1、第6頁共6頁子琪競選演講稿2022版范文親愛的同學(xué)們：大家好。(之前應(yīng)該先自我介紹一下)在三青呆了快一年了，這一年里，在報(bào)社舉辦的各種活動(dòng)中學(xué)到了很多，也認(rèn)識(shí)了很多志同道合的朋友，確實(shí)成長了不少。以前我總覺得沉默是金，所以不愿意多說話，其實(shí)這也許是我說不好話的借口。很多情況下說話是必要的，語言除了用來傳達(dá)必要的信息，更是人與人交流和聯(lián)絡(luò)感情的必要工具，畢竟不是每個(gè)人都是你眨眨眼睛就知道你想什么。學(xué)會(huì)用語言來表達(dá)自己心中所想，這是在三青的一年里我最大的收獲。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我想對在座的各位同仁們說聲“謝謝”，也對三青這個(gè)展示自我的平臺(tái)道聲感謝。說實(shí)話，當(dāng)?shù)弥鞊Q屆了，要么走，要么留，我很難抉擇。對這

2、個(gè)部門，對三青，我都是難以割舍的。這一年，這個(gè)部門帶給我很多感動(dòng)，善解人意的曉紅姐，巧舌如簧(能言善辯)的露姐，溫柔體貼的羊羊部長，千里馬很多，伯樂卻很少(沒懂)對于，一方面，這個(gè)團(tuán)體讓幾乎每個(gè)人都覺得有存在的價(jià)值，人人都能有事做，這是我在其他團(tuán)體少有感覺到的。另一方面，這是確實(shí)是一個(gè)能鍛煉自己的平臺(tái)，在很多報(bào)社_的活動(dòng)中，只要你用心參加，你都能獲益，不會(huì)覺得這是浪費(fèi)時(shí)間。因此，我來了。我來自活動(dòng)推廣部，我想競選的職位是財(cái)務(wù)部部長。我從許淑婷學(xué)姐那里了解到，財(cái)務(wù)部的主要工作包括收取報(bào)社內(nèi)各種支出_，在學(xué)工處領(lǐng)取補(bǔ)助等。而我的理解，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理報(bào)社內(nèi)的收入和支出，使三青的財(cái)務(wù)公平、公正、公

3、開。我認(rèn)為這個(gè)工作需要耐心和細(xì)心，而我沒別的優(yōu)點(diǎn)，自認(rèn)為還是很耐心和細(xì)心的。除此之外，我的專業(yè)是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，對財(cái)務(wù)的管理方面有一定了解，可以勝任這個(gè)職位。至于工作規(guī)劃，現(xiàn)在我只是根據(jù)許淑婷部長簡單寫了些，因?yàn)槲覍@個(gè)部門的了解還很有限的，我想當(dāng)選以后的工作規(guī)劃會(huì)更為詳細(xì)和具體。如果有幸當(dāng)選，我有信心帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部把部門工作開展地井井有條。謝謝大家。競選人：李雪梅_-05-21其他的沒什么要改了，自己也可以再加一點(diǎn)，把時(shí)間掌握好，_分鐘。子琪競選演講稿2022版范文（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、_：大家好。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。今天我雖然站在了競聘的演講臺(tái)上，但我深知我的能力與這兩個(gè)崗

4、位的要求相距甚遠(yuǎn)，我的報(bào)名表上沒有明確要競聘哪個(gè)崗位，今天只就做好質(zhì)控部工作談?wù)勎覀€(gè)人的想法和思路。首先作個(gè)自我介紹，我叫_，今年_歲，_學(xué)歷。_年畢業(yè)于_工程學(xué)院，同年_月進(jìn)入我們公司至今，在各位領(lǐng)導(dǎo)惜心的指導(dǎo)和不斷的幫助教育下，曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì)員、庫管員、核算員等比較具體的工作，做過三年的質(zhì)控部質(zhì)量管理員，現(xiàn)在是監(jiān)督部的一名監(jiān)督員，接受過公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員的專業(yè)培訓(xùn)，有幸成為了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審組的成員。幾年來，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，既能準(zhǔn)確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，又能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，基本能勝任各種工作。今年我順利考入_學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)本科進(jìn)修。我的情況就是這些。下面談?wù)?/p>

5、我對質(zhì)控部工作的認(rèn)識(shí)和思路。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)控部是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的中樞部門，我深知質(zhì)控部工作的重要和艱巨。就我個(gè)人而言，做好質(zhì)控部工作主要有以下幾方面素質(zhì)和能力：第一，我有一顆忠誠的心，自始至終都非常熱愛我們的企業(yè)，愿意為她獻(xiàn)出我畢生的精力。我認(rèn)為做好質(zhì)控部工作首先要有很強(qiáng)的責(zé)任感，敢于創(chuàng)新，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。我是個(gè)責(zé)任感較強(qiáng)的人，能盡全力完成每一項(xiàng)任務(wù)，能勇敢面對自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，并能積極查找原因及時(shí)改正，做到“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。第二，我相信我能夠認(rèn)清角色，擺正地位，行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，認(rèn)真履行本職工作，加強(qiáng)部門凝聚力，帶領(lǐng)部門人員不斷

6、提高績效。我要以“嚴(yán)于律已，誠信為本，老實(shí)做人，勤懇做事”為信條，妥善處理三個(gè)關(guān)系，對上級(jí)尊重，1充分發(fā)揮參謀助手作用，迅速執(zhí)行上級(jí)布臵的任務(wù)，與同級(jí)多溝通、多交流，相互協(xié)作，緊密配合，關(guān)心幫助部門人員，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。不將個(gè)人的思想強(qiáng)加于他人，通過以身作則，率先垂范的行動(dòng)，來影響和帶動(dòng)，引導(dǎo)和改變他人的認(rèn)識(shí)或行為，或借鑒他人更佳的方案，以達(dá)到思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致的目的。第三，作為一名女性，我認(rèn)為我可以平衡工作與家庭，企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。原因有四：首先，我已經(jīng)過了結(jié)婚生育階段，不會(huì)因生育問題耽誤工作；其次，我能夠妥善處理婆媳關(guān)系就一定能夠平衡工作與家庭的關(guān)系；再次，

7、我可以揚(yáng)長避短，擯棄女性狹隘、敏感等不良因素，充分發(fā)揮女性較強(qiáng)的溝通能力和敏銳的洞查力，徹底分析和解決工作中遇到的種種難題；第四，能承擔(dān)質(zhì)控部工作，是我從業(yè)以來一次重大和艱巨的挑戰(zhàn)，也非常符合我的職業(yè)規(guī)劃，我會(huì)把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營，全力以赴，與企業(yè)共發(fā)展。第四，我不懂本公司產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，包括設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)、測量技術(shù)，等等，不過，我可以從管理方面入手做好質(zhì)量管理工作。如何管理好人，使其能力得到充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)一致，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制并不斷提高，是我首先要思考和完成的事。更重要的是我還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品的工作原理、技術(shù)性能等一系列相關(guān)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我在做質(zhì)控部

8、質(zhì)量管理員一職時(shí)，經(jīng)常配合質(zhì)控部經(jīng)理分析質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)各種的問題，找出解決方案并適時(shí)督促改進(jìn)，協(xié)助質(zhì)控部經(jīng)理編寫過質(zhì)量分析報(bào)告、質(zhì)量事件處理報(bào)告、不合格處理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要、新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃等等，_檢查過質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況等，基本了解質(zhì)量管理的工作流程和主要任務(wù)。我沒有編寫過一個(gè)成熟的管理制度，也沒有去過任何企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備匯總、整合現(xiàn)有的規(guī)章制度，通過對制度的不斷修訂和嚴(yán)格的督促執(zhí)行來保證制度的暢通實(shí)施，達(dá)到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。我們的企業(yè)并不缺少制度，缺少的是對制度的嚴(yán)格執(zhí)行。我要不斷提高自己再學(xué)習(xí)的能力，通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握、精通產(chǎn)品基本工作原理和技術(shù)性能。勇于創(chuàng)新，嘗試用新思維

9、新、新方法完善質(zhì)量管理工作。我不想做一個(gè)演說家，我只想實(shí)實(shí)在在地干好我份內(nèi)的工作。如果應(yīng)聘成功，我將從以下幾方面開展工作：1、上崗后利用三個(gè)月時(shí)間掌握產(chǎn)品工作原因及相關(guān)技術(shù)性能，理順質(zhì)量管理工作的節(jié)點(diǎn)。2、從第四個(gè)月到第十二個(gè)月，鞏固、提高質(zhì)量管理工作。具體如下：進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)，為解決質(zhì)量難題做好準(zhǔn)備。整理整頓現(xiàn)有檢驗(yàn)隊(duì)伍，增加零部件入裝配成品庫前檢驗(yàn)人手，嚴(yán)格保證入庫的零部件合格。針對質(zhì)量管理中存在的不合格產(chǎn)品層層流轉(zhuǎn)的問題，編寫質(zhì)量檢驗(yàn)方案，完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法和不合格品處理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，對下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序轉(zhuǎn)入產(chǎn)品不合格的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格產(chǎn)品流出

10、本序的人員予以處罰，保證轉(zhuǎn)入電鍍車間和裝配車間的零部件全部合格。編寫部門工作流程、制度，用制度管理人，創(chuàng)造培育一個(gè)公平、公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。匯總、整合、完善質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量體系文件規(guī)定合理，便于執(zhí)行，能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。到第_月末，產(chǎn)品返廠修理率、零部件合格率、產(chǎn)品一次成裝合格率、外委產(chǎn)品一次成裝合格率等質(zhì)量指標(biāo)符合公司經(jīng)營分解目標(biāo)，質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。3、從第_個(gè)月起，在第一年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、提高質(zhì)量管理工作，到第_月末，產(chǎn)品一次成裝合格率達(dá)到_%，逐步達(dá)到_%，外委產(chǎn)品一次成裝合格率達(dá)到_%，逐步達(dá)到_%，返廠修理率控制在_%以內(nèi)，逐步降低到_%。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、_，在我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今借此機(jī)會(huì)表達(dá)一下我的感激。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和教育，感謝同事對我的支持和鼓勵(lì)。競爭有上有下、有進(jìn)有退，上可喜，下無悔，進(jìn)可賀，退不餒。我沒有驚人的功績，也沒有奪手的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢更是不足掛齒。我不敢苛求太多，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，鼓勵(lì)我，支持我。也正是如此，我愈加清醒地看到了自身的差距