1、生產(chǎn)與運作管理模擬卷答案一、單項選擇題（共10分，每題1分。每題只有一個選項正確）1依照工藝過程的特點，能夠把制造性生產(chǎn)分成（A）A.連續(xù)性生產(chǎn)與失散性生產(chǎn)B.失散性生產(chǎn)與加工裝置式生產(chǎn)C.備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)D.連續(xù)性生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)2某部件需要經(jīng)過5道工序的加工，各工序的加工時間分別為t1=12,t2=6,t3=2,t4=15,t5=5，部件加工批量為10，采用平行搬動方式加工，則加工周期為（D）。400B.100C.140D.1753某流水線計劃日產(chǎn)量150件，采用三班制生產(chǎn)，每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。則該流水線的節(jié)拍為A）。A.8分/件B.9.6分/件C.0.125件/分D.0

2、.375件/分4設(shè)有A、B、C三種產(chǎn)品，計劃年產(chǎn)量分為50、100、125，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額分別為20、30、50，則代表產(chǎn)品和年生產(chǎn)能力是（C）A.代表產(chǎn)為A，512B.代表產(chǎn)品為B，341C.代表產(chǎn)品為C，205D.以上都不是2確定企業(yè)每一詳細最后產(chǎn)品在每一詳細時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，依照詳細情況而定的生產(chǎn)計劃為（D）。A.產(chǎn)量計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃成立正常生產(chǎn)與運作序次，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)平常生產(chǎn)與運作活動依照的計劃是（D）。A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)

3、計劃生產(chǎn)調(diào)換工作的主要依照是（C）。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.生產(chǎn)計劃在進行企業(yè)總平面部署時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的部署不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢–）。A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則將大體相同種類的設(shè)施相對集中地擺放在一起，形成一個集體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)施部署稱為（B）。A.產(chǎn)品導(dǎo)向部署形式B.工藝導(dǎo)向部署形式C.固定式部署形式D.混雜式的設(shè)施部署形式39.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實質(zhì)可能達到的生產(chǎn)能力稱為（D）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力反響企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反響企業(yè)的

4、專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（A）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)質(zhì)量量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)20世紀(jì)70年代將采買計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（B）。A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP12那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？AA電腦裝置廠B.醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠13企業(yè)資源計劃的核心是（C）。A.主生產(chǎn)計劃B.綜合生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.制造資源計劃14.利用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物質(zhì)，應(yīng)該實行的控制方式是（B）。A.定量訂購B.如期訂購C.隨機訂購D.經(jīng)濟訂購15大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：B4A.制造、生產(chǎn)和運作B.運作

5、、營銷和財務(wù)C.運作、人事和營銷D.運作、制造和財務(wù)二、多項選擇題(在每題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每題2分，共20分)箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（ABC）構(gòu)成。A.節(jié)點B.通路C.箭線D.作業(yè)時間MRP的輸入包括（ABC）。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.MRP源代碼以下哪些是屬于服務(wù)運作系統(tǒng)的競爭要素：（ABCDE）A.可獲性B.便利性C.安全可靠性D.個性化E.聲譽4設(shè)施選址的方法包括（BCD）等方法A對象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評分法5.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有(ACDE)A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D.品種指

6、標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)6.服務(wù)企業(yè)運營模式（ABCD）A.坐等上門B.上門服務(wù)C.贏得差別競爭優(yōu)勢D.世界級服務(wù)企業(yè)57.生產(chǎn)設(shè)施整體部署的方法有（ABCD）A.模型部署法B.物料流向圖C.物料運量比較法D.作業(yè)相關(guān)圖法E.從至表法8.生產(chǎn)能力按用途分類，能夠分為（ABC）A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.現(xiàn)有生產(chǎn)能力D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力E.綜合生產(chǎn)能力9選擇地區(qū)要考慮主要要素有（ABC）A.可否湊近于市場B.可否湊近于原資料供應(yīng)地C.運輸問題D.職工的生活習(xí)慣10全面質(zhì)量管理是（ABCD）。A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全員參加的管理D.全方法的管理1.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有CDE

7、）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要涵養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有BCD）。A.產(chǎn)品能夠庫存B.生產(chǎn)與花銷同時進行C.以供應(yīng)無形產(chǎn)品為主D.花銷者反作用（干預(yù)）相對程度大E.質(zhì)量能夠6直接衡量3.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CE）。A.愿景B.經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財務(wù)管理戰(zhàn)略4.與加工裝置生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特點有（BCD）。A.用戶數(shù)量很多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源耗資較高E.在制品庫存較多大批大批生產(chǎn)種類的突出特點有（BCDE）。A.設(shè)施按工藝專業(yè)化部署B(yǎng).產(chǎn)品品種單一C.設(shè)施利用率高D.勞

8、動定額擬定詳細E.生產(chǎn)設(shè)施廣泛采用專用設(shè)施6.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括BCD）。A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)施圓滿率7.適合采用平行搬動生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD）。A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)種類的C.比較重的7D.大批大批生產(chǎn)種類的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位8.與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有BCD）。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運作管理簡單9.依照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)能夠?qū)齑娣譃椋ˋCDE）。A.原資料庫存B.安全庫存C.在制品庫存D.維修庫存E.產(chǎn)成品

9、庫存三、判斷題（對以下各題作出判斷，正確，錯誤，每題1分，共10分）柔性生產(chǎn)能力指當(dāng)市場需求顛簸幅度較大時，企業(yè)生產(chǎn)能力能夠在調(diào)整花銷很低的情況下迅速增加或減少的能力。（）2圍繞物料轉(zhuǎn)變組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)，是MRP要求。（x）3選址誠然重要，但不會影響到職工的生活和工作積極性。（x）。4制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的能力計劃不相同點：對時間、地址的依賴性更強，變動更大，能力的利用直接影響到產(chǎn)8質(zhì)量量。（x）5.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點之一是花銷服務(wù)為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)為主。（）6準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)質(zhì)量量的一種生產(chǎn)模式。（）。7.制造性生產(chǎn)能夠按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，分

10、為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。（）。8顧客到達和服務(wù)的時間都較大不確定，也許不能夠及時服務(wù)結(jié)果嚴(yán)重時，服務(wù)能力的利用率應(yīng)設(shè)計得低（）9對于小批量生產(chǎn)無所謂產(chǎn)量問題。（x）10經(jīng)濟規(guī)模運行能力：指在相同規(guī)模的運行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。（x）未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出嶄新產(chǎn)品。（）四、簡答題（共30分，每題5分）1、簡述訂貨型生產(chǎn)及其優(yōu)缺點。參照答案：訂貨型生產(chǎn)（MTO）是指以顧客的訂單為依照，按用戶特定的要求進行生產(chǎn)。產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，能夠直接發(fā)送給顧客，不用保持成品庫存，也不用經(jīng)過分銷渠道銷售。訂貨型生產(chǎn)方式的優(yōu)點和缺點：訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品9標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶訂貨提前長，但庫

11、存水平低，對顧客個性化需求的滿足程度高。2、服務(wù)運作的特點參照答案：1）服務(wù)運作的生產(chǎn)效率難以展望2）服務(wù)運作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以成立3）服務(wù)運作的重要內(nèi)容，與顧客接觸，經(jīng)常以致效率降低4）純服務(wù)運作不能夠經(jīng)過庫存來調(diào)治3、簡述生產(chǎn)運作整體策略的主要內(nèi)容。參照答案：1.自制還是購買。2.展望驅(qū)動還是訂單驅(qū)動。3.高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈。4、什么事并行工程？其主要思想是什么？參照答案：并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造和支持過程）進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。主要思想：（1）并行的活動和過程；（2）連續(xù)的信息轉(zhuǎn)變；（3）連續(xù)的完成各階段工作；（4）高效率的組織工作。5、影響生產(chǎn)與服

12、務(wù)選址的要素參照答案：（1）經(jīng)濟要素（運輸條件與花銷、勞動力可獲性與10花銷、能源可獲性與花銷、廠址條件與花銷）（2）其他要素（政治要素、社會要素、自然要素）6、辦理非均勻需求的三種安妥策略改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量四、解析計算題（共30分。第1、2題每題5分，第3、4題每題10分。）1、某企業(yè)決定在紹興成立一世產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)以下表。利用重心法確定該基地的最正確地址。假設(shè)運輸量與運輸成本存在線性關(guān)系（無保險費）。（5分）工坐年需廠標(biāo)求量/件D（2，2）8001D（3，5）9002D（5，4）2003D(8，5)10041.解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/

13、(800+900+200+100)=3.05（2分）11Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.（2分）所以最正確地址為（3.05，3.7）。（1分）2、（5分）某企業(yè)年需要物質(zhì)量為14400件，該物質(zhì)的單價為0.40元,儲藏費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。試求：經(jīng)濟訂貨批量是多少?(2)一年應(yīng)該定幾次貨?2、參照答案：將數(shù)據(jù)帶入EOQ公式：EOQ=2DS21440020（3分）H0.400.25=2400（件）一年內(nèi)的定貨次數(shù)=14400/2400=6（次）（2分）依照以以下列圖所示的作業(yè)活動

14、圖，將9個部門安排在一個33的地區(qū)內(nèi)，要求把部門5安排在左下角的位子上。（10分）12解：（1）列出關(guān)系親近程度分類表(只考慮A好（3分）AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-92）據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇，以以下列圖：3分）1326615459724988313X關(guān)系A(chǔ)主關(guān)（3）部署所以部門如右圖（4分）6482715934、計算題2以以下列圖，是產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)表示圖，依照主生產(chǎn)進度計劃和庫存情況，計算各個產(chǎn)品及相應(yīng)部件的需求量，并完成MRP采買訂貨計算表：AB（3）C（2）D（3）C（2）表1：產(chǎn)品A的需求量計算（訂貨提前期=2周）時間（周）123456總需求量121571016計劃到貨152014量現(xiàn)有庫存5）凈需求量計劃發(fā)生訂貨量表2：產(chǎn)品B需