1、受檢單位(項目)項目前期策劃工作檢查考核表受檢部門：檢查時間：序號檢查部 門檢查內(nèi)容分值扣分標準檢查結(jié)果建議得分策劃書對應(yīng) 條款1項目管 理部1.策劃小組成立文件。2.前期策劃書內(nèi)容形式上的 完整性。3.策劃工作有執(zhí)行文件依據(jù) (管理辦法、 考核辦法) 。4.動態(tài)管理臺賬。5.公司對前期策劃 執(zhí)行情況的專項檢查報告。6.項目部對策劃執(zhí)行情 況月度專項檢查情況。7.項目前期策劃資料 (策劃 書文本及附件、調(diào)查記錄、策劃決策會議紀要、簽 認、影像資料等) 8.項目部策劃書和策劃糾偏變更 的編制、報審時效性。9.臨建設(shè)施 (項目經(jīng)理部駐 地、試驗室、預(yù)制場、拌合站、便道、水電通訊規(guī) 劃) 執(zhí)行策劃及

2、變更策劃情況，是否滿足要求。 10.主要管理人員、主要設(shè)備配置與策劃對比情況 。11.任務(wù)劃分、隊伍資質(zhì)及入場與策劃對比情況 。12.工程總體進度、關(guān)鍵線路節(jié)點工程與策劃對 比情況。13.信用評價結(jié)果與策劃對比情況或是否 按策劃內(nèi)容執(zhí)行。14.與業(yè)主、監(jiān)理溝通效果與策 劃對比或者是否按策劃執(zhí)行。第1-6項，每缺一項扣 1分；第7項資料不齊全， 每缺一項扣0.5-1分；第8 項時效性根據(jù)時效性滯后 程度扣0.5-1分；第9- 14項，實際執(zhí)行與策劃不 符或不一致，且無變更糾 偏，每一項扣1-2分。2.3.4.5.8. 16.22.232技術(shù)質(zhì) 量部1、是否按要求配制試驗、測量人員；2、是否按方

3、案編制計劃編制方案；3、對超危大方案是否組織 專家進行了評審；4、是否制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；5、是 否按要求進行檢查；6、是否編制測量計劃；7、是 否編制試驗計劃每條2分2.6.10.23. 253經(jīng)營管 理部1.經(jīng)營策劃編制是否符合相關(guān)制度要求。2.經(jīng)營各 項策劃審批是否齊全。3.經(jīng)營策劃修改是否執(zhí)行審 批意見。4.策劃編制深度能否指導(dǎo)項目管理。5.項 目實施過程中對策劃執(zhí)行情況。6.主合同交底情況 。7.計量管理要點分析情況。8.結(jié)算管理要點分析 情況。第1-3項考核分值為2分， 第4-5項考核分值為 1.5分，第6-8項考核分值 為1分。2.7.23.254安全管 理部1、制定項目職業(yè)健康安全

4、與節(jié)能環(huán)保管理工作目 標指標；2、項目安全 (環(huán)保) 組織機構(gòu)、保證體 系和管理制度健全，人員配置合理；3、重大危險 源辨識與風險評估；4、安全生產(chǎn)費用有效投入的 計劃與措施合理；5、制定有針對性的控制措施；6 、安全檢查與培訓(xùn)計劃、考核辦法；7、應(yīng)急管理 體系建設(shè)情況；8、信息收集與資料管理第3-6項考核分值為2分， 其他項考核分值為0.5-1分。2.9.23.24. 255物資管 理部1.是否按策劃要求設(shè)置物資管理部門并配備相應(yīng)管 2.是否執(zhí)行策劃規(guī)定的物資供應(yīng)模式。 (2分) 3.按照策劃要求的時間組織采購，無特殊情況大宗 物資全部由上級單位集中采購 (3分) 。 4.市場調(diào)查報告的實際

5、參考作用。 (1分) 5.物資現(xiàn)場過程管理是否符合策劃規(guī)定。 (3分)1.部門設(shè)置與人員配備不 符合要求扣0.5-1分；2.物 資采購模式每違反一項規(guī) 定扣1-2分；3.采購每違反 一項規(guī)定扣1-3分；4.物資 現(xiàn)場管理每違反一項規(guī)定 扣0.5-1分；2.12.256機械設(shè) 備部1.按照策劃、施組中機械設(shè)備需求計劃細化配置計 劃、階段進場計劃。2.購置、租賃手續(xù)；分包合同 機械設(shè)備履約條款，相應(yīng)驗證驗收手續(xù)。3.機械設(shè) 備管理部門成立及人員配備發(fā)文。4.到場設(shè)備機況 、性能，安裝質(zhì)量、技術(shù)檔案資料情況。5.維修保 養(yǎng)體系建立情況 (維保人員、配件庫、機修工具、 維保記錄) 。6.操作人員持證上

6、崗情況。91.未細化配置計劃、階段 進場計劃，每項扣0.5分； 2.手續(xù)資料不齊全，每缺 一項扣0.5分，最多扣 2分；3.未按策劃成立部門 或配備人員的扣1分；4.按 每臺設(shè)備每一不符合項扣 0.5分，本項最多扣3分； 5.維保體系建立與策劃不 符，扣1分；6.無證上崗每 人扣0.5分，本項最多扣1 分2.13.257技術(shù)中 心1.是否制定科技創(chuàng)新計劃和創(chuàng)新目標； 2.科研創(chuàng)新要針對項目的重難點、關(guān)鍵工序開展， 重點解決項目的技術(shù)難題。 3.項目策劃要注重“四新”技術(shù)以及局現(xiàn)有科技成 果的推廣應(yīng)用。21.無科技創(chuàng)新計劃或目標 扣2分；2.科技創(chuàng)新策劃是 否針對重難點、關(guān)鍵工程 進行，酌情扣0

7、.5-1分；3. 沒有“四新”技術(shù)應(yīng)用計 劃，扣0.5-1分。8財務(wù)管 理部1.項目整體標后預(yù)算 (建造合同預(yù)測) ：項目在確 定經(jīng)營模式或有了初步清單后，要根據(jù)投標立項情 況進行標后預(yù)算測算或建造合同初步測算。2.項目 資金收支預(yù)算 (資金缺口的解決方案) 。21.無整體標后預(yù)算或建造 合同初步測算，扣1分；有 相關(guān)資料，但與現(xiàn)實差異 明顯，指導(dǎo)意義不強，扣 0.5分。2.無相關(guān)資金收支 預(yù)算或資金缺口解決方 案，扣1分；有相關(guān)預(yù)算， 資金缺口解決方案不合理 或不切實的，扣0 5分。2.14.259稅務(wù)管 理部1、稅負初始測算表編制的及時性、合理性、完整 性、準確性；2、施工過程出現(xiàn)稅負重大

8、變化的， 是否有及時編制稅負測算調(diào)整表，并采取措施將稅 負控制在合理范圍之；3、稅負策劃是否有進行季 度分析，根據(jù)要求編制稅務(wù)策劃季度分析報表；4 、城建稅及教育費附加、印花稅、個人所得稅、資 源稅、耕地占用稅等其他稅種的策劃執(zhí)行。2第1-2項，資料不全或者策 劃的稅負不合理，每項扣 0.5分；第3項未及時編制 稅務(wù)策劃季度分析報表， 扣0.5分；第4項其他稅種 策劃漏項、執(zhí)行不到位， 扣0.5分。信息化 管理部1.整體目標策劃 (明確業(yè)主需求、信息化支撐實現(xiàn) 目標) 2.保證體系策劃 (明確組織機構(gòu)管理體系 規(guī)章制度、流程與信息化保障策劃完善現(xiàn)場基 礎(chǔ)設(shè)施策劃完善網(wǎng)絡(luò)安全策劃完善) 3.遠程

9、管理 策劃完善 4.BIM策劃完善5.集團系統(tǒng)應(yīng)用策劃完整 (使用集 團統(tǒng)建系統(tǒng)目錄，計劃安裝或者使用時間、負責 人) 6.根據(jù)項目需求，制定勞務(wù)實名制策劃7.根據(jù) 項目需求，制定材料管控系統(tǒng)策劃21-3.每缺一項扣0.4分，資 料不全，扣0.2分；4.如果 BIM適用，但沒有，扣0.4 分，策劃不到位扣0.2分， 項目特性不適用，不扣 分；5.沒有對適用的集團 統(tǒng)建系統(tǒng)使用策劃，項扣 0.2分，策劃不全扣 0.1分，6-7.適用使用勞務(wù) 實名制、物料管控系統(tǒng)， 未進行策劃扣0.1分，不適 用的不扣分。人力資 源部1.項目管理模式、標段劃分。2.項目人員結(jié)構(gòu)及分 工情況。3.項目人才培養(yǎng)計劃。

10、4.人力資源管理方 案。5.農(nóng)民工工資管理。2每缺少一項扣0.5分，人員 結(jié)構(gòu)與管理模式完全不匹 配扣2分4.18綜合事 務(wù)部1.生產(chǎn)指揮用車配備情況是否符合車輛管理辦法 中規(guī)定的配備標準。2.辦公設(shè)備器具配備情況是 否與項目情況所需匹配，具體配備情況是否符合項 目部辦公設(shè)備配備標準。2第1項，超標配備扣2分。 第2項，超標配備每一項扣 0.5分。19.25黨群工 作部1.項目黨組織機構(gòu)設(shè)置與策劃對比情況。2.項目黨 建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合及與策劃中目標、要點對比 情況。2第1-2項，實際執(zhí)行與策劃 不符或不一致，且無變更 糾偏，每一項扣1分。20法律事 務(wù)部1.項目立項審批手續(xù)完備，主合同符合合法合規(guī)性 要求。2.臨時征地手續(xù)完整 (土地性質(zhì)合規(guī)、臨時 用地合同經(jīng)審