1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)優(yōu)化資源配置 助力“提質(zhì)增效”“深茂速度”、“深茂標(biāo)準(zhǔn)”、“深茂模式”這些都是烙印在深茂鐵路五標(biāo)的標(biāo)簽。深茂五標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力搞建設(shè)，經(jīng)過(guò)一年多以來(lái)堅(jiān)持不懈的努力和堅(jiān)韌不拔的奮斗，取得了不俗的工程建設(shè)成就。毫無(wú)疑問(wèn)，深茂鐵路五標(biāo)已經(jīng)走在了“提質(zhì)增效”的最前沿！“提質(zhì)增效”涉及廣泛的內(nèi)涵與外延，正如公司網(wǎng)站文章【論貫徹實(shí)施28項(xiàng)主要重點(diǎn)工作之四】把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力提質(zhì)增效中所說(shuō)一樣，著力“提質(zhì)增效”需要做好資源的優(yōu)化整合、需要做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、需要堅(jiān)持管理創(chuàng)效、需要堅(jiān)持技

2、術(shù)創(chuàng)新，四者統(tǒng)一，方能實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”的最終目的。資源是工程建設(shè)的基礎(chǔ)之關(guān)鍵所在，所以尤其要做好資源優(yōu)化配置，在此我們不妨來(lái)看一看深茂鐵路五標(biāo)是如何在資源配置上下功夫的！最大化利用人力資源優(yōu)化管理模式實(shí)行扁平化管理指揮部推行精細(xì)化、扁平化管理模式，實(shí)行一級(jí)核算、兩級(jí)管理，對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)下結(jié)算、簽訂合同等經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，分部主抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織和成本控制。通過(guò)推行扁平化管理，降低了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支；人員配置精干高效，按照因事設(shè)崗、按崗定人，以責(zé)授權(quán)，一人多崗的原則，管理跨度與管理分層融洽。在扁平化管理模式下，班子同時(shí)兼任分部經(jīng)理，換句話說(shuō)就是我們坐在指揮部開(kāi)會(huì)的同時(shí)，會(huì)議精神就已經(jīng)傳達(dá)到了

3、每個(gè)分部，這樣不僅縮短了指揮部與分部之間溝通的時(shí)間，而且通過(guò)班子出面與指揮部各部室協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于分部面臨問(wèn)題的快速解決起到了關(guān)鍵性的作用。合理激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全體職工生產(chǎn)積極性針對(duì)新入職員工，指揮部采取師帶徒、轉(zhuǎn)正考核、輪崗機(jī)制的各種激勵(lì)手段，各位新員工在“老師傅”的幫助下，快速成長(zhǎng)，絕大部分已經(jīng)成長(zhǎng)為一線施工的技術(shù)骨干，通過(guò)轉(zhuǎn)正考核和輪崗競(jìng)聘機(jī)制，為每一位員工提供彈性上升空間，達(dá)到“能者上、用能者”的效果，調(diào)動(dòng)了全體新入職員工的工作熱情。指揮部先后實(shí)行了“大干120天 全面完成年度計(jì)劃”和“大干100天 優(yōu)質(zhì)完成上半年計(jì)劃”勞動(dòng)競(jìng)賽，高峰產(chǎn)值達(dá)到了單月1.53億。為完成產(chǎn)值目標(biāo)搶抓施工組織，指揮

4、部召開(kāi)進(jìn)度、履約、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上百次，每周堅(jiān)持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，每月全面平推工地，實(shí)行“班子成員包?！?、“部門(mén)協(xié)管”、“管理人員夜間巡查制度”等一些列舉措，將個(gè)人收入和產(chǎn)值、效益、目標(biāo)成本掛鉤，有效解決了施工中面臨的技術(shù)、資源組織問(wèn)題，降低了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體管理間接費(fèi)，最大化利用人力資源，為產(chǎn)值計(jì)劃的有效保障鑒定了基礎(chǔ)。改革經(jīng)營(yíng)管理手段為了“提質(zhì)增效”，指揮部改革拌和站管理模式，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的管理，控制材料和機(jī)械費(fèi)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了“提質(zhì)增效”的目的。3座拌和站3種經(jīng)營(yíng)模式2015年3月初，深茂五標(biāo)指揮部三個(gè)拌和站陸續(xù)建成投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)指揮部審慎研究決定，三個(gè)拌和站實(shí)行三種管理模式：最老

5、舊的1號(hào)站，采取職工承包經(jīng)營(yíng)；2號(hào)站委托一分局設(shè)備營(yíng)運(yùn)中心管理；3號(hào)站沿用自己職工管理經(jīng)營(yíng)模式。三種模式形成競(jìng)爭(zhēng)局面，均圓滿、超額完成年度任務(wù)，1號(hào)拌和站通過(guò)合理的管理，生產(chǎn)任務(wù)、成本節(jié)約、職工收入同步協(xié)調(diào)提高，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為后續(xù)拌和站管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)勞務(wù)班組管理 防止效益流失指揮部執(zhí)行公司分包管理規(guī)定，選擇信譽(yù)度高的勞務(wù)隊(duì)伍，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全優(yōu)異的勞務(wù)隊(duì)伍以提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工積極性。指揮部堅(jiān)持開(kāi)展民工教育培訓(xùn)、施工工藝培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”，把服務(wù)放在第一位。指揮部嚴(yán)把公司分包管理制度錄用審查關(guān)，做好“三證”和資格、信

6、譽(yù)的審查工作；嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，實(shí)行三級(jí)控制；嚴(yán)把使用合同關(guān)，使用勞務(wù)必須簽訂合同，履約經(jīng)營(yíng)，有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)成本 減少材料費(fèi)支出為控制項(xiàng)目目標(biāo)成本，指揮部各部門(mén)、分部均簽訂了2015年剩余工程量目標(biāo)成本考核責(zé)任書(shū)、2016年剩余工程量目標(biāo)成本考核責(zé)任書(shū)，以相關(guān)會(huì)議落實(shí)，下達(dá)指揮部目標(biāo)成本控制手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目按照清單進(jìn)行細(xì)化經(jīng)營(yíng)。指揮部每季度考核分部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核結(jié)果與分部職工績(jī)效工資直接掛鉤，形成明確的獎(jiǎng)罰制度。制度明確了，指揮部還在減少材料采購(gòu)費(fèi)用上“做足文章”。為了應(yīng)對(duì)粗骨料缺乏的難題，指揮部積極尋求應(yīng)對(duì)辦法，一是采用自行設(shè)置取土場(chǎng)進(jìn)行加工骨料供應(yīng)碎石，二是采取河卵石破碎加工骨料，三是同時(shí)和多家供貨商保持良好的合作關(guān)系，將成本控制在目標(biāo)以內(nèi)，避免市場(chǎng)壟斷壓力，目前整體推進(jìn)良好。指揮部針對(duì)橋梁墩臺(tái)特征進(jìn)行分析，全線23座橋梁，配置了3套定性橋臺(tái)鋼模板，1套普通組合鋼模板，2套木模板、配置11套墩身模板、頂帽配置13套。指揮部每個(gè)月對(duì)墩橋梁模板進(jìn)行了功效考核，提高其使用效率，減少模板配置數(shù)量，