1、第 第 頁(yè)設(shè)備室工作計(jì)劃8篇 設(shè)備室工作計(jì)劃篇1 依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在_年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出_年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下: 一、_年工作重點(diǎn) _年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開(kāi)因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)涌現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、_年工作目標(biāo) 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。 2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。 3、設(shè)備修理費(fèi)用符合_年修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。 4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。 5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)

2、不斷提高。 三、設(shè)備管理中涌現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施 1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，涌現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障涌現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理計(jì)劃，或季度修理計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階

3、段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與收購(gòu)狀況進(jìn)行跟蹤，敦促收購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去實(shí)時(shí)收購(gòu)，或進(jìn)行集中收購(gòu)。確保主要配件隨用隨有， 3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求修理人員要嫻熟掌控多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的援助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。 4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的運(yùn)用者涉及到公司的全部部門(mén)，設(shè)備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)

4、有發(fā)生，_年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部運(yùn)用部門(mén)共同去維護(hù)。 設(shè)備室工作計(jì)劃篇2 (一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)運(yùn)用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事需要辦到、辦好;不可忽視環(huán)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意。 (二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的立場(chǎng)，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去

5、，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退) (三)加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減削服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，減削客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量減削不須要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的立場(chǎng)，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作技能，來(lái)更好的服務(wù)于客戶。 設(shè)備室工作計(jì)劃篇3 20*上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門(mén)

6、人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目。回首起來(lái)也是一種提高和享樂(lè)。 下邊是部門(mén)20*上半年的主要工作成果的總結(jié) 修理部從事e14、*半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開(kāi)業(yè)的狀況，各個(gè)員工與班長(zhǎng)，主管的協(xié)作工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。其主要工作成果有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修狀況，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工狀況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。 針對(duì)20*下半年做出的重點(diǎn)工作及推動(dòng)計(jì)劃如下 1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工

7、進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。 2、在下半年，部門(mén)人員加強(qiáng)對(duì)修理工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)閱歷、提高工作崗位的職能技術(shù)。 3、積極仔細(xì)工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及修理。 20*年上半年工作目標(biāo)達(dá)成狀況 外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。 商鋪：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。 地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。 6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成8

8、0%，煙道已完成85%，e*餐飲吊頂30%，門(mén)頭裝修30%；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；e14南餐飲區(qū)地面80%， 地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。 擋土墻：e*東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，e14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成 地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；e*東側(cè)平整已完成，墊層已完成；e14/*南側(cè)、e14西側(cè)平整、墊層已完成；e14東側(cè)e*北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。e14e*廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、 20*下半年部門(mén)工作計(jì)劃及目標(biāo) 1、繼續(xù)對(duì)

9、上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄實(shí)時(shí)匯報(bào)。 2、市場(chǎng)的工程修理量大，所以在施工過(guò)程中要留意節(jié)省每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)省材料費(fèi)用 3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理。自己解決不了的實(shí)時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。 4、開(kāi)業(yè)后日常修理要求做到實(shí)時(shí)為業(yè)主提供修理服務(wù)，修理實(shí)時(shí)并保證質(zhì)量。 5、突發(fā)事項(xiàng)，大型搶修要求修理全員到場(chǎng)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)實(shí)時(shí)處理。 6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。 7、根據(jù)公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以

10、此為目標(biāo)，詳細(xì)工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門(mén)工作思路及重心工作 1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。 2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。 改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)修理為主動(dòng)發(fā)覺(jué)。提高修理人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。 3、加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)協(xié)作的工作實(shí)時(shí)溝通，共同完成。 4、實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)工程施工遺留問(wèn)題，實(shí)時(shí)上報(bào)，協(xié)作施工方實(shí)時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)修理質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下實(shí)時(shí)有效的完成工作。 5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)

11、技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素養(yǎng)和技能。 設(shè)備室工作計(jì)劃篇4 一、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。 二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。 三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行

12、狀況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和收購(gòu)狀況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的收購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，加強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異樣狀況實(shí)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20*年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 五、實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺(jué)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，實(shí)時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命。 六、計(jì)劃在89月份左右，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面

13、檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 七、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 八、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有12個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動(dòng)的問(wèn)題。 九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。 一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間特別是制鹽車(chē)間的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。 十一、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

14、 十二、考慮全面淘汰二臺(tái)is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50125250的位置上。 十三、收集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新運(yùn)用。 十四、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)能量較弱。20*年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握，從運(yùn)用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)用，減削非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。 十五、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減削托輪軸承損壞頻次。同時(shí)實(shí)時(shí)處理已拆出

15、的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。 十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減削和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。 十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9198d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。 十九、按20*年統(tǒng)計(jì)，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞狀況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。 二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的運(yùn)用。 二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)劃安排清理汲取塔填料。 二十二、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑

16、維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對(duì)涌現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況實(shí)時(shí)予以計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 二十四、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減削開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中涌現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采用對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備室工作計(jì)劃篇5 依據(jù)公司20*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作

17、了詳細(xì)的工作計(jì)劃。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱忱仔細(xì)地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 20*年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù) 1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。 2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。 3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。 4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。 5. 制作1臺(tái)高速圓盤(pán)鋸。 6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。 7. 活塞淬火料筐的制作。 8.800t擠壓機(jī)的改造。 9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。 10.4號(hào)車(chē)間的電氣線路

18、安裝及設(shè)備的搬迂。 11. 食堂基建改造。 12. 氧化. 皂化車(chē)間的安裝。 關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作： 1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。 2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓舞和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。 3、在

19、降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備修理和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減削了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開(kāi)支。 回顧過(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，詳細(xì)表現(xiàn)為： 1. 工作技能不全面，忽視環(huán)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)技能差。 2. 班組與班組之間協(xié)作不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。 3. 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備修理有備用部品更換，減削生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng) 5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20*年，設(shè)備的修理保

20、養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平常的修理只做到了表面的故障摒除，但內(nèi)在的隱患沒(méi)有實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次涌現(xiàn)，展望20*年，我們?cè)O(shè)備組將轉(zhuǎn)變過(guò)去設(shè)備修理不規(guī)范,設(shè)備故障處理不認(rèn)真等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備修理質(zhì)量，還要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。 20*年設(shè)備組工作規(guī)劃 1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的技能還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)閱歷和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想方法，確保創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。 2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、

21、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源糜費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。 3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)省之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的實(shí)時(shí)、安全到位 4. 探究多種途徑，提高修理效率。設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20*年計(jì)劃推出了一些設(shè)備修理管理新舉措 1一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，修理人員每月對(duì)各自所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，實(shí)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。2.

22、設(shè)備分塊修理，全面推廣設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。3.開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，全面開(kāi)展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。4.依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，。5.開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 在這即將過(guò)去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為

23、公司進(jìn)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)進(jìn)展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)仔細(xì)克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。 設(shè)備室工作計(jì)劃篇6 第一條目的 為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。 第二條范圍 凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括： 1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé) 2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立 3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立 4保養(yǎng)潤(rùn)

24、滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。 5故障請(qǐng)修。 6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。 7電焊、氣焊作業(yè)管理。 8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。 第三條組織名稱與機(jī)能 一、本方法所述及的部門(mén)名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。 二、假設(shè)遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。 第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé) 一、經(jīng)辦單位 (一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén) 1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。 2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。 3.運(yùn)用部門(mén)：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及

25、修理，運(yùn)用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為運(yùn)用部門(mén)。 二、有關(guān)部門(mén)的職責(zé) (一)管理部門(mén)： 1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。 2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。 3.督促各運(yùn)用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作 4.定期合同運(yùn)用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。 5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符 6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén) 1.幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收。 2.故障修護(hù)的執(zhí)行。 3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。 4.設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。 5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。 6.能源節(jié)省計(jì)劃

26、的執(zhí)行與跟催。 7.對(duì)運(yùn)用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。 8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。 9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議 10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤 11.備品運(yùn)用掌握與審核。 12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng) (三)設(shè)備運(yùn)用部門(mén) 1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車(chē)、驗(yàn)收等作業(yè)。 2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。 3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。 4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。 5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。 6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。 第五條設(shè)備基本資料的建立 一、設(shè)備基本資料的建立 (一)新添置設(shè)備安裝、試車(chē)完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)

27、說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。 (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。 (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括： 1.設(shè)備重要諸元 2.安裝及試車(chē)狀況。 3.備品明細(xì)。 4.檢查基準(zhǔn)。 5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。 6.檢修記錄。 7.潤(rùn)滑記錄。 8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。 二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立 1.設(shè)備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)

28、理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立 1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃 一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃 修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃 修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢

29、修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查. 第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施 一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑 修理單位和設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。 (一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派 1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。 2.設(shè)備運(yùn)用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。 3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執(zhí)行。 (二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行 1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中

30、，逐項(xiàng)檢視。 2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。 3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由運(yùn)用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項(xiàng)檢查 4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理 二、定期停機(jī)檢修 修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備運(yùn)用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。 第八條故障請(qǐng)修 一、異樣反應(yīng) 1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備運(yùn)用單位主管，做有關(guān)修護(hù)預(yù)備，設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)

31、開(kāi)立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。 二、廠內(nèi)修理 1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排修理工作。 2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。 3.請(qǐng)修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障緣由，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。 設(shè)備室工作計(jì)劃篇7 1、深入抓好設(shè)備安全，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，實(shí)時(shí)精確的掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)處理設(shè)備存在的故障，減削的發(fā)生，降低。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟識(shí)新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或非常工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度等相關(guān)制度文件。 3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。 4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障事故的處理。 5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)“a類(lèi)設(shè)備”進(jìn)行編號(hào)，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位部門(mén)要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。 6、