的需求，?需要開發(fā)新?的招聘渠道?，來滿足招?聘需求。?2、科員招?聘：通過?對崗位說明?書進行理解?分析，明確?了各崗位工?作職責、勝?任素質(zhì)等基?本要素。結(jié)?合崗位說明?書及實際崗?位要求有針?對性的篩選?簡歷，面試?注意事項、?問題維度的?掌握，在工?作實踐中摸?索經(jīng)驗同時?更要做到“?寧缺毋濫”?。我剛來?公司的時候?，人事部科?員缺崗較嚴?重，重點以?招聘專員為?主，后期有?招商專員和?網(wǎng)絡(luò)推廣需?要補崗。在?此工程中根?據(jù)缺崗情況?積極與用人?部門溝通，?及時補崗，?滿足各部門?的用人需求?。相對于一?線崗位，科?員招聘比較?穩(wěn)定，且到?崗率高。?二、部門常?規(guī)性工作：?1、日常?工作：每日?招聘數(shù)據(jù)匯?總，安排人?員面試和入?職，分析和?總結(jié)日常招?聘過程中遇?到的問題，?及時找出解?決方案。?2、領(lǐng)導安?排的臨時性?工作。三?、需要改進?和提高方面?：1、提?高自身的執(zhí)?行力，在取?得成績的同?時，不可否?認我的執(zhí)行?力還有所欠?缺，在以后?的工作中建?立危機感，?做任何事情?都給自己定?一個時間段?盡量往前趕?，提高自己?的執(zhí)行力及?工作效率。?2、加強?系統(tǒng)化、結(jié)?構(gòu)化意識。?完善招聘流?程，把每一?個環(huán)節(jié)做“?細”做“精?”，充分發(fā)?揮自身優(yōu)勢?，提高業(yè)務(wù)?水平。3?、增強與用?人部門及員?工的溝通工?作，完善自?己的服務(wù)質(zhì)?量。4、?深入學習人?力資源相關(guān)?專業(yè)知識，?用扎實的理?論基礎(chǔ)武裝?自己，增強?分析問題解?決問題的能?力，使之更?加專業(yè)化。?四、__?_月份工作?計劃1、?一線崗位招?聘：隨著?公司的快速?發(fā)展，新的?店面不斷開?業(yè)，市場部?的人員需求?量將更大，?所以在以后?的招聘工作?中要以養(yǎng)生?師，養(yǎng)生顧?問，美容師?，前臺等崗?位為主，加?大招聘力?度和精準度?，為公司的?進一步發(fā)展?提供人才。?結(jié)合今年?勞動力市場?情況分析，?以后的招聘?形勢會更嚴?峻，開發(fā)新?的招聘渠道?刻不容緩，?要為后期的?招聘工作爭?取時間。其?中包括：橫?幅、看板、?海報等宣傳?資料，及與?美容學校的?合作事宜。?十一過后?是外出務(wù)工?人員找工作?的一個高峰?期，此階段?將完成__?_月份的大?部分招聘工?作，因此這?一階段非常?關(guān)鍵。每日?通過各種渠?道，發(fā)布信?息，挑選人?員，___?面試，積極?主動招聘。?并對一周招?聘數(shù)據(jù)進行?匯總與分析?，同時根據(jù)?實際情況進?行及時調(diào)整?并更新招聘?信息，保持?工作的機動?性和靈活性?。2、科?員招聘：?科員招聘相?對比較穩(wěn)定?，預計與_?__月份相?比基本持平?，主要招聘?渠道還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?？?按用人部門?的實際要求?進行簡歷篩?選并相邀面?試。3、?后續(xù)工作：?(1做好?來公司報到?實習的接待?工作，提前?安排并且由?專人負責。?充分體現(xiàn)主?人翁精神，?增強對企業(yè)?的歸屬感。?(2跟蹤?新入職員工?工作情況，?進行員工滿?意度調(diào)查，?盡最大的努?力解決員工?在工作或生?活上所遇到?的問題，提?高員工對企?業(yè)的認同感?，減少人員?流失。4?、建立人才?庫：人才?庫資料主要?來自兩個方?面。一是內(nèi)?部員工檔案?資料，包括?該員工參加?的各種培訓?記錄，和每?個月的考核?結(jié)果優(yōu)異者?在人才庫進?行登記，如?某崗位缺崗?時首先考慮?人才庫是否?有工作職能?相同或類似?的人選，如?有合適人選?給予推薦。?另外就是外?部求職者，?包括歷次投?遞到我公司?較為優(yōu)秀人?員的簡歷資?料(公司職?位有限沒有?錄用的，這?種人才可進?入人才庫。?此項措施極?大縮短招聘?周期及招聘?成本，更體?現(xiàn)出我司對?人才儲備的?系統(tǒng)化、專?業(yè)化，并且?更大程度上?激勵員工，?也符合我司?企業(yè)文化中?“育人”的?原則。以?上是我入職?以來的工作?總結(jié)和對下?月工作的計?劃，其中也?有我個人的?一些對工作?的見解，請?領(lǐng)導提出批?評和建議。?招聘專員?：馬素紅_?__年__?_月___?日人事招?聘工作總結(jié)?4：招聘?專員個人工?作總結(jié)與計?劃___字?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間試?用期已接近?尾聲。我非?常榮幸能夠?成為公司的?一份子。這?是我一段珍?貴的經(jīng)歷，?也是我踏上?HR征程的?開始。在這?兩個月里，?我一點一點?的融入我們?公司的企業(yè)?文化中和我?們部門__?_中。在這?里，我很快?樂。我很感?謝公司提供?這樣一個平?臺，讓我成?長。我很感?謝我的領(lǐng)導?和同事對我?的指導包容?我的不專業(yè)?，這讓我有?更加努力成?長起來的決?心和信心，?我很感謝我?的領(lǐng)導在我?迷茫的時候?給我努力工?作的方向，?使我比較順?利完成我的?工作指標。?現(xiàn)將我的工?作做以下總?結(jié)：__?_月份主要?負責陶瓷事?業(yè)部(開發(fā)?技術(shù)員工藝?技術(shù)員銅閥?門事業(yè)部(?倉管的招聘?，目前均已?到位。采取?的招聘渠道?較單一，只?有網(wǎng)絡(luò)招聘?和內(nèi)部推薦?。___月?份面試與接?待的共__?_人，錄用?___人。?___月份?，負責辦公?類人員__?_個崗位，?在科長和小?訾的協(xié)助下?，目前錄用?___人。?普工技術(shù)類?，負責精鑄?部和品保部?，到位的僅?___人。?___月份?共搜集簡歷?___份，?邀約___?個面試，接?待___人?，目前錄用?___人。?___月?份初期我首?先了解了公?司的規(guī)模，?公司的__?_架構(gòu)，公?司的企業(yè)文?化理念與企?業(yè)精神，公?司的發(fā)展歷?程，通過培?訓，大體上?知道了公司?未來的規(guī)劃?與奮斗目標?，公司在行?業(yè)中的地位?。這些讓我?對公司有了?一個初步的?認知，也讓?我對自己未?來在公司的?發(fā)展有更深?的憧憬。接?下來的時間?，我開始學?習公司的制?度，包括人?力資源制度?，獎懲制度?，后勤管理?制度和安保?制度。我因?為職位關(guān)系?我更側(cè)重于?了解公司的?人力資源制?度中的薪酬?福利制度和?招聘的制度?。然后慢慢?進入了工作?狀態(tài)，我首?先熟悉公司?目前所有普?工與辦公類?招聘崗位與?所招崗位的?工作職責與?任職要求，?主動經(jīng)常到?車間和用人?部門溝通，?了解車間作?業(yè)的流程，?了解崗位工?作流程，了?解崗位的薪?資范圍。_?__月中期?和后期，我?開始學習招?聘的工作流?程，學習如?何進行普工?面試和辦公?類人員面試?，我的方法?是：1，向?我們部門的?同事和領(lǐng)導?學習,2，?和同行業(yè)人?員交流，3?，和用人部?門溝通，向?他們討教，?4，在晚上?有空時間網(wǎng)?上尋找資料?如招聘手冊?啊等等。經(jīng)?過這些，我?慢慢開始掌?握了一些面?試的技巧，?溝通技巧等?等。經(jīng)過領(lǐng)?導的指導，?我開始知道?了人才儲備?，建立簡歷?庫。我知道?也找到了個?人覺得比較?方便的方法?，建立自己?的人才儲備?，建立自己?的工作QQ?，在空間上?發(fā)布招聘信?息，公司簡?介及其福利?和公司的一?些關(guān)愛員工?的照片等等?，讓更多的?人知道我們?公司，了解?我們公司。?還有就是，?我加入一些?專業(yè)招聘Q?Q群。在實?踐中，我也?慢慢掌握了?一些網(wǎng)上簡?歷篩選和簡?歷搜集的方?法，提高自?己收集簡歷?的效率。?___月份?工作在__?_月份的基?礎(chǔ)上，增加?了工作量，?定時在周圍?地區(qū)張貼招?聘信息，按?時更新集團?內(nèi)的招聘信?息，及時發(fā)?布網(wǎng)上招聘?信息，和廣?告公司聯(lián)系?準備一些招?聘宣傳資料?。這幾樣工?作中，我覺?得自己在管?理網(wǎng)上招聘?做得不是很?好，我沒有?規(guī)劃好部門?設(shè)置，部門?的信息和職?能等不夠完?整，在接下?來的工作中?，我將進一?步跟進。_?__月份我?學會了學會?在工作中不?斷思考，不?斷發(fā)現(xiàn)存在?問題并尋找?解決方法，?不斷改進自?己的不足之?處。圍繞著?目標開展工?作，通過每?日小會不斷?思考和總結(jié)?自己。我發(fā)?現(xiàn)在領(lǐng)導的?指導和培訓?下，我開始?對招聘工作?有了更深的?認知，也發(fā)?現(xiàn)自己的知?識非常貧乏?非常需要進?一步學習才?能把我的工?作做得更好?，才能較全?面地提升自?己。部門的?一些培訓課?程給了我一?個學習和努?力的方向，?給了我平常?工作很大的?幫助。我真?的很慶幸有?這樣的一些?課程和指導?。___?工作總結(jié)范?文工作總結(jié)?格式周工作?總結(jié)范文月?工作總結(jié)范?文季度工作?總結(jié)范..?.教師年終?工作總..?.針對我?的知識非常?的匱乏和之?前存在的不?足，所以在?未來的工作?中：一，我?將側(cè)重于深?入學習公司?的產(chǎn)品知識?，公司的制?度、企業(yè)文?化(了解同?行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)?品、管理、?規(guī)模、企業(yè)?文化等知識?。二，深入?了解所招崗?位的工作職?責(方法看?招聘需求表?，向用人部?門了解，到?車間了解三?，在工作中?和學習中，?不斷提升自?己的面試技?巧，邀約技?巧。四，拓?展自己的招?聘渠道，內(nèi)?部推薦(方?法向用人部?門了解人才?聚集處，多?和集團員工?溝通，鼓勵?推薦，提升?自己搜集簡?歷的技巧，?提升自己對?簡歷的判斷?力，努力完?成每個月招?聘指標五?，提升自己?的必備工作?技能，近期?內(nèi)側(cè)重于提?升自己的溝?通技能，分?析能力，人?際交往能力?，電腦操作?能力(方法?，___周?看一本書,?向領(lǐng)導和同?事學習，每?天不斷總結(jié)?自己，業(yè)余?查找辦公軟?件操作知識?人事招聘?工作總結(jié)5?：___?年上半年招?聘工作情況?(數(shù)據(jù)為4?~___月?1.__?_月至__?_月招聘涉?及___個?部門(除倉?儲部，其他?部門均有職?位招聘。?2.2-?1在“有效?簡歷率、參?加面試率、?錄用率和報?到率”都很?低的情況下?，月平均招?聘達成率為?75%總?體上說效果?還是不錯的?;2-2?___月份?招聘完成率?最低，主要?是因為品管?部有4__?_用人員，?沒有來報到?;2-3?___月份?招聘完成率?最高，主要?是因為從_?__月份開?始招聘的質(zhì)?量工程師和?測量員，在?___月份?招聘達成?。2-47?、8和9這?三個月因為?天氣的原因?，是人員流?動率較低，?也是人員招?聘達成率較?低的時期，?我們需要?在這三個月?中保持人員?穩(wěn)定。3?.3-1?針對招聘達?成率較低，?且不是可以?替代的崗位?，我們需要?培養(yǎng)核心人?員;3-2?在進行人員?調(diào)配及其相?關(guān)措施的時?候，需要考?慮對人員流?失率的影響?;3-3同?時進行必要?的人員儲備?(如：制造?部作業(yè)員調(diào)?入品管部，?做檢驗員儲?備，目前仍?在考核期。?4.入職?異動率較高?的幾個職位?4-1異?動率給公司?帶來的成本?高于招聘達?成率低的職?位;4-?2業(yè)務(wù)部較?高的異動率?，原因分析?：1業(yè)務(wù)部?人員結(jié)構(gòu)調(diào)?整;2應(yīng)?屆畢業(yè)生接?觸社會的適?應(yīng)性。4?-3工程和?財務(wù)人員的?異動，均是?因為專業(yè)能?力達不到公?司要求，而?被辭退，在?以后的面試?中，需要?用人部門就?專業(yè)技能方?面進行較全?面的考察。?4-4同?時在辭退員?工之前，做?好后續(xù)安排?工作，做好?員工辭退后?工作的銜接?問題。5?.比較有借?鑒性的幾個?措施5-?1品管部，?措施：1撤?巡檢;2提?高測量員專?業(yè)技能;3?提高薪水福?利效果：1?客訴降低2?離職率由最?高的___?%降至__?_%。5?-2制造部?，措施：1?CNC調(diào)機?調(diào)動為CN?C編程員2?提高作業(yè)員?薪資福利(?工資+中班?補貼效果：?1調(diào)機組沒?有因為人員?的減少而影?響效率，同?