產(chǎn)房個(gè)人工作總結(jié)大全5篇

_年在科主任和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在產(chǎn)房全體助產(chǎn)人員的努力下，圓滿完成了年初制定的工作規(guī)劃。在一年的工作中力爭做到母嬰安全，病人滿足。取得了肯定的成績，同時(shí)也發(fā)覺了許多缺乏?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立

連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語，把握醫(yī)患溝通技巧。對年輕護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育。今年科室全體人員參與了醫(yī)院組織的做最有用的員工培訓(xùn)，得到了良好的效果。年產(chǎn)房無投訴大事，病人滿足度到達(dá)90%以上。

2.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程

依據(jù)護(hù)理部的要求，重新修訂了產(chǎn)房各類人員崗位職責(zé)和護(hù)理工作制度流程，堅(jiān)持床頭交接班制度。產(chǎn)房與病房護(hù)士床頭交接，制定了交接班登記本，交班者和接班者簽名。標(biāo)準(zhǔn)了交接班制度和流程，工作落到實(shí)處。

3.提高助產(chǎn)質(zhì)量。

1月-11月分娩嬰兒數(shù)784人，雙胎4例，其中剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦數(shù)413例，順產(chǎn)371例，無痛分娩282例，無創(chuàng)會陰接生239例。剖宮產(chǎn)率52.7%，順產(chǎn)率47.3%。無痛分娩率到達(dá)76%，無創(chuàng)接生率到達(dá)64%。_年全年剖宮產(chǎn)率61%，_年剖宮產(chǎn)率較上年下降了8.3%。同時(shí)下半年還開展了正位+直立位接產(chǎn)。

4.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

對助產(chǎn)人員進(jìn)展分層級培訓(xùn)，圓滿完成年初制定的規(guī)劃。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，?？撇僮饕豁?xiàng)。5年以上人員每季度理論考核一次，平常工作中進(jìn)展提問，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房人員屢次名列前茅，得到經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)生帶教工作，為入科實(shí)習(xí)生制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和重點(diǎn)，出科有考試。

5.院感工作落到實(shí)處

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。醫(yī)廢分類合理，胎盤處置標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)房成立院感質(zhì)控組，每周對院感工作質(zhì)控一次，對存在問題進(jìn)展反應(yīng)，整改，有記錄。每季度召開一次院感會議并組織學(xué)習(xí)，每季度院感學(xué)問考核一次。全年空氣檢測和物表檢測合格，無院感發(fā)生。

6.提高產(chǎn)房急診搶救水平

按搶救工作制度治理急救物品。每天交接班，每周定期檢查2次，專人治理，護(hù)士長每周一檢查一次。急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。對助產(chǎn)人員進(jìn)展急救藥品相關(guān)學(xué)問的提問以及儀器的使用。提高人員急救水平，組織應(yīng)急預(yù)案及搶救流程的學(xué)習(xí)。

7.提高病人滿足度

開展產(chǎn)房優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)中、產(chǎn)后對產(chǎn)婦進(jìn)展安康教育及指導(dǎo)，手把手教產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)，實(shí)行早吸吮、早接觸。除了賜予口頭宣教外，還以文字形式給產(chǎn)婦供應(yīng)閱讀學(xué)習(xí)。每日助產(chǎn)士進(jìn)展查房，了解產(chǎn)后狀況，拉近和患者的距離。病人滿足度大大提高。

8.存在缺乏

仍有護(hù)士溝通力量不強(qiáng)，無菌觀念不強(qiáng)，實(shí)踐技能較差。產(chǎn)房助產(chǎn)人員年輕者與高年資存在脫節(jié)，需要培育新的助產(chǎn)士，但我院分娩量不大，助產(chǎn)士培育較為困難。產(chǎn)房門關(guān)因病房無換藥室和婦檢查室，門關(guān)不嚴(yán)，需要進(jìn)一步整改。助產(chǎn)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識不強(qiáng)。產(chǎn)房對高危孕婦沒有太多的病例和閱歷，急救意識和急救水平，急救流程等需要提高。產(chǎn)房內(nèi)待產(chǎn)間無電視設(shè)施，病人待產(chǎn)期間覺得無聊，不能供應(yīng)一些緩解痛苦的音樂和視頻，達(dá)不到病人需求。

產(chǎn)房個(gè)人工作總結(jié)2

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下，以病人為中心，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了肯定成績，順當(dāng)通過_x醫(yī)院的驗(yàn)收。在工作中力爭做到三好三滿足現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作成績

20_年收治產(chǎn)婦_人，其中剖宮產(chǎn)_x例，順產(chǎn)_例，無痛分娩x例，新生兒_人，新生兒沐浴_人次，新生兒足篩查_例，聽力篩查_例，引產(chǎn)_例，搶救危重病人x例。

二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類人員崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度堅(jiān)持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅(jiān)持床頭交接班制度。

三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立

連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語把握醫(yī)患溝通技巧，對新安排的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方能上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的?？婆嘤?xùn)，每周學(xué)習(xí)一次并每月組織考試一次，平常不定期進(jìn)展提問，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員屢次取得好成績。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染治理

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，產(chǎn)房每天紫外線消毒，并記錄，一次性用品準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查催促，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，產(chǎn)房堅(jiān)持消毒液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)展擦拭一次，無菌包內(nèi)用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消。

六、加強(qiáng)搶救物品和藥品的治理

急救物品進(jìn)展“五定”治理，儀器專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)，每天交接班人員檢查一次，做好記錄，每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、存在問題

個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護(hù)理人員缺乏上通宵夜班存在安全隱患，護(hù)士長參加排夜班存在局部治理不到位。

八、2023年產(chǎn)房工作規(guī)劃

1、連續(xù)嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。

3、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)新進(jìn)護(hù)士的培育和實(shí)習(xí)生的帶教，必要時(shí)選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念，如條件允許逐步開展無痛分娩。

4、加強(qiáng)了院內(nèi)感染治理，和供給室協(xié)調(diào)好關(guān)系統(tǒng)一無菌包的治理。

5、連續(xù)加強(qiáng)搶救物品和藥品的治理，保證搶救物品和儀器完好率100%

產(chǎn)房個(gè)人工作總結(jié)3

_年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、效勞的宗旨，連續(xù)引申醫(yī)院治理年活動，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，加大護(hù)理監(jiān)視力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)治理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化法律意識，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全

1、增加護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險(xiǎn)意識，新的《護(hù)士條例》公布后，準(zhǔn)時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，_月份選派專人(護(hù)理部急診室_人)參與衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，供應(yīng)了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)_%。

2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查，實(shí)地進(jìn)展醫(yī)囑查對和交接，把握制度落實(shí)狀況，通過_周的檢查落實(shí)，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓舞護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理不良大事，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)展?fàn)幷摚檎揖売?，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及幫助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷爭論會，全院護(hù)士都受益非淺。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增加了大家的法律意識、安全意任意識。

二、強(qiáng)化治理，提升護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)護(hù)理治理隊(duì)伍建立，努力提高護(hù)理治理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，鼓舞年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科治理有特色，各科依據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀看、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)覺問題做記錄，使書寫病例既避開治療頂峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、精確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強(qiáng)化護(hù)士長的治理意識。堅(jiān)持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制，將年規(guī)劃、月重點(diǎn)、周安排準(zhǔn)時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房根底上制定”一日查房一重點(diǎn)”，做到重點(diǎn)突出，催促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。加大了對護(hù)士長目標(biāo)治理的考核，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量治理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長猜測—掌握—改良工作的力量，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫忙她們在較短的時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起科室的護(hù)理治理工作，護(hù)理部深入科室催促引導(dǎo)護(hù)士長合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，進(jìn)展督導(dǎo)檢查，把握護(hù)理工作落實(shí)到位狀況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源治理。護(hù)理人力資源治理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、制造最大價(jià)值”的治理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照看，實(shí)施人性化治理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲憊時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素養(yǎng)和技術(shù)水平凹凸的合理安排，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對一些家庭有特別狀況，安康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照看，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動護(hù)士的積極性和主觀能動性，制造工作的和諧氣氛，增加了治理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對_年我院外科病人居多不下，_年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員_余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿意了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4、強(qiáng)化護(hù)士長開源節(jié)流的治理理念。今年美國的金融危機(jī)已涉及到中國，醫(yī)院不行避開地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識，尋求科室進(jìn)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。

三、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度

保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理治理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全十大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對制度。打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)展檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量。設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀看與急搶救理，精確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫綔?zhǔn)時(shí)有效的救治。

4、完善了護(hù)理睬診制度。充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，提高了護(hù)理質(zhì)量

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫。護(hù)理部將_月份定為護(hù)理文書質(zhì)量掌握月，對運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量掌握，組織全病區(qū)護(hù)士長，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了為期一周的穿插點(diǎn)評，在仔細(xì)總結(jié)分析的根底上，梳理共性、共性問題，召開全院護(hù)士特地會議，分析緣由，進(jìn)展?fàn)幷?，院?nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、標(biāo)準(zhǔn)床頭卡的設(shè)置。統(tǒng)一了加床床號，治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾全都的編號，有利于查對，有效地避開了查對環(huán)節(jié)的過失，今年購置了腕帶識別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共大事中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、精確設(shè)別病人，保證了治療準(zhǔn)時(shí)到位。

四、落實(shí)人才培育規(guī)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、年內(nèi)共聘請護(hù)理?？茖W(xué)歷人員_人、本科_人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建立更趨于合理，我們對護(hù)理人員的培育以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培育，按規(guī)劃進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問，沉著應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平⑻厣男枰?，有規(guī)劃地選派業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有_余人次護(hù)理人員參與了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和治理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理治理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注意培育高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培育其次梯隊(duì)，苦練根本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們觀看問題和處理問題的力量，鼓舞他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。

4、按規(guī)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn)，全年共組織護(hù)理查房_次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問，護(hù)患溝通技巧和?？茖W(xué)問。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)展了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等_項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識，提高搶救水平，對低年資護(hù)士又特地進(jìn)展了急救學(xué)問技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)展了進(jìn)一步提升護(hù)理效勞品質(zhì)。

5、充分調(diào)動護(hù)理人員組織參加、競爭爭優(yōu)的積極性。5.12國際護(hù)士節(jié)降臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參與地區(qū)組織的5.12理論學(xué)問競賽和技術(shù)比武，_取得了_地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)，我院護(hù)理部被_地區(qū)衛(wèi)生局評為護(hù)理先進(jìn)集體，被_地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手。全院對評比出的10名十佳護(hù)士和_名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)。

6、連續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓舞護(hù)理人員自修及參與各種培訓(xùn)，截止今年底已有_人獲專科學(xué)歷，_人獲得本科學(xué)歷，_月份我院_名中級護(hù)理人員參與高級職稱考試，_人以優(yōu)異成績達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到確定。

五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升效勞觀念提升效勞質(zhì)易

1、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境。

今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的治理，護(hù)理部加大對病區(qū)治理的檢查力度。全院病區(qū)治理質(zhì)量同步提高。

2、全院積極開展溫馨周到的護(hù)理效勞。

為住院患者24小時(shí)供應(yīng)熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科供應(yīng)了尿布風(fēng)干效勞工程，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了特地的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話效勞，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多勸慰一句”，“出院時(shí)多照顧一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理效勞滿度調(diào)查，滿足率達(dá)_%。

3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人供應(yīng)快速、便捷的效勞。

產(chǎn)房個(gè)人工作總結(jié)4

在過去的_年度里，我們產(chǎn)房，作為大科室旗下的一個(gè)小部門，我們憑借_只稚嫩靈活的手，那顆年輕熾熱的心，以一腔效勞熱忱，一個(gè)奮斗目標(biāo)，一路跟著科主任奮勇拼搏，悄悄耕耘，終有所獲。本年度我們助產(chǎn)人員隊(duì)伍變動大，新加盟的生力軍多，可是大家并沒有太多的埋怨，堅(jiān)守在自己的崗位上，積極響應(yīng)院科的號召，遵守職業(yè)操守，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢特長，大家朝著一個(gè)目標(biāo)——母嬰安全，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前進(jìn)，一步一個(gè)階梯夯實(shí)攀登。

_年我們產(chǎn)房的第一大亮點(diǎn)：順產(chǎn)_人，無痛分娩_人，新生兒窒息_人，產(chǎn)后出血_人。沒有一例新生兒窒息死亡，無產(chǎn)后出血延誤診斷，無會陰Ⅲ°裂傷，全年無一例醫(yī)患糾紛大事。這一年最大的收獲是無痛分娩工作的突破性提升，我們無痛分娩率到達(dá)_%左右，雖然與院方的要求有一些差距，但我們已經(jīng)向無痛特色效勞邁出了一大步。

其次大亮點(diǎn)是母乳喂養(yǎng)工作的落實(shí)，助產(chǎn)士為每一位準(zhǔn)媽媽宣教母乳喂養(yǎng)學(xué)問，為每一位新媽媽做初次母嬰接觸指導(dǎo)及第一次母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)房內(nèi)100%的早接觸，早吸吮的喂養(yǎng)要求。全部的這些小成績，只能算是職責(zé)所在，我們做了我們應(yīng)當(dāng)做的，做好我們必需做好的，成績自然是優(yōu)異的。

這次與其說是總結(jié)成績、溝通閱歷的發(fā)言，倒不如說是向各位前輩聆借閱歷、期盼教導(dǎo)的一次時(shí)機(jī)。我從一名產(chǎn)科助產(chǎn)士被院領(lǐng)導(dǎo)委任助產(chǎn)長缺乏_年的時(shí)間，雖然說還在不斷適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，可仍能感受到更多的壓力和責(zé)任。一個(gè)治理者的勝利與否不僅關(guān)乎自己的個(gè)人業(yè)績，更打算著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。因此，我需要更多的時(shí)間去努力，更需要大家不斷的鼓舞與鞭策。助產(chǎn)工作曾一度被行業(yè)置入最可有可無的位置中，助產(chǎn)效勞被日新月異的醫(yī)療干預(yù)取代，越來越多的人熱衷于超群的剖宮產(chǎn)技術(shù)取代傳統(tǒng)的助產(chǎn)效勞，以求保障母嬰安全，削減醫(yī)療糾紛。隨著近幾年的高危妊娠，特殊是與我們醫(yī)療干預(yù)親密相關(guān)的一些高危妊娠越來越引起重視，助產(chǎn)工作好像又被重新關(guān)注，助產(chǎn)士又重回久別的舞臺，成為不行或缺的衛(wèi)士。

助產(chǎn)工作的重要性日益凸顯，作為年輕的我就自己的工作感受和體會，談?wù)勛约旱南敕皽?zhǔn)備，盼望得到大家的指正和監(jiān)視。

一、身先士卒同進(jìn)展

助產(chǎn)隊(duì)伍是我院最年輕的一支隊(duì)伍，而我個(gè)人也才從一線中走入治理角色，這樣的一支隊(duì)伍雖然沒有強(qiáng)大的抗震力，可我們擁有無比的韌性，我們有更多的時(shí)機(jī)重塑自我。要治理好這樣的一支隊(duì)伍，我必需摒棄一切顧慮，以身作則，做好表率，通過自己的言行舉止去影響身邊的每一位隊(duì)友。我會以最飽滿的熱忱投入到工作中來，仔細(xì)傾聽每一位產(chǎn)婦的心聲，融入到她們分娩的戰(zhàn)場中去，共享她們的歡樂與幸福。產(chǎn)科效勞無小事，細(xì)節(jié)效勞最能打動人心，我要用自己的言行和專業(yè)的態(tài)度去逐步影響每一位助產(chǎn)人員，讓我們的團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)全新的風(fēng)采。

二、效勞沒有最好只有更好

大家每天都在爭論效勞，試問我們對自己的效勞滿足嗎?沒有答案，由于我們沒有發(fā)言權(quán)，那么發(fā)言權(quán)在誰的手上?——病人。盡管提升效勞力量是常抓不懈的主題，醫(yī)院、科室，每天在強(qiáng)調(diào)，我們自認(rèn)為效勞很好。比方效勞流程也在逐步的合理化、科學(xué)化;效勞細(xì)節(jié)也一一詳細(xì)化、人性化;效勞態(tài)度不斷職業(yè)化、完善化;可病人的感受才是最重要的。我們產(chǎn)科效勞對象的特別化，對產(chǎn)科效勞人員有更高的要求，人們不僅僅只要求母子平安，更注意的是在承受效勞的過程，愿望是否得到滿意，人格是否得到敬重，情感是否受到損害。試問我們在效勞中有沒有過損害患者的言行呢?效勞沒有最好，只有更好。在效勞中，我們只有不斷完善自我，不斷改善自身，以更加愛護(hù)入微的人文關(guān)心，以更加精益求精的專業(yè)素養(yǎng)，投入效勞中，以期最大限度的滿意病人需求。

三、人才是第一生產(chǎn)力

優(yōu)秀的隊(duì)伍離不開一群積極的小分子。我們的隊(duì)伍是太年輕，可這也是我們最大的優(yōu)勢，我們擁有更多的時(shí)機(jī)，擁有更多的時(shí)間去挖掘自己的最大潛能。一名優(yōu)秀的`產(chǎn)科助產(chǎn)人員要有一雙溫順的手，一雙敏銳的眼睛，還要有一顆閃耀的紅心。這些要素需要在工作實(shí)踐中不斷積存，學(xué)習(xí)和培育。我們雖然只有_來人的隊(duì)伍，可我們承載著千千萬萬家庭的幸福與歡樂的重?fù)?dān)。假如我們自身不夠強(qiáng)大，何以去保障他人的幸福?所以人才的培育是下一階段工作的一個(gè)重點(diǎn)，期望不久的將來，從我們中走出去的每一個(gè)人都能代表武穴市的產(chǎn)科助產(chǎn)水準(zhǔn)，那時(shí)候再來暢談成績可能更加興奮人心。

四、創(chuàng)新效勞，進(jìn)展的需要

一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)何以立于不敗之地呢?我想最重要的是不斷有新奇的血液輸入。我們產(chǎn)科效勞好像很枯燥單一，可深入探究就會發(fā)覺，我們目前處于最原始的效勞階段，進(jìn)展的空間無限大，我們會一步一步開拓新徑。20_年，我們正在申請開展導(dǎo)樂分娩效勞，這個(gè)名詞大家都特別熟識，可在黃岡地區(qū)臨時(shí)還沒有哪家醫(yī)院開展，也盼望得到大家的幫忙，力求導(dǎo)樂分娩讓全武穴市全部產(chǎn)婦受益，也讓我們的團(tuán)隊(duì)日益壯大。

產(chǎn)房個(gè)人工作總結(jié)5

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的關(guān)懷支持下，通過全體人員的共同努力，圍繞_年工作規(guī)劃，緊跟二甲醫(yī)院的要求及步伐，在助產(chǎn)士專科培訓(xùn)，護(hù)理安全，院感、藥品治理，不良大事上報(bào)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理，患者滿足度調(diào)查，績效考核等方面均有改良和提高?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面：

在科主任、護(hù)理鄣的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)二甲醫(yī)院的相關(guān)要求，堅(jiān)持全心全意為患者效勞，確保產(chǎn)婦及新生兒安全的工作宗旨。住院環(huán)境的改善、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展為服產(chǎn)婦及新生兒供應(yīng)了更舒適的住院環(huán)境，也讓我們工作起來