1、中層干部治理方法 篇一：機(jī)關(guān)中層干部治理方法 機(jī)關(guān)中層干部治理方法 為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部治理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和制造性，全面完成年度工作任務(wù)目的，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營(yíng)建一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氣氛，實(shí)現(xiàn)“濱海工程區(qū)”超凡規(guī)、跨越式開展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方法。 一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 豐富干部培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心按照工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目的，以提高創(chuàng)新才

2、能為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷濃重學(xué)習(xí)氣氛。 二、實(shí)行動(dòng)態(tài)治理制度 對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，接著引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自XX年起，每?jī)赡杲M織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。 三、建立目的治理制度 各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目的治理，制定中層干部月度目的，月度目的要明確為詳細(xì)指標(biāo)，并兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，每月任務(wù)目的完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。

3、四、加強(qiáng)日常治理嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評(píng)議黨員干部工作，把效勞經(jīng)濟(jì)開展、效勞基層群眾等工作作為評(píng)議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和效勞經(jīng)濟(jì)開展，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，提高辦事效率，積極投身到濱海工程區(qū)的建立中來(lái)。對(duì)評(píng)議“不滿意”票超過(guò)30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過(guò)40%，通過(guò)調(diào)查確有征詢題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。 五、加強(qiáng)自我治理 要堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的方法處理工作中的困難和征詢題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，擅長(zhǎng)從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓

4、創(chuàng)新的才能，提高擅長(zhǎng)抓工作切入點(diǎn)、抓工作打破口、抓工作典型的才能。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。 六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度 經(jīng)組織調(diào)查，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過(guò)免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)展調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策才能差，業(yè)務(wù)水平低，不擅長(zhǎng)處理復(fù)雜征詢題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、瀆職、瀆職，導(dǎo)致工作目的難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞方式主義，做外表文章，故弄玄虛，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績(jī)，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利

5、益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的；（5）在年度考核、干部調(diào)查中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)40%的。（6）違犯職業(yè)道德或效勞態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。篇二：公司中層干部治理方法 公司中層干部治理方法(暫行) 1、總那么 1.1 指導(dǎo)思想 為適應(yīng)企業(yè)開展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的中層干部選拔、使用、監(jiān)視、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊(duì)伍，特制定本方法。 1.2 使用范圍 本方法適用于公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中層干部的任用和治理工作。 1.3.1 人事部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中層干

6、部的日常治理。 1.3.2 紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)中層干部的日常監(jiān)視。負(fù)責(zé)對(duì)中層干部進(jìn)展年度審計(jì)、離任審計(jì)和工作需要的其他審計(jì)。 1.4 中層干部治理的根本原那么 1.4.1堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑敲础?1.4.2 堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么。 1.4.3堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。 1.4.4堅(jiān)持動(dòng)態(tài)治理的原那么。 2 中層干部的根本條件 2.1 堅(jiān)決執(zhí)行黨的道路方針政策，認(rèn)真貫徹公司黨委各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)同公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強(qiáng)。 2.2 遵紀(jì)守法，勤政廉潔，堅(jiān)持原那么，以身作那么，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，群眾威信高。擅長(zhǎng)聽取群眾的意見和建議，具

7、備較高的接受批判和自我批判的思想境地和較強(qiáng)的心理承受才能，敢于抵抗不良行為。 2.3 具有履行職責(zé)所需要的理論水平、政策水平和較強(qiáng)的分析處理征詢題的才能。 2.4 熟悉業(yè)務(wù)，有基層治理工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策才能，有較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)才能，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能。 2.5一般應(yīng)具有中專及以上原始學(xué)歷或大專及以上后續(xù)學(xué)歷或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資歷。 2.6身體健康，精力充分，能適應(yīng)工作需要。 2.7一般工作經(jīng)歷不少于3年，在治理崗位或班組長(zhǎng)崗位工作不少于1年。 2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。 2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過(guò)35周歲，個(gè)別特別優(yōu)秀的年輕干部

8、或特別需要可適當(dāng)放寬。 3 中層干部任免 3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。 3.1.1 聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部，包括經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部室、車間、下屬公司等單位行政正副職。 3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。 3.1.2.1 組織聘任，是指由經(jīng)理提名，人事部組織調(diào)查，征求紀(jì)委等有關(guān)部門意見，公司黨委集體研究決定后，經(jīng)理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進(jìn)展： (1)組織選擇，征求個(gè)人意見，雙方同意，經(jīng)理聘任； (2)個(gè)人選擇競(jìng)爭(zhēng)崗位，組織對(duì)參加競(jìng)選的人通過(guò)一定方式進(jìn)展優(yōu)選（包括競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)查的等），經(jīng)理聘任。 3.1.3任命制干部是

9、指按照有關(guān)規(guī)定及程序產(chǎn)生，由公司黨委任命的干部，任期原那么為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀(jì)委副書記，工會(huì)副主席。 2. 2實(shí)行干部任免前征求紀(jì)委意見制度。黨委會(huì)討論決定干部提拔任用前，應(yīng)書面征求紀(jì)委意見。 3.3 實(shí)行中層干部任前公示制度。 3.4 實(shí)行新提任中層干部試用期制度。 3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級(jí)按原崗級(jí)執(zhí)行。需延長(zhǎng)試用期的，延長(zhǎng)期不超過(guò)半年。 3.4.2 試用期滿前一個(gè)月，由人事部對(duì)試用人員在試用期間的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)展綜合考核，重點(diǎn)考核對(duì)試用職務(wù)的適應(yīng)才能和履行職責(zé)情況。 3.4.3 試用期滿，對(duì)考核稱職的，提出正式任意圖見，任職時(shí)間從試用之日

10、算起。對(duì)工作業(yè)績(jī)一般的，提出延長(zhǎng)試用期意見。對(duì)工作業(yè)績(jī)較差，以及試用期期間出現(xiàn)嚴(yán)峻失誤、犯有嚴(yán)峻錯(cuò)誤的，提出免除試用職務(wù)意見，經(jīng)黨委研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。 3.5 試行消費(fèi)一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化構(gòu)造，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體功能。對(duì)在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原那么上進(jìn)展交流。 3.6 中層干部的解聘（免職） 3.6.1 解聘（免職）的條件 3.6.1.1 違犯國(guó)家法律法規(guī)和方針政策，對(duì)企業(yè)造成不利阻礙者； 3.6.1.2 玩忽職守，責(zé)任心差，造成嚴(yán)峻事故，給企業(yè)帶來(lái)較大損失者； 3.6.1.3 嚴(yán)峻違犯企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴(yán)峻不良后果者； 3.6.1.

11、4 工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作才能欠缺，難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)或有嚴(yán)峻失誤者； 3.6.1.5 犯有其他嚴(yán)峻錯(cuò)誤者； 3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者； 3.6.1.7 身體欠佳，阻礙履行正常工作6個(gè)月以上者； 3.6.1.8 綜合測(cè)評(píng)成績(jī)連續(xù)3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續(xù)誡勉2次者； 3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準(zhǔn)者； 3.6.1.11 因其他緣故需要解聘或免職者； 3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。 3.6.3 解聘或免職的中層干部，原那么上一年內(nèi)不得參與中層干部

12、崗位的競(jìng)爭(zhēng)和組合，可參與一般治理崗位競(jìng)爭(zhēng)或組合；也可由組織按照工作需要進(jìn)展安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無(wú)特別需要一般不再擔(dān)任實(shí)職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅(jiān)持正常工作，參加正常工作考核。 3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）以上、累計(jì)15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，按照工作需要被免去職務(wù)的參照上款執(zhí)行。續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）、累計(jì)15年（含15年）以上，45歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)，在現(xiàn)任崗位的根底上上浮兩級(jí)崗位工資，但不得高于原擔(dān)任中層干部時(shí)的最高崗位工資。 凡條件達(dá)不到3.7、3.8、3.9

13、中條件要求被免職的中層干部，一律執(zhí)行崗變薪變的原那么。因犯錯(cuò)誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享受以上待遇。 4 中層干部調(diào)查與測(cè)評(píng) 4.1 調(diào)查是指對(duì)中層干部的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)和履行職責(zé)情況的考核、評(píng)價(jià)；綜合測(cè)評(píng)是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)被測(cè)評(píng)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評(píng)價(jià)，并按不同權(quán)重計(jì)算分?jǐn)?shù)。調(diào)查和測(cè)評(píng)結(jié)果作為加強(qiáng)中層干部治理和中層干部獎(jiǎng)懲、任用的按照。 4.2 調(diào)查。實(shí)行結(jié)合調(diào)查制度，以人事部門為主，紀(jì)委、政工、財(cái)務(wù)、工會(huì)等部門配合進(jìn)展。分為平時(shí)調(diào)查、跟蹤調(diào)查、個(gè)人述職和年度工作考核。 4.2.1 平時(shí)調(diào)查。是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的經(jīng)常性調(diào)查。篇三：中層干部晉升治理方

14、法 中層干部晉升治理方法 為配合公司開展的需要，鼓舞員工積極向上，不斷提高本身業(yè)務(wù)才能和素養(yǎng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本方法。 晉升指在集團(tuán)公司及下屬酒店之年度人員編制內(nèi)，按照“適才適用”的原那么，對(duì)績(jī)效突出、才能較強(qiáng)員工，給予的職位的晉升。 3.1 集團(tuán)公司及下屬酒店（前門店、故宮店）主管級(jí)以上人員適用本方法。 3.2 總監(jiān)級(jí)以上人員晉升，由董事會(huì)提報(bào)并審議，晉升方法另行規(guī)定。 4.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)本方法制定、修正、廢止的起草工作，晉升工作的組織施行與監(jiān)視及晉升手續(xù)的辦理。 4.2集團(tuán)人力資源總監(jiān)對(duì)晉升候選人進(jìn)展晉升資歷評(píng)議。

15、4.3各部門負(fù)責(zé)人按照審核權(quán)限對(duì)晉升人員提報(bào)、評(píng)議。 4.4集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的審批。 4.5集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本方法的制定、修正、廢止。 5、晉升方法 5.1.1按照公司運(yùn)營(yíng)治理實(shí)際需要，治理崗位編制出現(xiàn)空缺時(shí)，方可提出。 5.1.2擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年，在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀（工作才能特別突出者，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）。有關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書為根底）。 5.1.4 對(duì)公司企業(yè)文化有高度的認(rèn)同感；具備較高職位所需技能；具備較好的適應(yīng)才能、開展?jié)摿头€(wěn)定性。 5.1.5 民意測(cè)評(píng)平均得分80分以上。 5.1.6 一年內(nèi)沒有違紀(jì)記錄。 5.1.7 每次晉升以一級(jí)為原那么，晉

16、升二級(jí)以上者，需呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)核。 5.2 晉升方式 按照集團(tuán)公司和下屬酒店運(yùn)營(yíng)開展需要出現(xiàn)空缺職位，或集團(tuán)新工程組建團(tuán)隊(duì)的需要，施行不定期的晉升。 5.3.1 集團(tuán)人力資源部按照年度定期與各店總經(jīng)理溝通，做好年度內(nèi)員工晉升調(diào)整規(guī)劃。 5.3.2 集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)下屬各酒店總經(jīng)理對(duì)各自下屬進(jìn)展初步評(píng)定后，提出晉升申請(qǐng)。(附件1) 5.3.3 集團(tuán)人力資源部對(duì)晉升候選人進(jìn)展資歷審查，符合晉升資歷者將同意評(píng)估，否那么退回申請(qǐng)部門。 5.3.4 集團(tuán)人力資源部組織對(duì)晉升候選人進(jìn)展360度民意測(cè)評(píng),參與測(cè)評(píng)人員包括晉升候選人的直屬上級(jí)、下級(jí)、與其有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人。民意測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)取其平均分，低于80分者不予晉升。（附件2） 5.3.5 集團(tuán)人力資源部將民意測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理，由集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展工作表現(xiàn)評(píng)估，核準(zhǔn)后同意其晉升。(附件3) 5.3.6 集團(tuán)人力資源部將