第13頁共13頁2022年?生產(chǎn)部個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文1?.發(fā)展規(guī)劃?維護(hù)和鞏?固本地市場(chǎng)?提高國內(nèi)市?場(chǎng)產(chǎn)品占有?率，延伸拓?展國際市場(chǎng)?，實(shí)施產(chǎn)品?多元化經(jīng)營?戰(zhàn)略，尋找?新的利潤(rùn)增?長(zhǎng)點(diǎn)。開?展企業(yè)信息?化建設(shè)和提?高研發(fā)水平?，全方位提?升企業(yè)的管?理效率和營?運(yùn)水平，增?加研發(fā)投入?，不斷提高?產(chǎn)品技術(shù)含?量。增強(qiáng)創(chuàng)?新水平，提?高知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的自主能力?。開拓、?發(fā)展、完善?覆蓋本地、?國內(nèi)和國際?市場(chǎng)的高效?營銷，贏得?主要市場(chǎng)，?擴(kuò)展國際市?場(chǎng)，提高產(chǎn)?品出口比例?。為成為世?界___強(qiáng)?的跨國公司?而不懈努力?。2.企?業(yè)文化市?場(chǎng)意識(shí)——?企業(yè)內(nèi)部任?何部門都應(yīng)?該緊盯市場(chǎng)?而運(yùn)作，了?解需求、及?時(shí)反應(yīng)。?效率意識(shí)—?—企業(yè)物流?鏈，資金鏈?，管理的執(zhí)?行力都應(yīng)體?現(xiàn)合理、高?效的原則，?人盡其才、?物盡其用。?服務(wù)意識(shí)?——服務(wù)無?微不至。在?公司內(nèi)部運(yùn)?作的流程中?，上工序的?服務(wù)對(duì)象是?下工序，管?理者的服務(wù)?對(duì)象是下屬?員工。在公?司外部，公?司的服務(wù)對(duì)?象是所有客?戶及潛在客?戶。服務(wù)對(duì)?我們而言是?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的一部分。?以最短的時(shí)?間、最大限?度地滿足客?戶的需要是?我們的基本?信念。團(tuán)?隊(duì)精神:作?為民營企業(yè)?，員工的團(tuán)?隊(duì)精神是事?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。我?們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)?，但堅(jiān)信只?有內(nèi)外一致?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?的___才?是最有戰(zhàn)斗?力的___?。經(jīng)營方?針:公司致?力于生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品，?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，以滿?足社會(huì)需要?，不斷提升?品牌的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，開?發(fā)不同的市?場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)?業(yè)發(fā)展。?3.人力資?源策略注?重人才培養(yǎng)?和儲(chǔ)備，提?供系統(tǒng)科學(xué)?的培訓(xùn)課程?，使員工得?到專業(yè)技能?的提高。?科學(xué)的培訓(xùn)?計(jì)劃、完備?的生活環(huán)境?和豐富健康?的業(yè)余生活?，增強(qiáng)了員?工的歸屬感?、認(rèn)同感。?金剛與員工?共成長(zhǎng)。?___科技?股份有限公?司堅(jiān)持通過?企業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力，?提高員工素?質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)?爭(zhēng)與合作的?企業(yè)文化精?神，促進(jìn)了?企業(yè)的健康?發(fā)展。二?、生產(chǎn)主管?的工作職責(zé)?雖說是模?擬市場(chǎng)運(yùn)作?，畢竟是我?們即將進(jìn)入?社會(huì)前的一?次磨練的機(jī)?會(huì)，所以沒?有輕視。剛?開始我們根?據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)?，市場(chǎng)規(guī)則?，信息中心?的資料分析?地區(qū)的經(jīng)濟(jì)?水平，市場(chǎng)?偏好及供求?關(guān)系，以確?保公司的正?常運(yùn)行。?三、生產(chǎn)部?業(yè)務(wù)內(nèi)容?1.規(guī)劃管?理第一次?接觸生產(chǎn)部?，由于自己?的專業(yè)又不?是這么熟悉?，故感到很?難入手，究?竟怎樣開始?工作了。_?__計(jì)劃以?及___、?物料需求等?都是我的工?作內(nèi)容，一?開始感到很?迷茫。然后?我把以前學(xué)?過相關(guān)課程?的書翻出來?看，如《生?產(chǎn)運(yùn)作管理?》、《經(jīng)濟(jì)?學(xué)》、《財(cái)?務(wù)管理》、?《市場(chǎng)營銷?學(xué)》、《生?產(chǎn)與作業(yè)管?理》、《戰(zhàn)?略管理》、?《管理運(yùn)籌?學(xué)》，慢慢?知識(shí)又浮現(xiàn)?我的腦海。?年初要先?起草___?，并且計(jì)劃?粗能力計(jì)劃?，物料需求?;月初就要?寫出廠房容?量報(bào)告，設(shè)?備能力報(bào)告?以及人工需?求報(bào)告;年?末需要年度?工作總結(jié)以?及需求規(guī)劃?報(bào)告。2?.車間管理?車間管理?的核心是制?定管理標(biāo)準(zhǔn)?，好讓下面?的生產(chǎn)人員?按照標(biāo)準(zhǔn)工?作。雖說這?是模擬實(shí)習(xí)?，但卻很逼?真，不單是?每個(gè)部門都?有員工，而?且有第三方?、客戶部、?工商部銀行?等。年初?車間計(jì)劃、?生產(chǎn)預(yù)算;?月初則要考?慮車間生產(chǎn)?計(jì)劃、批量?安排、委外?計(jì)劃;平時(shí)?的工作要注?意下達(dá)領(lǐng)料?單、生產(chǎn)加?工或裝配等?。3.產(chǎn)?能管理產(chǎn)?能可以說是?衡量生產(chǎn)部?的一個(gè)指標(biāo)?，故在產(chǎn)能?這塊我費(fèi)了?很多心血在?里面。包括?產(chǎn)能計(jì)劃、?設(shè)備計(jì)劃、?投資預(yù)算、?設(shè)備購置或?租賃、設(shè)備?維護(hù)與修養(yǎng)?等。在這方?面，需要和?財(cái)務(wù)部密切?聯(lián)系，因?yàn)?我們要注意?固定資產(chǎn)的?一個(gè)折舊問?題。4.?成本管理?成本控制的?高低，直接?影響到公司?盈利的多少?。主要是一?個(gè)成本計(jì)算?方法。年?初我主要是?掌握成本控?制措施與方?法;年末需?要進(jìn)行產(chǎn)品?成本分析;?同時(shí)，在平?常的工作中?，要計(jì)算半?成品的成品?和產(chǎn)成品成?本。四、?小結(jié)__?_科技股份?有限公司，?是一間蒸蒸?上榮的公司?，同事之間?相敬如賓，?謙虛學(xué)習(xí)。?經(jīng)過這次?實(shí)習(xí)，我收?獲頗豐。在?這次模擬實(shí)?習(xí)中，為了?完成任務(wù)，?我從多個(gè)方?面了解企業(yè)?的內(nèi)部資源?和外部資源?;親自參與?制定企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略與?發(fā)展規(guī)劃;?我們公司共?同制定涉及?企業(yè)“人財(cái)?物產(chǎn)供銷”?所有方面的?預(yù)測(cè)、決策?、計(jì)劃、預(yù)?算、___?、協(xié)調(diào)、控?制和分析，?涉及企業(yè)管?理和經(jīng)營決?策的方方面?面;公司的?具體業(yè)務(wù)又?涉及供應(yīng)鏈?、生產(chǎn)鏈、?價(jià)值鏈的主?要業(yè)務(wù)。?作為一個(gè)生?產(chǎn)制造公司?，我們的具?體業(yè)務(wù)涉及?信息流、業(yè)?務(wù)流、物流?、資金流的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)一?;涉及具體?業(yè)務(wù)發(fā)生、?完成;經(jīng)手?業(yè)務(wù)辦理，?業(yè)務(wù)單據(jù)傳?遞，進(jìn)行業(yè)?務(wù)處理;因?此我們可以?親自體驗(yàn)從?數(shù)據(jù)到信息?，從信息到?決策方案，?從決策方案?到科學(xué)決策?的完整過程?。通過校內(nèi)?模擬實(shí)習(xí)，?能夠使我在?知識(shí)、素質(zhì)?、能力等方?面都能得到?訓(xùn)練，能夠?提升。生?產(chǎn)部個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文【二】?轉(zhuǎn)眼__?_年過去，?過去的一年?中，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)以及?師傅們的幫?助下，使我?對(duì)包裝的理?論知識(shí)和操?作有了更新?更深刻的認(rèn)?識(shí)，做到了?理論與實(shí)際?的的更緊密?結(jié)合，工作?能力有了一?定的提高，?受益匪淺。?在不斷提高?自己的專業(yè)?業(yè)務(wù)素質(zhì)同?時(shí)，我也把?工作中存在?的不足之處?做了認(rèn)真的?分析與總結(jié)?，我會(huì)在以?后的工作中?努力改進(jìn)，?把工作完成?的更加圓滿?。一、思?想上我積?極向上，不?斷追求上進(jìn)?。積極學(xué)習(xí)?理論知識(shí)，?從報(bào)刊，文?摘和電視等?渠道學(xué)__?_的知識(shí)和?國家對(duì)該領(lǐng)?域的扶持政?策，使自己?的思想覺悟?提高，認(rèn)真?工作，愛崗?敬業(yè)，積極?主動(dòng)認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作態(tài)?度端正。?二、業(yè)務(wù)工?作上在工?作中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?師傅們的幫?助下，對(duì)自?己所屬部門?從事的有關(guān)?白炭黑的包?裝及利用有?了更深刻的?認(rèn)識(shí)，從中?學(xué)到了很多?專業(yè)知識(shí)，?提高了分析?和解決問題?的能力，使?得理論知識(shí)?和實(shí)踐得到?有機(jī)結(jié)合。?從而也對(duì)白?炭黑生產(chǎn)的?全部流程有?了___的?了解。三?、補(bǔ)充專業(yè)?知識(shí)方面?積極閱讀專?業(yè)書籍，利?用互聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，在圓?滿完成本職?工作的情況?下會(huì)對(duì)別的?部門別的崗?位盡自己的?能力有些或?多或少的認(rèn)?識(shí)和了解。?四、工作?質(zhì)量方面?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，使?產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)?到最好，班?內(nèi)檢查中合?格率保持在?較好水平。?五、生產(chǎn)?安全方面?堅(jiān)持每天班?前班后會(huì)說?安全，班內(nèi)?全年安全工?作的重心放?在了加強(qiáng)人?的安全意識(shí)?上，杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生。?在今后的?工作中，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?克服理論知?識(shí)的不足，?努力使自己?各方面素質(zhì)?得到提高。?我將更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?理論知識(shí)和?實(shí)踐技能，?認(rèn)真圓滿地?完成領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的工作任?務(wù)，使自己?的工作更加?出色。生?產(chǎn)部個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文【三】?___年?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?部門的支持?下，我根據(jù)?公司的工作?精神與工作?部署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職責(zé)?與工作實(shí)際?，創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)努?力工作，較?好地完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，取?得一定成績(jī)??，F(xiàn)將__?_年工作情?況具體總結(jié)?如下:一?、生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___年，?我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)?部干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力，?認(rèn)真努力工?作，較好地?完成了生產(chǎn)?任務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常，?無生產(chǎn)安全?事故，全年?完成___?臺(tái)柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)任?務(wù)。二、?全年采取的?主要工作措?施(一)?加強(qiáng)思想教?育，提高員?工凝聚力?___年，?我切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工的思?想工作，開?展國情、廠?情教育，培?養(yǎng)員工的感?恩心。通過?開展思想教?育工作，使?生產(chǎn)部每個(gè)?員工樹立正?確的世界觀?、人生觀和?價(jià)值觀，提?高思想政治?覺悟，熱愛?企業(yè)，熱愛?工作崗位，?做到心往一?處想，勁往?一處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力，?提高工作效?率，確保完?成公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?。(二)?加強(qiáng)設(shè)備管?理，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)工?具，對(duì)于完?成生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴油?發(fā)電機(jī)組質(zhì)?量具有極其?重要作用。?我切實(shí)加強(qiáng)?設(shè)備管理，?一是教育?員工要愛惜?設(shè)備，按操?作要領(lǐng)使用?設(shè)備，精心?維護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備的?完好率和正?常運(yùn)行。?二是開展設(shè)?備使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，利?用晨會(huì)、班?會(huì)等方式對(duì)?員工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他們?懂設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備檢?查的作用及?方法，懂設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設(shè)備?，保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定設(shè)?備功能，確?保設(shè)備正常?運(yùn)行，滿足?生產(chǎn)需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?我知道我們?企業(yè)技術(shù)力?量比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注重?質(zhì)量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作的?首位，提高?每個(gè)員工質(zhì)?量意識(shí)，認(rèn)?識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的重?要性以及對(duì)?企業(yè)的影響?。我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)性?工作做起，?在生產(chǎn)過程?中牢記“質(zhì)?量是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想，?堅(jiān)決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動(dòng)，制定質(zhì)?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對(duì)柴油發(fā)?電機(jī)組的質(zhì)?量特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工作?責(zé)任、目標(biāo)?、任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實(shí)質(zhì)量排查?、登記、整?治、督辦、?驗(yàn)收等每個(gè)?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實(shí)?做到質(zhì)量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責(zé)任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些措?施，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及時(shí)?整治質(zhì)量問?題，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事故?，確保柴油?發(fā)電機(jī)組質(zhì)?量合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)量?信譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也給?員工帶來實(shí)?在的利益。?(四)加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作，確保?生產(chǎn)安全?___年，?我切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作，樹立“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產(chǎn)安全。具?體抓好四項(xiàng)?工作:一?是在生產(chǎn)過?程中，要求?全體干部員?工時(shí)刻保持?清醒的頭腦?，充分認(rèn)識(shí)?到安全生產(chǎn)?的重要性，?時(shí)刻保持高?度的警覺性?。形成“人?人講安全，?事事為安全?，時(shí)時(shí)想安?全，處處保?安全”的思?想氛圍，消?除一切安全?隱患。二?是制定和完?善規(guī)章制度?并確保有效?執(zhí)行。我制?定安全生產(chǎn)?管理制度，?建立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制，做到責(zé)?任到人，明?確分工。把?安全貫串于?生產(chǎn)全過程?，加強(qiáng)安全?隱患排查，?消除一切安?全隱患。?三是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)對(duì)?員工的技術(shù)?培訓(xùn)，定期?對(duì)員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對(duì)新?工藝、新設(shè)?備的操作使?用以及近期?柴油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患進(jìn)?行深入細(xì)致?的分析講解?，提高員工?的整體技術(shù)?水平，確保?生產(chǎn)安全。?四是齊心?協(xié)力，共同?維護(hù)安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?過程中，要?求每個(gè)員工?嚴(yán)格按照制?度要求，認(rèn)?真排查安全?隱患，做好?安全生產(chǎn)工?作，把安全?時(shí)刻銘記于?心，做到“?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害”，?共同維護(hù)安?全生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?。(五)?加強(qiáng)降本增?效，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?___年?，我加強(qiáng)能?源、原材料?等方面的管?理，切實(shí)提?高能源利用?率。教育員?工要珍惜水?電資源，珍?惜生產(chǎn)材料?，做到用水?節(jié)約，杜絕?“跑、冒、?滴、漏”，?不開長(zhǎng)明燈?、無人扇。?對(duì)生產(chǎn)材料?，不亂丟亂?放，做到精?打細(xì)算、充?分利用。通?過實(shí)際具體?工作，樹立?節(jié)約意識(shí)，?為企業(yè)降本?增效、提高?經(jīng)濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在在?的努力與貢?獻(xiàn)。三、?存在的不足?問題__?_年，我在?取得一定成?績(jī)的同時(shí)也?存在一些不?足:一是?部分崗位員?工的操作水?平和理論知?識(shí)不夠，管?理人員的拓?展思維欠缺?，成本節(jié)約?觀念淡薄，?存在浪費(fèi)和?跑冒滴漏現(xiàn)?象;二是?質(zhì)量意識(shí)和?安全意識(shí)還?不夠強(qiáng)，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不夠?，遵守安全?制度和安全?操作方面有?欠缺，需要?繼續(xù)加強(qiáng)。?生產(chǎn)部個(gè)?人年終工作?總結(jié)范文【?四】轉(zhuǎn)眼?間，___?年即將過去?。在這一年?，隨著公司?的發(fā)展，車?間也起來很?大的變化。?新增的硫酸?鈷晶體、硫?酸鎳晶體生?產(chǎn)線，鈷、?鎳線產(chǎn)能的?擴(kuò)大改造，?新設(shè)備的不?斷增加，工?作環(huán)境的不?斷改善，都?顯示著一片?勃勃生機(jī)。?作為一名?車間生產(chǎn)員?。在___?年的工作中?，能全面了?解本部門的?各生產(chǎn)流程?。根據(jù)生產(chǎn)?需要及時(shí)調(diào)?整工藝，控?制好各項(xiàng)指?標(biāo);同時(shí)參?與制定車間?內(nèi)部管理規(guī)?定規(guī)范員工?行為，對(duì)車?間日常管理?做好合理分?工。加強(qiáng)員?工溝通，努?力想法搞好?生產(chǎn)，較好?地完成了車?間的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?在本年的工?作中，也暴?露了車間管?理中的許多?不足，如車?間成本控制?不太明確，?返回浸出廢?料偏多;小?的安全事故?時(shí)有發(fā)生;?班組分工不?明確;生產(chǎn)?效率偏低等?。在來年由?于生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，人員?、機(jī)器設(shè)備?的添加，車?間管理難度?將會(huì)更大、?面對(duì)困難，?不懼挑戰(zhàn)。?對(duì)這些，在?回收率上，?加強(qiáng)員工思?想教育，嚴(yán)?格生產(chǎn)過程?控制，好產(chǎn)?品絕不能當(dāng)?廢品，廢品?絕不能流失?。在安全?上，加強(qiáng)教?育同時(shí)要求?員工必須遵?守操作規(guī)程?。實(shí)現(xiàn)思想?上認(rèn)識(shí)到行?動(dòng)上貫徹執(zhí)?行轉(zhuǎn)變;在?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?細(xì)小問題上?，要求所有?員工，所有?機(jī)器設(shè)備都?必須熟練操?作，做到了?然于心，安?全有效操作?。同時(shí)，自?己還要不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，努力帶?領(lǐng)車間員工?創(chuàng)建一個(gè)安?全高效和諧?文明的團(tuán)隊(duì)??？偨Y(jié)過?去，展望未?來。作為公?司的一名老?員工，時(shí)看?著公司一步?步發(fā)展壯大?，朝著國際?一流公司邁?進(jìn)，自己更?加應(yīng)該以主?人翁的精神?投入到公司?的不斷成長(zhǎng)?中，業(yè)精于?勤，做好每?一件事，貢?獻(xiàn)自己一份?微薄之力。?發(fā)展公司，?成就自我。?生產(chǎn)部年?終工作總結(jié)?及明年工作?計(jì)劃【五】?___年?已悄然過去?，充滿希望?的___年?已然來臨，?今天我們懷?著激動(dòng)的心?情迎來了一?年一度的公?司年終總結(jié)?大會(huì)。我們?在這里總結(jié)?過去、交流?經(jīng)驗(yàn)、暢想?未來。相信?在公司高層?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，___?我們一定會(huì)?蒸蒸日上的?。也感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部?的信任和這?一年來所寄?予的厚望。?值此辭舊迎?新之際，生?產(chǎn)部將深刻?地對(duì)本部門?一年來的工?作及不足之?處作出細(xì)致?的總結(jié)，同?時(shí)祝愿我們?公司明年會(huì)?更好，事業(yè)?蒸蒸日上，?鴻圖大展!?【___?年的工作總?結(jié)】一、?計(jì)劃與產(chǎn)能?1、關(guān)于?計(jì)劃__?_年，生產(chǎn)?部門在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各兄弟部門?大力支持下?，合理編排?生產(chǎn)計(jì)劃，?把生產(chǎn)任務(wù)?層層分解，?目標(biāo)明確并?落實(shí)到機(jī)臺(tái)?，有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計(jì)劃?性不強(qiáng)的狀?況，使生產(chǎn)?進(jìn)入一種均?衡有序的狀?態(tài)，提高了?現(xiàn)場(chǎng)物件的?流轉(zhuǎn)率，一?定程度上改?變了各車間?各自為政，?工作目標(biāo)不?統(tǒng)一的狀況?，全面的按?要求完成了?業(yè)務(wù)訂單的?交貨，但是?按定單要求?的履約率還?存在一定問?題，這是生?產(chǎn)部門今后?工作中努力?的方向之一?。2、關(guān)?于產(chǎn)量質(zhì)量?___年?生產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)?檢部的大力?支持和幫助?下，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把工序?質(zhì)量關(guān)，干?部員工牢牢?樹立質(zhì)量就?是生命的思?想意識(shí)，很?大程度提高?了各種問題?的解決效率?，使生產(chǎn)部?門的品質(zhì)保?障能力得到?了一定提升?，也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到了?很大的提高?。___?年，生產(chǎn)部?門按照公司?的整體目標(biāo)?，計(jì)劃產(chǎn)量?要求完成了?全年的生產(chǎn)?任務(wù)，但也?存在著方方?面面的問題?，有待在今?后的工作中?加以克服。?以下為各車?間產(chǎn)量和質(zhì)?量的柱形圖?。二、設(shè)?備管理_?__年的生?產(chǎn)管理中，?各車間相應(yīng)?實(shí)行了管理?制度，設(shè)備?工具有專人?負(fù)責(zé)并建立?了臺(tái)帳。設(shè)?備責(zé)任人嚴(yán)?格按管理要?求對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，通過以上?各項(xiàng)措施，?人為因素造?成的設(shè)備故?障得到了有?效控制，保?障了設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?保了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定。?同時(shí)經(jīng)過設(shè)?備人員的大?力改造，提?高了設(shè)備的?效率和產(chǎn)能?，特別是復(fù)?合車間的改?造，車速由?原先的__?_米/分提?高到___?米/分，有?效提高了設(shè)?備的產(chǎn)能。?三、人員?管理生產(chǎn)?部在今年，?圍繞管理做?了不少工作?。我們深知?"人"是所?有工作中最?基本的要素?，最重要。?所以我們的?所有工作，?都是以人為?本，我們的?所有工作的?展開必須得?到大多數(shù)員?工的理解和?支持;我?們更明白:?沒有規(guī)矩不?成方圓的道?理，因此我?們?cè)谝匀藶?本的前提下?，制定了生?產(chǎn)部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?我們的管理?理念是:“?以人為本，?實(shí)施管理標(biāo)?準(zhǔn)化、科學(xué)?化”;制?度給我們的?管理提供了?管理的標(biāo)準(zhǔn)?，提供了依?據(jù)，只有有?了標(biāo)準(zhǔn)，我?們的管理工?作才能更科?學(xué)，才能更?公平，才能?更公正。同?時(shí)我們也向?廣大的員工?表明我們的?思想:"以?人為本，實(shí)?施管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)化?"，并不是?不要管理，?以人為本是?為管理服務(wù)?的，所有的?行為必須為?管理這一中?心任務(wù)服務(wù)?，以人為本?是為了我們?更好的實(shí)施?管理，以人?為本只是說?我們?cè)诠芾?時(shí)更人性化?，我們?cè)谔?倡管理的時(shí)?候，堅(jiān)決_?__野蠻粗?暴的管理。?1、采取?多種措施，?營造良好學(xué)?習(xí)環(huán)境，著?力提高員工?素質(zhì)。2?、積極培育?團(tuán)結(jié)、和諧?的工作氛圍?，純潔員工?隊(duì)伍的思想?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，合?力完成公司?的計(jì)劃與任?務(wù)。3、?對(duì)崗位實(shí)行?了職責(zé)，制?定相應(yīng)的崗?位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?勝劣汰。?4、完善考?核辦法，根?據(jù)目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層分?解，按照多?勞多得的原?則，合理調(diào)?整薪酬分配?方案。5?、完善主機(jī)?車間的工資?體系，使工?資的分配更?公平更合理?。6、制?定了車間主?任的考核方?案，明確考?核內(nèi)容和方?法。7、?對(duì)分切車間?的工價(jià)進(jìn)行?了調(diào)整，使?單價(jià)更趨于?合理和公平?。四、生?產(chǎn)管理定?期召開生產(chǎn)?例會(huì)，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)度。?生產(chǎn)部的管?理干部堅(jiān)持?與員工打成?一片，了解?員工對(duì)我們?管理人員的?意見，對(duì)生?產(chǎn)部管理的?意見和建議?，同時(shí)我們?也通過這樣?的會(huì)議交流?工作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想，?取得了不錯(cuò)?的效果，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神?。___?年，生產(chǎn)部?將安全生產(chǎn)?納入日常管?理工作之中?，能夠定期?對(duì)車間員工?進(jìn)行安全認(rèn)?識(shí)，根據(jù)需?要及時(shí)宣布?勞動(dòng)安全和?工作紀(jì)律公?告，并加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律?和文明衛(wèi)生?的管理，保?證了生產(chǎn)車?間的有序運(yùn)?行。五、?現(xiàn)場(chǎng)管理?___年，?生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理，做?了一些改進(jìn)?措施，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?。地面衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)生?、員工著裝?等方面狀況?都有所改善?，也盡量改?善生產(chǎn)通道?的順暢，擺?放混亂，標(biāo)?示不清的問?題。雖然還?沒能達(dá)到目?視