2022人事行政年終總結(jié)_第1頁(yè)
2022人事行政年終總結(jié)_第2頁(yè)
2022人事行政年終總結(jié)_第3頁(yè)
2022人事行政年終總結(jié)_第4頁(yè)
2022人事行政年終總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共10頁(yè)2022人?事行政年終?總結(jié)今年?___月,?我通過(guò)人才?招聘,在_?__公司得?到了自己的?第一份工作?,帶著對(duì)事?業(yè)的___?和對(duì)新生活?懵懂的情愫?,我走上了?公司行政人?事部的工作?崗位。作為?一名尚未走?出大學(xué)校門(mén)?、專(zhuān)業(yè)并不?十分對(duì)口,?且沒(méi)有任何?工作經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來(lái)講,?一切都是陌?生而新鮮的?。工作中,?我一直虛心?求教,恪盡?職守,努力?做好本職工?作。在過(guò)去?的一年里,?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?,但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪,對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō),都免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”,?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策?,F(xiàn)就近?一年來(lái)的工?作情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)?要匯報(bào)。?一、人事管?理方面1?、制定并落?實(shí)相關(guān)人事?管理制度?初到公司,?適逢結(jié)構(gòu)重?組,___?結(jié)合自身環(huán)?境制定了與?公司發(fā)展及?執(zhí)行相匹配?的一系列人?事管理制度?,并由我負(fù)?責(zé)公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行過(guò)?程中,我能?夠盡快適應(yīng)?公司的政策?安排,盡可?能做到實(shí)事?求是地統(tǒng)計(jì)?考勤,每月?初以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù),?及時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行充?值,為大家?做好后勤保?障工作。?2、歸檔人?事檔案我?知道,及時(shí)?更新各兄弟?公司及相關(guān)?往來(lái)單位的?通訊資料對(duì)?于公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有著?至關(guān)重要的?作用,因此?我從未把人?事檔案詳盡?、準(zhǔn)確的歸?檔整理工作?當(dāng)成一般的?人事工作來(lái)?對(duì)待。我能?夠做到分別?以紙板和電?子版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格___?全體員工檔?案,對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊,并?及時(shí)將最新?的信息復(fù)印?并分發(fā)給_?__公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查使?用。3、?為員工繳納?社保費(fèi)及住?房公積金,?管理人才、?社保及公積?金帳戶(hù)由?于我本人也?是剛剛參加?工作,對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金以?及___局?人才檔案管?理工作的具?體政策和執(zhí)?行程序可以?說(shuō)完全不熟?悉。面對(duì)每?個(gè)月的報(bào)表?和一年里頻?繁的人事增?減變動(dòng),我?知道只有做?到勤問(wèn)、勤?學(xué)、勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)手才?能勝任這項(xiàng)?工作。社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?事檔案工作?完成的好壞?直接關(guān)系到?每一位員工?切身利益的?得失,關(guān)系?到企業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣以及?企業(yè)與員工?之間關(guān)系的?和諧與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足輕?重的工作交?給我,是對(duì)?我工作能力?的信任和考?驗(yàn)。為了不?辜負(fù)這份信?任,我大膽?工作,不懂?就問(wèn),得到?了多位負(fù)責(zé)?人事管理工?作和財(cái)務(wù)管?理工作前輩?們的指導(dǎo)和?幫助。此外?,我自己也?常常瀏覽政?府服務(wù)部門(mén)?的___網(wǎng)?站或通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)請(qǐng)教政府?辦事員的方?式學(xué)習(xí)提高?,得以進(jìn)一?步開(kāi)展工作?。如今,我?已經(jīng)能獨(dú)立?并熟練地完?成社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公積?金和人才這?三部分人事?任務(wù)的常規(guī)?性工作。這?是與每位同?事地積極配?合和熱心幫?助分不開(kāi)的?。4、招?聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需要?,人事部在?___月伊?始有針對(duì)性?地、合理地?進(jìn)行了員工?招聘工作。?回想起半年?前的求職經(jīng)?歷,我認(rèn)為?自己有義務(wù)?尊重每一位?求職者,以?公司的利益?和需要為出?發(fā)點(diǎn),以公?開(kāi)、公平、?公正為選拔?原則,把好?公司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)錄?用的第一關(guān)?。我能夠做?到對(duì)每一位?應(yīng)聘者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行認(rèn)真?的篩選,對(duì)?每一位有機(jī)?會(huì)前來(lái)面試?的應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情的?對(duì)待,為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄用?新職員奠定?了良好的基?礎(chǔ)。二、?行政工作方?面1、辦?理企業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年審及?工商備案資?料變更等相?關(guān)事宜和?辦理社保、?公積金、人?才等人事工?作一樣,辦?理與企業(yè)有?關(guān)的工商行?政事務(wù)也是?與政府打交?道的一項(xiàng)工?作。然而,?工商行政辦?公大廳的設(shè)?置雖然人性?化,但其工?作態(tài)度和工?作方式實(shí)在?不敢恭維。?這對(duì)于“初?來(lái)乍到”的?我來(lái)講,在?工作之初的?確造成了不?少困難。好?在___公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和其?他負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎力?協(xié)助,才讓?我有機(jī)會(huì)在?一次次鍛煉?中逐漸成熟?,辦事效率?也越來(lái)越高??,F(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)自?完成企業(yè)變?更的全部流?程,并能積?極配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)部?等其他部門(mén)?辦理與工商?有關(guān)的行政?事宜。2?、為公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理出國(guó)?簽證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)務(wù)?需要辦理出?國(guó)簽證,從?剛接手這項(xiàng)?工作開(kāi)始的?一頭霧水,?到成為公司?其他行政工?作人員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理簽證?的“顧問(wèn)”?,這里凝聚?了廣大同事?們對(duì)我的悉?心指教與自?己的勤奮努?力。在她們?的提點(diǎn)下,?我先后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理赴?新加坡、英?國(guó)、美國(guó)等?國(guó)簽證近十?份。填表、?翻譯原始文?件、準(zhǔn)備照?片及費(fèi)用、?備份資料、?遞交資料、?驗(yàn)證指紋、?面試、領(lǐng)取?簽證……每?個(gè)國(guó)家都有?著不同的申?請(qǐng)條件和政?策、都有著?各自不同的?申請(qǐng)表格和?申請(qǐng)程序;?相同的是,?完成這項(xiàng)工?作需要良好?的英語(yǔ)基礎(chǔ)?和自我更新?知識(shí)的能力?。在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽證?的過(guò)程中,?我學(xué)習(xí)了很?多相關(guān)的知?識(shí),認(rèn)識(shí)到?學(xué)習(xí)英語(yǔ)和?盡可能涉獵?更廣泛領(lǐng)域?常識(shí)的重要?性與必要性?。因此,也?只有永不倦?怠地提高自?己,才能勝?任看似簡(jiǎn)單?的行政事務(wù)?工作。3?、匯總石油?價(jià)格,整理?能源報(bào)道信?息,進(jìn)行月?終、年終價(jià)?格趨勢(shì)分析?。我始終?沒(méi)有將這項(xiàng)?工作單純地?列為一項(xiàng)涉?及業(yè)務(wù)的工?作而劃分在?行政事務(wù)部?的工作之外?,因?yàn)槊總€(gè)?人都有為公?司發(fā)展貢獻(xiàn)?智慧和能力?的機(jī)會(huì),因?為行政工作?歸根到底是?服務(wù)于公司?發(fā)展的。也?許我的想法?毫無(wú)創(chuàng)意,?也許我的方?法欠妥,也?許我的能力?甚微,甚至?在無(wú)人問(wèn)津?時(shí),這只不?過(guò)是一件無(wú)?足輕重的小?事,畢竟這?項(xiàng)簡(jiǎn)單的工?作不會(huì)像專(zhuān)?業(yè)的網(wǎng)站和?資訊___?公司做得那?樣完善和權(quán)?威,但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)需?要其中的某?個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),?它卻是及時(shí)?而必需的這?就是積累的?價(jià)值,也許?每天只堅(jiān)持?做一點(diǎn)點(diǎn),?一定會(huì)有為?此收獲的時(shí)?候。4、?其他行政工?作行政工?作是繁瑣的?,小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂餐、?租花、發(fā)快?件、印制名?片、續(xù)訂網(wǎng)?站、訂閱報(bào)?刊雜志、車(chē)?輛文件的保?管、簡(jiǎn)單的?計(jì)算機(jī)維護(hù)?,大到結(jié)算?、訂房、訂?機(jī)票、辦理?員工報(bào)銷(xiāo)、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價(jià)格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程捐?款、采購(gòu)辦?公用品及對(duì)?其領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案…?…每一項(xiàng)工?作的完__?_是對(duì)責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn),?如何化繁為?簡(jiǎn)而又能保?證萬(wàn)無(wú)一失?,如何以最?小的成本換?得最高的效?率,這已經(jīng)?不單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了,對(duì)行政?工作人員也?同時(shí)適用。?作為行政?人事部的工?作人員,我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者,?更是一個(gè)執(zhí)?行者。正所?謂“天下難?事始于易,?天下大事始?于細(xì)”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的小?事以保證業(yè)?務(wù)的正常有?序發(fā)展,首?先要抱以一?個(gè)正確的心?態(tài),踏踏實(shí)?實(shí)、任勞任?怨地完成上?級(jí)交派的工?作;其次,?要不斷提高?自己、抓住?每一次讓自?己學(xué)習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì),?努力提高業(yè)?務(wù)水平,在?業(yè)余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的新?事物新知識(shí)?;最后,以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)?,為公司分?擔(dān)更多力所?能及的工作?。最后,?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提供?給我這份工?作,使我有?機(jī)會(huì)和大家?共同提高、?共同進(jìn)步;?感謝每位同?事在這一年?來(lái)對(duì)我工作?的熱情幫助?和悉心關(guān)照?。雖然我還?有很多經(jīng)驗(yàn)?上的不足和?能力上的欠?缺,但我相?信,勤能補(bǔ)?拙,只要我?們彼此多份?理解、多份?溝通,加上?自己的不懈?努力,相信?___公司?明天會(huì)更好?!第10頁(yè)共10頁(yè)___?人事部專(zhuān)員?工作總結(jié)?伴隨著新年?鐘聲的敲響?,又迎來(lái)了?嶄新的、布?滿(mǎn)期待的_?__年。回?看___年?度的工作生?活,感遭到?公司及身邊?的人這一年?來(lái)發(fā)生的巨?大變化,我?們的品牌在?快速提升著?,身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著,?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。人力資?源部自成立?到當(dāng)今已一?年半時(shí)間了?,很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長(zhǎng)的歷程,?從無(wú)到有,?從當(dāng)初的不?完善,漸漸?成長(zhǎng)到今天?的成熟。自?___年以?來(lái),人力資?源部的隊(duì)伍?在漸漸壯大?,引進(jìn)了專(zhuān)?業(yè)人才,專(zhuān)?業(yè)水平得到?了很大的進(jìn)?步,人力資?源建設(shè)正在?逐漸走向規(guī)?范,職能作?用也在逐步?得到體現(xiàn)。?現(xiàn)對(duì)今年的?工作總結(jié)以?下一、對(duì)?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行搜集及管?理,使其更?加完善化,?保持公司檔?案的完全性?,為保證往?后的分析工?作提供更正?確的信息。?因檔案內(nèi)容?觸及公司有?關(guān)___,?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的守舊意識(shí)?。協(xié)助上級(jí)?把握人力資?源狀態(tài);填?制和分析各?類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借正?確的信息。?二、負(fù)責(zé)?___工勞?動(dòng)合同,辦?理勞動(dòng)用工?及相干手續(xù)?;到目前為?止,勞動(dòng)合?同的簽屬工?作展開(kāi)的不?是特別的順?利,主要由?于市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職員?較散,集中?的機(jī)會(huì)較少?,常常都是?來(lái)往匆匆,?導(dǎo)致部份業(yè)?務(wù)職員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì),?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?___工考?勤和請(qǐng)休假?管理,按月?正確出具考?勤報(bào)表。其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn),公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已一年?半時(shí)間了,?由于部分員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特地為此題?目進(jìn)行了考?勤重申,并?與綜合管理?部技術(shù)職員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?,但因公司?很多工作崗?位性質(zhì)的不?同,員工工?作時(shí)間常常?需要彈性化?管理,還是?不能很好的?交上使人滿(mǎn)?意的考勤數(shù)?據(jù),但為了?避免有些員?工“夸大其?詞”,照成?考勤不公的?結(jié)束,考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度,處理?員工賞罰事?宜;對(duì)有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度,導(dǎo)致工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤,人?力資源部通?過(guò)周到調(diào)查?以后,給予?了公道公正?的行政處罰?,并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰,?均熟悉到了?本身的錯(cuò)誤?。五、公?司充分斟酌?員工的福利?,各項(xiàng)福利?制度正逐步?開(kāi)始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部職員才享?有的品牌推?廣用煙,在?本部也得以?實(shí)現(xiàn);每個(gè)?月協(xié)助行政?部職員進(jìn)行?生日活動(dòng)的?策劃及實(shí)施?工作,豐富?了員工的業(yè)?余生活;斟?酌到員工的?安全保障題?目,公司也?已為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了平?安團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種,保?險(xiǎn)期間有一?員工不慎摔?傷,我們及?時(shí)與保險(xiǎn)公?司獲得了聯(lián)?系,并申請(qǐng)?了相應(yīng)的理?培,解決了?員工的后顧?之憂(yōu)。等等?這些都極大?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性,從而起?到了鼓勵(lì)員?工的作用。?六、進(jìn)行?促銷(xiāo)職員的?管理工作。?自今年__?_月份以來(lái)?,人力資源?部正接手促?銷(xiāo)職員的管?理工作,通?過(guò)資料搜集?分析,發(fā)現(xiàn)?固然制定了?相應(yīng)的管理?制度,但是?發(fā)現(xiàn)很多市?場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)?格依照制度?來(lái)執(zhí)行,隨?便性較強(qiáng),?職員增長(zhǎng)率?太高。促銷(xiāo)?職員是五葉?神市場(chǎng)的重?要組成部分?,加強(qiáng)促銷(xiāo)?隊(duì)伍的管理?燃眉之急。?下一季度計(jì)?劃盡快重新?制定促銷(xiāo)職?員管理制度?,并嚴(yán)格依?照規(guī)章制度?辦事。控制?好職員的增?長(zhǎng)速度及進(jìn)?步整體素質(zhì)?水平,為公?司的將來(lái)儲(chǔ)?備的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作,包括?發(fā)放招聘啟?事、搜集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排口?試職員、跟?蹤落實(shí)口試?職員的情況?等;八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系,調(diào)和員?工與管理層?的關(guān)系,協(xié)?助___員?工的各類(lèi)活?動(dòng);另外,?在部分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下,對(duì)員工?考勤制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法等相?干的人事制?度進(jìn)行了修?改工作,使?其更加人性?化,公道化?,符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對(duì)?個(gè)人來(lái)說(shuō)下?一步重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí),不斷?進(jìn)步本身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì),才?能面對(duì)更大?的挑戰(zhàn),也?才不會(huì)被時(shí)?代的潮流所?淘汰。珍惜?來(lái)之不容易?的機(jī)會(huì),扎?扎實(shí)實(shí)做好?每份工作。?___年人?力資源部的?責(zé)任將更加?沉重,人力?資源部一定?安排并實(shí)施?好新的一年?的工作計(jì)劃?,用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)來(lái)?講話(huà)。最?后,祝賀公?司在新年里?風(fēng)平浪靜,?一年更比一?年好!_?__年人事?部專(zhuān)員工作?總結(jié)范文2?轉(zhuǎn)眼間,?來(lái)到“公司?”已經(jīng)__?_年多了。?___年,?我了解了公?司的概況,?包括公司的?起源和發(fā)展?,學(xué)習(xí)了公?司的企業(yè)文?化,對(duì)公司?的___結(jié)?構(gòu),日常工?作流程等方?面有了一些?初步認(rèn)識(shí)。?為了以后能?夠更好的展?開(kāi)工作提供?幫助,同時(shí)?以此文章來(lái)?鞭笞自己,?讓自己更好?的對(duì)這份工?作全面具體?的認(rèn)識(shí),也?讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?看到我想做?好這份工作?的決心。?一、下面我?將分類(lèi)對(duì)我?這幾個(gè)月的?工作做一個(gè)?詳___結(jié)?1、招聘?工作;a?、結(jié)合__?_年各部門(mén)?人員需求計(jì)?劃,并根據(jù)?各部門(mén)人員?的實(shí)際需求?,通過(guò)各種?招聘渠道有?針對(duì)性、合?理性招聘各?類(lèi)優(yōu)秀員工?以配備各崗?位;b、?___年行?政人事部共?參加了次招?聘會(huì)(其中?次畢業(yè)院校?雙選會(huì)),?吸引了大量?人才前來(lái)應(yīng)?聘,并最終?滿(mǎn)足了相關(guān)?崗位的人員?需求。2?、建立、健?全、規(guī)范人?事檔案管理?;a、為?新員工辦理?入職手續(xù),?建立并完善?其電子檔和?紙質(zhì)檔案(?含___、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、職稱(chēng)?資格證書(shū)、?體檢報(bào)告、?照片等信息?),并為其?發(fā)放《員工?手冊(cè)》,_?__年公司?新入職職工?人數(shù)為:人?;b、協(xié)?助部門(mén)主管?及時(shí)為符合?轉(zhuǎn)正條件的?員工辦理轉(zhuǎn)?正手續(xù);?c、為離職?員工辦理離?職手續(xù),督?促其物品/?工作交接的?順利完成,?___年公?司離職員工?人數(shù)為:人?;d、參?與___年?度及之前年?度的各類(lèi)檔?案材料,將?其按年份及?種類(lèi)進(jìn)行分?類(lèi)歸檔,放?置于樓檔案?室,并建立?相應(yīng)的電子?檔案,方便?查閱;e?、每月底對(duì)?新進(jìn)、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、離?職人員進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)核對(duì)并?發(fā)至相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。3、?員工培訓(xùn)工?作;協(xié)助?部門(mén)主管對(duì)?新入職員工?開(kāi)展入職培?訓(xùn),___?年行政人事?部共___?開(kāi)展了次針?對(duì)入職以?xún)?nèi)?職工的培訓(xùn)?課,培訓(xùn)內(nèi)?容主要包括?公司發(fā)展歷?程、企業(yè)文?化、公司各?種規(guī)章制度?。4、勞?動(dòng)合同及社?保保險(xiǎn)的綜?合管理;?a、社會(huì)保?險(xiǎn)是指基本?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)、?基本醫(yī)療保?險(xiǎn)、工傷保?險(xiǎn)、生育保?險(xiǎn);b、?及時(shí)與符合?條件(通過(guò)?公司考核)?的員工簽訂?勞動(dòng)合同,?并及時(shí)為其?辦理社保保?險(xiǎn)的增加,?___年與?公司簽訂勞?動(dòng)合同并增?加社保的職?工人數(shù)為:?人;c、?及時(shí)辦理離?職員工的勞?動(dòng)合同的解?除工作,并?及時(shí)辦理其?社保的減少?工作,__?_年與公司?解除勞動(dòng)合?同并減少社?保的職工人?數(shù)為:人。?5、值日?及值班工作?的綜合管理?;a、及?時(shí)更新、完?成公司日常?及周末值日?(值日人員?)的安排檢?查評(píng)比;?b、完成法?定節(jié)假日的?放假通知及?值班安排工?作,從我進(jìn)?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論