第2頁共6頁2022年?5月試用期?工作總結(jié)?回顧這三個(gè)?月的工作，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，我嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?三個(gè)月的工?作時(shí)間，將?我從一個(gè)剛?畢業(yè)的大學(xué)?生過渡成為?公司的一份?子，無論是?在思想還是?態(tài)度都有了?很大的轉(zhuǎn)變?。現(xiàn)總結(jié)如?下：公司?將我安排在?條件保障科?作為一名科?員，在三個(gè)?月工作時(shí)間?的積累認(rèn)識?下，我認(rèn)為?條件保障科?所擔(dān)負(fù)的工?作使命很重?要，在工程?實(shí)施過程起?到承上啟下?的作用。?在工程實(shí)施?前要做好征?地拆遷的工?作并對數(shù)量?進(jìn)行核實(shí)，?為施工單位?順利進(jìn)場施?工作業(yè)提供?最基礎(chǔ)的保?證，而征遷?工作涉及多?個(gè)相關(guān)部門?及各村村民?的生活，需?要很強(qiáng)的協(xié)?調(diào)溝通能力?為基礎(chǔ);對?于臨時(shí)占地?的審批，作?為建設(shè)單位?要幫助施工?單位協(xié)調(diào)審?批所需相關(guān)?單位及手續(xù)?，這時(shí)候就?需要條件保?障科開展工?作;在工?程實(shí)施過程?中對可預(yù)見?的、臨時(shí)的?或不可預(yù)見?的事情聯(lián)系?多個(gè)部門進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，如長安園?區(qū)內(nèi)幾家企?業(yè)的土地、?地面物、構(gòu)?筑物等的賠?償問題、大?橋主線紅線?內(nèi)樹木砍伐?證辦理與林?業(yè)站進(jìn)行業(yè)?務(wù)上的溝通?、大橋主線?紅線內(nèi)電力?桿線遷改在?電業(yè)局進(jìn)行?相關(guān)手續(xù)辦?理等;對施?工單位施工?過程中影響?周邊村民生?活的事件要?需及時(shí)進(jìn)行?酌情處理，?避免施工進(jìn)?度造成影響?;在工程?實(shí)施末期，?對施工單位?臨時(shí)占地復(fù)?墾工作的監(jiān)?督，做好征?地拆遷資料?整理等。?由此可見我?身上的責(zé)任?很重大，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與任職崗?位都有一定?的距離，所?以不敢掉以?輕心，希望?通過向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍同事學(xué)習(xí)?、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)來提高自?己的工作水?平。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累，已?具備了一定?的辦公室工?作經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?，在___?管理能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達(dá)能力?等方面，都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)行，以?正確的態(tài)度?對待各項(xiàng)工?作任務(wù)，熱?愛本職工作?，認(rèn)真努力?貫徹到實(shí)際?工作中去。?積極提高自?身素質(zhì)，增?強(qiáng)工作的主?動性、靈活?性;足夠的?責(zé)任心，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在：第一?，工作職位?對我而言是?一個(gè)陌生的?崗位，許多?工作相對我?來說都是從?未接觸過的?，以致工作?進(jìn)行不是很?順利，工作?效率有待進(jìn)?一步提高;?第二，有些?工作還不夠?仔細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)的?不是十分到?位，并且給?公司增添工?作難度;第?三，對待工?作的態(tài)度不?夠端正，思?想上還未真?正的從大學(xué)?畢業(yè)轉(zhuǎn)化到?公司工作中?去;第四，?工作細(xì)心度?不夠，經(jīng)常?在小問題上?出現(xiàn)錯漏;?第五，辦事?效率不夠高?，未能及時(shí)?上傳工程實(shí)?時(shí)信息，對?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會不夠到?位等。我?知道我的工?作表現(xiàn)也許?不能讓領(lǐng)導(dǎo)?感到滿意，?但我堅(jiān)信自?己能夠在今?后的工作中?表現(xiàn)得更好?。從周圍同?事及領(lǐng)導(dǎo)身?上學(xué)到了很?多做事做人?的道理就讓?我受益匪淺?，如在力所?能及范圍內(nèi)?能處理的事?情先處理，?這樣不會給?以后工作增?加難度;在?思想上、態(tài)?度上要實(shí)事?求是，真正?做好本職工?作。羅馬?非一日建成?，我希望能?逐漸積累工?作經(jīng)驗(yàn)，以?我對工作的?熱情，加上?周圍同事、?領(lǐng)導(dǎo)在我工?作上的指導(dǎo)?與建議，達(dá)?到成為條件?保障科科員?工作條件的?要求。在做?好本職工作?的前提下，?能涉及公司?其他職位的?工作，逐漸?成為領(lǐng)導(dǎo)的?左膀右臂、?公司的新力?量。第6頁共6頁__?_年___?月財(cái)務(wù)工作?總結(jié)時(shí)間?飛逝，又到?年末了。?回顧___?年的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)部?在酒店__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)?資管理處的?指導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)條?例，按集團(tuán)?財(cái)資管理處?要求實(shí)事求?是，嚴(yán)以律?己，圓滿完?成了___?年酒店的財(cái)?務(wù)核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?正常經(jīng)營提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進(jìn)了經(jīng)營?的順利完成?，為經(jīng)營管?理提供了依?據(jù)。主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?會計(jì)基礎(chǔ)工?作方面為?了確保財(cái)務(wù)?核算在單位?的各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作用?，我們在遵?守財(cái)務(wù)制度?的前提下，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)工作要求?，正確地發(fā)?揮會計(jì)工作?的重要性。?（范本）總?結(jié)各方面工?作的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，扎?實(shí)地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，年初以來?，我們把會?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?、制度相結(jié)?合，真實(shí)有?效地把會計(jì)?核算、會計(jì)?檔案管理等?幾項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放到?了重要工作?日程上來，?并按照每月?份工作計(jì)劃?，___本?部門人員按?月對會計(jì)憑?證進(jìn)行了裝?訂歸檔，按?時(shí)完成了憑?證的裝訂工?作。嚴(yán)格按?照會計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)真?登記各類賬?簿及臺帳，?部門內(nèi)部、?部門之間及?時(shí)對帳，做?到帳帳相符?、帳實(shí)相符?。二、會?計(jì)管理方面?1、資產(chǎn)?管理：我們?在按會計(jì)制?度要求進(jìn)行?資產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條不?紊地堅(jiān)持集?團(tuán)的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)資?管理處部下?發(fā)的資產(chǎn)管?理辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)真?設(shè)置整體資?產(chǎn)賬簿，對?帳外資產(chǎn)設(shè)?置備查登記?，要求各部?門建立資產(chǎn)?管理卡片建?全在用資產(chǎn)?臺帳，并將?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)制?度，在人員?辦理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)真?對其所經(jīng)營?的資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做到?萬無一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理：?對酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真清?理，每月及?時(shí)催促營銷?部收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)。?3、監(jiān)督?職能：加大?監(jiān)控力度，?主要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)方?面：(1?)財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)節(jié)?做起，即從?前臺收銀到?日夜審、出?納，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜接?，相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上報(bào)?。(2)?對日常采購?價(jià)格進(jìn)行監(jiān)?督，制定了?每月原材料?采購及定價(jià)?制度(菜價(jià)?、肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮)?，酒水及物?料購入均采?用簽訂合同?的方式議定?價(jià)格。對供?應(yīng)商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，同?時(shí)加強(qiáng)采購?的審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程序?管理，從而?及時(shí)控制和?掌握了購進(jìn)?物品的質(zhì)量?與價(jià)格，及?時(shí)了解市場?情況及動態(tài)?（范本）。?(3)加?強(qiáng)客房部成?本控制：要?求客房部加?強(qiáng)對回收物?品及客房酒?水的管理，?對未用的一?次___及?時(shí)回收，建?立二次回收?臺帳。4?、貨幣資金?管理：財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會計(jì)?人員監(jiān)督，?定期對出納?庫存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，并?由日審定期?對前臺收銀?員庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤，?現(xiàn)金收支能?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)制度，做?到現(xiàn)金管理?無差錯。?三、對內(nèi)、?對外協(xié)調(diào)方?面1、對?內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子控制?成本費(fèi)用開?支：一、?編制費(fèi)用預(yù)?算，為各部?門確定費(fèi)用?使用上限，?督促各部門?從一點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)用開?支;二、?合理制定經(jīng)?營部門收入?、成本、毛?利率各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地向?各級領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?依據(jù)。對本?部門所屬的?收銀員認(rèn)真?教育，督促?其盡力配合?經(jīng)營部門的?工作。2?、對外：及?時(shí)了解稅收?及各項(xiàng)法規(guī)?新動向，主?動咨詢稅收?疑難問題。?3、及時(shí)?填制酒店的?納稅申報(bào)表?，按時(shí)申報(bào)?納稅，遇到?問題及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行溝?通并解決。?4、按時(shí)?參加集團(tuán)召?開的季度例?會，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)資管理?處召開的財(cái)?務(wù)工作會議?的工作布署?，及時(shí)安排?對往來的清?理及固定資?產(chǎn)的管理工?作。5、?積極配合集?團(tuán)財(cái)資管理?處及法規(guī)審?核處的聯(lián)合?檢查工作，?做好各項(xiàng)解?釋工作。?6、對收據(jù)?及___的?領(lǐng)、用、存?進(jìn)行登記，?并認(rèn)真復(fù)核?管理。7?、參加集團(tuán)?___的會?計(jì)人員繼續(xù)?教育的培訓(xùn)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更好?的為企業(yè)服?務(wù)。__?_年是“_?_五”的第?一年，也是?酒店發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?我們將已嶄?新的面貌迎?接一年的工?作，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合三星?標(biāo)準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全力?為酒店前勤?服務(wù)，保證?酒店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗旨?，齊心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)一致?，為酒店的?美好明天共?同努力。在?___年，?財(cái)務(wù)部將：?1、__?_年財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃工作?。根據(jù)集團(tuán)?公司及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子的?工作要求，?結(jié)合市場情?況，在反復(fù)?研究歷史資?料的基礎(chǔ)上?，綜合衡，?統(tǒng)籌兼顧，?本著計(jì)劃指?標(biāo)積極開拓?穩(wěn)妥的原則?，編制酒店?___年財(cái)?務(wù)預(yù)算。并?且，根據(jù)集?團(tuán)公司下達(dá)?的___年?任務(wù)指標(biāo)，?層層分解落?實(shí)，下達(dá)到?各部門。同?時(shí)，為了保?證任務(wù)指標(biāo)?的順利完成?，財(cái)務(wù)部對?各部門的計(jì)?劃任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查和?分析，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中存?在的問題，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營決?策提供重要?依據(jù)。2?、___年?財(cái)務(wù)決算工