1、赤峰元寶山電廠超低排放改造在建脫硫吸收塔“3.23”火災(zāi)事故報(bào)告第一篇：赤峰元寶山電廠超低排放改造在建脫硫吸收塔“3.23”火災(zāi)事故報(bào)告赤峰元寶山電廠超低排放改造在建脫硫吸收塔“3.23”火災(zāi)事故報(bào)告一、事故經(jīng)過3月23日8時(shí)54分，永清環(huán)保元寶山項(xiàng)目部施工經(jīng)理黃某某聯(lián)系元寶山電廠環(huán)保分公司安全專工王某某，準(zhǔn)備進(jìn)行陰極線角鋼與陰極梁焊接作業(yè)，請求辦理一級動火工作票。因防火措施未落實(shí)到位，王某某告知黃某某不具備辦理一級動火工作票條件，并要求永清環(huán)保盡快做好一級動火工作票安全措施，再按規(guī)定辦理一級動火工作票，經(jīng)逐級審批后方可開展動火作業(yè)。15時(shí)20分左右，永清環(huán)保元寶山項(xiàng)目部安全專工安某某到現(xiàn)場檢

2、查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名施工人員正在二級吸收塔西北側(cè)進(jìn)行焊接作業(yè)，立即制止并強(qiáng)制作業(yè)人員離開，隨后電話匯報(bào)永清環(huán)保元寶山項(xiàng)目部經(jīng)理劉某某，并通知設(shè)備安裝分包單位湖南天禹安裝有限公司項(xiàng)目經(jīng)理何某某。16時(shí)43分，元寶山電廠運(yùn)行分公司副經(jīng)理李某某在二級吸收塔二層組織調(diào)試時(shí)，聽見有人喊“吸收塔著火了”，立即電話通知值長。值長通知廠內(nèi)消防隊(duì)、安監(jiān)部主任徐某某、生產(chǎn)副總經(jīng)理。徐某某在趕往現(xiàn)場途中發(fā)現(xiàn)吸收塔頂部開始冒煙，立即電話向總經(jīng)理報(bào)告，總經(jīng)理下令啟動火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，要求相關(guān)人員迅速趕往現(xiàn)場開展救援工作。火災(zāi)發(fā)生時(shí)，永清環(huán)保元寶山項(xiàng)目部施工經(jīng)理戚某某安排人員將吸收塔上部用于應(yīng)急處置的消防水投入滅火，并撥打

3、119報(bào)警，元寶山電廠現(xiàn)場管理人員和永清環(huán)保元寶山項(xiàng)目部管理人員共同組織撤離施工人員、清點(diǎn)人數(shù)。元寶山電廠消防車先行抵達(dá)現(xiàn)場開始滅火，隨后地方消防車陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場開展滅火工作。18時(shí)40分，火被撲滅，事故造成2號機(jī)組脫硫二級吸收塔燒損倒塌，一級吸收塔過火，未發(fā)生人員傷亡。地方公安消防部門安排人員對事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行隔離，消防車現(xiàn)場值守，公安、消防和元寶山電廠保衛(wèi)人員進(jìn)行2 4小時(shí)巡查。二、原因初步分析3月23日，永清環(huán)保提出需要進(jìn)行焊接作業(yè)，元寶山電廠要求其做好一級動火工作票安全措施，經(jīng)元寶山電廠檢查合格、履行一級動火工作票審批程序后方可開工。但施工單位未經(jīng)元寶山電廠許可、未辦理一級動火工作票、防火措

4、施未落實(shí)，私自進(jìn)行動火作業(yè)，引發(fā)吸收塔著火。目前，事故調(diào)查組已進(jìn)駐現(xiàn)場開展事故調(diào)查。三、暴露的問題1.施工人員違章作業(yè)，在防火措施沒有落實(shí)、一級動火工作票沒有辦理的情況下私自進(jìn)行動火作業(yè)，暴露出施工人員安全意識淡薄。 2.永清環(huán)保對焊接作業(yè)容易引發(fā)火災(zāi)的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，管理不到位。四、下一步工作1. 永清環(huán)保和元寶山電廠各部門、單位要舉一反三，深刻汲取火災(zāi)事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。2. 永清環(huán)保、元寶山電廠要立即全面開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)防范火災(zāi)隱患。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、不留死角。對排查出的隱患和問

5、題，要落實(shí)責(zé)任，制定整改措施，逐一驗(yàn)收銷號。3. 目前，地方政府成立的事故調(diào)查組已開始進(jìn)行事故調(diào)查，永清環(huán)保、元寶山電廠要積極做好事故調(diào)查配合工作。 4. 永清環(huán)保將盡快恢復(fù)2號機(jī)組吸收塔重建工程，元寶山電廠全力配合永清環(huán)保做好恢復(fù)重建工作。 5. 永清環(huán)保、元寶山電廠要統(tǒng)一思想、正視困難、振奮精神，盡快完成恢復(fù)重建工作，把事故損失和影響降到最低。第二篇：“3.23”赤峰元寶山電廠吸收塔火災(zāi)事故案例學(xué)習(xí)心得“3.23”赤峰元寶山電廠吸收塔火災(zāi)事故案例學(xué)習(xí)心得3月23日赤峰元寶山電廠在脫硫塔內(nèi)施工時(shí)，外包施工人員未辦理一級動火工作票、為落實(shí)防火措施、且在被制止后再次擅自復(fù)工，最終導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)

6、生。這是一起很明顯的無票作業(yè)、違章作業(yè)，人員安全意識淡薄，外包管理不到位等引起的事故，具有典型性，是一起值得我們深入研究、細(xì)致剖析、認(rèn)真總結(jié)、深刻學(xué)習(xí)的事故案例。分公司在事故快報(bào)下發(fā)后及時(shí)由安全專工組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，解析事故經(jīng)過，分析事故原因，發(fā)現(xiàn)暴露問題，學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。首先，案例中對于施工人員違章作業(yè)，在未辦理工作票，未落實(shí)防火措施的情況下，在重點(diǎn)防火區(qū)域動火焊接，暴露出施工人員的安全意識淡薄的問題；作為運(yùn)行專業(yè)，在防火措施未落實(shí)的情況下，不予辦理動火工作票是完全正確的。在我們現(xiàn)場，運(yùn)行人員也要擔(dān)負(fù)起這樣的職責(zé)，絕不能疏忽大意，決不能得過且過。其次，事故中環(huán)保公司安全專工發(fā)現(xiàn)施

7、工人員違章作業(yè)后，僅僅是制止其作業(yè)，未與施工單位負(fù)責(zé)人溝通落實(shí)對違章人員進(jìn)行教育，說明管理力度薄弱；在我們運(yùn)行人員的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)檢修人員或施工人員在違章作業(yè)，無票作業(yè)等，要及時(shí)制止，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)遵循“四不傷害”原則。再次，事故中分包隊(duì)伍施工人員的紀(jì)律性不夠，電廠和環(huán)保公司對其施工人員的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的培訓(xùn)不到位，是其在安全人員離開后私自復(fù)工的主要原因。運(yùn)行專業(yè)在許可工作票之后，一定要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的告知，要做好“三講一落實(shí)”，落實(shí)好安全措施的到位。通過這次事故案例的學(xué)習(xí)，我們要想避免類似事故的發(fā)生，并且要達(dá)到舉一反三的效果，就要深刻、細(xì)致、認(rèn)真的吸取這次事故

8、的教訓(xùn)。全面提高人員的安全意識，強(qiáng)化人員對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識能力，并重點(diǎn)落實(shí)對外包隊(duì)伍的管理力度。作為運(yùn)行專業(yè)，一定要嚴(yán)格把控工作票辦理，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對于安全問題一定要重在落實(shí)，重在行動，杜絕類似事故在我們身邊發(fā)生。第三篇：皖能合肥電廠#6機(jī)組脫硫超低排放改造總結(jié)批準(zhǔn)：合肥分公司#6機(jī)組超低排放改造工程總結(jié)編制：審核：環(huán)?？萍脊煞萦邢薰竞戏史止径涣炅掳巳盏谝徽鹿こ谈艣r及施工準(zhǔn)備一、工程概況合肥皖能電廠#6機(jī)組（600MW）脫硫系統(tǒng)超低排放改造EPC工程采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝，在原有脫硫吸收塔設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，改造工程的主要工藝是

9、新增一套漿液循環(huán)系統(tǒng)，并對塔內(nèi)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。本次改造按脫硫裝置入口SO2濃度按2066mg/m3（標(biāo)態(tài)，干基，6%O2）設(shè)計(jì)，改造后煙氣污染物排放的二氧化硫濃度應(yīng)不大于35mg/m3（標(biāo)態(tài)，干基，6%O2）。為縮減工期，合理控制工程造價(jià)，本工程盡可能利用原有設(shè)備，并嚴(yán)格控制設(shè)備和材料的進(jìn)口范圍。脫硫系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間必須滿足與電廠主機(jī)投運(yùn)時(shí)間同步的要求。本脫硫改造工程采用EPC建設(shè)模式，范圍包括安徽合肥皖能電廠#6機(jī)組整套脫硫系統(tǒng)改造的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的供應(yīng)、安裝、施工、調(diào)試、現(xiàn)場督導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)等。脫硫島超低改造EPC工程應(yīng)滿足安徽合肥皖能電廠#6機(jī)組整套脫硫系統(tǒng)改造后正常運(yùn)行所必需具備的各系

10、統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、運(yùn)輸及儲存、制造及安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、試運(yùn)行、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、商業(yè)運(yùn)行等的基本要求，同時(shí)必須滿足國家和地方有關(guān)安全、消防、環(huán)保等強(qiáng)制性法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。脫硫設(shè)施改造期間必須服從皖能合肥發(fā)電有限責(zé)任公司和環(huán)?？萍脊煞萦邢薰镜墓芾砗驼{(diào)度。在簽訂合同之后，到承包方開始制造之日的這段時(shí)間內(nèi)，業(yè)主方有權(quán)提出因相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化而產(chǎn)生的一些補(bǔ)充或修改要求，承包方執(zhí)行這些要求，具體內(nèi)容由業(yè)主方、承包方雙方共同商定。工程名稱: 合肥皖能電廠1x630MW機(jī)組脫硫系統(tǒng)超低排放EPC改造工程建設(shè)單位：武漢XX環(huán)?？萍脊煞萦邢薰竞戏史止?EPC單位：新疆旭日環(huán)保股份有限公司施工單位：江蘇華

11、能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司合肥項(xiàng)目部 監(jiān)理單位：安徽新能電力工程監(jiān)理咨詢有限公司 建設(shè)地點(diǎn)：合肥皖能電廠脫硫島內(nèi)工程范圍：#6機(jī)脫硫系統(tǒng)改造完整范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、建筑工程（包括地勘、地基處理施工）、安裝工程、設(shè)備制造(含現(xiàn)場制作設(shè)備)、設(shè)備及材料供貨（包括專用工具）、備品備件（按技術(shù)協(xié)議要求提供）、無利用價(jià)值的設(shè)施拆除并運(yùn)輸至業(yè)主方指定地點(diǎn)（拆除的舊設(shè)施由業(yè)主方處置）、運(yùn)輸、保管、保險(xiǎn)、調(diào)試、指導(dǎo)監(jiān)督、試驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料及整套系統(tǒng)的性能保證和質(zhì)保期的售后服務(wù)等。在執(zhí)行合同過程中如發(fā)現(xiàn)有任何漏項(xiàng)和短缺，在工作清單、發(fā)貨清單中并未列入而且確實(shí)是承包方工作、供貨范圍中應(yīng)該有的

12、，并且是滿足合同技術(shù)規(guī)范對脫硫系統(tǒng)的性能保證值要求所必須的，均應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，按業(yè)主方要求的時(shí)間將所缺的設(shè)備、技術(shù)資料、專用工具、備品備件、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)等補(bǔ)上，所發(fā)生的費(fèi)用由承包方承擔(dān)工期要求：#6機(jī)組改造施工時(shí)間為55日歷天（具體開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)）（含調(diào)試時(shí)間,其中土建施工工期自行安排，可提前聯(lián)系進(jìn)場）。脫硫系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間必須滿足與主機(jī)組同步投入運(yùn)行，確保脫硫改造EPC項(xiàng)目滿足主機(jī)投入運(yùn)行要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：FGD裝置改造的設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、安裝和試運(yùn)等符合相關(guān)的最新版的中國法律及規(guī)范或相關(guān)的最新版的國際標(biāo)準(zhǔn)。 對于設(shè)計(jì)和制造標(biāo)準(zhǔn)：首先選擇國家標(biāo)準(zhǔn)。對于國外的分包商，首先選擇分包商的國家

13、標(biāo)準(zhǔn)，但須優(yōu)于中國標(biāo)準(zhǔn)。如采用設(shè)備制造商的標(biāo)準(zhǔn)，需由業(yè)主方同意； 如無標(biāo)準(zhǔn)，由承包方提出，業(yè)主方確認(rèn)；對于土建，采用中國標(biāo)準(zhǔn)，如同設(shè)備的要求不協(xié)調(diào)，業(yè)主方和承包方討論并解決；對于防火和消防，采用中國標(biāo)準(zhǔn)。 對工程設(shè)計(jì)的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：對設(shè)備引起的噪音水平要采用中國標(biāo)準(zhǔn)； 對廢水排放、勞動和衛(wèi)生等采用中國標(biāo)準(zhǔn)。 以下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范均為可采用的標(biāo)準(zhǔn)。采用的中國國家標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)和調(diào)試）（不限于此），所列的版本號僅為參考，不能免除承包方采用最新有效的版本的責(zé)任。 涉及與業(yè)主方相關(guān)的工作（如改造，施工，安裝，驗(yàn)收，調(diào)試等），凡業(yè)主方有明確規(guī)定的，須按照業(yè)主方制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)雙方對采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

14、范存在理解差異或不一致的情況時(shí)，以業(yè)主方的最終解釋和要求為準(zhǔn)。安全目標(biāo)：1、不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2、不發(fā)生重大機(jī)械、重大設(shè)備損壞事故；3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任及以上的重大交通事故；5不發(fā)生環(huán)境污染事故；二、施工準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際進(jìn)度，2016年03月EPC單位新疆旭日環(huán)保股份有限公司成立合肥分公司超低改造項(xiàng)目經(jīng)理部，并帶領(lǐng)第一批作業(yè)人員進(jìn)場，配合土建開挖、進(jìn)行電纜保護(hù)管預(yù)埋及工程前期準(zhǔn)備工作。隨后項(xiàng)目部管理人員陸續(xù)進(jìn)場，受電廠主機(jī)停運(yùn)時(shí)間限制及鍋爐冷卻時(shí)間影響， 2016年04月07日才開始6#吸收塔改造工程全面施工。為了整個(gè)工程能按計(jì)劃高質(zhì)量完工，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，根

15、據(jù)我公司及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，分公司督促項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作：1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙及規(guī)范，熟悉火電廠施工質(zhì)量、安全方面的規(guī)章制度，組織圖紙自審及會審，對圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的部位，要采取可行的技術(shù)措施加以保證。2）編制施工工期進(jìn)度表：根據(jù)電廠對#6機(jī)組停機(jī)檢修（技改）工期的統(tǒng)一調(diào)度，要求EPC公司按超低改造的具體內(nèi)容編制進(jìn)度表。3）編制施工方案：施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，編制切實(shí)可行的施工方案對工程進(jìn)度質(zhì)量安全有重大意義。4）編制設(shè)備到貨計(jì)劃表：要求EPC總包公司根據(jù)分公司超低改造的工期進(jìn)度表，并參照重點(diǎn)設(shè)備供貨周期長短，編制合理的設(shè)

16、備到貨計(jì)劃。5）建立溝通機(jī)制：積極與EPC單位溝通，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)、圖紙交驗(yàn)、設(shè)備供貨等方面加大溝通力度，保證人員、機(jī)具、設(shè)備能按計(jì)劃進(jìn)場，不影響現(xiàn)場的施工進(jìn)度。第二章工程重點(diǎn)及難點(diǎn)一、工程重點(diǎn)：此次6#機(jī)超低排放改造工程中涉及分公司的多個(gè)專業(yè)，現(xiàn)就各專業(yè)的主要工作重點(diǎn)說明如下：1、機(jī)務(wù)專業(yè)：1）吸收塔除霧器的拆除與保護(hù)； 2）6#吸收塔塔壁的切割； 3）6#吸收塔的的兩次頂升；4）6#吸收塔新增塔壁、噴淋梁的防腐； 5）新增漿液循環(huán)泵安裝的土建、安裝； 6）6#吸收塔凈煙道的拆除；2、電氣、控制專業(yè)：1）6D漿液循環(huán)泵電機(jī)安裝、調(diào)試。2）#6機(jī)組煙囪入口凈煙氣CEMS系統(tǒng)的拆除及移位安裝、接線調(diào)

17、試，相關(guān)手工測試孔及平臺的安裝。3）#6吸收塔抬升后，除霧器4層共計(jì)28臺沖洗水電動閥門的接線拆除及恢復(fù)、調(diào)試。4）#6吸收塔出口凈煙氣3只溫度計(jì)的拆除及移位安裝、接線調(diào)試。5）#6吸收塔新增6D循環(huán)泵進(jìn)口、排放、沖洗電動門的安裝、接線調(diào)試。6）DCS系統(tǒng)新增RTD模塊、DO模塊、DI模塊的安裝調(diào)試，漿液循環(huán)泵系統(tǒng)邏輯修改組態(tài)，服務(wù)器下裝。二、工程難點(diǎn)因合肥電廠的總體工作安排，本次6#機(jī)組除主機(jī)設(shè)備的檢修與技改工作外，主要工作就是全廠環(huán)保設(shè)備超低改造工程。在電除塵后的改造和檢修工程包含：吸收塔超低排放改造工程、濕電改造工程、電廠煙道改造和引風(fēng)機(jī)檢修工程。除工期緊外，以下幾方面是本次工程改造的難

18、點(diǎn)問題：1、基于本次改造是在原有吸收塔基礎(chǔ)上進(jìn)行的改造，施工空間位置狹小，施工單位多，作業(yè)面多，交叉作業(yè)較難控制，合肥分公司結(jié)合施工的特點(diǎn)，設(shè)立專職安全員，和安全輪崗制度來對6#吸收塔超低排放改造工程中的現(xiàn)場安全工作，進(jìn)行全面的過程監(jiān)督；2、起吊作業(yè)受空間位置所限，起點(diǎn)作業(yè)較為困難。針對現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)制定了專項(xiàng)起吊方案，專職起吊安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場起吊作業(yè)的安全施工；3、在本次超低排放改造中6#除霧器不進(jìn)行更換，整體拆除后，增加一層管式除霧器。除霧器在拆除過程中存在破損情況，在本次改造中要求EPC對除霧器中的異形件、破損件進(jìn)行增補(bǔ)，以保證除霧器的順利安裝；同時(shí)拆除的除霧器安放于6#漿

19、液循環(huán)泵房頂，作為防火重點(diǎn)位置，設(shè)置專項(xiàng)的安全防火措施；4、6#吸收塔塔壁的切割、與頂升是本次超低排放工作的難點(diǎn)。 1）由于原吸收塔已做防腐，為防止著火，切割壁板前，必須把附近防腐清除，在安裝完液壓頂升裝置，頂升過程中先啟動泵站，使液壓千斤頂受力到計(jì)算重量的30%左右，沿切割位置下部塔壁內(nèi)側(cè)每隔一定距離焊接一個(gè)限位塊，用于組對壁板橫縫；外側(cè)對應(yīng)位置焊接支承鋼板，用于支承預(yù)就位塔壁鋼板并做為下放脹圈時(shí)整個(gè)上部塔體的支承，其強(qiáng)度依據(jù)上部總體重量。2）沿劃定的線對塔體進(jìn)行切割，切割時(shí)應(yīng)采用跳割，避免千斤頂受力不均。3）全部切割后，用中央控制盤按上升紐，完成一步提升，再按下降紐使千斤頂活塞復(fù)位。重復(fù)升

20、降，完成提升過程。每升高200mm進(jìn)行檢查一次沿軸向升高是否一致,如不一致則關(guān)閉其他千斤頂進(jìn)口閥門,單獨(dú)提升局部較低位置的千斤頂，調(diào)整至一樣高后繼續(xù)進(jìn)行提升,直至升高到比設(shè)計(jì)每層壁板略高3mm-4mm后停止泵站。4）塔壁板安裝就位、噴淋主梁的安裝就位；用輪胎式起重機(jī)將增加的殼體壁板吊、主梁，立放在外部支承板上，使用手拉葫蘆移到排版安裝位置，按常規(guī)方法進(jìn)行組對，重要設(shè)備起吊作業(yè)，設(shè)立專項(xiàng)隔離區(qū)，按照專項(xiàng)的起吊方案進(jìn)行操作與指揮以保證起吊作業(yè)的安全進(jìn)行。6#吸收塔內(nèi)部防腐清理 6#吸收塔塔壁切割6#吸收塔塔壁頂升6#吸收塔塔壁頂升6#吸收塔新增塔壁起吊 6#吸收塔新增塔壁就位新增塔壁焊接吸收塔噴淋

21、梁吊裝動火控制區(qū)域 6#吸收塔凈煙道拆除6#吸收塔凈煙道拆除5）6#吸收塔新增塔壁防腐，安裝單位與防腐單位交接驗(yàn)收中，塔壁防腐的打磨、新增塔壁焊縫的打磨，在經(jīng)過4方按照防腐表面驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后交予防腐單位，并附4方驗(yàn)收簽證表，防腐工作實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，6）在防腐工作進(jìn)行中分公司加強(qiáng)動火作業(yè)的管理，嚴(yán)格控制動火作業(yè)，保證在防腐期間防護(hù)區(qū)域10米內(nèi)無動火作業(yè)，并設(shè)安全專職進(jìn)行全面的動火監(jiān)控，7）吸收塔塔內(nèi)的防腐作業(yè)按照涂層施工前主要標(biāo)準(zhǔn)和各涂層結(jié)構(gòu)施工規(guī)范進(jìn)行全面的過程質(zhì)量監(jiān)督；6#吸收塔防腐動火控制人員登記泵吸收塔壁防腐 吸收塔壁噴砂效果吸收塔壁防腐吸收塔噴淋梁防腐8）新增漿液循環(huán)

22、泵管道安裝過程中發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)漿液管道立管與原有橫梁位置偏差，致使管路安裝困難，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提出合理的整改方案，交予設(shè)計(jì)核算使管道順利安裝。漿液循環(huán)泵管道偏差位置 漿液循環(huán)泵管道調(diào)整安裝9）噴淋管、新增管式除霧器的安裝，在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下按照技術(shù)規(guī)范完成，吸收塔噴淋管安裝吸收塔噴淋支管安裝新增管式除霧器屋脊除霧器回裝在噴淋管路實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)新增噴嘴噴射下方正對下層噴淋梁，對下方梁防腐層正面沖刷，影響大梁安全；分公司商討應(yīng)對方法，在下層噴淋梁上增加玻璃鋼防護(hù)以保護(hù)大梁；新增噴淋對下部的梁沖刷在電氣、控制專業(yè)的主要工作難點(diǎn)有：2）#6機(jī)組煙囪入口凈煙氣CEMS系統(tǒng)的拆除及移位安裝。CE

23、MS系統(tǒng)測點(diǎn)的安裝必須符合固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范HJ/T 75-2007的要求。3）DCS服務(wù)器下裝。由于我公司DCS系統(tǒng)采用#5、#6機(jī)組共用一套DCS系統(tǒng)，故對DCS服務(wù)器下裝時(shí)可能會對正常生產(chǎn)的#5機(jī)組產(chǎn)生影響。第三章主要施工工藝一、工藝設(shè)備安裝技術(shù)方案1）、針對6#機(jī)組超低排放改造中的起吊作業(yè)和吸收塔塔壁的切割制定了合肥#6吸收塔改造工程吊裝專項(xiàng)方案；2）為確保6#機(jī)組超低排放改造中的防腐工作質(zhì)量驗(yàn)收、與進(jìn)度安排，制定了合肥#6吸收塔改造工程防腐施工方案；3）未6#吸收塔凈煙道的拆除工作過程的安全，控制工作進(jìn)度要求制定了合肥#6吸收塔改造工程煙道切割專項(xiàng)方案；4）為應(yīng)對特殊

24、天氣的施工制定了合肥#6吸收塔改造工程特殊天氣施工措施來保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行；5）針對吸收塔防腐工作安全要求，制定了合肥#6吸收塔改造工程防火專項(xiàng)方案，在施工過程中安排專職人員對各項(xiàng)措施進(jìn)行檢查、簽證；二、電氣設(shè)備安裝技術(shù)方案其他新增設(shè)備吸收塔、出口煙道新增照明6盞，接在原照明回路上，設(shè)備接地接入原就近接地網(wǎng)。三、熱控系統(tǒng)改造技術(shù)方案本次改造在原有6號脫硫系統(tǒng)基礎(chǔ)上新增一臺漿液循環(huán)泵，漿液循環(huán)管道上設(shè)置3臺電動閥門（即:入口電動門、排污電動門、出口沖洗電動門）;同時(shí)原有四層除霧器沖洗閥門隨塔體改造整體抬升4米。由于吸收塔抬升，原有除霧器沖洗檢修平臺重新布置，導(dǎo)致抬升部位以上的部分熱控設(shè)備位置

25、移動,其接線將重新設(shè)計(jì)、敷設(shè)。#6吸收塔出口煙道改造導(dǎo)致凈煙道CEMS系統(tǒng)的取樣、溫度、壓力、流量等測點(diǎn)移位，測點(diǎn)位置需重新布置及敷設(shè)電纜。第四章主要技術(shù)控制措施一、質(zhì)量保證措施依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理程序文件，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確了質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)制度的認(rèn)真執(zhí)行是確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而過程中的跟蹤控制才是本項(xiàng)目質(zhì)量保持穩(wěn)定的關(guān)鍵。1、制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的程序和質(zhì)量控制點(diǎn)；2、加強(qiáng)參與本工程施工人員的崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化管理以及質(zhì)量獎懲制度等相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)，使其能夠掌握相關(guān)的專業(yè)知識和工作技能，滿足工程施工的要

26、求，以保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)具有良好的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)。3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施四級質(zhì)量驗(yàn)收，即施工班組一級自檢，二級、三級專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收，業(yè)主和監(jiān)理工程師的四級驗(yàn)收。同時(shí)還加強(qiáng)各級驗(yàn)收的一次合格率達(dá)到90%以上。4、建立計(jì)量器具管理網(wǎng)絡(luò)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測量器具嚴(yán)格執(zhí)行周期檢定制度，保證量具、儀表、儀器正常的靈敏度和精確度。5、嚴(yán)格質(zhì)量管理考核制度，將施工過程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和每一個(gè)崗位。工程部每月對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行檢查考核，并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。1）機(jī)務(wù)專業(yè)： 分公司要求EPC提供詳

27、細(xì)的施工方案進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要求施工單位安裝施工方案的要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工單位負(fù)責(zé)人向班組長及工人進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)強(qiáng)調(diào)書面交底,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求,結(jié)合工程的具體情況,寫出書面技術(shù)交底材料交予施工班組。同時(shí)實(shí)施：1、技術(shù)交底制度2、監(jiān)理監(jiān)管制度3、工序控制制度4、聯(lián)合檢查制度，對本次6#機(jī)組超低排放工程質(zhì)量進(jìn)行控制；2)電氣專業(yè)：審查設(shè)計(jì)圖紙，驗(yàn)收設(shè)備的制造質(zhì)量，在設(shè)備廠家監(jiān)造、開箱檢查、以及設(shè)備安裝過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符項(xiàng)，作好記錄、簽證工作，并提出處理意見。對采購的設(shè)備、材料質(zhì)量，建立不合格產(chǎn)品管理程序，不合格產(chǎn)品不得用在工程上。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行安裝工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

28、，建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)保程序，有計(jì)劃的進(jìn)行質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收和簽字。 3）熱控專業(yè): 施工必須遵照國家和部頒的最新版的各種規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，參見DL/T5190.5-2004電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范熱控自動化要求及施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)備廠家的技術(shù)資料進(jìn)行施工。熱控專業(yè)施工中的電氣和焊接工作、接地要求應(yīng)符合相關(guān)的電氣和焊接規(guī)范。由于熱工儀表與控制系統(tǒng)與工藝系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)在一起，共同出具工藝系統(tǒng)P&ID圖，熱工專業(yè)沒有單獨(dú)出熱工儀表與控制系統(tǒng)圖，因此，脫硫系統(tǒng)熱工控制系統(tǒng)圖詳見工藝系統(tǒng)P&ID圖卷冊。熱控儀表設(shè)備到現(xiàn)場開箱,必須有設(shè)備管理人員和熱控專業(yè)工程師在場，共同進(jìn)行設(shè)備清點(diǎn)及外

29、觀檢查并作記錄，參加開箱各方人員均應(yīng)在記錄上簽字。熱控專業(yè)工程師需將該設(shè)備到貨與技術(shù)協(xié)議、合同核對,是否型號、規(guī)格、量程、數(shù)量符合要求。所有測點(diǎn)位置及就地儀表安裝位置的確定應(yīng)按圖施工和依據(jù)相關(guān)規(guī)范。煙道及漿液襯膠管道上的儀表測點(diǎn)位置請參見工藝專業(yè)相應(yīng)系統(tǒng)的管道布置圖。工藝在煙道上和漿液襯膠管道上開孔、接管、安裝一次法蘭，儀表及自帶的安裝法蘭由熱控安裝，應(yīng)注意儀表安裝圖中熱控專業(yè)與工藝專業(yè)的分工。對于垂直漿液管道上的壓力測點(diǎn)應(yīng)為水平45布置，以避免測點(diǎn)堵塞。技術(shù)員在施工前應(yīng)做好施工圖會審工作，仔細(xì)審查與相關(guān)專業(yè)的接口，盡量把問題暴露在施工之前。 取源部件應(yīng)避免死角。測點(diǎn)在同一管（煙）道上，壓力信

30、號應(yīng)安裝在溫度信號前（避免測溫元件或套管所產(chǎn)生的阻力）。在施工現(xiàn)場凈煙氣管道上各測點(diǎn)開孔必須在防腐前進(jìn)行，包括環(huán)保局測試開孔。所有電纜橋架的敷設(shè)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和消防的要求，保證消防通道，安裝方式盡量和電氣專業(yè)保持一致，橋架的敷設(shè)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。電纜保護(hù)管與設(shè)備之間應(yīng)用金屬軟管連接，兩端接口處用接頭配件連接。電纜兩端、就地儀表、儀表閥門等處均應(yīng)掛標(biāo)志牌，標(biāo)志牌文字應(yīng)正確、清晰、不易脫落褪色。線芯端頭應(yīng)有回路編號標(biāo)志，此標(biāo)志應(yīng)用專用的打號機(jī)打印。脫硫控制中保溫保護(hù)箱及隨設(shè)備提供的就地控制箱、儀表箱等控制箱柜安裝位置，設(shè)計(jì)時(shí)只有粗略的定位，現(xiàn)場施工可根據(jù)具體情況確定，同時(shí)應(yīng)

31、注意，有的就地控制箱的出線可能為箱體的底部，安裝時(shí)應(yīng)充分考慮電纜及管線的進(jìn)出，以便于管線的敷設(shè)。所有儀表均應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或檢查試驗(yàn)，不得遺漏。所有回路均應(yīng)做系統(tǒng)模擬試驗(yàn)。所有參加儀表校驗(yàn)的人員均應(yīng)具備國家發(fā)放的有效的校驗(yàn)資格證書，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。校驗(yàn)過程中應(yīng)隨時(shí)接受甲方的監(jiān)督和抽查。露天安裝的儀表、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等控制設(shè)備，應(yīng)加防雨罩等防護(hù)措施。二、安全保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例以及地方相關(guān)法規(guī)和條例。2、按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格合同管理，在合同中明確各自的安全職責(zé)，共同做好本項(xiàng)目的安全、環(huán)境管理工作。3、定期開

32、展安全檢查工作，對安全檢查和日常巡查中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容提出整改與防范控制措施，規(guī)定整改結(jié)束時(shí)間并實(shí)施結(jié)果驗(yàn)收。對于重大事故隱患和重復(fù)發(fā)生且無具體實(shí)效的事故原因，項(xiàng)目部經(jīng)理組織相關(guān)人員認(rèn)真分析，找原因、溯根源，制定整改措施并親自組織落實(shí)和驗(yàn)證。對于多次重復(fù)發(fā)生的違規(guī)違章行為，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，從管理上找原因，從實(shí)施中找缺陷，采取積極有效的糾正措施，從根本上杜絕了重大事故的發(fā)生。5、每周召開一次的安全、消防、治安、環(huán)境、機(jī)械管理會議，由項(xiàng)目部安委會主任主持、安委會成員參加，會議內(nèi)容與要求：貫徹上級有關(guān)安全工作的要求；研究制訂項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃；解決項(xiàng)目安全工作中存在的重大問題；總結(jié)和評

33、比項(xiàng)目安全工作；計(jì)劃安排項(xiàng)目階段性安全工作。6、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，制定防范措施并組織落實(shí)。分公司在本次超低排放改造工程組織成立了安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全員對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)管，還設(shè)立了安全輪崗制度對6#超低排放改造的安全進(jìn)行全面把控。為保障本次脫硫超低排放改造工程安全、順利完工，保障施工人員人身和設(shè)備的安全，建立安全組織機(jī)構(gòu)、制定安全管理目標(biāo)、制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施、現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護(hù)。對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全規(guī)考試。執(zhí)行“兩票三制”和動火工作票制度，主持召開有關(guān)安全管理重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)會，對工程改造全過程的進(jìn)行安全、監(jiān)督檢查。1）帶電設(shè)

34、備均有帶電標(biāo)識。在安裝、調(diào)試及維護(hù)過程中，對熱工配電柜、DCS電源柜、電源箱、儀表等帶電設(shè)備帶電操作時(shí)，避免接觸裸露電源線及端子發(fā)生觸電事故。2）電纜管的布置應(yīng)避免被燃油、潤滑油或其它可燃性液體淹沒的危險(xiǎn)。電纜和管線穿墻填料為不可燃材料。以防止火災(zāi)的發(fā)生和漫延。三、進(jìn)度保證措施在對本工程進(jìn)行精心技術(shù)策劃之后，我們有了充分的信心，在業(yè)主、監(jiān)理工程師的支持協(xié)調(diào)下，憑借我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和裝備優(yōu)勢，通過科學(xué)管理、精益施工，準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、文明、安全地完成本工程進(jìn)度目標(biāo)。在施工過程中，項(xiàng)目部對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施采取了以下具體保證措施。1、工程開工前，積極搜集相關(guān)資料，針對工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)

35、計(jì)，生產(chǎn)臨建和生活設(shè)施的及早投入使用，為施工創(chuàng)造了良好的條件。在施工過程中，每項(xiàng)作業(yè)開工前，都按照人、機(jī)、料、環(huán)、法等要素進(jìn)行精心細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備，避免了盲目性施工。2、組建了一個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的，高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織和管理本工程的施工。對現(xiàn)場管理人員的配備充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，并具有其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管理水平。3、在人力資源有限的情況下，根據(jù)現(xiàn)場外聯(lián)隊(duì)專業(yè)及綜合素質(zhì)的差異，結(jié)合施工項(xiàng)目難易，合理調(diào)配施工區(qū)域及工程量，合理配置勞動力和施工機(jī)械資源，有效開展與控制重要項(xiàng)目的平行作業(yè)。對重要關(guān)鍵項(xiàng)目，采取分班連續(xù)作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、在設(shè)計(jì)圖紙不能按期交付的情

36、況下，對在手圖紙工程量優(yōu)先施工，同時(shí)加強(qiáng)圖紙催交及進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。5、建立工程物資的需求計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度對物資采購進(jìn)行綜合安排，確保設(shè)備、材料的供應(yīng)在各單位工程開工前1周到達(dá)現(xiàn)場。6、在施工階段，采用P3項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，對項(xiàng)目施工全過程實(shí)施監(jiān)控，定期對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏離，分析原因，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。在施工過程中，由于受到不可抗拒因素或重大客觀條件變化的影響，對工期進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，通過調(diào)整施工工序或采取修改技術(shù)方案等措施盡力確保施工工期。7、交叉作業(yè)時(shí)對互有干擾、影響的項(xiàng)目，采用分時(shí)、分段工作辦法。精心施工，嚴(yán)肅施工管理，質(zhì)檢部門嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕工程施工中的返工、返修現(xiàn)

37、象，確保工程驗(yàn)收的一次合格率是保證工期的關(guān)鍵和最直接的手段。8、確保工期節(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)工程總工期準(zhǔn)點(diǎn)的關(guān)鍵，為了確保建筑施工進(jìn)度，每周由項(xiàng)目工程部主持召開工程例會，總結(jié)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等計(jì)劃落實(shí)情況，安排下周計(jì)劃，對未按計(jì)劃完成任務(wù)的班組要分析原因，拿出解決問題辦法，提出切實(shí)可行的趕工措施，確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。9、優(yōu)化施工程序，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序間歇時(shí)間。10、制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。分公司定期組織6#機(jī)組超低排放改造協(xié)調(diào)會，來把控工程進(jìn)度，明確施工節(jié)點(diǎn)，明確獎懲考核制度，同時(shí)對改造過程施工單位遇到

38、的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；編制脫硫超低排放改造工程總的控制工期和子系統(tǒng)的工期，并標(biāo)出關(guān)鍵的控制點(diǎn)工期，每周召開施工協(xié)調(diào)會議，進(jìn)行各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的控制。同時(shí)，跟蹤設(shè)備交貨進(jìn)度表，按照到貨時(shí)間實(shí)時(shí)跟蹤。 1）制定詳細(xì)的熱控專采購設(shè)備的到貨計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2）根據(jù)改造工程的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖制定詳細(xì)的熱控專業(yè)安裝、調(diào)試計(jì)劃二級網(wǎng)絡(luò)圖，并確定兩、三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。3）根據(jù)設(shè)備到貨及安裝、施工計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)工期滯后分析原因并書面告知EPC單位立即進(jìn)行整改，確保重要節(jié)點(diǎn)按期完工。四、雨季施工措施1、道路和場地a）雨季施工作好廠區(qū)安全防洪工作。b）場地平整要按豎向規(guī)劃找出場地排水坡度，道路兩側(cè)要設(shè)排水溝來匯

39、積施工場地積水。c）施工區(qū)域的雨水系統(tǒng)要在雨季前施工完并接通，具備排水功能。 d）生產(chǎn)區(qū)施工干道采用泥結(jié)石路基，路面做雙向泄水坡度，上作砂石路面，并設(shè)專人養(yǎng)護(hù)。小車及人行次干道墊高、壓實(shí)、鋪砂石，攪拌站的砂、石堆放場地硬化，并應(yīng)高出施工場地20cm40cm。2、材料貯備及防雨用品準(zhǔn)備a）提前備足雨季施工用品，如防雨布、活動作業(yè)帳篷、個(gè)人防雨用品、抽水設(shè)備及水管等。3、防雨、防觸電措施a）雨季前對施工電源、生活用電源進(jìn)行全面的檢查測試，電氣設(shè)備的接地及大型吊車的軌道、施工現(xiàn)場的避雷裝置及燈塔的接地進(jìn)行調(diào)整測試，測試結(jié)果滿足電力建設(shè)安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。b）現(xiàn)場的施工電源集中放置在集中箱內(nèi)，集

40、中箱架高放置，防止其受潮，盤柜外殼均接地，現(xiàn)場所使用移動的電動工具，外殼均應(yīng)接地。c）所有的施工電源必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置，所有的電動工具外殼手柄應(yīng)無裂紋、無缺損，保護(hù)接地或接零線連接正確、牢固。d）施工現(xiàn)場的電焊機(jī)應(yīng)集中放置，電源設(shè)專人管理，并安裝在集裝箱內(nèi)，做好防潮保護(hù)工作。雨后及時(shí)排除設(shè)備周圍的積水，使用機(jī)械前檢查電氣設(shè)備的絕緣是否良好。k）設(shè)備卸車堆放時(shí)，下方要用枕木墊起，防止設(shè)備受潮。4、雨季施工、防護(hù)措施a）帶轉(zhuǎn)動機(jī)械的電氣設(shè)備等采取防雨防潮措施。小型機(jī)械設(shè)備下雨時(shí)移至地勢較高處，并加以遮蓋。b）防雨物資（如塑料布、草墊等）應(yīng)在雨季到來之前準(zhǔn)備好。 c）對現(xiàn)場的腳手架，臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行

41、加固，防滑。d）遇有雷雨大風(fēng)天氣或其它惡劣性氣侯時(shí)停止吊裝、露天高空作業(yè)。第五章工程資料管理一、資料管理要求工程竣工資料按有關(guān)檔案管理的規(guī)定和業(yè)主的要求收集、整理和編制，并在竣工驗(yàn)收后 1個(gè)月內(nèi)移交完畢。移交業(yè)主的竣工技術(shù)資料符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)。 6#超低排放改造中質(zhì)料管理應(yīng)納入改造全過程管理并與改造同步。1、承包方必須建立并完善檔案管理的專門機(jī)構(gòu)和人員，現(xiàn)場經(jīng)理部有專職檔案管理人員完成與檔案有關(guān)的日常工作。2、承包方按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，對本工程FGD裝置改造的建設(shè)資料收集、分類、歸檔保存，竣工后移交業(yè)主方，資料一式二份。承包方在工程移交生產(chǎn)后3個(gè)月以

42、內(nèi)將全部竣工資料提交業(yè)主方。 1）工程設(shè)計(jì)圖紙、隨機(jī)說明書應(yīng)按照專業(yè)分類保管，各類設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號，歸檔建賬。2)施工過程管理資料經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)分類存放，并在文件存放目錄上登記。3)分公司項(xiàng)應(yīng)每月對工程資料進(jìn)行一次整理。4)項(xiàng)目結(jié)束后，分公司應(yīng)將全部工程資料整理后交付檔案室。二、報(bào)驗(yàn)資料管理1、當(dāng)一項(xiàng)工程投標(biāo)成功后，作為試驗(yàn)人員，首先要將已進(jìn)場的施工中所需要的原材料，配合項(xiàng)目部在監(jiān)理的見證下，取樣送檢，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部備用。2、結(jié)合目前公司實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的設(shè)備，試驗(yàn)員對工程所需要試驗(yàn)的部位及時(shí)提取試驗(yàn)。在此期間作為試驗(yàn)人員要隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況，主動與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，提醒項(xiàng)目經(jīng)理組織試驗(yàn)。

43、3、進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)員要嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求及工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。4、試驗(yàn)人員跟蹤落實(shí)項(xiàng)目試驗(yàn)資料，提醒并核查項(xiàng)目資料的收集、整理情況，同時(shí)針對缺項(xiàng)或不合格資料，要求項(xiàng)目部限期整改。5、安排專人質(zhì)料管理員統(tǒng)一管理改造全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的統(tǒng)一移交。設(shè)備到貨后，由EPC組織三方開箱驗(yàn)收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗(yàn)； 1）所有設(shè)備及材料均需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料包括產(chǎn)品合格證書、說明書，到貨清

44、單、出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。2）所有設(shè)備及材料的報(bào)驗(yàn)需及時(shí)，到達(dá)現(xiàn)場后兩日內(nèi)完成全部報(bào)驗(yàn)手續(xù)。三、工程技術(shù)資料1、當(dāng)在工程施工時(shí)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)指派技術(shù)人員收集變更資料，根據(jù)變更施工。如果現(xiàn)場臨時(shí)變更或建設(shè)方、設(shè)計(jì)方要求臨時(shí)變更，但無變更文件，項(xiàng)目技術(shù)人員要在變更第一時(shí)間內(nèi)，以文字形式作好記錄，并要求現(xiàn)場相關(guān)人員（甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方）簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序的施工。2、當(dāng)工程中有隱蔽部分，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要指定和督促項(xiàng)目工程技術(shù)員必須在該工程被隱蔽前作好隱蔽資料，同時(shí)報(bào)現(xiàn)場相關(guān)人員（甲方、監(jiān)理）簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工，已認(rèn)可的隱蔽資料要作好收集保存。3、原材料及半成品材料的出廠合

45、格證及出廠化驗(yàn)單或本工程用的各種混凝土、砂漿強(qiáng)度等級配合比單等質(zhì)量保證資料，是工程資料的重要組成部分，作為項(xiàng)目部要隨時(shí)向廠家索要、收集、整理保存。4、在各分部分項(xiàng)工程施工前，作為項(xiàng)目部技術(shù)人員，要提前對進(jìn)場的施工操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并將交底形成文字，同時(shí)施工操作人員的負(fù)責(zé)人簽收，項(xiàng)目部留存一份保存在資料內(nèi)。5、工程中間驗(yàn)收（中間報(bào)驗(yàn)）、交工驗(yàn)收是對該工程評價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以在工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收前，項(xiàng)目部需提前將有關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，尤其當(dāng)是中間驗(yàn)（交工驗(yàn)收）收現(xiàn)場檢測完成后，項(xiàng)目部要盡可能的在現(xiàn)場把已認(rèn)可的驗(yàn)收結(jié)果，讓有關(guān)人員辦理簽字手續(xù)，避免不必要的扯皮。6、工程前期資料的完

46、整、齊全性應(yīng)該是工程開工的必要條件，項(xiàng)目部技術(shù)員要及時(shí)向相關(guān)部門（甲方）索要、收集前期資料。在工程開工前，項(xiàng)目部對工程的具體施工方案要做合理的編排（編制施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程施工中試驗(yàn)計(jì)劃）。這樣可以使試驗(yàn)人員能夠快速跟蹤試驗(yàn)。7、在工程接近尾聲，項(xiàng)目部要抽調(diào)技術(shù)人員對所有資料進(jìn)行收集整理，實(shí)驗(yàn)人員配合項(xiàng)目部核查整理、裝訂資料，為工程備案提前做好充分的準(zhǔn)備。四、資料核查1、資料核查時(shí)，依據(jù)XX公司下發(fā)的單位工程資料目錄表、施工檢驗(yàn)程序和監(jiān)理控制程序中的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XX環(huán)保工程質(zhì)量監(jiān)督部門脫硫超低排放改造施工技術(shù)資料的要求進(jìn)行資料核查。2、為了避免工程資料出現(xiàn)滯后、資料與實(shí)際發(fā)生

47、量不符，作為分公司結(jié)合工程量及工程進(jìn)度按每10天到現(xiàn)場核查一次項(xiàng)目工程資料。針對資料中出現(xiàn)的問題給予指出并限期整改。隨時(shí)跟蹤落實(shí)到位。如整改不及時(shí)給予相應(yīng)的處罰。3、核查資料時(shí)按前期資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)保資料、技術(shù)資料進(jìn)行核查。當(dāng)資料與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)，分公司將根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰。4、核查中發(fā)現(xiàn)漏做該做的試驗(yàn)，或者后補(bǔ)做的試驗(yàn)資料（如沒有特殊情況）分公司也將給予相應(yīng)的處罰。5、項(xiàng)目部報(bào)送分公司的工程資料必須基本齊全（包括工程竣工圖紙），否則拒絕接收，同時(shí)限期整理并報(bào)送，逾期報(bào)送者給予相應(yīng)的處罰。6、所有資料完成后應(yīng)一式三份，分公司存檔一份，各專業(yè)一份，安全生產(chǎn)部一份。7、資料要求在工程竣工后日內(nèi)

48、，將一套完整整理裝訂成冊的資料交資料管理組和公司檔案室備案。8、所有資料包括：設(shè)備出廠說明書、總裝試驗(yàn)記錄、質(zhì)量合格證、設(shè)備開箱技術(shù)資料及安裝、調(diào)試、試運(yùn)、驗(yàn)收報(bào)告。第六章安全與文明施工管理一、安全管理1、本項(xiàng)目在開工前，由安裝經(jīng)理編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對技術(shù)復(fù)雜、施工危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。2、由項(xiàng)目安裝部組織有關(guān)人員對工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄3、針對工程特點(diǎn)，對所有

49、從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育。重點(diǎn)對從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工以及新工上崗等進(jìn)行培訓(xùn)教育。通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，掌握本崗位生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。4、保證檢查制度和參加檢查的人員的落實(shí)。定期檢查：經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次；非定期檢查視工程情況，如施工前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等進(jìn)行檢查，并有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的

50、安全問題按照“三不放過”原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。5、分公司建立了#6機(jī)組脫硫超低排放改造安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，明確成員職責(zé)，加強(qiáng)施工過程中安全管控。制定安全技術(shù)管控措施，開工前召集總承包方、施工方主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場檢修安全交底，按照公司外部工程管理制度，向總承包單位索取安全管理資料，如：資質(zhì)證明、安全協(xié)議的簽訂、“三措一案”、特種作業(yè)證、電動工器具檢驗(yàn)合格證、人員健康體檢證、人員保險(xiǎn)、安全教育培訓(xùn)交底等。脫硫改造安全組織機(jī)構(gòu)成員實(shí)行每天輪崗制度，每天都有專人監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對其嚴(yán)重影響人身、設(shè)備質(zhì)量違章行為進(jìn)行相

51、應(yīng)考核。6、#6機(jī)組脫硫超低排放改造期間對全體外委單位施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試，編制安全文明施工協(xié)議書、習(xí)慣性違章考核管理?xiàng)l例、施工人員宿舍管理制度、外包工程管理制度組織學(xué)習(xí)、宣貫并下發(fā)，規(guī)范施工隊(duì)伍行為和施工準(zhǔn)則，做到安全管控有章可循。7、分公司每周二、四、六召開總承包方、施工方、監(jiān)理參加的施工協(xié)調(diào)會議，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制，編制每天安全文明施工檢查通報(bào)，制定相應(yīng)安全措施進(jìn)行跟蹤、落實(shí)整改，有效促進(jìn)施工隊(duì)伍的規(guī)范、文明施工和安全管理。8、對重大施工節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目召開專題會議，如吸收塔頂升、吸收塔內(nèi)防腐、除霧器安裝等項(xiàng)目，制定相關(guān)安全技術(shù)措施，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育和技術(shù)交底

52、，落實(shí)具體安全技術(shù)措施：塔內(nèi)動火工作票、消防水管、滅火器材、防火布、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人等全部檢查落實(shí)到位，施工過程中全過程安全監(jiān)督檢查。制定受限容器內(nèi)安全作業(yè)措施，每天進(jìn)入吸收塔人員實(shí)行登記制度和工作負(fù)責(zé)人安全交底制度，做到安全管控有章可循、有記錄可查。9、交叉作業(yè)的安全管控，吸收塔防腐工作在與龍凈環(huán)保煙道拆裝、焊接交叉作業(yè)時(shí)，采取錯開時(shí)間施工和落實(shí)吸收塔各部敞口封堵安全技術(shù)措施，防腐作業(yè)有時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督人員進(jìn)行全過程安全管控， 24小時(shí)不間斷安全監(jiān)督檢查，安全措施跟蹤落實(shí)，確保了防腐工作安全、順利完成，較好控制了各類安全風(fēng)險(xiǎn)，順利完成了重大節(jié)點(diǎn)各個(gè)項(xiàng)目。10、在#6機(jī)組

53、超低排放改造和自主檢修進(jìn)入后期，在人員身體疲憊、安全意識有些放松階段，分公司組織總承包方、施工方、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人參加的施工、檢修現(xiàn)場安全大檢查，針對施工現(xiàn)場和自主檢修現(xiàn)場查出的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行糾正和整改。下午四點(diǎn)組織總承包方、施工方、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和安全意識再教育，其他全體施工人員撤離現(xiàn)場回去休息，為下一步更好工作進(jìn)行“充電”。二、文明施工管理1、施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)入小組的成員都有明確分工，各司其職，各盡其責(zé)，并配備專（兼）職管理人員，經(jīng)常監(jiān)督檢查。2、為使公司的安全文明施工水平不斷提高，并形成制度化、規(guī)范化的管理，

54、依照國家及地方政府有關(guān)文明施工的法律、法規(guī)以及業(yè)主有關(guān)管理制度，我公司將制訂施工現(xiàn)場安全文明施工手冊，從十四個(gè)部分對搞好文明施工提出具體要求，同時(shí)將制訂具體的文明施工管理考核辦法，把規(guī)定中的檢查項(xiàng)目分解到人，實(shí)行定制化管理制度，規(guī)定職責(zé)范圍，定期檢查考核，把場容管理與職工收益有機(jī)地結(jié)合，使場容管理活動有專用記錄簿，記載計(jì)劃、議事、考核、問題、措施等，并有專人負(fù)責(zé)管理，對于創(chuàng)造出一個(gè)施工組織周密、區(qū)域功能合理、現(xiàn)場整齊清潔、道路平坦通暢、安全設(shè)施完善、警告標(biāo)志明顯、機(jī)械設(shè)備完好、勞動紀(jì)律嚴(yán)明、施工秩序井然的現(xiàn)場文明施工環(huán)境有很大的促進(jìn)作用。3、文明施工是工程管理中一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持文

55、明施工，不僅能為職工提供良好的施工環(huán)境和有力的安全保障，同時(shí)也能帶動和促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。為此，我們將對現(xiàn)場的文明施工工作進(jìn)行專項(xiàng)管理。采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當(dāng)造成的對公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。在整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)“封閉化”管理，設(shè)備材料定置、定位管理。4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，規(guī)范施工作業(yè)環(huán)境，制作組織機(jī)構(gòu)標(biāo)牌、安全管理目標(biāo)、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、安全標(biāo)語、安全警句、條幅和封閉圍欄，及時(shí)提醒施工和非施工人員安全意識，避免遭到傷害，使整體施工現(xiàn)場清新、整潔、有序，營造施工現(xiàn)場良好的文化

56、氛圍。5、在每周二、四、六召開總承包方、施工方、監(jiān)理參加的施工協(xié)調(diào)會議，對安全文明施工進(jìn)行有效控制，編制每天安全文明施工檢查通報(bào)在協(xié)調(diào)會上進(jìn)行觀看投影，針對需要整改問題，制定相應(yīng)安全措施督促施工單位落實(shí)整改，有效促進(jìn)施工隊(duì)伍的規(guī)范、文明施工和安全管理。6、與總承包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書，規(guī)范安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，制度習(xí)慣性違章管理處罰條例下發(fā)施工單位組織學(xué)習(xí)，向全體施工人員宣貫，告知違章會引發(fā)的不良后果和所受到的嚴(yán)厲處罰。7、對全體施工人員進(jìn)行開工前和重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，要求施工過程中按照技術(shù)、規(guī)范要求進(jìn)行施工，每天做到工完料盡場地清。8、制定現(xiàn)場文明衛(wèi)生清掃制度，每天早開工前必

57、須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場清掃。9、施工現(xiàn)場定置擺放，施工作業(yè)區(qū)、拆下零部件、物料存放、使用工器具等在現(xiàn)場劃分指定區(qū)域存放，并采用封閉式圍欄隔離。10、施工垃圾指定區(qū)域，設(shè)置圍欄統(tǒng)一存放。第七章工程整體總結(jié)在該項(xiàng)目的管理上，我們雖然做了一些有效的工作，但也存在一些不足之處，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和加強(qiáng)，進(jìn)一步提高我們的現(xiàn)場管理水平，為公司創(chuàng)造更多更大的貢獻(xiàn)。一、工程施工要注意的地方1、設(shè)計(jì)圖紙的審核；作為業(yè)主單位，特別是分公司，在項(xiàng)目完成立項(xiàng)后，應(yīng)盡早的介入技術(shù)協(xié)議的熟悉，以便結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況提出優(yōu)化和改進(jìn)意見，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符的現(xiàn)象，要嚴(yán)格把關(guān)出圖質(zhì)量，圖紙到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)組織總包和分包單位對圖紙進(jìn)行消

58、化。2、工程施工方案報(bào)驗(yàn)的全面性、合理性審核；在總包方制定施工方案時(shí)，要求總包方設(shè)計(jì)人員進(jìn)場調(diào)查，以便制定出的施工方案能夠現(xiàn)現(xiàn)場匹配，同時(shí)制定的施工方案應(yīng)及時(shí)提交分公司有關(guān)專業(yè)和監(jiān)理進(jìn)行審核報(bào)備。3、備件的采購的及時(shí)性、跟催進(jìn)度； 在供貨進(jìn)度上應(yīng)滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度和工期，并要結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，避免發(fā)生供貨不及時(shí)而發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。4、吸收塔防腐管工作的防火控制；4.1電纜敷設(shè)時(shí)防止劃傷電纜及防止電纜著火，做好防護(hù)措施。 4.2新增6D電機(jī)試轉(zhuǎn)時(shí)，遠(yuǎn)傳分、合閘試驗(yàn)、事故按鈕應(yīng)良好、綜合保護(hù)裝置應(yīng)良好，防止故障情況下開關(guān)拒分閘。5、CEMS系統(tǒng)的流速測量采用皮托管式測量方式，這種測量方式對煙道

59、的直管段有長度要求，但現(xiàn)場施工基本上無法完全滿足測量的要求，故流量測點(diǎn)的位置選擇十分重要。應(yīng)滿足測點(diǎn)前直管段大于測點(diǎn)后，且安裝于煙道內(nèi)無加強(qiáng)支撐處。6、CEMS系統(tǒng)的煙氣采樣測點(diǎn)應(yīng)安裝于煙道內(nèi)無加強(qiáng)支撐處，且安裝法蘭應(yīng)向上傾斜5-10度，保證正常運(yùn)行時(shí)的冷凝水向煙道內(nèi)排放。7、DCS服務(wù)器下裝。由于我公司DCS系統(tǒng)采用#二、整體工程總結(jié)本次#6機(jī)超低排放改造從4月7日開始動工，截止6月6日施工期限60天，經(jīng)過全體人員的努力，合肥分公司完成了6機(jī)組的超低排放改造工作，但從中也有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)需要要總結(jié)，主要有：1、設(shè)計(jì)問題EPC設(shè)計(jì)人員不熟悉現(xiàn)場，只針對以前的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，部分設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場實(shí)際情

60、況或者干脆未進(jìn)行設(shè)計(jì)。需要在以后的改造中進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)人員一定要到現(xiàn)場熟悉情況，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會分公司專業(yè)工程師必須參加。2、設(shè)備采購到貨問題EPC單位采購設(shè)備到貨嚴(yán)重滯后，EPC單位由于內(nèi)部管理問題需要安裝設(shè)備遲遲未能到貨，我公司隨多次發(fā)傳真、開協(xié)調(diào)會明確要求設(shè)備到貨日期，但EPC單位仍未能按期到貨，故針對此情況需要及時(shí)與EPC單位物資采購負(fù)責(zé)人溝通并大大提前設(shè)備到貨時(shí)間，并將設(shè)備到貨時(shí)間簽訂到合同內(nèi)，且約定設(shè)備到貨每延遲一天扣除一定的工程款，以保障設(shè)備到貨進(jìn)度。3、設(shè)備移交及試生產(chǎn)在改造中應(yīng)按公司要求做好設(shè)備試運(yùn)申請的流程及竣工移交的程序，將涉及改造的所有設(shè)備包括DCS設(shè)備進(jìn)行移交，要求EPC單