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甲方工程師催工程進(jìn)度的技巧

在施工過(guò)程中,一些房地產(chǎn)公司將工程質(zhì)量的監(jiān)督的主要責(zé)任推給了監(jiān)理工程師,甲方自己主要負(fù)責(zé)催進(jìn)度。通常，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在施工承包合同中就將工期規(guī)定的很短。我曾在幾個(gè)工地，建25層以上的高層，從樁基工程到外裝修全部完成任的工期只有半年。這樣的工期，在過(guò)去是沒(méi)有人敢簽的，但包工頭考慮到工程也難攬，而且利潤(rùn)也高，到時(shí)完不成，即使是因工期罰款，也不賠錢(qián)。這可苦了甲方的工程師們。老板只看進(jìn)度，不會(huì)去關(guān)心施工難度和細(xì)節(jié)。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下，說(shuō)不定能給同行們借鑒一下。

1．倒排計(jì)劃在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項(xiàng)工程完成進(jìn)度。并仔細(xì)研究要求施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時(shí)間而不能縮短的工序時(shí)間。從而保證像澆混凝土后要等混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定強(qiáng)度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時(shí)間。

2．留有余地計(jì)劃要留有備用時(shí)間（機(jī)動(dòng)時(shí)間），當(dāng)出現(xiàn)下雨、停電等無(wú)法控制的進(jìn)度放慢而需的時(shí)間。從而保證總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成.

3．計(jì)劃要有依據(jù)計(jì)劃是建立在材料、人工、機(jī)械設(shè)備都充裕的前提下的。也就是說(shuō)，總進(jìn)度計(jì)劃必須有設(shè)備、材料、人工進(jìn)場(chǎng)、組織計(jì)劃為基礎(chǔ)。有資源作保證。

4．堵住借口在公司內(nèi)部作好協(xié)調(diào)工作，做到按合同及時(shí)支付工程進(jìn)度款,施工過(guò)程中少要求變更設(shè)計(jì),不給施工方借口。（在訂合同時(shí)，應(yīng)盡量將工程款的支付往后移，以免出現(xiàn)施工方已拿到了比例過(guò)大的工程款，到后期不想干了的情況）。

5．處罰制度制訂分階段的工程進(jìn)度情況罰款條款（寫(xiě)進(jìn)合同）。

6．施工要有保證在施工過(guò)程中，提前督促施工方按計(jì)劃準(zhǔn)備設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備安裝等。特別注意要備好發(fā)電機(jī)。

7．把握源頭每天清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量、準(zhǔn)備狀況、備用材料多少。

8．心中有數(shù)給自己定一個(gè)認(rèn)為施工應(yīng)進(jìn)展到何種程度的月計(jì)劃、周計(jì)劃。查驗(yàn)施工方完成了沒(méi)有。

9．防患未燃到工地多走一走，聽(tīng)聽(tīng)工人們?cè)诼裨故裁?，進(jìn)度上不去是什么原因影響的。然后去調(diào)查分析工人的說(shuō)法是否是真實(shí)的或有理由的。接著找施工方解決。

10．即時(shí)醫(yī)治對(duì)拖進(jìn)度的環(huán)節(jié)、要素對(duì)癥下藥讓施工方立馬改進(jìn)。

11．以身作則自己要勤，早上最早上工地，夜間還要去工地檢查。勤記錄。并分析有沒(méi)有什么影響了進(jìn)度，或者還有什么地方可以趕進(jìn)度。

12．找出病理

當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，要立刻找出原因，并提出改進(jìn)建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個(gè)別班組人手不能滿足進(jìn)度要求，就要施工方改進(jìn)。有時(shí)個(gè)班組的配合也十分重要。

13．不拖后腿

加強(qiáng)事前、事中檢查驗(yàn)收。要求監(jiān)理也這么做。

14．進(jìn)度保護(hù)

每天對(duì)有安全、質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行檢查、觀察，并提醒施工方注意和采取防范措施。一出問(wèn)題，可是要全盤(pán)皆輸?shù)摹?/p>

15．快馬加鞭

施工過(guò)程中始終要關(guān)心工人的情緒。當(dāng)工人干活不積極時(shí)，甲方就要施工方或甲方設(shè)法激勵(lì)。

16．挺身而出

有時(shí)施工方會(huì)拿不出加快進(jìn)度的方法，甲方就要挺身而出了，自己拿主意，自己協(xié)調(diào)、自己找分包隊(duì)伍了，從而幫助施工方抓好進(jìn)度。

17．筆桿子也能當(dāng)槍耍

在施工過(guò)程中資料一定要跟上。其實(shí)控制資料也是一個(gè)不錯(cuò)的促進(jìn)進(jìn)度的手段之一。

18．胡蘿卜加大棒

當(dāng)施工方未按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成階段性工程進(jìn)度，要毫不猶豫地按合同即時(shí)開(kāi)出罰款單并扣下進(jìn)度款。當(dāng)然當(dāng)夠獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也要必獎(jiǎng)。

19．利用一