1、十月中旬一級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理同步檢測(cè)卷一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、工程保險(xiǎn)的種類(lèi)有（）。A、經(jīng)濟(jì)損失險(xiǎn)B、第三責(zé)任險(xiǎn)C、人身意外傷害險(xiǎn)D、承包人設(shè)備險(xiǎn)E、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)【參考答案】：BCDE【解析】：工程保險(xiǎn)的種類(lèi)主要包括工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、承包人設(shè)備保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)和CIP保險(xiǎn)等。2、在項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法中，對(duì)主管材料員崗位責(zé)任考核的檢查方法是（）。A、查看資料B、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比C、查看項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)D、現(xiàn)場(chǎng)

2、實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖、查看項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)；對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比；對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對(duì)施工員的檢查方法是查看資料，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。3、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周末和第11周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線(xiàn)所示檢查結(jié)果表明（）。A、第6周末檢查時(shí)，工作A拖后1周，不影

3、響總工期B、第6周末檢查時(shí)，工作E提前1周，不影響總工期C、第6周末檢查時(shí)，工作C提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周D、第11周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，不影響總工期E、第11周末檢查時(shí)，工作H提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周【參考答案】：DE4、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A、招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說(shuō)明D、投標(biāo)文件的組成E、重要的時(shí)間安排【參考答案】：ADE5、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人B、明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C、明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界

4、限D(zhuǎn)、爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果【參考答案】：ABCE【解析】：合同交底的目的和任務(wù)如下：（1）對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；（3）將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；（4）明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；（7）明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工

5、作內(nèi)容的有（）。A、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C、項(xiàng)目功能分解D、建筑面積分配E、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查【參考答案】：ABCD【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。7、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是（）。A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B、工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天

6、內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款【參考答案】：AD8、合同實(shí)施的偏差原因分析采用（）方法。A、甘特圖B、因果關(guān)系分析圖C、成本量差D、價(jià)差E、效率差分析【參考答案】：BCDE【解析】：通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚(yú)刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。9、成本項(xiàng)目的分析方法包括（）。A、人工費(fèi)分析B、材料

7、費(fèi)分析C、工期成本分析D、資金成本分析E、管理費(fèi)分析【參考答案】：ABE【解析】：成本項(xiàng)目的分析方法主要包括：人工費(fèi)分析；材料費(fèi)分析；機(jī)械使用費(fèi)分析；管理費(fèi)分析。CD兩項(xiàng)屬于專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法。“三同步”檢查可以通過(guò)（）等方面的對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。10、關(guān)于施工成本分析過(guò)程中會(huì)計(jì)核算的表述中，正確的有（）。A、會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B、會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)C、會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D、由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)E、會(huì)計(jì)核算的范

8、圍比業(yè)務(wù)核算要廣【參考答案】：ABD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工成本分析中會(huì)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。因此選項(xiàng)C、E錯(cuò)誤。11、關(guān)于排列圖法的說(shuō)法，正確的有（）。A、排列圖具有直觀性B、排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素C、排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素D、排列圖法中可以通

9、過(guò)數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來(lái)掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E、排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列【參考答案】：ACE【解析】：排列圖法的應(yīng)用。【解析】在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列。因此，正確選項(xiàng)是ACE。12、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會(huì)E、環(huán)境【參考答案】：ABCE13、政府質(zhì)量

10、監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備的條件包括（）。A、具有工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷或者工程類(lèi)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格B、具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷C、熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德E、已取得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)【參考答案】：ACD【解析】：監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：具有工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷或者工程類(lèi)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格；具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。監(jiān)督人員符合上述條件經(jīng)考核合格后，方可從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作。14、建設(shè)工程施工組

11、織方案的內(nèi)容包括（）。A、施工工藝B、施工流向C、施工方法D、勞動(dòng)組織E、施工區(qū)段的劃分【參考答案】：BDE【解析】：本題考核的是施工工藝的組織方案。組織方案包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。15、全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有（）。A、提倡防御為主B、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C、提倡科學(xué)管理D、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心E、提倡用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)【參考答案】：ABCE【解析】：全面質(zhì)量管理(TQC)的思想?！窘馕觥縏QC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿(mǎn)意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等。在當(dāng)今世界標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，處處都體現(xiàn)了這些重

12、要特點(diǎn)和思想。因此，正確選項(xiàng)是ABCE。16、建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，包括（）的全面管理。A、工程質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、過(guò)程質(zhì)量D、成品質(zhì)量E、人員質(zhì)量【參考答案】：AB【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱(chēng)，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此，正確選項(xiàng)是AB。17、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說(shuō)明D、投標(biāo)文件的組成E、重要時(shí)間安排【參考答案】：ADE【解析】：投標(biāo)人需要特別注意投標(biāo)人須知中的招

13、標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍、投標(biāo)文件的組成、招標(biāo)答疑時(shí)間等重要時(shí)間安排等。18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）等。A、項(xiàng)目的目標(biāo)分析與論證B、項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的融資方案D、項(xiàng)目管理的組織E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略【參考答案】：ABDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；施工過(guò)程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。19、造成個(gè)人溝通障礙的原因有（

14、）。A、個(gè)性因素所引起的障礙B、信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限C、對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙D、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙E、溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙【參考答案】：ACDE【解析】：溝通障礙?！窘馕觥總€(gè)人的溝通障礙由以下多種原因造成：(1)個(gè)性因素所引起的障礙；(2)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙；(4)對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙；(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙；(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。8選項(xiàng)屬于組織的溝通障礙。因此，正確選項(xiàng)是ACDE。20、建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類(lèi)除了履約擔(dān)保外，還有

15、（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、工程保修擔(dān)保E、資金來(lái)源擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篈BCD21、常用于施工成本分析比率法有（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、置換比率法D、動(dòng)態(tài)比率法E、連環(huán)比率法【參考答案】：ABD22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B、除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃C、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定【參考答案】：BCE【解析】

16、：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，選項(xiàng)B說(shuō)法正確。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，選項(xiàng)C說(shuō)法正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，選項(xiàng)E說(shuō)法正23、下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、增加投入B、變更技術(shù)方案C、

17、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D、采用新的高效率的施工方案E、增加人員投入【參考答案】：BD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程合同實(shí)施偏差處理的技術(shù)措施。技術(shù)措施包括變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。24、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A、管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)C、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E、管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)【參考答案】：BCD25、按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。A、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引

18、起的損失費(fèi)B、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)C、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用D、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)E、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用【參考答案】：BDE26、全面質(zhì)量管理（TQC）的主要特點(diǎn)包括（）。A、以顧客滿(mǎn)意為宗旨B、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C、根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底D、提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)E、規(guī)范各程序執(zhí)行人員的行為【參考答案】：ABD【解析】：全面質(zhì)量管理（TotAl QuAlity Control）的基本原理是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，

19、實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。其主要特點(diǎn)是：以顧客滿(mǎn)意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等。27、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：d)，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)問(wèn)ES和最遲開(kāi)始時(shí)間1S，該計(jì)劃表明（）。A、工作13的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B、工作26的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C、工作24和工作36均為關(guān)鍵工作D、工作35的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2d和0dE、工作57的總時(shí)差和自由時(shí)差相等【參考答案】：ABDE【解析】：TF1_=min4-2-0，6-2-0d=2d，F(xiàn)F13=(4-2-0)d=2d，因此選項(xiàng)A正確；TF26=(11-4-4

20、)d=3d，F(xiàn)F26=(11-4-4)d=3d，因此選項(xiàng)B正確；關(guān)鍵線(xiàn)路為，關(guān)鍵工作為工作12、工作36、工作67，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤；TF35=min(14-5-4)，(11-5-4)d=2d，F(xiàn)F35=min11-5-4，9-5-4d=Od，因此選項(xiàng)D正確；TF57=(18-4-9)d=5d，F(xiàn)F57=(18-4-9)d=5d，因此選項(xiàng)28、國(guó)際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)包含那些模式（）。A、業(yè)主方自行采購(gòu)B、承包商采購(gòu)C、業(yè)主方業(yè)承包方約定物資采購(gòu)供應(yīng)商D、分包商自行采購(gòu)E、招投標(biāo)式采購(gòu)【參考答案】：ABC29、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，主要有( )。A、建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力

21、度B、項(xiàng)目法人的理性程度以及工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念C、政府的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理的成熟度D、建設(shè)項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境E、建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的高低【參考答案】：ABCE30、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。A、橫道圖法形象，直觀B、表格法反映信息量大C、橫道圖法是最常用的一種方法D、曲線(xiàn)法能夠直接用于定量分析E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)【參考答案】：ABE【解析】：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。表格法信息量大，靈活、適用性強(qiáng)。曲線(xiàn)法不能夠直接用于定量分

22、析。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（）天。A、0B、7C、5D、9【參考答案】：B【解析】：總時(shí)差（TFij），是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FFij），是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去

23、最早完成時(shí)間；當(dāng)存在多個(gè)緊后工作時(shí)，總時(shí)差等于其各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差的最小值與該工作的自由時(shí)差之和。則A工作的總時(shí)差min2014，161457（天）。2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（）的選用。A、設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員C、設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)D、軟技術(shù)和硬技術(shù)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。所以C正確。3、根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。41b37d967f8660c07fb8a3c0cf1fd2.jpgA、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有

24、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：C【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。上圖中有號(hào)和號(hào)兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。4、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。5、對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、專(zhuān)

25、業(yè)工程師【參考答案】：B6、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：C7、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、直接費(fèi)用高C、資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高D、工作時(shí)間長(zhǎng)【參考答案】：A8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理C、是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、

26、是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)的一種方式【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。所以C正確。9、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A、廣域網(wǎng)通信B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)通信D、城域網(wǎng)通信【參考答案】：B10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、實(shí)施階段B、施工階段C、決策階段D、運(yùn)行階段【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

27、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。因此，正確選項(xiàng)是A。11、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?！窘馕觥拷M織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和

28、能力等。因此，正確選項(xiàng)是D。12、提出解決問(wèn)題可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析，是管理職能（）環(huán)節(jié)的工作。A、提出問(wèn)題B、籌劃C、決策D、執(zhí)行【參考答案】：B13、下列屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制內(nèi)容的是（）。A、針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法B、嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)C、對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核D、進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查其是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查

29、、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。14、涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方【參考答案】：A15、設(shè)備采購(gòu)合同中，在設(shè)備制造前，采購(gòu)方應(yīng)支付設(shè)備價(jià)格的（）作為預(yù)付款。A、5%B、10%C、15%D、20%【參考答案】：B【解析】：本題考核的是設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付。設(shè)備制造前，采購(gòu)方應(yīng)支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。16、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A、總經(jīng)理B、法定代表人C、董事長(zhǎng)D、主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理【參考答

30、案】：B【解析】：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任?！窘馕觥宽?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。因此，正確選項(xiàng)是B。17、目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作稱(chēng)為（）。A、項(xiàng)目組織B、施工準(zhǔn)備C、項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。18、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線(xiàn)路上不能有虛工作C、關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作都是關(guān)鍵工作【參考答案】：B19、（）不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。A、合同所采用的計(jì)

31、價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍B、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序C、合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、違約合同責(zé)任【參考答案】：D【解析】：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案；(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更；違約合同責(zé)任不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。所以D正確。20、下圖所示的單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是（）天。A、26B、27C、28D、29【參考答案】：C【解析】：

32、計(jì)算該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，如下圖所示：所以C正確。21、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對(duì)有害的因素進(jìn)行管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失C、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)【參考答案】：A【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作業(yè)的不健康、不安全的

33、條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。需要管理控制的并不只是有害因素，所以A說(shuō)法是錯(cuò)誤的。22、關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案審定B、參加預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員參加C、評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避D、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審必要時(shí)可以召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)【參考答案】：B【解析】：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審?！窘馕觥康胤礁骷?jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本部門(mén)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)。涉及相關(guān)部門(mén)職能或者需要

34、有關(guān)部門(mén)配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門(mén)同意。參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。因此，正確選項(xiàng)是B。23、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任C、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督?！窘馕觥勘O(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單

35、位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定，故A不符合要求；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，故B不符合要求；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，故C正確；建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開(kāi)工前、施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)督，故D不符合要求。24、關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的表述中，正確的是（）。A、采用固定總價(jià)合同，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本B、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)C、評(píng)標(biāo)時(shí)不易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人D、發(fā)包單位不易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制【參考答案】：A【

36、解析】：總價(jià)合同的特點(diǎn)是：(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；?(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。25、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，該系統(tǒng)（）。A、與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B、必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C、必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量

37、責(zé)任主體【參考答案】：D26、合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A、合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果B、及時(shí)提供設(shè)計(jì)材料、圖紙等C、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排【參考答案】：B【解析】：合同交底的內(nèi)容?！窘馕觥亢贤治龊螅瑧?yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)

38、工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。因此，正確選項(xiàng)是27、合同價(jià)格分析時(shí)，對(duì)于“違約責(zé)任”的分析，并不分析（）。A、由于不可抗力造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款B、由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款C、承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款D、由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施工合同違約責(zé)任的分析?！窘馕觥咳绻贤环轿醋袷睾贤?guī)定，造成對(duì)方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：(1)承包人不能按合同

39、規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；(2)由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款；(3)由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款等；(4)由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定；(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重28、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是（）。A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟【參考答案】：C【解析】：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。29、根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的規(guī)定（國(guó)發(fā)20035號(hào)），

40、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A、建設(shè)行政主管部門(mén)B、項(xiàng)目業(yè)主C、建筑施工企業(yè)D、項(xiàng)目監(jiān)理單位【參考答案】：C【解析】：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度將建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)20035號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。30、下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)模式的敘述不正確的是（）。A、不

41、得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位B、工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C、分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位，就不能另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)委托模式的施工總承包管理模式下，業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，還可以另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。31、加強(qiáng)過(guò)程管理首先要熟悉圖紙，對(duì)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、（）應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。A、突出

42、部位B、一般部位C、施工部位D、關(guān)鍵部位【參考答案】：D【解析】：施工人員首先要熟悉圖紙，對(duì)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行；施工作業(yè)必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行；施工技術(shù)組織措施要正確，施工順序不可搞錯(cuò)，腳手架和樓面不可超載堆放構(gòu)件和材料；要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。32、工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動(dòng)強(qiáng)度大B、施工技術(shù)先進(jìn)C、施工難度大D、施工管理要求高【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法。施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工

43、程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。33、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案【參考答案】：C【解析】：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。34、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設(shè)計(jì)與施工

44、單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。35、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與（）A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)【參考答案】：D36、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：A37、我國(guó)按照等同原則，從

45、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、ISO9000B、GB/T19000C、ISO14000D、GB/T24000【參考答案】：B【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GBT190002008ISO90002005）進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按照等同原則，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO90002005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。本條主要包括ISO90002005族標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督等相關(guān)知識(shí)。38、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。（2013

46、，一級(jí)）A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元【參考答案】：B【解析】：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上

47、10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（39、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，工作H的進(jìn)度拖延了2天，但沒(méi)有超過(guò)H的總時(shí)差，則下列說(shuō)法正確的是（）。A、項(xiàng)目的總進(jìn)度將受到影響B(tài)、其緊后工作可能會(huì)受到影響C、項(xiàng)目完成日期將拖延D、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行沒(méi)有影響【參考答案】：B【解析】：只要工作的拖延時(shí)間不超過(guò)總時(shí)差，就不會(huì)影響其總工期，但可能會(huì)影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。40、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息【參考答案】：B【解析】：組織類(lèi)信息包括：編碼信息、單位組織信

48、息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。41、工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【參考答案】：C【解析】：本題考查的是建設(shè)工程索賠。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。42、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排（）A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝

49、【參考答案】：A43、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收【參考答案】：A44、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【參考答案】：D45、編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理

50、費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【參考答案】：B46、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【參考答案】：A47、根據(jù)建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑以外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（）。A、建設(shè)主管部門(mén)B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D、建筑施工企業(yè)【參考答案】：D【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥?/p>

51、根據(jù)建筑法第四十八條規(guī)定，建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。2003年5月23日建設(shè)部公布了建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑意外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)建質(zhì)200307號(hào)，從九個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范建筑意外傷害保險(xiǎn)工作提出了較詳盡的規(guī)定，明確了建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員，在施工活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)，范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋工程項(xiàng)目。同時(shí)，還對(duì)保險(xiǎn)期限、金額、保費(fèi)、投保方式、索賠、安全服務(wù)及行業(yè)自保等都提48、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若某項(xiàng)工作比原計(jì)劃拖后，當(dāng)拖后的時(shí)間大于其擁有的自由時(shí)差時(shí)，則肯定影響（）。A、總工期B、后續(xù)工作C、所有緊后工作

52、D、某些緊后工作【參考答案】：D【解析】：自由時(shí)差是所有緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間中最小值與本工作最遲完成時(shí)間的差值，因此超過(guò)了自由時(shí)差，不會(huì)影響所有緊后工作，只會(huì)影響某些緊后工作。所以D正確。49、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5100萬(wàn)元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故【參考答案】：D50、施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本核算D、成本考核【參考答案】：A51、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A

53、、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者【參考答案】：C【解析】：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)?！窘馕觥拷ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，正確選項(xiàng)是C。52、編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)，不包括（）。A、招標(biāo)文件中的合同條件B、投標(biāo)者須知C、工程量清單D、項(xiàng)目實(shí)施方案【參考答案】：D【解析】：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)?！窘馕觥扛?jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類(lèi)成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙

54、和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。本題中，項(xiàng)目實(shí)施方案屬于實(shí)施性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。因此，正確選項(xiàng)是D。53、應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行（）對(duì)比。A、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B、上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)C、實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D、與本行業(yè)平均水平【參考答案】：A【解析】：施工成本比較分析法。【解析】比較法又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況

55、，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標(biāo)54、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、發(fā)包人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)?！窘馕觥堪l(fā)包人應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。因此，正確選項(xiàng)是D。55、下列不屬于溝通通道障礙的是（）。A、選擇溝通媒介不當(dāng)B、幾種媒介相互沖突C、對(duì)信息的承受能力D、外部干擾【參考答