1、企業(yè)治理人員考試試卷及答案考生留意：120本套試卷共七道大題，總分值 100 分。115分要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。在工業(yè)進(jìn)展早期，最早消滅的組織構(gòu)造形式是職能制。主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和治理力量的培訓(xùn)。事業(yè)部組織構(gòu)造形式通常適用于大型企業(yè)承受。務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟?；貧w分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法?？茖W(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于確定型決策。從人員選聘的條件看，成功履行治理職能的最根本的要求是要有猛烈的治理愿望。輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決簡(jiǎn)單的組織問(wèn)題。的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考評(píng)，主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特征的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)主

2、管人員。 求理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候都具有鼓勵(lì)的作用。首要環(huán)節(jié)是用把握標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)展衡量，以便于覺(jué)察工作中的問(wèn)題。對(duì)治理的職能進(jìn)展了科學(xué)的概括，他認(rèn)為治理職能包括打算、組織、指揮、鼓勵(lì)和把握。把握工作的機(jī)敏性主要適用于在正確打算指導(dǎo)下的人們工作不當(dāng)?shù)牡胤健６?、單?xiàng)選擇題：每題1分，共15分主觀決策法特別適用于 。確定型決策閱歷決策格外規(guī)決策戰(zhàn)術(shù)決策此類劃分屬于。按人數(shù)劃分部門(mén)按產(chǎn)品劃分部門(mén)按職能劃分部門(mén)按工藝過(guò)程劃分部門(mén)用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是 。比較法職務(wù)系數(shù)法時(shí)距判定法指示圖表法職工流淌率是打算工作中前提條件。A、可控的B、不行控的D、以上

3、都不是通過(guò)目標(biāo)對(duì)治理者進(jìn)展治理，即目標(biāo)治理要求目標(biāo)應(yīng)具有。A、突破性B、獨(dú)特性D、單一性主見(jiàn)將治理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念形成治理理論的學(xué)派是 。D、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)資料是否齊全、正確，直接影響著推測(cè)結(jié)果的。A、準(zhǔn)確度在以下考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是。A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考評(píng)指。A、非主管工作輪換B、在主管的職位間輪換D、上下級(jí)職位輪換在組織面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的就是組織取得成功的一半。A、資本領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對(duì)組織成員行為進(jìn)展的過(guò)程。A、調(diào)查、分析D、引導(dǎo)、施加影響治理信息系統(tǒng)的規(guī)律模型，這是 。治理中居

4、于主導(dǎo)地位的是。A、打算B、組織D、領(lǐng)導(dǎo)治理審核的目標(biāo)是組織的。A、工作成效三、多項(xiàng)選擇題2201.打算工作的原理有 。B、許諾原理C、機(jī)敏性原理D、轉(zhuǎn)變航道原理E、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理組織的外部環(huán)境對(duì)組織的效率和效果有很大影響，組織環(huán)境因素有和其他因素。B、信息目標(biāo)治理的優(yōu)點(diǎn)有。A、有利于提高治理水平C、有利于改善組織機(jī)構(gòu)D、有利于把握E、有利于訂正偏差一般說(shuō)來(lái)，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于。A、戰(zhàn)略型組織中直線人員把握的職權(quán)是。A、命令權(quán)治理學(xué)上對(duì)組織含義的理解包括的內(nèi)容有。A、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具C、組織有一個(gè)共同目標(biāo)E、組織是主管人員的首要工作在以下組織構(gòu)造中設(shè)立專業(yè)職能治理

5、部門(mén)的有。A、直線制B、職能制D、事業(yè)部制E、矩陣制在組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)中，擴(kuò)大治理幅度適用于的狀況是。A、領(lǐng)導(dǎo)力量較強(qiáng)C、打算周全D、政策穩(wěn)定E、把握系統(tǒng)健全打算按涉及的范圍可分為。A、高層治理打算C、預(yù)算E、規(guī)劃按訂正措施的環(huán)節(jié)分類，把握的類型有 A、直接把握B、間接把握四、名詞解釋3151.定性目標(biāo)部門(mén)組織工作德?tīng)柗品A(yù)算五、簡(jiǎn)答題1728151.如何理解責(zé)、權(quán)、利全都的原理？簡(jiǎn)述治理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。六、論述題：本大題共 10 分試述授權(quán)應(yīng)堅(jiān)持的原則。七、案例分析：本大題共 10 分“ 工程提前的奇特”鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊(duì)伍。20901020務(wù)。他們是怎樣實(shí)現(xiàn)工

6、程提前的呢？使打算得以提前實(shí)現(xiàn)。閱讀上述案例，請(qǐng)問(wèn)該局使用了那些打算工作原理？答案一、推斷題答案1.2.錯(cuò) 3.錯(cuò) 4.對(duì) 5.6.錯(cuò) 7.對(duì) 8.錯(cuò) 9.10.錯(cuò) 11.錯(cuò) 12.錯(cuò) 13.錯(cuò) 14.15.錯(cuò)二、單項(xiàng)選擇題答案1、C 2、C 3、A 4、C 5、C 6、B 7、A 8、A9、C 10、B 11、C 12、D 13、A 14、A 15、C三、多項(xiàng)選擇題答案ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BCD 5.ACABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABD 10.CDE五、名詞解釋答案的地位越高，其定性目標(biāo)就可能越多?？梢哉f(shuō)部門(mén)是指擔(dān)當(dāng)肯定治理職能的組織單位。的活動(dòng)過(guò)程，即

7、設(shè)計(jì)一種組織構(gòu)造并使之運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。50如何進(jìn)展有把握的反響，收集專家意見(jiàn)的方法。的組織的預(yù)期成果，反映了組織在將來(lái)某一時(shí)期的綜合打算。五、簡(jiǎn)答題答案現(xiàn)，就必需要使主管人員的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。設(shè)人，要明確規(guī)定每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員的工作任務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任。的，要使權(quán)力和責(zé)任相適應(yīng)。的利益應(yīng)與其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小相適應(yīng)。解答：到治理實(shí)踐和治理理論中，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。竅和準(zhǔn)則，而這些閱歷、訣竅和準(zhǔn)則只能從長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中獲得。和技能。堅(jiān)持治理科學(xué)與藝術(shù)統(tǒng)一的原理，就要認(rèn)真探究和學(xué)習(xí)治理理論和治理規(guī) 藝術(shù)統(tǒng)一的原理，就要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、制造性、機(jī)敏性，樂(lè)觀實(shí)踐、勇于探 必需不斷地努力。六、論述題答案答題要點(diǎn)：在授權(quán)中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：明確目標(biāo)，清楚授權(quán)的內(nèi)容和目的。要做到正確用人。授權(quán)要適度，所授權(quán)力與擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要相當(dāng)。要保證授權(quán)過(guò)程的集中統(tǒng)一。七、案例分析答案答題要點(diǎn)：1工程能夠提前，主要在于制定打算時(shí)，充分設(shè)想了各種子可能發(fā)