1、精選資料精選資料會議紀要時間：地點：參加人員：會議議題：合同風險管理及控制紀要內(nèi)容：本次例會由項目經(jīng)理王勇主持，潘放麗記錄。整個會議共持續(xù)2施，會議主要內(nèi)容如下：一、 總包合同（大合同）的風險管控。1、 做好合同交底工作，防止落實合同責任的項目管理人員不了解、不掌握合同內(nèi)容。交底應(yīng)達到的核心理想目標： 項目人員對合同付款，才能說對方付款違約，只有證據(jù)證明對方為約在先，才能采取停工抗辯措施。2、 重視合同變更管理，主體變更和設(shè)計、施工方案變更，質(zhì)量和工期變更等。變更時要注意一下幾點：a、一定要在合同約定的期限內(nèi)確認變更和提出追加價款；b、提出直接追加合同價款的同時，應(yīng)提出工期、經(jīng)濟損失補償?shù)恼埱?/p>

2、；c加價款、補償達不成協(xié)議，可放慢變更施工進度，等待談判，主動保存收集保存證據(jù)。3、 會。4、 防止造成墊資，數(shù)額大了問題難以解決。5、 被動。6、 狠抓質(zhì)量。司法解釋規(guī)定，無論合同是否有效，只要質(zhì)量合格（維修后合格，可以按照約定給付工程款，只要質(zhì)量不合格（后人不合格給錢，而且施工企業(yè)還要賠償發(fā)包商的損失。7、 難免顧此失彼而造成風險。對此類風險的控制主要是實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移?？梢酝ㄟ^合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現(xiàn)合理的風險轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程

3、的質(zhì)量。8、 竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日未竣工日期。、 施工合同承包方變更、索賠和訴訟應(yīng)收集的證據(jù)（）招投標文件、圖紙（2）延期開工的證據(jù)（3）土方回填、外運證據(jù)（4）設(shè)備租用證據(jù)（5）發(fā)包方要求暫停施工證據(jù)（6）非承包方原因?qū)е鹿て谘诱`或質(zhì)量問題的證據(jù)（7）會議記錄、記要（8）驗收紀錄（9）停水停電證據(jù)（10）發(fā)包方原因?qū)е略O(shè)計、施工方案、進度變更的證據(jù)等（11）等待發(fā)包方提供材料的證據(jù)（12）工期、追竣工驗收報告及提交（或重新提交）的證據(jù)（15）結(jié)算報告及結(jié)算（16）往來文書、函告、傳真、通知（17）不可抗力證據(jù)（法律、政策變化（1）工程交付或已使用證據(jù)。證據(jù)應(yīng)在的活動、行為、要求“書面化遷，沒辦法收集證據(jù)。二、 分包合同的風險管控。1、 2、 協(xié)隊伍反索賠?？梢栽诤贤幸?guī)避反索賠發(fā)生。3、 金后支付給外協(xié)隊伍。4、 因拖欠農(nóng)民工工資原因?qū)е赂鞣N不利情況發(fā)生。5、 施工過程中，做好外協(xié)隊伍出勤表，機械設(shè)備使