什么是5S活動動企業(yè)內(nèi)員員工的理理想，莫莫過于良良好的工工作環(huán)境境，和諧諧融洽的的管理氣氣氛。5S借造就安安全、舒舒適、明明亮的工工作環(huán)境境，提升升員工的的真善美美的品質(zhì)質(zhì)，從而而塑造一一流公司司的形象象，實現(xiàn)現(xiàn)共同的的夢想。。我的理想想？區(qū)分必需需品和非非必須品品，現(xiàn)場場放置非非必須品品：SEIRISEITONSEISOSEIKESUSETSUKE將尋找必必需品的的時間減減少為零零。將崗位保保持在無無垃圾、、無灰塵塵、干凈凈、整潔潔的狀態(tài)態(tài)；將整理、、整頓、、清掃進(jìn)進(jìn)行到底底，并且且制度化化；對于規(guī)定定了的事事，大家家都要遵遵守執(zhí)行行。整理：整頓：清掃：清潔：修養(yǎng)：5S管理理培訓(xùn)手手冊15S順口口溜整理：要要與不要要，一留留一棄；；整頓：科科學(xué)布局局，取用用快捷：：清掃：清清除垃圾圾，美化化環(huán)境；；清潔：潔潔凈環(huán)境境，貫徹徹到底；；修養(yǎng)：形形成制度度，養(yǎng)成成習(xí)慣。。5S管理理培訓(xùn)手手冊2“5S””大廈企業(yè)方針針、目標(biāo)標(biāo)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基基石）5S管理理培訓(xùn)手手冊35S的八八大目的的5S活動動的目的的培養(yǎng)員工工的主動動性和積積極性創(chuàng)造人和和設(shè)備都都適宜和和環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊隊精神和和合作精精神縮短作業(yè)業(yè)周期，，確保交交貨期降低生產(chǎn)產(chǎn)成本改善零件件在庫周周轉(zhuǎn)率促成效率率的提高高保障企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)減少甚至至消除故故障組織活力力化，改改善員工工的精神神面貌改善和提提高企業(yè)業(yè)形象提高管理理水平，改改善企業(yè)的的經(jīng)營狀況況形成自主和改善和機(jī)制5S管理理培訓(xùn)手手冊45S的八八大作用用1、虧損損為零——————5S是是最佳的的推銷員員⊕至少在行行業(yè)內(nèi)被被稱贊為為最干凈凈、整潔潔的工場場；⊕無缺陷、、無不良良、配合合度好的的聲譽(yù)在在客戶之之間口碑碑相傳，，忠實的的顧客越越來越多多：⊕知名度很很高，很很多人慕慕各來參參觀⊕大家都爭爭著來這這家公司司工作⊕人們都以購購買這家公公司的產(chǎn)品品為榮⊕5S維持良良好，并且且成為習(xí)慣慣，以整潔潔為基礎(chǔ)的的工廠有更更大的發(fā)展展空間。2、不良為為零—————5S是是品質(zhì)零缺缺陷的護(hù)航航者⊕產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求生產(chǎn)產(chǎn)：⊕檢測儀器正正確地使用用和保養(yǎng)，，是確保品品質(zhì)的前提提；⊕環(huán)境整潔有有序，異常常一眼就可可以發(fā)現(xiàn)；；⊕干凈整潔的的生產(chǎn)現(xiàn)場場，可以提提高員工品品質(zhì)意識；；⊕機(jī)械設(shè)備正正常使用保保養(yǎng)，減少少次品產(chǎn)生生；⊕員工知道要要預(yù)防問題題的發(fā)生而而非僅是處處理問題。。5S管理培培訓(xùn)手冊55S的八大大作用（二二）3、浪費為為零—————5S是是節(jié)約能手手⊕5S能減少少庫存量，，排除過剩剩生產(chǎn)，避避免零件、、半成品、、成品在庫庫過多；⊕避免車庫、、貨天棚過過剩；⊕避免卡板、、臺車、叉叉車等搬運(yùn)運(yùn)工具過剩剩；⊕避免購置不不必要的機(jī)機(jī)器、設(shè)備備；⊕避免“尋找找“等待””“避讓””等動作引引起的浪費費⊕消除“拿起起”“放下下”清點““、搬運(yùn)””等無附加加價值動作作；⊕避免出現(xiàn)多多余的文具具、桌、椅椅等辦公設(shè)設(shè)備。4、故障為為零—————5S是是交貨期的的保證工廠無塵化化；無碎屑、碎碎塊和漏油油，經(jīng)常擦擦拭和保養(yǎng)養(yǎng)，機(jī)械稼稼動率高；；模具、工裝裝夾具管理理良好，調(diào)調(diào)試，尋找找時間減少少；設(shè)備產(chǎn)能，，人員效率率穩(wěn)定，綜綜合效率可可把握性高高；每日進(jìn)行使使用點檢，，防患于未未然。5S管理培培訓(xùn)手冊65S的八大大作用（三三）5切換產(chǎn)品品時間為零零——5S是高效率率的前提模具、夾具具、工具經(jīng)經(jīng)過整頓，，不需要過過多的尋找找時間整潔規(guī)范的的工廠機(jī)器器正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，作業(yè)大大幅上升徹底的5S，讓初學(xué)學(xué)者和新人人一看就懂懂，快速上上崗。6、事故為為零—————5S是是安全的軟軟件設(shè)備整理、整頓頓后，通道道和休息場場所等不會會被占用；；人車分流，，道路通暢暢；員工正確使使用保護(hù)器器具，不會會違規(guī)作業(yè)業(yè)。能預(yù)先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的問問題，從而而消除安全全隱患；消防器材齊齊全，惡滅滅火器放置置位置、逃逃生路線明明確，萬一一發(fā)生火災(zāi)災(zāi)，員工生生命有保障障。5S管理培培訓(xùn)手冊75S的八大大作用（四四）7、投訴為為零—————5S是是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動者人們能正確確的執(zhí)行各各項規(guī)章制制度；去何崗位都都能立即上上崗作業(yè)；；誰都明白工工作該怎么么做，怎樣樣才能算做做好了；每天都有有有所改善，，有所進(jìn)步步。8、缺勤率率為零—————5S可以創(chuàng)造造出快樂的的工作崗位位一目了然的的工作場所所，沒有浪浪費、勉強(qiáng)強(qiáng)、不均衡衡等弊端；；崗位明亮、、干凈，無無灰塵無垃垃圾的工作作場所讓人人心情愉快快。工作已成為為一種樂趣趣，員工不不會無故缺缺勤曠工；；在有活力的的一流工場場工作，員員工都由衷衷感到自豪豪和驕5S管理培培訓(xùn)手冊85S之間的的關(guān)系只有整理沒沒有整頓，，物品真難找找得到：只有整頓頓沒有整整理，無無法取舍舍亂糟糟糟：5S之效效果怎保保證？清清潔出來來獻(xiàn)一招招：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)練修養(yǎng)養(yǎng)，公司管理理水平高高。5S管理理培訓(xùn)手手冊9整理將必須品品與非必必需品區(qū)區(qū)分，在在崗位上上只放置置必需品品含義目的◆騰出空空間◆防止誤誤用特別說明明如果你的的工作崗崗位堆滿滿了非必必要物品品，就會會導(dǎo)致你你的必需需品無處處擺放；；你可能能希望嗇嗇一張工工作臺來來堆放必必颥品，，這樣一一來就會會造成浪浪費，并并形成惡惡性循環(huán)環(huán)。5S管理理培訓(xùn)手手冊10整理推行行要領(lǐng)⊙馬上要要用的、、暫時不不用的，，長期不不用的要要區(qū)分對對待；⊙即使是是必需品品，也要要適量；；將必需需品的數(shù)數(shù)量降到到最低程程度；⊙在那兒兒都是可可有可無無的物品品，不管管是誰買買的，有有多昂貴貴，也就就堅決處處理掉，，決不手手軟。5S管理理培訓(xùn)手手冊11必需品品和非非必需需品的的區(qū)分分和處處理方方法如如下表表：類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放在工作臺上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場現(xiàn)場存放（或工作臺附近）

每周現(xiàn)場存放

必需物品每月倉庫存儲

三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄5S管管理培培訓(xùn)手手冊12必須品品、非非處理理品的的處理理方法法所謂必必需物物品，，是指指經(jīng)常常使用用的物物品，，如果果沒有有它，，就必必需購購入替替代品品，否否則影影響正正常工工作的的物品品。非必需需品則則可分分為兩兩種：：一種種是使使用周周期較較長的的物品品，例例如1個月月、3個月月甚至至半年年才使使用一一次的的物品品；另另一種種是對對目前前的生生產(chǎn)或或工作作無任任何作作用的的，需需要報報廢的的物品品，例例如已已不能能生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的樣樣品、、圖紙紙、零零配件件、設(shè)設(shè)備等等。5S管管理培培訓(xùn)手手冊13推進(jìn)整整理的的五個個步驟驟現(xiàn)場檢檢查區(qū)分必必須品品和非非必須須品清理非非必需需品非必須須品的的處理理每天循循環(huán)管管理123455S管管理培培訓(xùn)手手冊14對非必必須品品的處處理方方法非必須品無使用用價值值有使用用價值值折價變變賣轉(zhuǎn)移炙炙其他他用途途涉及機(jī)機(jī)密、、專利利普通通廢廢棄棄物物影響響人人身身安安全全、、污污染染環(huán)環(huán)境境物物另作作他他用用作為為訓(xùn)訓(xùn)練練工工具具展示示教教育育特別別處處理理分類類后后出出售售5S管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊冊15整理理實實例例1.1廢廢棄棄無無使使用用價價值值的的物物品品●不不能能使使用用的的舊舊手手套套、、破破布布、、砂砂紙紙：：●損損壞壞了了的的鉆鉆頭頭、、絲絲錐錐、、磨磨石石；；●斷斷了了的的錘錘、、套套筒筒，，刃刃具具等等工工具具：：●精精確確不不準(zhǔn)準(zhǔn)的的千千分分尺尺、、卡卡尺尺等等測測量量工工具具；；●不不能能使使用用的的工工裝裝夾夾具具；；●破破爛爛的的垃垃圾圾桶桶、、包包裝裝箱箱；；●過過時時的的報報表表、、資資料料；；●枯枯死死的的花花卉卉；；●停停止止使使用用的的書書；；●無無法法修修理理好好的的器器具具設(shè)設(shè)備備●過過期期、、變變質(zhì)質(zhì)的的物物品品5S管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊冊165S實實例例（（二二））1.2不不使使用用的的物物品品不不要要●目目前前已已不不生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品的的零零件件或或半半成成品品●已已無無保保留留價價值值的的試試驗驗品品或或樣樣品品；；●多余的的辦公桌桌椅；●已切換換機(jī)種的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備；●已停產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品的原材材料；●安裝中中央空調(diào)調(diào)的落地地扇、吊吊扇；●加工無無法修復(fù)復(fù)的產(chǎn)品品1.3銷銷售不出出產(chǎn)品不不要●日前沒沒有登記記在產(chǎn)品品目錄上上的產(chǎn)品品●已經(jīng)過時的的，不合潮流流的產(chǎn)品●因生銹等原原因不能銷售售的產(chǎn)品；●有致命缺陷陷的產(chǎn)品●積壓的不能能流通的特制制產(chǎn)品。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊175S實例（三三）1.4多余的的裝配件零件件不要●沒有必要的的零件為要；；●能共通化的的盡量共通化化；●設(shè)計時從安安全、品質(zhì)、、操作方面考考慮，能減少少的盡量減少少。1.5造成生生產(chǎn)不方便的的物品不要●取放物品不不便的盒子●為了搬運(yùn)、、傳遞而經(jīng)常常要打開或關(guān)關(guān)上的門●讓人繞道而而行的隔墻1.6占據(jù)工工場重要位置置的閑置設(shè)備備不要●不使用的舊舊設(shè)備●偶爾使用的的設(shè)備●領(lǐng)導(dǎo)購買的的，沒有任何何使用價值的的設(shè)備5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊185S實例（四四）1.7不良品品與良品分開開擺放●設(shè)置不良品品放置箱●規(guī)定不良品品的標(biāo)識方法法、誰都知道道那是不良品品；●規(guī)定不良品品的處置方法法和處置時間間、流程。1.8減少滯滯留，謀求物物流順暢●工作崗位上上只能擺放當(dāng)當(dāng)天工件的必必需品；●工場是否被被零件或半成成品塞潢；●工場通道或或靠墻的地方方，是否擺潢潢了卡板或推推車。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊19整頓將必需品放于于任何人都能能立即取到的的狀態(tài)?！磳ふ艺視r間為零◆工作場所一一目了然：◆消除找尋物物品的時間◆井井有條的的工作秩序整頓其實也是是研究提高效效率的科學(xué)。。它研究怎樣樣才可以立即即取得物品吧吧及如何立即即放回原位。。任意決定物物品的存放并并不會讓你的的工作加速加加快，它會讓讓你的尋找時時間加倍。我我們必須思考考分析怎樣拿拿取物品更快快，并讓大家家都能理解這這套系統(tǒng)，遵遵照執(zhí)行。特別說明含義目的5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊205S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊物料尋找百態(tài)態(tài)圖尋找所有物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋尋找時間為零零）急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適適后來又找到了了糟糕可惜我真棒21整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)2.1徹底地地進(jìn)行整理，，只留下必需需物品；◆在工作崗位位只能擺放最最低限度的必必須物品；◆正確判斷出出是那個人所所需品還是小小組共需品。。2.2確定放放置位置◆放在崗位上上的哪一個位位置比較方便便？進(jìn)行布局局規(guī)劃◆制作一個模模型（1/50）便于布布局規(guī)劃：◆將經(jīng)常使用用的物品放在在工段的最近近處；◆特殊物品，，危險品設(shè)置置專門場所進(jìn)進(jìn)行保管；◆物品放置100%定位位。2.3規(guī)定擺擺放方法◆產(chǎn)品按機(jī)能能或按各種區(qū)區(qū)分放置；◆擺放方法各各樣，例如：：架式、工具具箱、懸吊式式，各種崗位位提出各自的的想法；◆盡量立體放放置，充分利利用空間；◆便于拿來取取和先進(jìn)先出出；◆平行、直角角、在規(guī)定區(qū)區(qū)域放置；◆堆放高度應(yīng)應(yīng)有限制，一一般不超過1。2米；◆容易損壞的的物品要分隔隔或加防護(hù)墊墊保管，防止止碰撞；◆做好防潮潮、防塵、、防銹措施施。5S管理培培訓(xùn)手冊22整頓推行要要領(lǐng)2.4進(jìn)行行標(biāo)識◆采用不同同的油漆、、膠帶、地地板磚或柵柵欄劃分區(qū)區(qū)域；◆人行道：：1米以上上◆一般區(qū)分分：※綠線：通通行道/良良品；※綠線：固固定永久設(shè)設(shè)置；※白線：作作業(yè)區(qū)※紅線：不不良區(qū)/不不良品◆在擺置場場所標(biāo)明所所擺放物品品◆在擺放物物體上進(jìn)行行標(biāo)識◆根據(jù)工作作需要靈活活采用各種種標(biāo)識方法法◆標(biāo)簽上要要進(jìn)行標(biāo)明明，一目了了然；◆某些上進(jìn)進(jìn)行注明儲儲存/搬運(yùn)運(yùn)注意事項項和保養(yǎng)時時間/方法法◆暫放產(chǎn)品品應(yīng)掛放牌牌，指明管管理擔(dān)當(dāng)、、時間跨度度?！魳?biāo)識100%實施施5S管理培培訓(xùn)手冊23推行整頓的的步驟固定位置自由位置引導(dǎo)類標(biāo)識識確定類標(biāo)識識工作場所定定置工序/工位位/機(jī)臺定定置分析現(xiàn)狀物品分類存儲方法標(biāo)識實施綠色行，紅色停，白色沒檢查查，黃色等判定定，黑色全是報報廢品。5S管理培培訓(xùn)手冊24清掃將崗位變得得無垃圾、、無灰塵，，干凈整潔潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃锃亮完好，，創(chuàng)造一個個一塵不染染的環(huán)境。?！舯３至己煤玫墓ぷ髑榍榫w◆穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)◆棕到零故故障，零損損耗含義目的經(jīng)過整理、、整頓，必必須物品處處于立即能能取得的狀狀態(tài)，但取取出的物品品還必須完完好可用，，這就是清清掃最大的的作用。5S管理培培訓(xùn)手冊25推進(jìn)清掃的的作用灰塵灰塵塵附著氧化銹蝕松動脫落落部件變形斷裂故障5S管理培培訓(xùn)手冊26推進(jìn)清掃的的步驟第一步：準(zhǔn)準(zhǔn)備工作安全教育———對員工工做好清掃掃的安全教教育，對可可能發(fā)生的的受傷、事事故（觸電電、掛傷碰碰傷、滌濟(jì)濟(jì)腐蝕、塵塵埃入眼、、附落碰傷傷、灼傷））等不安全全事故進(jìn)行行警示和預(yù)預(yù)防。設(shè)備基本知知識教育了解機(jī)器設(shè)設(shè)備技術(shù)設(shè)備第二步：從從工作崗位位掃除一切切垃圾、灰灰塵。作業(yè)人員員動手清掃掃清除長年的的堆積的灰灰塵的、污污垢，不留留死角；將地板、墻墻壁、天花花板、甚至至燈盞的里里面的打掃掃干凈。第三步：清清掃點檢機(jī)機(jī)器設(shè)備設(shè)備本身，，連帶其附附屬、輔助助設(shè)備也要要清掃。容易發(fā)生跑跑、冒、滴滴、漏部位位要重點檢檢查確認(rèn)。。油管、氣管管、空氣壓壓縮機(jī)等不不容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、看不到到的內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)要特別別留心注意意。把設(shè)備的清清掃與點檢檢、保養(yǎng)、、潤滑結(jié)合合起來。5S管理培培訓(xùn)手冊27推進(jìn)清掃的的步驟第四步：整整修在清掃掃中發(fā)現(xiàn)有有問題的地地方地板凸凹凸凸不平，物物品容易搖搖晃。對松動的螺螺絲要馬上上加固。對防銹的地地方要經(jīng)常常規(guī)定及時時加油。更換老化或或破損的水水管、氣管管、油管。。及時更換老老化導(dǎo)線。。第五步：實實施區(qū)域責(zé)責(zé)任制對于清掃，，應(yīng)該進(jìn)行行區(qū)域化分分，實施區(qū)區(qū)域責(zé)任制制。第六步：制制定相關(guān)清清掃基準(zhǔn)。。5S管理培培訓(xùn)手冊28清潔將整理、整整頓、清掃掃進(jìn)行到底底，并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化?！舫蔀閼T例例和制度；；◆是標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)◆企業(yè)文化化的開始形形成含義目的的要成為一種種制度，必必須充分利利用創(chuàng)意改改善和全面面標(biāo)準(zhǔn)化，，從而獲得得堅持和制制度化的條條件，提高高工作效率率。特別說明5S管理培培訓(xùn)手冊29清潔的推進(jìn)進(jìn)步驟1、5S學(xué)學(xué)習(xí)班2、區(qū)分物物品3、向作業(yè)業(yè)者進(jìn)行說說明4、撤走各各崗位非必必須品5、規(guī)定必必須品的擺擺放位置6、進(jìn)行標(biāo)標(biāo)注7、向作業(yè)業(yè)者說明8、在地板板上劃出區(qū)區(qū)域和管理理擔(dān)當(dāng)◆巡查零部部件倉庫和和各生產(chǎn)線線，攝下或或拍下不合合理的現(xiàn)象象◆檢查布局局：◆區(qū)分工具具架、私人人物品、不不良品，鈄鈄多余零件件放回原倉倉。◆清掃落在在地上的物物品；◆回收空箱箱、包裝紙紙。5S管理培培訓(xùn)手冊30修養(yǎng)對于規(guī)定了了的事情，，大家都要要按規(guī)定要要求執(zhí)行，，并養(yǎng)成一一種習(xí)慣。。含義◆讓員工遵遵守規(guī)章制制度◆培養(yǎng)良好好的素質(zhì)習(xí)習(xí)慣的人才才◆鑄造團(tuán)隊隊精神公司應(yīng)向每每一位員工工灌輸遵守守員工規(guī)章章制度、員員工紀(jì)律的的精神的意意識；此外還要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一一個良好風(fēng)風(fēng)氣的工作作場所的意意義。絕大大多數(shù)的員員工對以上上的要求會會付儲行動動的話，個個別員工和和新人就會會拋棄壞的的習(xí)慣，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而向好的的方面發(fā)展展。此過程程有助于人人們養(yǎng)成制制定和遵守守規(guī)章制度度的習(xí)慣。。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)調(diào)的是持續(xù)續(xù)保持良好好的習(xí)慣，，特別說明目的的5S管理培培訓(xùn)手冊31修養(yǎng)的作用用2、修養(yǎng)的的作用重視教育培培訓(xùn)，保證證人員基本本素質(zhì)；持續(xù)推動4S，直至至成為全員員的習(xí)慣；；使每個員工工嚴(yán)寒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)；凈化員工心心靈，形成成溫馨明快快的工作氛氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人人才，鑄造造戰(zhàn)斗型團(tuán)團(tuán)隊；成為企業(yè)文文化的點和和最終歸屬屬，3、推行要要領(lǐng)持續(xù)推動4S直至習(xí)習(xí)慣化；制定相關(guān)的的規(guī)章制度度教育培訓(xùn)；；激發(fā)員工的的熱情和責(zé)責(zé)任感。5S管理培培訓(xùn)手冊32推進(jìn)修養(yǎng)的的步驟修養(yǎng)形成的的基本條件件具備了成功功的修養(yǎng)成為他人的的榜樣努力遵守規(guī)規(guī)章制度理解規(guī)章制制度學(xué)習(xí)公司的的規(guī)章制度度“人造成環(huán)環(huán)境，環(huán)境境育人”，，員工通過過對整理、、整頓、清清掃、清潔潔、修養(yǎng)的的學(xué)習(xí)遵守守，使自己己成了一個個有道德修修養(yǎng)的公司司人，整個個公司的環(huán)環(huán)境面貌也也隨之改觀觀。沒有人人能完全改改變世界，，但我們可可以使她的的一部分變變得更美好好。通過對對地域、人人類的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，公司籍籍此為基礎(chǔ)礎(chǔ)能更好地地發(fā)展壯大大下去，總結(jié)5S管理培培訓(xùn)手冊335S推行基基本原理心態(tài)變則意意識變，意意識變則行行為變，行行為變則性性格變，性性格變則命命運(yùn)變。形式化行事化習(xí)慣化整理清掃清潔潔修養(yǎng)養(yǎng)態(tài)度行為5S管理培培訓(xùn)手冊整頓頓345S推推進(jìn)進(jìn)階階段段2.1秩序序化化階階段段（（遵遵守守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））上下下班班5分鐘鐘5S值日日制制域規(guī)規(guī)劃劃尋找找時時間間減減少少：：30秒內(nèi)內(nèi)取取出出/放好好文文件件環(huán)境境綠綠化化、、美美化化、、無無噪噪音音標(biāo)識識使使用用安全全保保護(hù)護(hù)用用具具使使用用消防防設(shè)設(shè)施施完完善善2.2活力力化化階階段段清理理呆呆料料、、廢廢品品設(shè)備備管管理理（（點點檢檢、、保保養(yǎng)養(yǎng)、、防防塵塵））清掃掃用用具具管管理理（（數(shù)數(shù)量量管管理理、、擺擺放放方方法法規(guī)規(guī)定定、、清清掃掃用用具具設(shè)設(shè)計計改改造造））紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)各種種競競賽賽活活動動合理理化化建建議議（（提提案案））5S管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊冊355S推推進(jìn)進(jìn)階階段段2.3透明明化化階階段段看板板管管理理識別別管管理理*目視視管管理理全全面面導(dǎo)導(dǎo)入入3.推進(jìn)進(jìn)八八大大要要決決要決決1———————全全員員參參與與其其樂樂無無窮窮要決決2———————培培養(yǎng)養(yǎng)5S大氣氣候候要決決3———————領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掛掛帥帥要決決4———————徹徹底底理理解解5S精神神要決決5———————立立竿竿見見影影的的方方法法要決決6————————領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)巡巡視視現(xiàn)現(xiàn)場場要決決7———————上上下下一一心心，，徹徹底底推推進(jìn)進(jìn)要決決8———————以以5S為改改善善的的橋橋梁梁5S管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊冊365S推推行行步步驟驟1、、步驟驟1：：成成立立推推行行組組織織(1)推推行行委委員員會會(2)組組織織職職責(zé)責(zé)劃劃分分(3)委委員員的的主主要要工工作作(4)編編組組及及責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)劃劃分分2、、指定定推推行行方方針針及及目目標(biāo)標(biāo)方針針制制定定：：推推