1、我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策研究目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc437031635 一家族企業(yè)概述 PAGEREF _Toc437031635 h 3 HYPERLINK l _Toc437031636 （一）家族企業(yè)的定義 PAGEREF _Toc437031636 h 3 HYPERLINK l _Toc437031637 （二）中國(guó)家族企業(yè)的特征 PAGEREF _Toc437031637 h 3 HYPERLINK l _Toc437031638 二、家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc437031638 h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc437031639 （一）家族企業(yè)的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc437031639 h 4 HYPERLINK l _Toc437031640 1.企業(yè)規(guī)模 PAGEREF _Toc437031640 h 4 HYPERLINK l _Toc437031641 2.家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán) PAGEREF _Toc437031641 h 5 HYPERLINK l _Toc437031642 （二）家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) PAGEREF _Toc437031642 h 5 HYPERLINK l _Toc437031643 1、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc437031

3、643 h 5 HYPERLINK l _Toc437031644 2、家族企業(yè)的弊端 PAGEREF _Toc437031644 h 6 HYPERLINK l _Toc437031645 三家族企業(yè)發(fā)展中的障礙分析 PAGEREF _Toc437031645 h 7 HYPERLINK l _Toc437031646 （一）家族企業(yè)的傳承障礙 PAGEREF _Toc437031646 h 7 HYPERLINK l _Toc437031647 1.傳承的本質(zhì) PAGEREF _Toc437031647 h 8 HYPERLINK l _Toc437031648 2.傳承的主要參與者 PA

4、GEREF _Toc437031648 h 8 HYPERLINK l _Toc437031649 3.傳承方式的選擇 PAGEREF _Toc437031649 h 8 HYPERLINK l _Toc437031650 （二）家族企業(yè)規(guī)模弱小，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切 PAGEREF _Toc437031650 h 9 HYPERLINK l _Toc437031651 （三）家族企業(yè)融資障礙 PAGEREF _Toc437031651 h 10 HYPERLINK l _Toc437031652 （四）家族企業(yè)人才的障礙 PAGEREF _Toc437031652 h 11 HYPERLINK l

5、_Toc437031653 四、促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策及建議 PAGEREF _Toc437031653 h 12 HYPERLINK l _Toc437031654 （一）幫助家族企業(yè)傳承 PAGEREF _Toc437031654 h 12 HYPERLINK l _Toc437031655 （二）加速家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) PAGEREF _Toc437031655 h 12 HYPERLINK l _Toc437031656 （三）突破家族企業(yè)融資困境 PAGEREF _Toc437031656 h 12 HYPERLINK l _Toc437031657 （四）建立合理的用人機(jī)制

6、 PAGEREF _Toc437031657 h 13 HYPERLINK l _Toc437031658 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc437031658 h 14內(nèi)容摘要自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，截至2012年年底，我國(guó)私(民)營(yíng)企業(yè)總數(shù)已達(dá)1085.72萬(wàn)家，占全國(guó)實(shí)有企業(yè)79.4%。而在調(diào)查的所有私（民）營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)大約占有85.4%的比例。這表明家族企業(yè)在全部的私營(yíng)企業(yè)中占有較重分量?？梢?jiàn)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的貢獻(xiàn)主要是由家族企業(yè)做出的。盡管如此，人們一想到家族企業(yè)，浮現(xiàn)在人們腦海中的印象很多都是家庭作坊式的生產(chǎn)方式，典型的家長(zhǎng)作風(fēng)、內(nèi)外

7、有別、任人唯親的用人模式等問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須克服我國(guó)家族企業(yè)中的種種問(wèn)題?；诖?，本文通過(guò)對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析 ，分別在家族企業(yè)的傳承、家族企業(yè)融資、家族企業(yè)規(guī)模及轉(zhuǎn)型和家族企業(yè)人力資源管理四個(gè)最需解決方面提出相應(yīng)對(duì)策及建議，并希望對(duì)正在快速發(fā)展的家族企業(yè)有參考意義。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；現(xiàn)狀；障礙；對(duì)策我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策研究一家族企業(yè)概述（一）家族企業(yè)的定義對(duì)家族企業(yè)的界定目前尚無(wú)定論。主要是因?yàn)榧易迤髽I(yè)涉及的行業(yè)范圍廣、種類多而所包含的因素非常復(fù)雜。據(jù)不完全調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)的定義不下二十種。如：錢德勒，美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家

8、，在其看得見(jiàn)的手一書(shū)中視家族企業(yè)為：企業(yè)的創(chuàng)始人以及與其保持密切關(guān)系的人員和家族一直享有絕大部分股權(quán)，并與經(jīng)理人員關(guān)系良好，且保留部分決策權(quán)，尤其是在有關(guān)財(cái)務(wù)分配資源調(diào)撥和上層人員的任免方面。葉銀華教授指出用臨界控股比率來(lái)定義家族企業(yè)。只要企業(yè)滿足以下條件就可以劃為家族企業(yè)：家族的持股比例任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由家族成員或具二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任家族成員或具三等親以內(nèi)的親屬在公司董事席位超過(guò)一半。縱覽國(guó)內(nèi)外對(duì)家族企業(yè)的界定，基本上都是從所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)這兩個(gè)方面闡述的，即首先企業(yè)歸誰(shuí)所有或部分歸誰(shuí)所有，其次是誰(shuí)來(lái)控制。由于本文是對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行探討分析，這一過(guò)程必將涉及所有權(quán)和控制權(quán)的動(dòng)態(tài)變化。

9、因此，采用張余華教授對(duì)家族企業(yè)的界定，即把家族企業(yè)看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，這一過(guò)程中企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)會(huì)不斷變化，從家族全部擁有兩權(quán)到兩權(quán)臨界點(diǎn)都是家族企業(yè)，一旦越過(guò)臨界狀態(tài)，家族企業(yè)就會(huì)進(jìn)化成公眾企業(yè)。（二）中國(guó)家族企業(yè)的特征根據(jù)對(duì)家族企業(yè)的界定及中國(guó)家族企業(yè)目前的情形，中國(guó)家族企業(yè)有以下特點(diǎn)：1.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)二合為一，決策權(quán)和管理權(quán)互不分家在中國(guó)，家族企業(yè)股權(quán)完全或絕大部分由家族享有，家族成員在企業(yè)占據(jù)要職，而權(quán)力一般集中在“家長(zhǎng)”或“族長(zhǎng)”手中。以浙江的方太集團(tuán)為例，茅氏家族掌握著集團(tuán)絕大部分股份。父親茅理翔持有35%股份，兒子、母親和女兒分別持股35%、16%和14%，另外10%作為經(jīng)理

10、人股份。2.“家文化”對(duì)家族企業(yè)影響深刻“家”在國(guó)人乃至全球華人心中都具有無(wú)可替代的分量?！凹椅幕睂?duì)我們的影響是多方面的。在濃厚的“家文化”的氛圍下，家庭或家族式的倫理關(guān)系也被復(fù)制到企業(yè)的組織內(nèi)部。即在企業(yè)成員關(guān)系上以血緣親緣和姻緣為核心，企業(yè)高層及關(guān)鍵崗位由家族成員或與家族有密切關(guān)系的人員把持，在企業(yè)治理方式上以“家長(zhǎng)”為首，在企業(yè)傳承上傳內(nèi)不傳外、傳男不傳女。而在企業(yè)發(fā)展上始終以家族或家庭利益為主。二、家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）家族企業(yè)的現(xiàn)狀目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90以上，而在江浙等沿海地比例更高。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也

11、有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。我國(guó)家族企業(yè)目前的整體發(fā)展問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行概括。1.企業(yè)規(guī)模由于我國(guó)家族企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張不快，總體上企業(yè)規(guī)模不大。隨著改革開(kāi)放的深入及國(guó)家出臺(tái)的一系列支持非公有制企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策，再加上家族企業(yè)在三十年來(lái)的發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，家族企業(yè)取得了一定程度上的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族企業(yè)，如用友軟件、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等，我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)。2.家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一是對(duì)外界而言，家族企業(yè)具有清晰的產(chǎn)權(quán)界定，其所有者為家族成員或與家族

12、關(guān)系密切的人員。 二是在家族企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)權(quán)邊界是混沌的。家族企業(yè)很少對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，公司的主要股東由家族內(nèi)部成員組成，家族內(nèi)部財(cái)產(chǎn)分割很不清晰。這就為家業(yè)繼承和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患。內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的清晰狀況是關(guān)系家族企業(yè)能否成長(zhǎng)的大事，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混沌，時(shí)間越長(zhǎng)，矛盾就越多，企業(yè)要做大做強(qiáng)就越困難。我國(guó)的家族企業(yè)大多數(shù)是以個(gè)人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體的業(yè)主個(gè)人產(chǎn)權(quán)，所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、 生產(chǎn)者三位一體或四位一體。在產(chǎn)權(quán)歸屬方面，大多數(shù)的家族企業(yè)沒(méi)有完全界定清楚，這種狀況往往會(huì)引起內(nèi)部矛盾，輕者會(huì)影響到企業(yè)的團(tuán)結(jié)，造成效率低下，重者會(huì)引起企業(yè)的解體，導(dǎo)致企業(yè)滅亡。隨著家

13、族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族內(nèi)部關(guān)系往往也隨著產(chǎn)權(quán)發(fā)生變化。在我國(guó)，家族企業(yè)是由有血緣關(guān)系的親人共同組成的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，家族成員對(duì)自身的貢獻(xiàn)和待遇相比較，如果在這方面處理不好，將使整個(gè)企業(yè)的管理發(fā)生混亂，難以形成合理的權(quán)利運(yùn)作機(jī)制以至于影響企業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論指出，任何經(jīng)濟(jì)權(quán)利都應(yīng)當(dāng)有明確的法律歸屬，否則很難保證權(quán)利的正確使用，有可能造成經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至還可能引起經(jīng)濟(jì)糾紛。我國(guó)眾多傳統(tǒng)家族對(duì)每個(gè)家族成員具體應(yīng)當(dāng)享受的財(cái)產(chǎn)權(quán)益沒(méi)有明確規(guī)定，造成產(chǎn)權(quán)模糊，這種狀況必然會(huì)導(dǎo)致分配問(wèn)題上的爭(zhēng)議。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和初始成長(zhǎng)期，這種弊端因外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力而隱藏起來(lái)。但當(dāng)企業(yè)走上健

14、康發(fā)展道路后，它就會(huì)暴露出來(lái)，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)1、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì) = 1 * GB3 .強(qiáng)大的凝聚力造就生產(chǎn)力任何一家成功的企業(yè)都會(huì)有一群目標(biāo)一致相互信任且愿為企業(yè)利益奉獻(xiàn)自我的團(tuán)隊(duì)。在家族企業(yè)中，家族成員間的這種親密關(guān)系更容易使每個(gè)人目標(biāo)一致且相互信任。通過(guò)血緣親緣以及姻緣關(guān)系聯(lián)系在一起的家族成員視家族和企業(yè)為一體，將企業(yè)視為家族的財(cái)產(chǎn)從而更容易為家族整體利益團(tuán)結(jié)奮斗，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力并使生產(chǎn)力大幅度提高。 = 2 * GB3 決策迅速靈活我國(guó)大部分家族企業(yè)規(guī)模都不大，很多都是家長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)且組織結(jié)構(gòu)層次較少，整個(gè)家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)具有扁平化特征，這使

15、信息傳遞的時(shí)間和途徑大大縮短。同時(shí)，家族企業(yè)的家長(zhǎng)一般具有絕對(duì)的權(quán)威，其他家族成員對(duì)家長(zhǎng)又具有絕對(duì)服從和信任的倫理要求，使得家長(zhǎng)的決策會(huì)得到不折不扣的執(zhí)行，節(jié)省了決策的時(shí)間，保證了其過(guò)程的快速性。 = 3 * GB3 代理成本低家族控股且直接經(jīng)營(yíng)，這是目前國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的重要特征之一。在我國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不完善，相關(guān)的法律基礎(chǔ)還不具備，這使監(jiān)督成本比西方的現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督成本高很多。而且讓家族成員作為高層管理者，出于對(duì)“自己人”的信任，會(huì)相應(yīng)減少管理和監(jiān)督的費(fèi)用2、家族企業(yè)的劣勢(shì)打從出生就有，自初創(chuàng)起，家族企業(yè)就攜帶著“致病基因”。在創(chuàng)業(yè)的初期，可能優(yōu)勢(shì)太過(guò)明顯使其弊端被人忽略，但隨著企業(yè)不斷擴(kuò)

16、大之后，其弊端 = 1 * GB3 任人唯親難以優(yōu)化人力資源家族企業(yè)依靠其家族成員之間的各種“緣約”關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)初期可以實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并在短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳步。但同時(shí)也是這種“緣約”，使得企業(yè)關(guān)鍵及重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是來(lái)自同一個(gè)家族的成員，難以留住社會(huì)的優(yōu)秀人員。 = 2 * GB3 家長(zhǎng)式管理容易出現(xiàn)失誤所謂家長(zhǎng)式管理是指家長(zhǎng)依靠家族成員之間的血緣關(guān)系將企業(yè)牢牢的抓在自己的手里或家族內(nèi)部并且實(shí)行恩威并施的管理方法。這種高度集中的決策機(jī)制在創(chuàng)業(yè)初期是高效的，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。到了中后期，“一言堂”式的管理模式就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。 = 3 * GB3 小富即安而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存法則是“適者

17、生存”和“不進(jìn)則退”。企業(yè)必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品打造新市場(chǎng)才能生存并獲得持續(xù)發(fā)展。但是一些家族企業(yè)在發(fā)展到一定階段后會(huì)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)和受傳統(tǒng)“小農(nóng)思想”的影響而滿足現(xiàn)狀，使企業(yè)停滯不前，甚至清算破產(chǎn)。三家族企業(yè)發(fā)展中的障礙分析從整體上說(shuō)，我國(guó)家族企業(yè)正位于成長(zhǎng)階段邁向成熟階段的關(guān)鍵階段，在這一時(shí)期，我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)種種障礙。（一）家族企業(yè)的傳承障礙對(duì)于大部分家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，“百年老店”是他們心中所追求的“永恒”。但是我們企業(yè)家的生命總是有限的，這時(shí)家族企業(yè)要想發(fā)展就遇到了第一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題傳承問(wèn)題。時(shí)下，中國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)一代已大部分年近花甲，無(wú)論是精力體力還是知識(shí)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Χ疾环犀F(xiàn)

18、代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要。而許多“富二代”的接班“大戲”正徐徐拉開(kāi)帷幕。如方太公司、龍勝集團(tuán)、鱷碧桂園等企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)前后兩代管理人員的交接。據(jù)調(diào)查，我國(guó)家族企業(yè)主的平均年齡約為45.91歲，其中50歲以上的占被調(diào)查企業(yè)的32.5%。由此可以推測(cè)未來(lái)的510年，中國(guó)家族企業(yè)將迎來(lái)家族傳承的高潮。但是歷史經(jīng)驗(yàn)表明，家族企業(yè)的傳承并沒(méi)有想的那么容易。民間諺語(yǔ)“富不過(guò)三代”也許是對(duì)這一過(guò)程的最好詮釋。據(jù)估計(jì)大約只有30%的家族企業(yè)能順利傳到第二代，而能夠從第二代傳到下一代的家族企業(yè)也不過(guò)僅有10%15%。因此，對(duì)家族企業(yè)傳承進(jìn)行全方面的研究就十分必要。在家族企業(yè)傳承過(guò)程中主要面臨三個(gè)問(wèn)題：傳承的本質(zhì)、

19、傳承的主要參與者、傳承方式的選擇。 1.傳承的本質(zhì)財(cái)富和權(quán)利的傳承是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要前提，也是企業(yè)以家族企業(yè)的形態(tài)存續(xù)下去的必備條件。可是僅有權(quán)利和財(cái)富的傳承肯定是不行的。家族企業(yè)傳承中最重要的三大類延續(xù)要素：企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)家精神以及企業(yè)家默會(huì)知識(shí)。2.傳承的主要參與者這一問(wèn)題是家族企業(yè)傳承過(guò)程中最為重要也是最難決策的問(wèn)題之一。目前我國(guó)家族企業(yè)傳承的主要是內(nèi)部傳承。這一現(xiàn)狀主要受企業(yè)主的個(gè)人偏好影響較大，而這些偏好主要由傳統(tǒng)文化及心理因素決定。；同時(shí)，在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善，相關(guān)法律基礎(chǔ)薄弱的情況下，啟用外部人員成本是巨大的。 3.傳承方式的選擇不管是受什么因素影響，在未來(lái)很長(zhǎng)一段

20、時(shí)間內(nèi)，家族企業(yè)傳承的主要模式將是內(nèi)部傳承。而影響這一過(guò)程的因素有以下幾點(diǎn)：（1）在任者不愿讓位在現(xiàn)實(shí)中，家族企業(yè)的傳承活動(dòng)是在高層尤其是“家長(zhǎng)”的控制下進(jìn)行的，他們會(huì)考慮企業(yè)管理權(quán)或所有權(quán)由誰(shuí)享有、傳承程序啟動(dòng)時(shí)間以及怎樣實(shí)現(xiàn)等等。因此在得不到在任企業(yè)主的支持的情況下，傳承成功的可能性是可想而知的。（2）繼承人意愿不高想要通過(guò)家族成員的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的永久控制，就必須由具備一定素質(zhì)的后代成員對(duì)企業(yè)感興趣。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)接班人中只有16%明確表示愿意接班。（3）繼承人能力不足子承父業(yè)的模式之所以不被人們看好，很多是因?yàn)樵S多繼承人能力有所欠缺。繼承人的成績(jī)、管理能力以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)傳承成功有

21、著顯著的影響，根據(jù)最新調(diào)查顯示，目前在國(guó)內(nèi)，讓接班人接受正規(guī)教育和在企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)是最常被采用的方法，在所調(diào)查的企業(yè)中前者占49.7%而后者占30.7%。而被國(guó)外普遍重視的企業(yè)外部磨練還沒(méi)得到國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的認(rèn)同。（4）傳承計(jì)劃缺失家族企業(yè)的傳承是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)、不確定性高。因此必須進(jìn)行精心計(jì)劃和精心管理?？墒侵挥?3.8%的企業(yè)主未考慮傳承問(wèn)題，更不要說(shuō)有詳細(xì)的傳承計(jì)劃了。 （二）家族企業(yè)規(guī)模弱小，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，在新形勢(shì)下家族企業(yè)的發(fā)展遇到了不少棘手的問(wèn)題。其中規(guī)模弱小，轉(zhuǎn)型迫切這一問(wèn)題較為突出。1家族企業(yè)規(guī)模分析盡管我國(guó)改革開(kāi)放

22、已經(jīng)有三十多年，但很多家族企業(yè)目前正處于創(chuàng)業(yè)階段或發(fā)展階段的初期，規(guī)模普遍較小。從總體上看，家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和規(guī)模相對(duì)于其他類型企業(yè)仍顯稚嫩。據(jù)調(diào)查，2007年我國(guó)各類經(jīng)濟(jì)體營(yíng)業(yè)收入規(guī)模如下：登記注冊(cè)類型法人企業(yè)類型企業(yè)單位數(shù)量100萬(wàn)元以下100萬(wàn)元至200萬(wàn)元200萬(wàn)元至500萬(wàn)元500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元1000萬(wàn)至2000萬(wàn)元2000萬(wàn)至5000萬(wàn)元5000萬(wàn)元至1億元1億元以上內(nèi)資企業(yè)國(guó)有204031872881222038603956510529125597公司制10532984592258056391556116775224441356620305私營(yíng)247381200386825

23、159895420949728546982567520219其他361882124939276275777252845638033275外資企業(yè)外資6970312733531279893011967179721117916750全國(guó)48500433766115782788990137896781086755713566146從上表可以看出，截止到2007年，我國(guó)營(yíng)業(yè)收入在500萬(wàn)至1000萬(wàn)之間的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的60.1%。在營(yíng)業(yè)收入小于這個(gè)規(guī)模的全國(guó)企業(yè)數(shù)量中，私營(yíng)企業(yè)的比重也是在57%至59%之間，即營(yíng)業(yè)收入小的企業(yè)超過(guò)一半都是私營(yíng)企業(yè)，所以家族企業(yè)多出現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收入低的企業(yè)中。

24、另外，隨著營(yíng)業(yè)收入規(guī)模的上升，私企的比重開(kāi)始明顯下降，收入超過(guò)1億元的企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)中有30.6%。因此，我國(guó)目前的家族式經(jīng)營(yíng)主要為規(guī)模不大的中小型企業(yè)。2家族企業(yè)所在行業(yè)分析 同一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，前三類行業(yè)排名第一的是制造業(yè)，共有1289家，占比39.2%，將近四成；排名第二的是批發(fā)零售業(yè)，共有794家，占比24.2%。排名第三的是農(nóng)林牧漁業(yè)，共有271家，占比8.2?？梢钥闯?，從第三名開(kāi)始，家族企業(yè)的食量開(kāi)始銳減。在一些高附加值的行業(yè)中，占比很小，例如涉及科研技術(shù)行業(yè)（表中未列出）的只有92家，占比2.8%。3銷售收入和凈利潤(rùn)分析以制造業(yè)為例在2009年，家族企業(yè)有一半銷售收入不到200

25、0萬(wàn)元，凈利潤(rùn)不及100萬(wàn)元，而絕大多數(shù)的企業(yè)銷售收入在一億元以下，而凈利潤(rùn)也不到500萬(wàn)元。這說(shuō)明我國(guó)家族企業(yè)還主要集中在密集型產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。 所以從整體上看，我國(guó)家族企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的地位有待改善。目前，中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍屬較低級(jí)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)模弱小以及轉(zhuǎn)型迫切已成為家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸。 （三）家族企業(yè)融資障礙 家族企業(yè)的融資方式通常包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資主要是指在家族企業(yè)內(nèi)部特別是家族內(nèi)部通過(guò)多種人際網(wǎng)絡(luò)及其他來(lái)籌集公司發(fā)展所需資金。而外部融資主要是指家族企業(yè)向社會(huì)法人或自然人籌得公司發(fā)展所需資金，主要有直接和間接融資。前者可以通過(guò)發(fā)行股票或債券等方式取得，

26、而后者則是通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)。 由于受傳統(tǒng)文化的影響，家在國(guó)人的心目中有至高無(wú)上的地位。在“家文化”的影響下，家族或家庭倫理被納入家族企業(yè)的融通資金的行為中。在家族企業(yè)發(fā)展初期企業(yè)主憑借在家族中的地位及人脈關(guān)系，把分散在家族內(nèi)部的各種資源調(diào)動(dòng)并運(yùn)用起來(lái)，充分發(fā)揮家族優(yōu)勢(shì)，在節(jié)省籌資費(fèi)用的同時(shí)減少融資過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性。與非家族企業(yè)相比，無(wú)論是在初創(chuàng)期還是高速發(fā)展期，家族企業(yè)都嚴(yán)重依靠?jī)?nèi)部資金，但內(nèi)部資金往往是有限的，并不能滿足企業(yè)的發(fā)展之需。 目前，大部分家族企業(yè)規(guī)模實(shí)力較小、技術(shù)水平落后、處于價(jià)值鏈底端、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差且信息披露不完全，這導(dǎo)致了銀行等金融機(jī)構(gòu)以及資本市場(chǎng)不愿為家族企業(yè)提供融資或只

27、愿提供較小額度的融資。雖然政府出臺(tái)了相關(guān)政策，但商業(yè)銀行特別是國(guó)有銀行仍顧慮重重。在貸款規(guī)模、審批程序等方面對(duì)家族企業(yè)要求嚴(yán)格。為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，銀行會(huì)提高房貸利率，這又進(jìn)一步加劇了家族企業(yè)的融資成本，使得很多家族企業(yè)被拒絕在國(guó)家金融系統(tǒng)的門外。 （四）家族企業(yè)人才的障礙 在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)之間不僅是拼技術(shù)、比產(chǎn)品更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的初創(chuàng)期，家族企業(yè)的發(fā)展主要依靠家族成員之間齊心協(xié)力，但隨著家族企業(yè)的不斷擴(kuò)大，人才就顯得欠缺了。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）優(yōu)秀人才引進(jìn)困難，流動(dòng)性高 很多中國(guó)家族企業(yè)偏好啟用自己家族成員。這種心理及倫理因素會(huì)影響企業(yè)的人力資源管理，在家

28、族企業(yè)中，除了一些專業(yè)性很強(qiáng)的崗位之外，大部分重要崗位都由自己人把持。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)辦初期的 “自己人”很多變成了企業(yè)的元老和功臣，雖然他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ巡贿m合現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是他們憑借過(guò)去的戰(zhàn)績(jī)占居高位，排擠引入的優(yōu)秀人才。造成基層或中層骨干人員的流失，這不僅會(huì)泄露相關(guān)秘密、帶走客戶信息，使家族企業(yè)遭受一定損失，并且會(huì)浪費(fèi)人力資源投資，影響生產(chǎn)的持續(xù)性，也會(huì)動(dòng)搖在職員工的對(duì)企業(yè)的忠心。 （2）重使用，輕培養(yǎng)目前我國(guó)家族企業(yè)在人力資源方面除了任人唯親，還非常短視，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)，往往只看到員工帶給企業(yè)的價(jià)值，而不考慮企業(yè)帶給員工的價(jià)值。由于人員流動(dòng)頻繁，很多業(yè)主認(rèn)為投資人力獲得好處的最終是別人，

29、從而更加希望得到現(xiàn)成的有用人才，不愿付出過(guò)投資以使人力資本增值。由于相應(yīng)的投入不夠，員工會(huì)認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有相應(yīng)的保障和支持，這又會(huì)進(jìn)一步加劇家族企業(yè)人才的流失。四、促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策及建議根據(jù)以上的分析，我們可以大致了解家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及現(xiàn)存的缺陷和問(wèn)題，因此，我們有必要提出相應(yīng)對(duì)策及建議。幫助我國(guó)家族企業(yè)順利發(fā)展。 （一）幫助家族企業(yè)傳承家族企業(yè)的傳承是一個(gè)過(guò)程，一種選擇，也是一種機(jī)制。我國(guó)大量的中小型企業(yè)在選擇接班人這一問(wèn)題上，應(yīng)盡量以內(nèi)部傳承為主，以降低成本。在傳承過(guò)程中，要建立合理的傳承機(jī)制，確定傳承時(shí)間、選拔標(biāo)準(zhǔn)、傳承內(nèi)容等。而繼承者在接受正規(guī)教育

30、的同時(shí)，還應(yīng)接受企業(yè)外部磨礪，開(kāi)拓思維，接受新思想，才能進(jìn)一步發(fā)展家族企業(yè)。 （二）加速家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目前，中國(guó)家族企業(yè)大多是低技術(shù)要求、低附加值、人力資本密集型的行業(yè)。國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)明確指出，要進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)和支持非公有資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、壟斷行業(yè)、公用事業(yè)以及法律法規(guī)為禁止的其他行業(yè)和領(lǐng)域。在這種大好形勢(shì)下，家族企業(yè)可以加快從低成本向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ，提升顧客忠誠(chéng)度、產(chǎn)品知名度并獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要加強(qiáng)家族企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅要突破原有規(guī)模，進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，也要實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)和管理制度的創(chuàng)新，加速規(guī)范化管理進(jìn)程，以期實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)

31、”這一夢(mèng)想。 （三）突破家族企業(yè)融資困境 家族企業(yè)融資不易的問(wèn)題越來(lái)越突出，針對(duì)這一問(wèn)題提出如下建議：1.確立企業(yè)的信用文化，形成一種內(nèi)在的約束機(jī)制；不斷完善各種信息的披露制度，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)的披露；積極引入社會(huì)資本擴(kuò)大資金來(lái)源。2政府提供相應(yīng)的政策支持如果光靠家族企業(yè)的自身努力，想要突破融資的困境顯然是不夠的。政府同時(shí)也必須出臺(tái)相應(yīng)的措施才能有助于家族企業(yè)的融資。比如建立有特殊用途的政策性銀行，強(qiáng)化商業(yè)銀行服務(wù)，大力扶植中小型金融機(jī)構(gòu)，建立中小型企業(yè)擔(dān)保系統(tǒng)，制定符合我國(guó)國(guó)情的擔(dān)保制度，健全相關(guān)的法律保障體系等。（四）建立合理的用人機(jī)制目前，中國(guó)的家族企業(yè)在用人方面一直面臨著優(yōu)秀人才無(wú)法順利引進(jìn)、而企業(yè)員工的流動(dòng)率有過(guò)高的尷尬局面。要改變這一現(xiàn)狀，首先要為企業(yè)元老建立合理有效的退出機(jī)制，其次要為員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，建立完善的員工的教育、培訓(xùn)