1、員工給企業(yè)的建議書(shū)范文企業(yè)工作有時(shí)會(huì)有困難，這時(shí)候倘如有人在旁邊恩賜建議的話，這是特別美好的一件事。下面是小編給大家?guī)?lái)的企業(yè)活動(dòng)建議書(shū)，歡迎大家閱讀參照，我們一起來(lái)看看吧!一、制度我感覺(jué)企業(yè)的制度還是有些松弛，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的企業(yè)才是一個(gè)好企業(yè)，才會(huì)有好的員工，俗話說(shuō)：棒子下出孝子。二、業(yè)務(wù)知識(shí)不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高銷(xiāo)售能力，為客人供應(yīng)最優(yōu)秀的服務(wù)崇旨。三、招聘當(dāng)前企業(yè)處于缺少人員，應(yīng)加大力度，若是人員充分情況下，望安排人員減少服務(wù)員工作量，方案以下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其

2、他時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、夸耀與評(píng)優(yōu)秀員工關(guān)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)督查平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并賜予獎(jiǎng)勵(lì)。五、衛(wèi)生做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。六、獎(jiǎng)罰管理人員對(duì)付員工：先輕后重、先認(rèn)識(shí)后抉擇、先責(zé)怪后安慰。七、用人原則有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個(gè)人建議，只作為參照，我個(gè)人感覺(jué)這企業(yè)還是很好的，無(wú)論薪水或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)遇想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝企業(yè)

3、買(mǎi)賣(mài)、繁榮昌盛、紅紅火火。企業(yè)合理化建議內(nèi)容1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的友善。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同企業(yè)的大利益相互友善，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能獲取較大的進(jìn)步。關(guān)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必然要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不但事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、所有要以事實(shí)說(shuō)話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，所有要以事實(shí)為依照，依照現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反響出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行因材施教，不但要進(jìn)行全面地認(rèn)識(shí)，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要

4、及時(shí)的溝通。沒(méi)有檢查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)遇也不要言三語(yǔ)四，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能夠的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠概括成一類(lèi)的，要盡量概括成一個(gè)制度或是流程，防備重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)碰到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不但代理商的積極性碰到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再相信，我們對(duì)企業(yè)的一些爭(zhēng)將不再積極了。這

5、是很危險(xiǎn)的，建議將企業(yè)的一些政策的確落實(shí)到各個(gè)部門(mén)防備此類(lèi)情況再次發(fā)生。企業(yè)合理化建議內(nèi)容：給企業(yè)提出以下幾點(diǎn)合理化建議：1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的友善。加強(qiáng)各門(mén)之間，各部門(mén)員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同企業(yè)的大利益相互友善，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能獲取更大更快的進(jìn)步。關(guān)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必然要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不但事半功倍，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部能夠說(shuō)是我們企業(yè)的重要部門(mén)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的連結(jié)問(wèn)題，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意

6、向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員經(jīng)過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)認(rèn)識(shí)，有必要可再經(jīng)過(guò)會(huì)議口頭商討。3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能夠干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠概括成一類(lèi)的，要盡量概括成一個(gè)制度或是流程，防備重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)碰到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不

7、但代理商的積極性碰到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再相信，我們對(duì)企業(yè)的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將企業(yè)的一些政策的確落實(shí)到各個(gè)部門(mén)防備此類(lèi)情況再次發(fā)生。4、關(guān)于我們企業(yè)實(shí)行方面。關(guān)于禮儀慶典企業(yè)來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)能夠，但不太合適，其不太合適主若是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也其實(shí)不是豐厚，所以在此我建議企業(yè)每一個(gè)人可否是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以企業(yè)的相關(guān)情況，如企業(yè)簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每一個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在空閑之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能夠帶來(lái)什么大單據(jù)，但我相信只要長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持下去，

8、一些小單據(jù)必然會(huì)有的。企業(yè)合理化建議內(nèi)容5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。企業(yè)平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以素?lái)使用QQ傳輸，自然，若是文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議企業(yè)采用文件共享的方式。別的，將企業(yè)的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每一個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。6、關(guān)于下班后關(guān)閉企業(yè)相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，誠(chéng)然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的剎時(shí)會(huì)給機(jī)器帶來(lái)必然傷害，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議企業(yè)的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)可否關(guān)閉了。7、在企業(yè)所有要以事實(shí)說(shuō)話。在我們的工作過(guò)程中，所有要以事實(shí)為依照，依照現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反響出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行因材施教，不但要進(jìn)行全面地認(rèn)識(shí)，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有檢查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)遇也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)的資源給自己謀利益。8、關(guān)于合理化建議評(píng)