1、關于治理民意河水質污染問題的報告書 2013年7月，我市民意河水出現(xiàn)，水面散發(fā)著臭味；河道中漂浮著垃圾，河道上堆積著果皮、甘蔗渣、塑料袋等垃圾；各種微生物及有毒物質嚴重超標等問題。我市市政府針對問題進行了調查，結果顯示污染問題已嚴重影響了我市居民的正常生活，市政府提出以下解決方案： 一、解決民意河水質污染問題的關鍵是盡快建成污水處理廠?，F(xiàn)在民意河的污染主要是民意區(qū)排放的污水所致。金馬區(qū)的排放量為2.5萬噸，污水比較集中。因污水處理廠未能及時建立，致使污水直接排入民意河，造成民意河的污染。 為解決民意河的污染，市政府已抓緊金馬區(qū)污水處理廠建設，爭取在今年年底建成。金馬區(qū)污水處理廠原設計概算為83

2、1.6萬元，按現(xiàn)行價格估算約為1100萬元，已于今年年初開工，建成了8項附屬設施。 根據(jù)民意河河道以南人口密集區(qū)的地下水污染和環(huán)境問題，在污水處理廠未建成之前，利用現(xiàn)有污水管道，把污水引到某區(qū)污水處理廠以西，污水直接排入污水處理廠的出口，這就避開了污染區(qū)。 二、電熱廠的粉煤灰也是污染源之一。對于電熱廠儲灰廠的選址，必須考慮到對地下水和環(huán)境的污染。選址已責成金馬區(qū)電熱廠抓緊做儲灰廠重新選址工作，爭取盡快報市政府有關部門審批。演示文稿排版六項原則1、對比原則：觀眾可以迅速定位重點2、流程原則：決定信息的傳達順序3、層級原則：看出元素間的關系4、間距原則：從位置中發(fā)現(xiàn)意義5、一致原則：感知信息結構(

3、條理)6、留白原則：給視覺留下呼吸的空間三、能源站規(guī)劃介紹（一）主要設計原則采取以冷/熱定電的原則，最大限度利用發(fā)電余熱能源，保持系統(tǒng)的效率最高。結合新城集聚商務區(qū)以及其配套區(qū)控制性詳細規(guī)劃提供的設計資料，有針對性的制定集聚區(qū)天然XXX能源站專項規(guī)劃。考慮到每天的峰值，XXX能源站余熱利用系統(tǒng)提供制冷、供熱的基本負荷，調峰設備滿足尖峰負荷。金字塔原理摘要完整序言中的四要素SCQA背景（Situation）：事情發(fā)生的時間和地點沖突（Complication）：中間發(fā)生了什么事問題（Question）：讀者產(chǎn)生了什么疑惑解決方案（Answer）：處理問題，解決疑惑的措施和方法序言中的四要素SCQ

4、A組合方式常用標準式：背景沖突問題解決方案開門見山式：解決方案背景沖突突出憂慮式：沖突背景解決方案突出信心式：問題背景沖突解決方案存儲各種類型的內容 Store various types of content1、存儲圖片 Store images2、錄制音頻內容 Record audio content3、從其他去到復制內容到其中 Copy content from other locations4、從掃描儀直接創(chuàng)建筆記簿 Scancontent into a notebook東北證券客戶回訪工作是營業(yè)部基礎服務工作，是貫穿營業(yè)部理財服務體系的主動性特色服務工作，是營業(yè)部理財服務工作轉型的著

5、眼點，客戶回訪工作應按照標準化服務流程進行。1.客戶需求回訪目標群體適用于營業(yè)部全體客戶，根據(jù)需求回訪工作的目的和以上回訪內容來確定需求回訪的客戶群體。2.客戶需求回訪的執(zhí)行人根據(jù)客戶需求回訪工作需要和營業(yè)部客戶需求回訪計劃中規(guī)定的相關工作人員。3.客戶需求回訪頻率要求營業(yè)部客戶需求回訪每年不少于六次。托馬斯阿爾瓦愛迪生托馬斯阿爾瓦愛迪生（英文名:Thomas Alva Edison，1847年1931年），世界著名的發(fā)明家、物理學家、企業(yè)家，擁有眾多知名重要的發(fā)明專利超過2000項，被傳媒授予“門洛帕克的奇才”稱號！他是人類歷史上第一個利用大量生產(chǎn)原則和電氣工程研究的實驗室來進行從事發(fā)明專利

6、而對世界產(chǎn)生重大深遠影響的人。愛迪生擁有超過2000項發(fā)明，包括對世界極大影響的留聲機、電影攝影機、鎢絲燈泡等。愛迪生同時被譽為“光明之父”、“現(xiàn)實中的普羅米修斯”、“發(fā)明大王”，在美國他擁有白熾燈、留聲機、碳粒電話筒、電影放映機、電影攝影機、鎢絲燈泡、電話等1000多項發(fā)明專利，而他在英國、法國、德國等地的專利數(shù)累計超過1500項。其中愛迪生的四大發(fā)明：留聲機、電燈、電力系統(tǒng)和有聲電影，豐富和改善了人類的文明生活。成分相對項目相對頻率分布時間序列相互關聯(lián)連線題1. 預計今后10年多的時間里銷售額將增長2. 大多數(shù)雇員工資額在30000到35000元之間3. 汽油并不是牌子越響價格越高其性能就

7、越好4. 9月份里，6個區(qū)域的營業(yè)額大致相同5. 銷售部經(jīng)理在他的領域內只花費了他15%的時間6. 獎金的多少與工齡的長短無關7. 去年，人員更換主要發(fā)生在30至35歲之間8. C區(qū)域的產(chǎn)品生產(chǎn)力排名墊底9. 我們公司的平均收入份額正在下降10.制造業(yè)占有資金的最到份額11.利潤率與工資之間有一定的關系12.8月份，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)值遠遠超過另外6種產(chǎn)品某金融試驗產(chǎn)品銷售量單位：萬元產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C總計1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月1224013175應用軟件學習課程表時 間星期一星期三星期五第一節(jié)用文檔傳播Word用腦圖思考Xmin

8、d用筆記助記Evernote第二節(jié)用演示說話PPT用文檔傳播Word用腦圖思考Xmind第三節(jié)用筆記助記Evernote用演示說話PPT用文檔傳播Word第四節(jié)用腦圖思考Xmind用筆記助記Evernote用演示說話PPT第五節(jié)用文檔傳播Word用腦圖思考Xmind用筆記助記Evernote第六節(jié)用演示說話PPT用文檔傳播Word用腦圖思考Xmind第七節(jié)用筆記助記Evernote用演示說話PPT用文檔傳播Word第八節(jié)用腦圖思考Xmind用筆記助記Evernote用演示說話PPT五種常見數(shù)據(jù)關系（ ） 各部分占整體比例大?。?） 一定時間內的變化（上升 下降、保持穩(wěn)定等趨勢）（ ） 在漸進數(shù)

9、列中的數(shù)量分布（ ） 兩種變化因素之間的關系（ ） 不同項目的排序（近似、高于、低于其他事物）各地區(qū)銷售百分比地區(qū)公司A公司B北部13%39%南部35%6%東部27%27%西部25%28%有兩家銷售額相近、業(yè)務相同的公司，四個地區(qū)銷售業(yè)績百分比圖表的美化（ ） （ ） （ ） （ ） 材料產(chǎn)品購銷由境外關聯(lián)方控制證據(jù)一： 80以上的原材料從沃爾瑪采購證據(jù)二：94以上的產(chǎn)品銷售到江浙地區(qū)項目2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年材料關聯(lián)購進比例95.25%86.86%81.29%80.64%81.17%88.16%88.92%產(chǎn)品關聯(lián)銷售比例100%94.15%9

10、5.6%93.5%98.41%98.09%97.32%項目2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年材料關聯(lián)購進比例95.25%86.86%81.29%80.64%81.17%88.16%88.92%產(chǎn)品關聯(lián)銷售比例100%94.15%95.6%93.5%98.41%98.09%97.32%2016年10月CPI走勢分析10月份,居民消費價格同比上漲4.4%,漲幅比9月份擴大 0.8個百分點。其中,食品價格上漲10.1%,非食品價格上 漲1.6% 。分類別看,八大類商品價格六漲二降,其中食 品價格同比上漲10.1%,煙酒及用品類價格同比上漲1.5%, 衣著類價格同比

11、下降1.3%,家庭設備用品及維修服務價格 同比上漲0.5%,醫(yī)療保健及個人用品類價格同比上漲 3.7%,交通和通信類價格同比下降0.5%,娛樂教育文化 用品及服務類價格同比上漲0.9%,居住價格同比上漲 4.9%。從這組數(shù)據(jù)我們可以清楚的看出,CPI快速上漲的近期主 要推動因素就是食品價格的過快上漲,如果政府采取積極 的強有力措施能夠促成食品價格的回落,那么,從現(xiàn)在到 年底CPI有望漲幅回落。從我們前述分析來看,這種可能 性非常大。常見的圖示種類（ ） （ ） （ ） （ ） PDCA戴明環(huán)PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個字母，

12、PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容。3、C (check) 檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、A (Adjust)糾正，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一

13、個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PDCA循環(huán)是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。目標管理的SMART原則目標管理是使管理者的工作由被動變?yōu)橹鲃拥囊粋€很好的管理手段，實施目標管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。1. 績效指標必須是具體的（Specific）2. 績效指標必須是可以衡量的（Measurable）3. 績

14、效指標必須是可以達到的（Attainable）4. 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。常見的圖示種類麥肯錫七步成詩法管理企業(yè)的一種方法，廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理中。它亦是解決問題的方法，不僅對于解決企業(yè)問題非常有效，對于解決任何需要深入思考的復雜問題都值得借鑒。第一步：問題描述第二步：問題的分解第三步：問題的規(guī)劃第四步：信息的整理

15、第五步：分析和論證第六步：建議的提出第七步：方案的表達常見的圖示種類維恩圖，也叫文氏圖，用于顯示元素集合重疊區(qū)域的圖示。1880年，維恩（Venn）在論命題和推理的圖表化和機械化表現(xiàn)一文中首次采用固定位置的交叉環(huán)形式用封閉曲線（內部區(qū)域）表示集合及其關系的圖形。（Venn Diagram，也稱韋恩圖或維恩圖）集合 A：表示兩足的所有活物，如人、鷹；集合 B：表示會飛的所有活物，如鷹、蒼蠅集合 C：表示A和B的交集三只小豬豬媽媽生了三只可愛的小豬，三只小豬彼此友愛，一家人一直過著幸?？鞓返娜兆印Ｓ幸惶?，豬媽媽向三只小豬說：你們都長大了，應該自己出去蓋一間屬於自己的房子了。然后啊，三只小豬向豬媽媽

16、告別后，就真的出去蓋了一間屬於自己的房子。老大蓋的是草屋，老二蓋的是木屋，老三最聰明了，因為它用磚塊蓋了一間最堅固的磚頭房子，也是三間房子中最安全的了。有一天，老大和老二出門去玩耍，結果在路途中遇到了大野狼，大野狼一看到二只小豬就說：??！我是大野狼，二只小豬看起來好像很好吃的樣子喔！老大和老二一見到大野狼，馬上趕緊跑回自己的家中躲起來，不過，它們并不知道大野狼也硍在它們的后面，找到三只小豬住的地方了。這時大野狼碰的一聲，就輕松的把老大和老二的房子撞倒了，所以呢，二只小豬就趕快到老三的磚屋里去躲了起來，老三看到二位哥哥，就趕緊說：快！快！快點進來，大野狼快追來了！后來，大野狼也來到第三只小豬房子

17、的前面，它以為這間磚頭房子跟之前兩棟房子一樣，很容易就撞倒了，不過，它發(fā)現(xiàn)它撞了好幾次不旦撞不倒這棟房子，反而把自己的頭撞得滿頭都是包。大野狼想了很多方法都沒辦法進去，正生氣的時候，突然發(fā)現(xiàn)房子的上面有一個煙囪，大野狼就爬到屋頂，準備從煙囪進去，不過，三只小豬并不笨，早就在煙囪下面用柴燒水，等大野狼從煙囪下來的時候，水也滾了，大野狼一下來就啊！的一聲，屁股被燙得紅通通，夾著尾巴逃走了，三只小豬也可以松了一口氣了。金字塔原理摘要第一部分 完整序言中的四要素SCQA背景（Situation）：事情發(fā)生的時間和地點沖突（Complication）：中間發(fā)生了什么事問題（Question）：讀者產(chǎn)生了什么疑惑解決方案（Answer）：處理問題，解決疑惑的措施和方法第二部分 序言中的四要素SCQA組合方式常用標準式：背景沖突問題解決方案開門見山式：解決方案背景沖突突出憂慮式：沖突背景解決方案突出信心式：問題背景沖突解決方案2017年部門項目運營情況項 目數(shù)量百分比各部門申報項目128100%批準獲預算項目7458%已開展實施項目4233%已完成成功項目2318%形狀的布爾運算第幾張圖你看不出來？公司定制色彩圖片中的色彩中白鷺中白鷺中白鷺中白鷺中白鷺中白鷺配色鵬華基金主題色彩練習2521