1、第 頁2021天津企業(yè)管理咨詢師考試模擬卷本卷共分為1大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.泰勒認為，科學管理的核心問題是_。A提高勞動效率B實行職能工長制C科學地選擇和培訓工人D實行有差別的計件工資制 2.A公司經(jīng)營甲、乙兩種產(chǎn)品，2007年甲產(chǎn)品銷售收入為600萬元，乙產(chǎn)品銷售收入為500萬元；2008年甲產(chǎn)品銷售收入為660萬元，乙產(chǎn)品銷售收入為550萬元。則甲公司2008年銷售收入增長率為_。A20%B10%C30%D40% 3.財務管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

2、動的類型。當企業(yè)收益性指標和流動性指標低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標、成長性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值，則生產(chǎn)活動類型為_。A保守型B積極擴大型C特殊型D穩(wěn)定理想型 4.以下關(guān)于集權(quán)制與分權(quán)制的說法中，不正確的是_。A集權(quán)制可以便于指揮和安排統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略和財務政策，降低行政管理成本B分權(quán)制可能會扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績，給子公司財務指標考核增加了困難C分權(quán)制能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身隋況做出重大的財務決策D分權(quán)制難以指揮和協(xié)調(diào)子公司 5.現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標是_。A企業(yè)文化建設B企業(yè)戰(zhàn)略目標制定C企業(yè)價值最大化D企業(yè)籌資渠道暢通 6.下列關(guān)于基礎(chǔ)控制和應用控制的說法中，不正確的有_。A基礎(chǔ)控制

3、是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以進行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制B基礎(chǔ)控制是應用控制的前提，應用控制是基礎(chǔ)控制的深化C在基礎(chǔ)控制不健全或有重大缺陷的情況下，不可能形成健全有效的內(nèi)部控制制度D有了良好的基礎(chǔ)控制，一定會有良好的應用控制 7.不直接作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是間接的對具體業(yè)務活動產(chǎn)生影響的內(nèi)部控制制度是_。A應用控制B基礎(chǔ)控制C內(nèi)部會計控制制度D內(nèi)部管理控制制度 8.以下選項中，對財務報表分析的描述，正確的是_。A對某一專門課題進行的更加深入具體的調(diào)查研究和分析B是用來評價同行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標C是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充D

4、是對企業(yè)所提供的財務報表等信息資料所進行的全面系統(tǒng)、總括性地分析與評價的活動 9._是企業(yè)管理預算事項的專職機構(gòu)，承擔處理與預算相關(guān)的日常事務的職能。A預算管理辦公室B預算審計機構(gòu)C預算管理委員會D預算考評機構(gòu) 10.當企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有巨大震動時，則環(huán)境對企業(yè)的影響一般是_。A有些風險，有些機遇B無風險，無機遇C風險很大，機遇很多D風險很小，機遇很少 11.在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是_。A大于等于50分B小于50分C小于100分D大于等于100分 12.財務管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)

5、側(cè)時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于_。A均衡縮小型B積極擴大型C積極安全型D活動型 13.以下選項中，不屬于內(nèi)部控制目標的是_。A達到財務報告的可靠性B實現(xiàn)經(jīng)營活動的效率和效果C遵守相關(guān)法律法規(guī)D實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 14.企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于_。A產(chǎn)品的近期和遠期的需求量是否很大B消費需求是否出現(xiàn)了多樣化和個性化的趨勢C企業(yè)資源是否有限D(zhuǎn)外部經(jīng)濟環(huán)境是否威脅很大 15.企業(yè)在面臨強大的競爭壓力或處于逆境經(jīng)營時，努力使企業(yè)內(nèi)各成員企業(yè)、各層干部及全體員工共同奮發(fā)圖強走出逆境所作的謀劃和方略是_。A企業(yè)職工形象戰(zhàn)略方案B企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案C企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略方案D企業(yè)整體形象戰(zhàn)略方案 16.

6、對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為_。A標準成本法B戰(zhàn)略性成本控制法C目標成本法D作業(yè)成本法 17.成本控制方法的一般性成本控制方法中，_需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。A標準成本法B目標成本法C作業(yè)成本控制D質(zhì)量成本控制 18.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤率的指標是_。A自有資金比率B銷售凈利率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D所有者權(quán)益比率 19.管理咨詢業(yè)具有機動性和不確定性的特征，在業(yè)務旺季時要有能力承接各種任務，在業(yè)務淡季時又有能力承受人不敷出的經(jīng)濟壓力，這要求管理咨詢組織要_。A服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略B適合公司的發(fā)展階段C保持高度的適

7、應性D尊重高素質(zhì)人才的特殊需求 20.負責根據(jù)企業(yè)設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本項目，成立不同的成本項目小組，并指導、跟蹤、檢查和評估各項目組的工作進展情況的為_A成本控制領(lǐng)導小組B成本控制中心C成本項目小組D成本改進責任單位 21.在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價目標是_。A最高價格B擴大市場份額C適應競爭D穩(wěn)定價格 22.甲企業(yè)下一年度預期銷售收入為500萬元，企業(yè)所處行業(yè)的平均銷售利潤率為11%，則該企業(yè)的目標成本應為_。A345萬元B450萬元C445萬元D525萬元 23.按照不同的標準可對領(lǐng)導類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為_。A專斷型領(lǐng)導、民主型領(lǐng)導B體諒

8、型領(lǐng)導、嚴厲型領(lǐng)導C集權(quán)型領(lǐng)導、分權(quán)型領(lǐng)導和均權(quán)型領(lǐng)導D以事為中心的領(lǐng)導、以人為中心的領(lǐng)導和人事并重的領(lǐng)導 24.企業(yè)應當根據(jù)內(nèi)部控制缺陷影響整體控制目標實現(xiàn)的嚴重程度，將內(nèi)部控制缺陷劃分為一般控制缺陷、重要缺陷和重大缺陷。企業(yè)判斷和認定內(nèi)部控制缺陷是否構(gòu)成重大缺陷應考慮一系列因素，以下選項中不屬于其應考慮的因素有_。A影響整體控制目標實現(xiàn)的多個一般缺陷的組合是否構(gòu)成重大缺陷B針對同一細化控制目標是否存在其他補償性控制活動C針對同一細化控制目標所采取的不同控制活動之間的相互作用D是否針對風險設置了合理的細化控制目標 25.負責企業(yè)預算管理事項的最高權(quán)力機構(gòu)，一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理主任，并吸

9、納各重要職能部門經(jīng)理或主管組成的是_。A預算管理辦公室B預算審計機構(gòu)C預算管理委員會D預算考評機構(gòu) 26.在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于_。A生產(chǎn)觀念B推銷觀念C市場營銷觀念D社會營銷觀念 27.分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法屬于_。A比較分析法B平衡分析法C比率分析法D因素分析法 28.某企業(yè)如果選擇了一個方案，放棄了其他投資機會。則放棄的其他投資機會可能取得的最大收益屬于_。A差別成本B沉沒成本C邊際成本D機會成本 29.大批量生產(chǎn)類型一般應采用的勞動定額制定方法是_。A經(jīng)驗估工法B類推比較法C統(tǒng)計分析法D技術(shù)測定法 30.對于

10、有零星需要的物資，客戶企業(yè)可以采用的物資采購方法是_。A協(xié)作生產(chǎn)，定點供應B參加訂貨會、交易會C與供應企業(yè)簽訂供貨合同D就近供應，自行采購 31._是風險評估及管理的前提條件，盡管它不是內(nèi)部控制的組成部分，但卻是確保內(nèi)部控制得以執(zhí)行的先決條件。A確立目標B風險識別C內(nèi)部審計D區(qū)分風險次序 32.企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是_。A分部型B獨立型C直線型D附屬型 33.在極端情況下，分析評估風險管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施的方法為_。A關(guān)鍵風險管理B蒙特卡羅方法C壓力測試D風險坐標圖 34.企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)

11、的快速成長，會要求財務優(yōu)化資源配置，制定財務戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是_。A成熟期B初創(chuàng)期C成長期D衰退期 35.預算責任中心以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責分明的原則來建立。其中不僅能控制成本和收入，而且能控制占用資產(chǎn)的單位或部門屬于_。A利潤中心B收入中心C投資中心D成本中心 36.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是_。A分散風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢B聯(lián)盟往往破裂C聯(lián)盟不會導致組織的膨脹D加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘 37.流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率屬于五性分析中的_分析。A成長性B流動性C生產(chǎn)性D安全性 38.資金平衡分析是對企業(yè)資金來源與占用關(guān)系全貌所進行的一種分析，這種分析屬

12、于_。A資金流動性分析B資金安全陛分析C資金效益性分析D資金籌措分析 39.以下不屬于風險評估的步驟的是_。A風險識別B風險分析C風險評價D風險監(jiān)督 40.某企業(yè)，2009年計劃實現(xiàn)利潤40萬元，預計年銷售量3000臺，銷售單價200元，固定成本10萬元。如果不考慮其他因素，該企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤，單位變動成本最高應控制在_。A100元B120元C110元D130元 41.若A企業(yè)流動負債大于流動資產(chǎn)，在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則_。A營運資金減少B流動比率提高C營運資金增加D流動比率降低 42.生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)類型中的標準件產(chǎn)品的客戶企業(yè)適宜采用的勞動定額制定方法是_。A經(jīng)驗估工法B類推

13、比較法C統(tǒng)計分析法D技術(shù)測定法 43.某公司2008年度銷售收入為400萬元，年初應收賬款余額為24萬元，年末應收賬款余額為26萬元，則該公司2008年的應收賬款周轉(zhuǎn)率為_。A16次B10次C20次D18次 44.在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)在選擇成本控制方法時應以_為主A標準成本法B戰(zhàn)略性成本控制法C目標成本法D作業(yè)成本法 45.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，單位變動成本為50元，固定成本為80000元，銷售單價為100元，銷量為2000臺，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤為_。A1.5萬元B2萬元C2.5萬元D3萬元 46.根據(jù)本量利分析原理，如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的金額相同，其他因素不變，則盈虧平衡點銷售量_。A不變B上升C下降D不確定 47.預算責任中心以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責分明的原則來建立。其中對產(chǎn)品生產(chǎn)的可控成本和經(jīng)費承擔責任的單位屬于_。A利潤中心B收入中心C費用中心D成本中心 48.下面職權(quán)中，不屬于審核委員會職權(quán)的是_。A檢討企業(yè)的財務控制、內(nèi)部控制及風險管理制度B與管理層討論內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保管理層已履行職責，建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)C檢討集團的財務及會計政策及實務D參與詳細執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作 49.下面關(guān)于風險管理組織體系的說法中，不正確的是_。A全面風險管理