公司員工獎勵制度一、總則目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。適用范圍：公司全體員工的原則。;為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。二、獎懲的原則功必獎、有過必懲的原則等原則。位描述及工作目標等;正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時;懲結果必須公開;前公司所有員工應人人平等，一視同仁。員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎得到正常待遇之外的獎勵。對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。三、獎勵的目的、方式和類型員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。行政獎勵包括通報表揚。經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。定獎勵內容。以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。500元及獎狀;100-500元;四、懲戒的目的、方式和類型懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;利益。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.6.1(輕微)10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;4.6.4并視情節(jié)移交司法機關處理。五、具體獎懲內容(一)5.18獎懲結果的其它應用：晉升調薪息息相關;才兼?zhèn)湔哌€可破格提升;新考核定崗;獎懲過程的其它注意事項：凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出;的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。/經(jīng)理責任人進行調查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。責任處罰。六、獎勵的投訴和懲罰的申訴;勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應的處罰;供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。;對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若