1、第23頁(yè)共23頁(yè)2022年三基實(shí)施方案范文為全面貫徹落實(shí)_強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(中國(guó)石化企_號(hào))、中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案(中石化油工企_號(hào))和中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案(中工經(jīng)_號(hào))文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，_公司_項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司加強(qiáng)“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持“三基”

2、管理與專業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，加強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)_項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。二、_機(jī)構(gòu)_項(xiàng)目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：_成員：_領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一_領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“三基”工作，審定項(xiàng)目部“三基”工作實(shí)施方案、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施、審定“三基”工作評(píng)比結(jié)果。三、工作目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下工作

3、目標(biāo)：(一)基層_堅(jiān)強(qiáng)有力_年不斷深化完善基層黨_建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級(jí)黨建示范點(diǎn)榮譽(yù)保持等工作。_年?duì)巹?chuàng)優(yōu)秀基層黨_。_年實(shí)現(xiàn)基層黨_建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨_戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)_%以上。(二)基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范1.崗位責(zé)任制不斷完善_年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制。_年基層員工全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。_年在項(xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后及時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升_年重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。_年重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)

4、鍵設(shè)備巡檢責(zé)任制，摸索修理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)修復(fù)和改造能力。_年注重開(kāi)展設(shè)備修舊挖潛，加強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升_%，設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強(qiáng)自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對(duì)井控安全需要，開(kāi)展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科

5、技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺(tái)、氣源調(diào)壓裝置的制作等。4.qhsse管理水平顯著提升以防范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染、健康無(wú)損害、質(zhì)量無(wú)缺陷的“四無(wú)”目標(biāo)。(三)基本功訓(xùn)練扎實(shí)有效_年項(xiàng)目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提高的培訓(xùn)方式，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)。_年完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學(xué)方法。_

6、年構(gòu)筑集中培訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率_%，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、工作內(nèi)容(一)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨_建設(shè)以落實(shí)工程公司黨委工作規(guī)則和_公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范_設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項(xiàng)目部黨_與行政_機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨_負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開(kāi)展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。項(xiàng)目部_專人成立黨建課題研究工作組，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢(shì)下基層干_伍設(shè)開(kāi)展調(diào)查研究，逐步建立起具有項(xiàng)目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和

7、立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地開(kāi)展群眾性活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，落實(shí)“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。(二)深化項(xiàng)目部班子建設(shè)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，推行負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目部班子配備，按照“三定

8、”方案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能。抓好項(xiàng)目_伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅(jiān)持_領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位責(zé)任，切實(shí)做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用石油工程項(xiàng)目經(jīng)理核心能力培訓(xùn)教材，提升項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力。(三)推進(jìn)項(xiàng)目部班組建設(shè)堅(jiān)

9、持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評(píng)選表彰示范班組，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化，激發(fā)項(xiàng)目部班組創(chuàng)效活力。開(kāi)展班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善崗位公開(kāi)選聘制度，嚴(yán)格落實(shí)_加強(qiáng)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作_，全面推行班(組)長(zhǎng)競(jìng)聘，激發(fā)班組長(zhǎng)活力。建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)日常績(jī)效管理、崗位考核等工作，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍良性循環(huán)。深入開(kāi)展“公開(kāi)解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過(guò)“職工代表在基層”微故事征集活動(dòng)，不斷擴(kuò)

10、大廠務(wù)公開(kāi)工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。(四)加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國(guó)石化企業(yè)文化價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)和實(shí)踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目部管理和崗位操作，有效促進(jìn)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守員工守則和員工禮_范，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺(tái)。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推進(jìn)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。持續(xù)改善項(xiàng)目

11、部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項(xiàng)目部員工文化生活，加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求。(五)扎實(shí)開(kāi)展提升項(xiàng)目部管理工作建立健全提升項(xiàng)目部管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善提升項(xiàng)目部管理工作考核細(xì)則和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項(xiàng)目部實(shí)際。進(jìn)一步規(guī)范提升項(xiàng)目部管理工作檢查運(yùn)行方式，認(rèn)真_好月度檢查，重點(diǎn)抓好問(wèn)題的整改落實(shí)，建立問(wèn)題清單，按照定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)”的要求，確保問(wèn)題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)提升項(xiàng)目部管理檢查結(jié)果和排名，對(duì)項(xiàng)目部各

12、崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(六)完善落實(shí)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制在_版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)崗位責(zé)任制建立情況進(jìn)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項(xiàng)目部_員工學(xué)習(xí)，采取班組日檢查、項(xiàng)目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對(duì)員工崗位責(zé)任制掌握和落實(shí)情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績(jī)效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。(七)加強(qiáng)_項(xiàng)目部管理深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，定期開(kāi)展對(duì)比排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性

13、，共同提升項(xiàng)目部管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目部“項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級(jí)責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過(guò)程管控模式，并在項(xiàng)目部全面實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部創(chuàng)效能力。(八)完善成本控制措施健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實(shí)，改進(jìn)成本控制措施。開(kāi)展崗位修舊利廢工作，對(duì)各崗位存在的廢舊物資進(jìn)行清理和修復(fù)，減少物資采購(gòu)費(fèi)用。(九)規(guī)范項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理建立項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原則，規(guī)范項(xiàng)目部的

14、基礎(chǔ)資料管理，_各崗位結(jié)合工作實(shí)際，確定基礎(chǔ)資料臺(tái)賬明細(xì)，歸納、整合報(bào)表臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實(shí)際的報(bào)表臺(tái)賬。教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹(shù)立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無(wú)形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕和消滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容齊全、書(shū)寫(xiě)規(guī)范，保存完整，歸檔及時(shí)，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)。_年統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門(mén)的資料臺(tái)賬。(十一)強(qiáng)化裝備現(xiàn)場(chǎng)管理完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的落實(shí)，確保各種裝備

15、管理資料臺(tái)賬記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。加強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費(fèi)用，對(duì)設(shè)備修理、配件計(jì)劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合維修費(fèi)用的持續(xù)降低。加強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進(jìn)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化改造能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備實(shí)行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤(rùn)滑的“十六”字方針及“五定潤(rùn)滑”要求，做好設(shè)備油水入庫(kù)、使用監(jiān)督檢測(cè)，堅(jiān)持“定期化驗(yàn)，按質(zhì)換油”，重點(diǎn)抓好

16、重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。(十二)不斷提升技術(shù)保障能力堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，及時(shí)解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場(chǎng)的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場(chǎng)，保障深井、超深井設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工安全。針對(duì)_區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具，如水力加

17、壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對(duì)井控安全需要，開(kāi)展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。(十三)夯實(shí)井控安全管理基礎(chǔ)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員、使管理責(zé)任得到全面落實(shí)。強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)，確保井控工作各環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改

18、進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項(xiàng)目部井控管理水平。(十四)持續(xù)加強(qiáng)qhsse管理根據(jù)安全生產(chǎn)法環(huán)境保_和職業(yè)病防治法規(guī)定及工程公司和_公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進(jìn)hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入_項(xiàng)目部，全方位開(kāi)展異體監(jiān)督工作。把工作重點(diǎn)放在抓項(xiàng)目部的hse管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車(chē)間班組長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)制度，全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承(分)包商管理，落實(shí)承包商“雙證”準(zhǔn)入、實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑_”制度。加強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)急管理，定期_預(yù)案評(píng)估和

19、演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置_應(yīng)急能力。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。制定項(xiàng)目部干部hse履職能力評(píng)估規(guī)劃，持續(xù)開(kāi)展干部履職評(píng)估，全面提_部hse履職能力。加強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照api標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率_%。加強(qiáng)對(duì)井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項(xiàng)鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立健全檢維修過(guò)程資料記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)資料真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則(試行)追究項(xiàng)目部相

20、關(guān)人員責(zé)任。(十五)健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系按照工程公司系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案，進(jìn)一步完善主體專業(yè)(工種)模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)(工種)的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項(xiàng)目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測(cè)試辦法，選擇鉆井工具裝修工進(jìn)行試點(diǎn)，開(kāi)發(fā)模塊化培訓(xùn)測(cè)試系統(tǒng)和試題庫(kù)，逐步將所有主體專業(yè)(工種)納入測(cè)試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績(jī)效考核等方面的應(yīng)用，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積

21、極性。(十六)廣泛開(kāi)展基本功訓(xùn)練積極推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評(píng)聘分開(kāi)，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手。開(kāi)展全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、仿真模擬等活動(dòng)，訓(xùn)練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣和能力，促進(jìn)崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開(kāi)展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，以賽促培、以賽促練，激勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)。_班組、技能人才開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核、成效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，促進(jìn)技能、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、精神有序傳承。強(qiáng)化倒班(停工)培訓(xùn)，

22、確保項(xiàng)目部職工隊(duì)伍培訓(xùn)全覆蓋；以提升基層管理等各類(lèi)檢查為契機(jī)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)倒班(停工)培訓(xùn)。建立員工崗位履職能力抽查考核機(jī)制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積極性。(十七)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目人員培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)“hsse第一課”制度，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都增加了hsse培訓(xùn)內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”方式，通過(guò)“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識(shí)和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時(shí)_轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部人員參培率、合格率、持證上崗率_%。(十八)夯實(shí)培

23、訓(xùn)管理基礎(chǔ)認(rèn)真落實(shí)系統(tǒng)化培訓(xùn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行、激勵(lì)、保障機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與控制，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，形成項(xiàng)目部有實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)地、有簡(jiǎn)易實(shí)用的崗位練兵設(shè)施。加強(qiáng)兼職教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人才上講臺(tái)制度，促進(jìn)優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享與傳承。以崗位職責(zé)、能力要求為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書(shū)”，方便員工自學(xué)。(十九)開(kāi)展選典型樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng)按照_公司抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的要求，項(xiàng)目部開(kāi)展選典型、樹(shù)標(biāo)桿活動(dòng)。每年評(píng)選_個(gè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)

24、等方面都比較突出的“三基”工作示范點(diǎn)，提高“三基”工作的示范教育作用。探索實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀典型標(biāo)桿與薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤的長(zhǎng)效機(jī)制。提煉典型管理方法，對(duì)示范項(xiàng)目部各車(chē)間班組、典型班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法固化為制度或標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大力宣傳和傳承推廣，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，不斷提升項(xiàng)目部管理水平。五、工作要求(一)加強(qiáng)_體系，健全責(zé)任體系項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全“三基”工作管理體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政工團(tuán)齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的“三基”工作體系。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”

25、、“十項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)培訓(xùn)”職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管本專業(yè)“三基”工作的責(zé)任要求，將“三基”工作與專業(yè)管理有效融合，做到“三基”工作與專業(yè)工作同要求、同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。(二)系統(tǒng)宣貫、營(yíng)造氛圍充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)宣傳、討論等多種形式，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司_強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)、中國(guó)石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案和公司“三基”工作實(shí)施方案，將“三基”工作的思路與目標(biāo)、內(nèi)容與要求、責(zé)任與措施等深入項(xiàng)目部、進(jìn)入班組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)全員參與“三基”工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)使“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格扎根到班組、提升在班組，

26、形成抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的濃厚氛圍和“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制。(三)完善機(jī)制、強(qiáng)化管理項(xiàng)目部“三基”辦公室在做好日常工作_協(xié)調(diào)的同時(shí)，加強(qiáng)工作信息溝通，定期召開(kāi)“三基”工作例會(huì)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，研究分析存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。2022年三基實(shí)施方案范文（二）為貫徹落實(shí)公安部黨_今后三年在全國(guó)公安機(jī)關(guān)開(kāi)展“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”建設(shè)和把_年作為“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”_決定，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢根基，夯實(shí)基礎(chǔ)，有效促進(jìn)各項(xiàng)交通管理基層基礎(chǔ)工作開(kāi)展，達(dá)到事故少、秩序好、群眾滿意的工作目標(biāo)，根據(jù)市局、支隊(duì)的具體要求，結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際，制

27、定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_、_和_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部黨委提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的總體要求，以正規(guī)化建設(shè)和創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”為切入，從合理配置警力、加強(qiáng)硬件建設(shè)、落實(shí)基本保障、健全基本制度和提高基本素質(zhì)入手，采取有力措施，全面提高隊(duì)伍和業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)三年努力，逐步建立符合公安規(guī)律、符合時(shí)代要求的警務(wù)機(jī)制，不斷提高二大隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，以適應(yīng)新時(shí)期道路交通管理工作的要求。二、工作目標(biāo)按照“立足實(shí)際、講求實(shí)效，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)展，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的工作原則，通過(guò)三年的努力，使我隊(duì)達(dá)到“警力下沉、設(shè)置合理、職責(zé)明確、制度完善、管理有

28、序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力、保障充足”和“警力配置合理、警務(wù)保障有力、領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)、民警素質(zhì)良好、隊(duì)伍管理規(guī)范、人民群眾滿意”的目標(biāo)，打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、形象良好的一流基層交警隊(duì)伍。_年，要在調(diào)整崗位警力、落實(shí)警務(wù)保障、合理安排警務(wù)、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理、規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為、苦練基本功方面取得突破，為今后三年的基層基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)好頭、起好步。三、工作措施(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，合理調(diào)整警力，增強(qiáng)基層實(shí)力。1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和黨團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的表率作用。以建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，切實(shí)提高科學(xué)判斷形勢(shì)、準(zhǔn)確把握大局、駕馭復(fù)雜局面和嚴(yán)格公正執(zhí)法的能力，帶出一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)

29、良、執(zhí)法公正的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)戰(zhàn)型的公安交警隊(duì)伍。深入開(kāi)展形式多樣的黨性實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。在基層中隊(duì)、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀青年團(tuán)員民警中發(fā)展黨員，壯大黨員隊(duì)伍，健全黨團(tuán)制度，深化黨團(tuán)_生活，創(chuàng)新黨團(tuán)員學(xué)習(xí)載體，切實(shí)把黨員干部的先鋒模范作用體現(xiàn)在方方面面。2、健全隊(duì)伍管理規(guī)章制度。牢固樹(shù)立“用制度管人，用制度約束人”的管理理念，_年，建立完善政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、值班備勤、接處警、內(nèi)務(wù)管理、警械裝備、請(qǐng)銷(xiāo)假、保密、考核、獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)和文件檔案管理等方面的規(guī)章制度，并將以上制度全部裝訂成冊(cè)。健全基層黨的_生活制度。_年，重點(diǎn)進(jìn)行完善、加強(qiáng)督察。3、合理調(diào)整警力。以勤務(wù)制度改革為契機(jī)，_

30、年按照正規(guī)化建設(shè)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)道路里程、交通流量、機(jī)動(dòng)車(chē)保有量、駕駛?cè)藬?shù)量以及交通安全狀況等情況，對(duì)現(xiàn)有中隊(duì)進(jìn)行合理規(guī)劃、調(diào)整、布建，進(jìn)一步完善布局，合理調(diào)整警力，科學(xué)高效安排勤務(wù)，確保一線警力充足；_年落實(shí)路段承包責(zé)任制和等級(jí)化管理，切實(shí)提高民警上路管事率。(二)落實(shí)從優(yōu)待警，強(qiáng)化警務(wù)保障。4、落實(shí)從優(yōu)待警措施。落實(shí)民警定期體檢制度，建立傷病救助、快速救治機(jī)制和民警健康狀況檔案，定期_民警體檢；嚴(yán)格執(zhí)行民警年休假制度，年初對(duì)民警的年休假做出具體安排，原則上每季度保證四分之一的民警休假；建立民警執(zhí)法權(quán)益保障機(jī)制，把民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保護(hù)工作規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化；加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)，活躍文

31、體生活，促進(jìn)民警身心健康。5、大力培養(yǎng)推廣先進(jìn)典型。把民警立功創(chuàng)模作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳、總結(jié)和推廣典型，主動(dòng)為貢獻(xiàn)大、工作敬業(yè)的民警報(bào)功請(qǐng)獎(jiǎng)，為全體民警樹(shù)立榜樣，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。6、加強(qiáng)營(yíng)區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)辦公用房、生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，_年做好主體辦公樓修繕規(guī)劃，_年進(jìn)行全面裝修，改善民警的工作、生活條件；抓好營(yíng)區(qū)衛(wèi)生和綠化，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范物品擺放，著力解決好臟、亂、差問(wèn)題。加強(qiáng)“五小”工程建設(shè)，開(kāi)展文化育警工程，豐富民警業(yè)余生活，促進(jìn)民警身心健康。_年完成違法處理窗口及大隊(duì)民警食堂的修建工作。(三)落實(shí)學(xué)習(xí)練兵機(jī)制，切實(shí)抓好教育訓(xùn)練和崗位練兵。7、大力加強(qiáng)“四個(gè)

32、教育”，打牢“三個(gè)意識(shí)”。落實(shí)每周兩學(xué)、每月一考制度，抓好政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行理想信念教育、執(zhí)法為民教育、黨章教育和紀(jì)律作風(fēng)教育，引導(dǎo)民警牢固樹(shù)立職業(yè)道德意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)、忠誠(chéng)為民意識(shí)，培育“忠誠(chéng)可靠、秉公執(zhí)法、英勇善戰(zhàn)、紀(jì)律嚴(yán)明、無(wú)私奉獻(xiàn)”的新時(shí)期人民警察精神，為公安交通管理工作提供有力的思想保證。定期_集中授課；_年要抓緊抓好民警的_法治理念教育。8、完善教育訓(xùn)練機(jī)制。以實(shí)施公安機(jī)關(guān)人民警察訓(xùn)練條令和落實(shí)“三個(gè)必訓(xùn)”為主線，落實(shí)練兵長(zhǎng)效機(jī)制，以“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、警務(wù)基礎(chǔ)技能、工作基本規(guī)范”為重點(diǎn)，制定科學(xué)可行的練兵計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)民警道路執(zhí)勤執(zhí)法、事故現(xiàn)場(chǎng)快速處置、事故處理等崗位業(yè)務(wù)和技能及

33、科技和執(zhí)法裝備使用、群眾工作和自我安全防護(hù)等方面的經(jīng)常性練兵，建立民警學(xué)習(xí)訓(xùn)練檔案，確保領(lǐng)導(dǎo)干部和一線實(shí)戰(zhàn)民警每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于_天，每周集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的時(shí)間不少于_小時(shí)，每周警務(wù)技能和民警體能集中訓(xùn)練時(shí)間不少于_小時(shí)，逐步使民警真正實(shí)現(xiàn)“三懂五會(huì)”的目標(biāo)。9、嚴(yán)格練兵考核。大隊(duì)結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的崗位練兵考核辦法，強(qiáng)化日常的監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練責(zé)任制、訓(xùn)練通報(bào)制、訓(xùn)練檔案制、不合格復(fù)訓(xùn)制；完善考試制度，實(shí)行每季一考，每次抽考人數(shù)不少于全部警力的三分之一；抓好訓(xùn)練考核，開(kāi)展練兵競(jìng)賽；健全訓(xùn)練獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，考核成績(jī)記錄存檔納入等級(jí)化管理，作為民警晉級(jí)、年度考核和評(píng)先創(chuàng)

34、優(yōu)的重要依據(jù)，保證各項(xiàng)教育訓(xùn)練制度和要求的落實(shí)。(四)規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤，提升執(zhí)法形象。10、規(guī)范執(zhí)法主體。按照上級(jí)逐步推行持證上崗制度的有關(guān)規(guī)定，加大民警執(zhí)勤執(zhí)法資格培訓(xùn)工作力度，爭(zhēng)取全隊(duì)民警獲得相應(yīng)的執(zhí)法資格。11、規(guī)范執(zhí)法行為。要進(jìn)一步健全執(zhí)法規(guī)章制度和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)法程序，使每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法行為都有章可循，把每一個(gè)執(zhí)法行為都納入到制度、規(guī)范的有效約束之中。結(jié)合勤務(wù)制度改革工作，加強(qiáng)對(duì)一線執(zhí)勤執(zhí)法、交通事故處理的日常監(jiān)督，督促基層民警嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范，嚴(yán)格按照法定的職權(quán)和程序辦事。著力解決好執(zhí)法執(zhí)勤中存在的突出問(wèn)題，預(yù)防與嚴(yán)查相結(jié)合，做到防患于未然。12、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督?；鶎铀?duì)的

35、執(zhí)法辦案和管理服務(wù)工作，除法律法規(guī)規(guī)定不能公開(kāi)的事項(xiàng)外，都要予以公開(kāi)，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，增強(qiáng)透明度。_年要重新設(shè)置“警務(wù)公開(kāi)欄”，公開(kāi)交通管理有關(guān)基本法律、法規(guī)和規(guī)定，公開(kāi)民警照片、姓名、警號(hào)、崗位職責(zé)，公開(kāi)處罰標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序，設(shè)置意見(jiàn)箱，公布咨詢、監(jiān)督、_電話，便于群眾了解和監(jiān)督。繼續(xù)聘請(qǐng)轄區(qū)_、政協(xié)委員、群眾代表和新聞媒體代表等作為特約監(jiān)督員，定期向其報(bào)告工作，征求意見(jiàn)。采取召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別走訪、_明查暗訪等多種形式，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。廣泛開(kāi)展警務(wù)評(píng)議活動(dòng)，定期_社會(huì)各界和人民群眾進(jìn)行評(píng)議，不斷拓寬外部執(zhí)法監(jiān)督渠道，自覺(jué)接受社會(huì)輿論、人民群眾和法律監(jiān)督。13、深化執(zhí)法質(zhì)量

36、考評(píng)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。_年完善執(zhí)法檔案管理制度，建立民警個(gè)人執(zhí)法檔案；建立完善的執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議制度和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，確定考評(píng)內(nèi)容、項(xiàng)目、方法，經(jīng)常檢查，定期考評(píng)，強(qiáng)化交通民警和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)法辦案中的責(zé)任，并積極開(kāi)展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)；_年狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。14、提升執(zhí)法形象。_年結(jié)合公安部交管局“百城交警規(guī)范執(zhí)法示范”活動(dòng)，采取有力措施，進(jìn)一步規(guī)范民警執(zhí)法言行，推廣執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范化用語(yǔ)，提升路面執(zhí)勤、事故處理、違法處理室民警的執(zhí)法形象。(五)狠抓養(yǎng)成教育，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理。15、強(qiáng)化養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為。要從培養(yǎng)民警內(nèi)務(wù)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、禮儀意識(shí)入手，從民警最基本的行為規(guī)范抓起，_開(kāi)展幾次警容禮儀培

37、訓(xùn)并_專門(mén)考試；不間斷地開(kāi)展內(nèi)務(wù)檢查評(píng)比，促進(jìn)民警作風(fēng)養(yǎng)成，切實(shí)把內(nèi)務(wù)條令和周部長(zhǎng)“四句話”要求貫穿于工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面。16、規(guī)范內(nèi)務(wù)秩序。細(xì)化和落實(shí)“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”的具體措施和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。要把辦公場(chǎng)所的辦公用具、圖文像表、衣物鞋帽及宿舍內(nèi)生活用具等擺放整齊有序、美觀大方、整齊劃一。要嚴(yán)格執(zhí)行一日生活制度，建立正規(guī)的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。大隊(duì)部要設(shè)置群眾接待室，提供辦事指南，配備必要的服務(wù)設(shè)施，并保持完好有效。17、抓好內(nèi)部安全防范。要加強(qiáng)大隊(duì)所有警用車(chē)輛、水、電及計(jì)算機(jī)等_載體的管理，嚴(yán)防各類(lèi)違紀(jì)問(wèn)題和責(zé)任事故發(fā)生。要強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落

38、實(shí)內(nèi)部安全管理制度，防火、防盜，確保大隊(duì)內(nèi)部安全。(六)完善勤務(wù)機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)建和諧交通環(huán)境。18、建立健全各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料。結(jié)合開(kāi)展正規(guī)化建設(shè)工作，健全業(yè)務(wù)工作規(guī)章制度。抓好立卷建檔工作，掌握轄區(qū)車(chē)輛、駕駛?cè)恕⒌缆防锍痰雀黝?lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并登記、立卷；建立健全工作臺(tái)帳、接處警記錄、值班記錄、交通狀況、工作日志、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)訓(xùn)練記錄、裝備登記和開(kāi)展“五進(jìn)”宣傳、中小學(xué)校安全教育、駕駛?cè)税踩逃裙ぷ饔涗浖百Y料和圖片，并逐步實(shí)現(xiàn)檔案記錄電子化，提高工作效率和管理水平。各中隊(duì)民警要熟練掌握本轄區(qū)和崗位基礎(chǔ)情況，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)的交通流量、機(jī)動(dòng)車(chē)保有量、駕駛?cè)藬?shù)量、道路狀況、事故多發(fā)路段

39、等基礎(chǔ)情況和數(shù)據(jù)，建立文字、臺(tái)帳和圖表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到底數(shù)清、情況明。_年為基礎(chǔ)情況應(yīng)知應(yīng)會(huì)“開(kāi)展年”，_年為“鞏固年”，_年為“提高年”。19、完善事故預(yù)防措施，規(guī)范事故處理工作。深化“政府領(lǐng)導(dǎo)，公安部門(mén)主抓，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，全社會(huì)共同參與”的預(yù)防道路交通事故新機(jī)制的作用，強(qiáng)化政府在預(yù)防道路交通事故工作中的職責(zé)。全面落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”工作措施，著力解決轄區(qū)道路秩序、交通事故方面的突出問(wèn)題；建立完善特大交通事故評(píng)析制度，提高道路交通事故預(yù)防和認(rèn)定能力，確定管理的重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)車(chē)輛、重點(diǎn)違法行為、重點(diǎn)駕駛?cè)?，加?qiáng)管理的針對(duì)性，加大查處重點(diǎn)違法行為的力度，降低交通違法行為發(fā)生率

40、，消除事故隱患；進(jìn)一步明確與安監(jiān)、交通、城管等各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)任務(wù)和目標(biāo)要求，鞏固交通安全綜合治理和交通事故預(yù)防工作齊抓共管的良好局面；要加強(qiáng)交通事故統(tǒng)計(jì)和成因分析，制定重特大道路交通事故預(yù)案，加強(qiáng)演練，提高快速反應(yīng)和處置能力，完善交通事故緊急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制；要嚴(yán)密交通事故處理工作程序，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)勘查，落實(shí)交通事故辦案責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)重大死亡交通事故責(zé)任認(rèn)定的審核，確保事故處理公開(kāi)、公平、公正；加大交通肇事逃逸案件偵破力度，提高破案率。_年，轄區(qū)交通肇事逃逸案件偵破爭(zhēng)取達(dá)到_%；_年達(dá)到_%；_年達(dá)到_%。20、提高交通事故處理民警的專業(yè)化水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理的事故處理隊(duì)伍。貫徹落實(shí)

41、交通事故處理工作規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)行事故處理資格管理，_年，建立完善民警交通事故處理檔案管理、考核評(píng)議和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度。_年，實(shí)行交通事故認(rèn)定、審核制度，加大監(jiān)督力度。21、改進(jìn)勤務(wù)運(yùn)行機(jī)制，提高道路管控能力。按照勤務(wù)制度改革的要求，大隊(duì)進(jìn)一步建立適應(yīng)轄區(qū)道路交通流特點(diǎn)的勤務(wù)機(jī)制：根據(jù)不同季節(jié)、時(shí)間、氣候條件、交通秩序、交通事故以及交通警衛(wèi)等情況下的交通特點(diǎn)，明確執(zhí)勤執(zhí)法重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置執(zhí)勤崗位和路線，合理安排執(zhí)勤時(shí)間，基層民警平均每人每月上路執(zhí)勤、執(zhí)法不少于_個(gè)工作日、每個(gè)工作日不少于_小時(shí)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)道路、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)車(chē)輛的有效管控，并制定快速處置嚴(yán)重交通堵塞、治安刑事案件、群體性_和惡劣氣候道路交通指揮疏導(dǎo)預(yù)案，加強(qiáng)演練，提高發(fā)現(xiàn)和查處嚴(yán)重交通違法行為的能力，及時(shí)消除事故隱患。22、實(shí)施科技強(qiáng)警，完善必要裝備。要按照交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法基本工作規(guī)范的要求，落實(shí)兩隊(duì)一所一崗位裝備保障配置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層警務(wù)裝備和民警防護(hù)裝備建設(shè)，對(duì)一線所需裝備定期統(tǒng)計(jì)，根據(jù)