1、4/4績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)第一節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)工作的計(jì)劃和措施根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，特制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)激活和措施。指導(dǎo)思想以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和貫徹黨的十八大精神為指導(dǎo)，立足“三個(gè)服務(wù)”、強(qiáng)化“四化”管理、建設(shè)“平安交通”、“和諧交通”把安全工作作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，為全年運(yùn)輸工作開好頭、起好步。認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷”的原則，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保運(yùn)輸安全。改進(jìn)事項(xiàng)公司管理人員水平有待提高，管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺少一定培訓(xùn)，各方面管理工作與先進(jìn)單位還存在一定的差距。從業(yè)人

2、員的從業(yè)水平有帶提高，目前從業(yè)人員雖然能熟悉崗位操作流程，但是不夠規(guī)范。規(guī)章制度方面需進(jìn)一步并加強(qiáng)落實(shí)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度雖已健全，但是不能充分的利用起來，落實(shí)不到位。隱患排查方面有待加強(qiáng)，公司雖然不定期的進(jìn)行排查，但是過程中不能引起足夠的中式。改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)公司管理人員培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到每月一學(xué)習(xí)，提高整體管理水平。2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)，公司對(duì)駕駛員、押運(yùn)員宣傳交通法律、法規(guī)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全駕駛，遵規(guī)守紀(jì)、文明出行的意識(shí)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，培訓(xùn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)操作技能，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。3、健全組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，完善

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。4、認(rèn)真排查危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在的安全隱患和不穩(wěn)定因素，強(qiáng)化措施，加大力度確保五不發(fā)生即“不發(fā)生超載、超限運(yùn)輸行為；不酒后駕車，不開疲勞車；不開故障車、不違章，超速行駛；不發(fā)生特大惡性事故。第二節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任制、增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，特制定本辦法?？己嗽瓌t分清職責(zé)、逐級(jí)考核原則；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作任務(wù)相結(jié)合原則；公開、公平、公正，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制。業(yè)務(wù)工作占70分從業(yè)人員、效益指

4、標(biāo)占50分，工作目標(biāo)占20分；其余部分，工作目標(biāo)占70分執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，精神文明建設(shè)站30分考核人員公司考核工作小組由總經(jīng)理辦公室、安全室組成?？己朔绞?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)由公司考核小組定期檢查評(píng)分；公司內(nèi)部管理規(guī)定遵守情況及精神文明建設(shè)情況由各歸口職能部門不定期抽查評(píng)分，并于每月底將抽查情況交辦公室匯總；2、按年度進(jìn)行匯總結(jié)算。對(duì)員工的考核3、部門負(fù)責(zé)人將部門年度、季度工作任務(wù)分配到崗位和每個(gè)員工，加強(qiáng)日常管理和督促，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。每季度末部門負(fù)責(zé)人根據(jù)每個(gè)員工實(shí)際完成工作情況對(duì)其進(jìn)行工作實(shí)際考核，并將考核結(jié)果書面告知人力資源部。12月中旬每位員工對(duì)自己一年工作進(jìn)行回顧，對(duì)

5、照工作計(jì)劃和要求撰寫小結(jié)（工作實(shí)績(jī)、存在不足、改進(jìn)措施），并進(jìn)行自我打分，在此基礎(chǔ)上，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)每位員工測(cè)評(píng)打分并寫出評(píng)語。制作員工年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)論， 作為獎(jiǎng)罰和職務(wù)升降的主要依據(jù)。對(duì)部門的考核 考核職能部門根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和年度計(jì)劃，會(huì)同各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門實(shí)施階段或年度考核；人力資源部的考核由考核小組、主管經(jīng)理予以負(fù)責(zé)?？己顺绦蛎磕晔自?0日前，分管經(jīng)理按年度確認(rèn)指標(biāo)與工作目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和工作目標(biāo)逐項(xiàng)量分。每年首月15日前，總經(jīng)理核定部門年度任務(wù)；每年首月18日前，考核組將各部門本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)進(jìn)行公布；每年首月15日前，對(duì)各部門上年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)完成情況及公司內(nèi)部管理規(guī)定遵守情況評(píng)分，并進(jìn)行公布。每年首月20日期，辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰?？己嗽u(píng)分公司內(nèi)部管理規(guī)定、精神文明建設(shè)方面每項(xiàng)每違反一次，扣1分，扣滿30分為止；凡發(fā)生安全事故的，視不同情況扣5-30分；工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，