1、學(xué)習(xí)- 好資料1000 施工治理1010 施工方的項(xiàng)目治理項(xiàng)目治理最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前預(yù)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前預(yù)備階段,保修期實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目把握實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對業(yè)主是投資,對施工方是成本）,進(jìn)度,質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目治理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)把握項(xiàng)目治理的類型 業(yè)主方（投資方,開發(fā)方,詢問公司,監(jiān)理）是項(xiàng)目治理的 核心施工方（施工總承包方,分包方,施工總承包治理方,建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方,供應(yīng)施工勞務(wù)的參加方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)

2、計(jì),選購和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書,可研報(bào)告）實(shí)施階段,使用階段；（三階段）更多精品文檔第 1 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料參加方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目治理的目標(biāo)項(xiàng)目治理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）,三管三控一和諧安全治理是項(xiàng)目治理中的進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）,最重要的任務(wù)質(zhì)量目標(biāo)（中意技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),及合同商定的）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段,主要自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投三管三控一和諧身利益在設(shè)計(jì)階段資目標(biāo)投資把握：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）三管三控供貨方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段,主要自身三大目標(biāo)項(xiàng)目

3、的投一和諧基本動(dòng)身點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過建設(shè)項(xiàng)目工身利益項(xiàng)目在施工階段自身三大目標(biāo)及三管三控一和諧整體及本身整個(gè)實(shí)施階段程總承包方利益資目標(biāo)投資把握：（總承程的組織集成,克服設(shè)計(jì)與包方的成本掌握施工分別的弊端,主要意義和投資目標(biāo)）在于：并不在于總價(jià)包干,也不是交鑰匙,目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值施工方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一和諧身利益項(xiàng)目各參加方項(xiàng)目治理涉及的階段,目標(biāo)和任務(wù)施工總承包方和施工總承包治理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式簽合同方式（不同）對分包的組織治理職責(zé)（相同）（不同）施工總承任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；除與自行分包簽訂負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)主指定分包施工單位

4、的合同外也或可能與（承擔(dān)施工任務(wù)外仍負(fù)責(zé)對分包的組施工,并為分包施工單位包方業(yè)主指定分包商簽織和指揮）供應(yīng)和制造必要的施工訂合同條件；把握三大目標(biāo)負(fù)責(zé)治理全部的分包施 和對外和諧工單位；業(yè)主方選定的分施工總承一般情形下不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)一般情形下不與分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包治理方的認(rèn)可；（如對分包不行施工的總體治理和和諧包方和供貨方直接包治理方簽訂施工合同；中意,業(yè)主執(zhí)意不更換,（可通過竟標(biāo)參加施工）可拒確定該分包承擔(dān)治理責(zé)任）1020 施工治理的組織（重點(diǎn)）影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（更多精品文檔3 個(gè)）組織,人,方法與工具學(xué)習(xí)- 好資料系統(tǒng)的目標(biāo)準(zhǔn)備了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備性因

5、素（治理目標(biāo)失控；對項(xiàng)目治理進(jìn)行診斷,第一應(yīng)分析組織方面的問題）特點(diǎn) 指令 適用工程目標(biāo)把握的主要措施（4 個(gè)）組織,治理,經(jīng)濟(jì),技術(shù)；組織措施是最重要的措施組織論主要爭論：組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能,線性,矩陣）反映各子系統(tǒng)部門,人員指令關(guān)系,是相對靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和治理職能分工,是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的 規(guī)律關(guān)系,用來描述工作流程組織的組織工具,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系特點(diǎn)表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解；一個(gè)項(xiàng)目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖（樹狀圖）WBS 反映組成該項(xiàng)目的全部

6、工作任務(wù)一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的工作流程圖框（OBS）（組織）指令關(guān)系各項(xiàng)工作單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的框,菱形框表示判規(guī)律關(guān)系別條件合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參加單位之各參加方間的合同關(guān)系更多精品文檔第 3 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)指令源,一個(gè)上級可多個(gè)沖突的指令源會(huì)影響企業(yè)治理機(jī)制的有多個(gè)下級,一個(gè)下級可有運(yùn)行不適合大型組織多個(gè)上級系統(tǒng)指令源是唯獨(dú)的,一個(gè)上級線性組織結(jié)構(gòu)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系可有多個(gè)下級,但一個(gè)下級信息傳遞路線長,只能有一個(gè)上級,是國際上統(tǒng)不適合特大工程,

7、常用模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式的工作部門；指令源為兩個(gè)適用于大型項(xiàng)目上當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令可防止沖突指令影響發(fā)生沖突時(shí),由該組織系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行的最高指揮者 部門 ,進(jìn)行和諧或決策；也可以商定接受縱或橫指令為主三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較工作任務(wù)分工表：第一對治理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,然后明確項(xiàng)目經(jīng)理,主管部門或主管人員的工作任務(wù),并明確 主辦,協(xié)辦,協(xié)作的部門,每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整治理職能的分工表：第一對治理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,再確定 作崗位職能分工項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門,各工工作流程組織包括：治理工作流程組織（投資,

8、進(jìn)度,合同,付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì),弱電工程物資選購,外立面施工工作流程）1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容：5 項(xiàng)1. 工程概況2. 施工部署及施工方案（支配施工次序）3. 施工進(jìn)度方案（時(shí)間上的支配）：4施工平面圖（空間上的全面支配）經(jīng)濟(jì)效益的全面評判）5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)編制的廣度,深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計(jì)的比較更多精品文檔第 4 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部 分項(xiàng) 工程施工組織設(shè)

9、計(jì)編制對象以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)以單位工程為對象編制（一針對某些特別重要的,技術(shù)復(fù)雜的,或接受目為對象編制 一新工藝,新技術(shù)施工的分部 分項(xiàng) 工程為對個(gè)工廠,一個(gè)居住象編制（深基礎(chǔ),無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土,特小區(qū),一個(gè)道路工棟樓房,一段道路,一座橋）大構(gòu)件吊裝,大量土石方工程,定向爆破）程 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位依特點(diǎn)不同點(diǎn)指導(dǎo)全局性施工的據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要；用以直接指導(dǎo)單位工程的直接指導(dǎo)分部 分項(xiàng) 工程施工的依據(jù)施工活動(dòng)逐步細(xì)劃（工程概況,施工預(yù)備工作方案,施工方案,進(jìn)度方案,平面圖,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)留意3-4-5-6 之間的次序）不行

10、逆轉(zhuǎn)的次序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度方案 的方案 ；編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求量方案 種資源在時(shí)間上的需求 ； 由于進(jìn)度的支配取決于施工 由于資源需求量方案要反映各次序可依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案,往往可以交叉進(jìn)行；1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的 工作程序：第一步,預(yù)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)把握的方案值；其次步,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤把握；收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,定期 如每兩周或每月 進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 方案值和實(shí)際值的 比較；通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較,進(jìn)行 糾偏；第三步,如有

11、必要,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整；項(xiàng)目目標(biāo)把握的措施（4 個(gè)）組織（任務(wù)分工,人員,流程,組織結(jié)構(gòu)）,治理（調(diào)整治理的方法和手段,轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同治理,風(fēng)險(xiǎn)治理,價(jià)值工程方 法,網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)用,索賠,信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）,更多精品文檔第 5 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì),改進(jìn)施工方法,轉(zhuǎn)變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的核心是定期將目標(biāo)的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)覺偏離實(shí)行措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)把握分事前主動(dòng)把握（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素,實(shí)行預(yù)防措施）,過程動(dòng)態(tài) 把握（定期比較,糾偏）運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理對進(jìn)度,成本,質(zhì)量進(jìn)行把握,一般項(xiàng) 目把握周期為一個(gè)月,重要的 項(xiàng)目可定

12、為一旬或一周,方案值與實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù)比較,比較的結(jié)果是進(jìn) 度跟蹤和把握報(bào)告成本把握的方案值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較 合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 合同價(jià)與實(shí)際施工成本 合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本 方案值和實(shí)際值是相對的 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì),任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必需由有建造師證書的人員擔(dān)任,我國,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人托付對施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管 理者；是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 建造師是專業(yè)人士名稱,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱 國際上,并不是建筑施工企業(yè)法定代

13、表人在工程項(xiàng)目上的代表,他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目 治理工作,主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)把握,和組織和諧 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)治理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同,組織治理制度,項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱,組織的經(jīng)營方針,目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)行使的治理權(quán)力：受托簽署合同,選擇施工隊(duì)伍,任務(wù)包括行政治理和項(xiàng)目治理建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目檢查,鑒定評獎(jiǎng)申報(bào)留意4 個(gè)參加,兩個(gè)授權(quán)范疇內(nèi)行使 參加竣工驗(yàn)收；授權(quán)范疇內(nèi)利益支配；,幫忙工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,更多精品文檔第 6 頁,共 44 頁

14、學(xué)習(xí)- 好資料項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處 于中心位置,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面治理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,政府主管部門主要追究其法律責(zé)任,企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,假如導(dǎo)致企業(yè)缺失,企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060 施工風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)是指缺失的不確定性,對建設(shè)工程而言,是指 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的缺失程度或缺失發(fā)生的概率；通常用缺失程度和發(fā)生概率的乘積表示；風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為 風(fēng)險(xiǎn)的等級分為4 個(gè),A 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大,D 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小,B 區(qū)和C 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等5 級,5 級很大,1 等微小,2 等,3 等,4 等為中等風(fēng)險(xiǎn)pHCH區(qū) LHM

15、 4AH區(qū) H5MML 2MM 3MH qL1 LDLLM LBH 區(qū)區(qū)LMH建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（4 種）組織風(fēng)險(xiǎn)（人員,才能,學(xué)問,體會(huì)）經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)（資金,防火施設(shè)的可用性,合同,措施方案,把握方案,）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然,水文地質(zhì),氣象,火災(zāi),爆炸）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案,工程物資,機(jī)械,設(shè)計(jì)文件）風(fēng)險(xiǎn)治理的程序（排序）1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息,確定風(fēng)險(xiǎn)因素,編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）2. 風(fēng)險(xiǎn)評估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,分析風(fēng)險(xiǎn)的缺失量,確定風(fēng)險(xiǎn)等級3. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定計(jì)策）包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保,專業(yè)工程分包）及其組合4. 風(fēng)險(xiǎn)把握（隨工程進(jìn)展推測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并

16、進(jìn)行監(jiān)控,提出預(yù)警1070 建設(shè)工程監(jiān)理更多精品文檔第 7 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量,提高建設(shè)水平,發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4 個(gè)）服務(wù)性,科學(xué)性,獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）,公平性（在愛惜業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律,法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和工程承包合同；對施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,不得進(jìn)入下一道工序的施工,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在安全隱患,應(yīng)要求施工單位整改；情形嚴(yán)肅的,應(yīng)要

17、求暫進(jìn) 停工,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工,監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān) 主管部門報(bào)告監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同商定的,有權(quán)要求施工企業(yè)改正,發(fā)覺設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同商定的質(zhì)量要求時(shí),位改正應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單工程監(jiān)理應(yīng)第一編制監(jiān)理規(guī)劃,現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)就,再實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開頭編制,完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn),并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主,監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)就是針對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施,旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位,關(guān)健工序的施工質(zhì)量

18、實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng),需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24 小時(shí),施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于需要旁站監(jiān)理的部位,沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字,不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)覺施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),有權(quán)責(zé)令其馬上整改,發(fā)覺有可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令2022 施工成本把握施工成本治理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開頭,直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程成本治理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約更多精品文檔第 8 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料2022 建安費(fèi)的組成與運(yùn)算 重點(diǎn) （8-9

19、分）人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包括：基本工 資,補(bǔ)貼（流淌 施工津貼）,幫忙工資（因氣候影響的停工工資,病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚,喪假工資,學(xué)習(xí),培訓(xùn)期工資）,福利費(fèi),勞動(dòng)愛惜費(fèi)（工服補(bǔ)貼,降溫費(fèi)）直接工程費(fèi)材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價(jià),運(yùn)雜費(fèi),運(yùn)輸損耗,選購及保管（選購,倉儲(chǔ),工地保管,倉儲(chǔ)損耗費(fèi)）,檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu),新材料試驗(yàn),對構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn),）機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆,場外運(yùn)費(fèi)）包括：折舊,大修理（復(fù)原 正常功能）,經(jīng)常修理,（各級保養(yǎng)及排除暫時(shí)故障）,安拆及場外運(yùn)費(fèi)（中直接費(fèi)小型）,人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）,燃料動(dòng)力費(fèi)（施工

20、機(jī)械）,養(yǎng)路及車船使用稅（施工機(jī)械）發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用；運(yùn)算基數(shù)：直接工程費(fèi)措施費(fèi)包括：環(huán)境愛惜,文明施工,安全施工,暫時(shí)設(shè)施（施工單位的）,夜間施工增加費(fèi),二次搬運(yùn),大型機(jī)械進(jìn)出場,安拆,混凝土模板支架費(fèi),腳手架費(fèi),已完工程愛惜,排水,降水費(fèi)運(yùn)算基數(shù)：直接工程費(fèi)建規(guī)費(fèi)政府規(guī)定必需交的；運(yùn)算基數(shù)：按直接費(fèi),（人機(jī)）,人工費(fèi)包括：排污費(fèi),社會(huì)保證（養(yǎng)老,失業(yè),醫(yī)療）住房公積金,工傷保險(xiǎn)費(fèi)筑安裝間接費(fèi)企管費(fèi)運(yùn)算基數(shù)同規(guī)費(fèi)運(yùn)算：公式法（投標(biāo)人常用）,費(fèi)用分析法工運(yùn)算基數(shù)：組織生產(chǎn)和經(jīng)營治理的費(fèi)用；留意4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）5.工具用具（消防器材,測繪器具）6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6 個(gè)月

21、以上的病假工資,程支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)11.稅金（房產(chǎn),車船,土地,印花稅）費(fèi)直接費(fèi),人+機(jī),人工費(fèi)利潤+間接費(fèi),人+機(jī),人工費(fèi)按不同的計(jì)價(jià)程序,運(yùn)算基數(shù)有三種：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì),（人機(jī)）,人工費(fèi)運(yùn)算基數(shù)：直接費(fèi)稅法規(guī)定應(yīng)交的；包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%,稅金城市愛惜建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%,5%,1% 訓(xùn)練費(fèi)附加為營業(yè)稅額的3% 三稅合并綜合稅為3.41%,3.35%,3.22% 更多精品文檔第 9 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料發(fā)包與承包價(jià)的運(yùn)算方法分為 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法工料單價(jià)法：工程發(fā)承包價(jià) 分部分項(xiàng)工程量工料單價(jià)（人,材,機(jī)）措施費(fèi)利潤稅金；承有三種計(jì)價(jià)方法：以

22、直接費(fèi),（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）,人工費(fèi)運(yùn)算基數(shù)計(jì)價(jià)發(fā)從直接費(fèi)中拿出的（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）,人工費(fèi)是做為運(yùn)算間接費(fèi)和利潤的基數(shù)的包價(jià)綜合單價(jià)法：工程承發(fā)包價(jià) 工程承發(fā)包價(jià)（全費(fèi)用綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）部分費(fèi)用綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）措施費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單價(jià)的運(yùn)算有三種 當(dāng)CCO,以直接費(fèi)工程費(fèi)為運(yùn)算基礎(chǔ) 的運(yùn)算綜合單價(jià) 當(dāng)C0 表示節(jié)約,CV0 表示進(jìn)度提前,SV0 表示進(jìn)度拖 延 費(fèi)用績效指數(shù)CPI =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績效指數(shù)SPI =已完工作預(yù)算費(fèi)用方案工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是確定偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的

23、是 同項(xiàng)目進(jìn)行比較相對偏差,不受項(xiàng)目層次的限制,可對同一項(xiàng)目和不偏差分析的方法（3 種）橫道圖法（用于較高治理層）,表格法（最常用的一種方法）,曲 線法（進(jìn)行費(fèi)用,進(jìn)度綜合把握,推測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用,時(shí)間 偏差）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范疇比會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì)要 廣,對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算,特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì)資料整理,運(yùn)算當(dāng)前實(shí)際水平,供應(yīng)確定數(shù),平均數(shù)指標(biāo),表 明規(guī)律性,并可推測成本進(jìn)展趨勢）施工成本核算的方法：比較法（實(shí)際和目標(biāo)比,本期和上期比,本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法（確定因素的變化,先量,后

24、價(jià),再率,每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其運(yùn)算結(jié)果與前項(xiàng)之差）差額運(yùn)算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析；相關(guān)比率法,構(gòu)成比率法,動(dòng)態(tài)比率法）分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分析的對象是已完成的主要的分部 分項(xiàng)工程,分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算成本,目標(biāo)成本,實(shí)際成本之間的對比,預(yù)算成原先自 于投標(biāo)報(bào)價(jià),目標(biāo)成原先自于 施工預(yù)算 月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比,分析當(dāng)月成本降低水平更多精品文檔第 15 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情形通過對各項(xiàng)成本分析,明白成本總量的構(gòu)成比例及成本治理的薄

25、弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度,年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表,治理措施重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情形規(guī)劃切實(shí)可行的成本單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析,主要資源節(jié)超對比分析,主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)成效分析）2050 建安費(fèi)結(jié)算變更價(jià)款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的,有類似的參照,合同中沒有也沒類似的,由承包人或發(fā)包人提出,對方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一樣看法時(shí),提請工程所在地工程造價(jià)治理機(jī)構(gòu)詢問或按合同商定解決FIDIC 合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原就：工程量變動(dòng)超10%,超過合同價(jià)的0.01%,單

26、位成本變動(dòng)超1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的,有類似的參照,合同中沒有也沒類似的,由承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作,非承包商緣由工效降低,超過法定加班,法定人工增長及非承包商緣由窩）材料費(fèi)（超過方案用量,客觀緣由價(jià)格上漲,非承包商緣由工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存）機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作,非承包商緣由工效降低,業(yè)主或監(jiān)理緣由造成的機(jī)械窩工,屬于自有機(jī)械,按臺(tái)班折舊費(fèi)運(yùn)算,屬于租賃機(jī)械,按租金運(yùn)算可索賠利息：拖期付款,錯(cuò)誤扣款可索賠利潤的情形：工程變更,文件缺陷,業(yè)主緣由（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費(fèi)用的運(yùn)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）,

27、（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠大事后使用）實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法（精確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 ; 更多精品文檔第 16 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款,施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）,竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 支,竣工后一次結(jié)算）,分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方商定的其它結(jié)算方式100 萬元以下,可以每月月中預(yù)預(yù)付款的支付不遲于開工前 7 天（簽合同后的 1 個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付,在商定時(shí)間10 天后發(fā)出要求付款通知,仍不能支付,承包人可在發(fā)出通知后 14 天

28、停工,預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商接受等比率或等額方式,也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣對工期短,造價(jià)低的工程無需分期扣回,跨年度的工程,需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣,工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14 天內(nèi)支付,竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 資料,28 天內(nèi),向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整發(fā)包人接到資料后28 天內(nèi)核實(shí),確認(rèn)并支付,否就,承包人可催告,確認(rèn)后56 天內(nèi)仍不支付,承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請人民法院將工程拍賣,所得價(jià)款優(yōu)先受償承包人接到支付款后 14 天內(nèi)交付工程建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）,按主材運(yùn)算價(jià)差

29、（依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布的材料信息價(jià),與基價(jià)比較,運(yùn)算差價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)運(yùn)算方法運(yùn)算差價(jià)）調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種,明確調(diào)整因素,確定各成本要素的系數(shù),明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格,合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1留意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù),假如是占可變部分的百分比,確定要留意換算3000 施工進(jìn)度把握3010 進(jìn)度把握的目標(biāo)和任務(wù)更多精品文檔第 17 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料進(jìn)度把握最基本的原就是：在確保工程質(zhì)量的前提下,把握工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目

30、決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定的,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)把握是業(yè)主方項(xiàng)目治理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)把握前,第一應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 可能性核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目工作編碼；各層進(jìn)度方案；總進(jìn)度方案；調(diào)整）進(jìn)度方案系統(tǒng)由不同方案 方案組成深度,不同方案功能,不同項(xiàng)目參加方,不同方案周期的進(jìn)度由不同深度的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)包括（總,子系統(tǒng),子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)包括（把握性,指導(dǎo)性,實(shí)施性）業(yè)主方進(jìn)度把握的任務(wù)：整個(gè)

31、項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)預(yù)備,設(shè)計(jì),施工,物資選購,動(dòng)用前預(yù)備）業(yè)主方的進(jìn)度方案應(yīng)與設(shè)計(jì)方,施工方,設(shè)備安 裝方,選購和供貨方的進(jìn)度方案相和諧設(shè)計(jì)方進(jìn)度把握的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)托付合同的要求把握設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo),施工,物資選購工作進(jìn)度相和諧；在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是確定各設(shè)計(jì)階段的 出圖方案 施工方,供貨方把握進(jìn)度的依據(jù)是 合同3020 施工進(jìn)度方案的類型及作用與施工方的進(jìn)度方案有關(guān)的方案包括：施工生產(chǎn)方案（企業(yè)方案范疇）包括年,季,月,旬生產(chǎn)方案 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案（針對詳細(xì)工程項(xiàng)目,以項(xiàng)目施工為系統(tǒng),合理支配一個(gè)項(xiàng)目的施 工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案,總進(jìn)度規(guī)劃,總進(jìn)

32、度方案,子項(xiàng)目,單體工程進(jìn)度方案,年,季,月施工方案及旬作業(yè)方案一般而言,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工 進(jìn)度方案；總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度方案是工程項(xiàng)目的把握性施工把握性施工進(jìn)度方案 的編制目的是確定里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo),是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度把握更多精品文檔第 18 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料的綱領(lǐng)性文件 把握性進(jìn)度方案編制的 主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo),確定里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo),是編實(shí)施性進(jìn)度方案,或其它子項(xiàng)目,單體工程,年度,季度施工方案的依據(jù),施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)把握的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度方案（月度施工方案,旬施工作業(yè)方案）用于 3030 施工進(jìn)度方案的編制方法（重點(diǎn)）直接組織施工作業(yè)橫道圖是一種最簡潔并運(yùn)用最廣

33、的傳統(tǒng)的進(jìn)度方案的方法；將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表 格上,橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,或用于運(yùn)算資源需要量,概要預(yù)示進(jìn)度,其他方案 技術(shù)的表示結(jié)果 優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀,易看懂方案編制的意圖；缺點(diǎn)：工序 工作 之間的規(guī)律關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制方案；不能確定方案的關(guān)鍵工作,關(guān)鍵路線與時(shí)差；方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其 工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)；P118 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案（1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài),（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),終點(diǎn)結(jié)點(diǎn),中間結(jié)點(diǎn)）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案只能有唯獨(dú)的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯獨(dú)的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)章）每個(gè)節(jié)點(diǎn)必需都有編號(hào),且編號(hào)從小指向大,可以不連續(xù),但不能有重復(fù)（2

34、）箭線：表示一個(gè)施工過程或一道工序,實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工序（確定占用時(shí)間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時(shí)間也不消耗資源,只是用來表示工作之間的規(guī)律關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系 的作用 箭線不能直接交叉,可通過指向圈或過橋形式）,它起著工作之間聯(lián)系,區(qū)分和斷路（3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn) 表示工作,實(shí)工作,虛工作：緊前工作：以該工作的開頭節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的全部工作 緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開頭節(jié)點(diǎn)的全部工作更多精品文檔第 19 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開頭沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路網(wǎng)絡(luò)方案不答應(yīng)有循環(huán)回路（繪圖規(guī)章）關(guān)健線路

35、：在網(wǎng)絡(luò)方案的全部線路中全部工作 關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作,連續(xù)時(shí)間之和最長的線路一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案有多條線路,可有多條關(guān)健線路,但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移 關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路,轉(zhuǎn)變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的連續(xù)時(shí)間,（6）工期：運(yùn)算工期（依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)運(yùn)算而得的工期）用 Tc 表示要求工期（托付合同的工期）用 Tr 表示方案工期（依據(jù)方案工期和要求工期,用Tp 表示,任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情形確定的工期）當(dāng)有要求工期時(shí),TpTr ,當(dāng)無要求工期時(shí),TpTc 4 4 7 63152638849049時(shí)間參數(shù)510雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的（1）Di-j - 工作連續(xù)時(shí)間更多

36、精品文檔第 20 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料（2）ESi-j- 最早開頭時(shí)間：全部緊前工作全部完成后,本工作有可能開頭的最早時(shí)間（3）EFi-j- 最早完成時(shí)間：全部緊前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間= 最早開頭時(shí)間連續(xù)時(shí)間（4）LSi-j- 最遲開頭時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下,本工作必需開頭的最遲時(shí)刻（5）LFi-j- 最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下,本工作 必需完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間= 最遲開頭時(shí)間連續(xù)時(shí)間（6）TFi-j- 總時(shí)差：在不影響總工期的前提下,本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（7）FFi-j- 自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開頭時(shí)間的

37、前提下,本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間六個(gè)時(shí)間參數(shù)的運(yùn)算（1）從左向右求得最早開頭時(shí)間,最早完成時(shí)間,網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí),其最早開頭時(shí)間取全部緊前工作最早完成時(shí)間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時(shí)間,最遲開頭時(shí)間,逆求取?。ó?dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí),其最遲完成時(shí)間取全部緊后工作最遲開頭時(shí)間的最小值總時(shí)差=本工作最遲完成時(shí)間早完成時(shí)間（最遲開頭時(shí)間- 最早開頭時(shí)間）遲減早自由時(shí)差=緊后工作的最早開頭時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間早減早（有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路全部工作連續(xù)時(shí)間最長的線路確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作（只

38、有當(dāng)TpTc 時(shí),TFi-j=0 的工作才是關(guān)健工作,）關(guān)健線路上的工作更多精品文檔第 21 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料ES i-j EFi-j TF i-j 5411 11 411 18 11 18 718 21 06TC =TP= 25 LS i-j LF i-j FF i-j 9 2 0 0711 2 0318 21 011 11 0152603825 074 21 250 80 5 0 5 11 11 19 2 13 212 0 5 0 5 11 021 250 911 4 15 0 15 10 11 15 0509 6PPT 117. 118 15 25 0615 6 題型1：網(wǎng)

39、絡(luò)圖挑錯(cuò)題型2：找關(guān)健線路 PPT 120 題型3（1 分的單項(xiàng)）121. 122 252 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作 對總時(shí)差為0 的工作為關(guān)健工作 錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)方案的TpTc 時(shí)總時(shí)差為0 的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于運(yùn)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值 當(dāng)要求工期大于運(yùn)算工期時(shí),總時(shí)差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對（最遲開頭時(shí)間與最早開頭時(shí)間之差）最工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差小的工作為關(guān)健工作對對自由時(shí)差最小的工作不愿定是關(guān)健工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中連續(xù)時(shí)間最長的工作錯(cuò)更多精品文檔第 22 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料關(guān)

40、于關(guān)健線路的說法：連續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路 對在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,當(dāng) TpTc 時(shí),自始至終由總時(shí)差為 0 的工作組成的線路是關(guān)健線路 對由總時(shí)差（自由時(shí)差）為 0 的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)方案中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化,由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路,假如有多條關(guān)健線路,就它們的連續(xù)時(shí)間確定相等 對雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案在案例中 運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：（PPT 123 124 ）假

41、如延誤的工作是關(guān)健工作,延誤幾天影響總工期幾天就不論延誤幾天,均會(huì)對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響,假如延誤的工作是非關(guān)健工作,超過其擁有的總時(shí)差,影響總工期的天數(shù)就為二者之差,未超過總時(shí)差,就不影響總工期,對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比,延誤時(shí)間超過自由時(shí)差,影響的天數(shù)為二者之差,未超過自由時(shí)差,就不影響緊后工作P131 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以 時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時(shí)差時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作必需以垂直方向的虛箭線表示更多精品文檔,虛工作也會(huì)有自由時(shí)差第 23 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料

42、1234561123235162241123456題型1：從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作的最早開頭和完成時(shí)間工作的自由時(shí)差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)算工期關(guān)健工作題型2：運(yùn)算總時(shí)差和自由時(shí)差 PPT 125 在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延,判定是否影響總工期或緊后工作的開頭時(shí)間P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作,以箭線表示工作之間規(guī)律關(guān)系（既不占用時(shí)間,也不消耗資源）更多精品文檔第 24 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比,具有以下特點(diǎn)：1,工作之間的規(guī)律關(guān)系簡潔表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡潔；2,網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3,由于工作連續(xù)時(shí)間表

43、示在節(jié)點(diǎn)之中,沒有長度,故不夠形象直觀；4,表示工作之間規(guī)律關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；011000006001610101600000時(shí)間參數(shù)的運(yùn)算：（1）從左往右算順求取大求得最早（開頭,完成）,求得網(wǎng)絡(luò)方案的運(yùn)算工期（2）運(yùn)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGi,j）（緊后工作的最早開頭時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間）（3）確定關(guān)健線路: 從網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)開頭依次將LAGi,j=0 的線路連接至起點(diǎn),由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0 的線路連續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路 4 ）運(yùn)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）（5）運(yùn)算工作的總時(shí)差：（逆算

44、）等于緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有 多項(xiàng)緊后工作取最小值）題型1：找關(guān)健線路,關(guān)健工作 示例更多精品文檔第 25 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料題型2：求工作的時(shí)間間隔 示例3040 施工方進(jìn)度把握的任務(wù)和措施進(jìn)度方案調(diào)整包括：工程量,工序起止時(shí)間,工作關(guān)系,資源供應(yīng)條件,目標(biāo)調(diào)整施工進(jìn)度把握的措施：組織措施（健全項(xiàng)目治理的組織體系,編制進(jìn)度方案,落實(shí)任務(wù)分工,治理職能分工,編制進(jìn)度把握工作流程,進(jìn)行進(jìn)度把握會(huì)議的組織設(shè)計(jì)）治理措施（加強(qiáng)進(jìn)度把握的治理觀念,思想,方法,手段,合同治理及風(fēng)險(xiǎn)治理,應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)方案,選擇承發(fā)包模式,應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求方案,實(shí)行

45、經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計(jì)技術(shù),施工方案,技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn),治理風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4000 施工質(zhì)量把握施工質(zhì)量的把握是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量把握的 關(guān)健 4010 施工質(zhì)量治理與質(zhì)量把握質(zhì)量治理是在質(zhì)量方面指揮和把握組織的和諧的活動(dòng)；確定和建立質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)及 職責(zé),通過策劃,把握,保證,改進(jìn) 來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的治理職能的全部活動(dòng),對施工質(zhì)量治理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量把握是質(zhì)量治理的一部分,是致力于中意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng),是在質(zhì)量方針 的指導(dǎo)下,通過施工方案和資源配置的 方案,實(shí)施,檢查和處置,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前,事中,事后把握的系統(tǒng)

46、過程施工質(zhì)量把握的特點(diǎn) 影響因素多（參加的要素多）質(zhì)量波動(dòng)大（產(chǎn)品的單件性和流淌性,不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,質(zhì)量波動(dòng)大）過程把握要求高（工序交接多,具有確定的隱匿性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量,應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程把握）施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人,機(jī),料,法,環(huán)）人的因素起準(zhǔn)備性的作用 實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 ,更多精品文檔第 26 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),機(jī)械（工程設(shè)備,施工機(jī)械設(shè)備,施工工器具）施工機(jī)械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的 重要物質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素包括; 現(xiàn)場自然環(huán)境, 地質(zhì),水文,氣象,地下障礙物 治理環(huán)境（

47、質(zhì)量保證體系,質(zhì)量治理體系,參建單位之間的和諧）,作業(yè)環(huán)境（施工場地條件,交通動(dòng)輸,道路條件）4020 施工質(zhì)量治理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種治理手段,在合同環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段；質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（各級質(zhì)量目標(biāo)要從時(shí)間上實(shí) 員把握）施全過程把握,從空間上實(shí)現(xiàn)全方位,全2. 項(xiàng)目施工質(zhì)量方案；（應(yīng)依據(jù)質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制,施工質(zhì)量方案按內(nèi)容可 分為施工質(zhì)量工作方案和施工質(zhì)量成本方案,）3. 思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想,觀點(diǎn)和方法使全員樹質(zhì)量意識(shí),一切為用戶服務(wù)）4. 組織保證體系；（成立質(zhì)量治理小組,健全

48、各種規(guī)章制度,明確人員職責(zé)權(quán)限）5. 工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度,落實(shí)在施工預(yù)備,施工,竣工驗(yàn)收三個(gè)階段）施工質(zhì)量保證體系的 運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量方案為主線,以過程治理為重心；依據(jù)PDCA 循環(huán)的 原 理開放把握；方案（P）：是質(zhì)量治理的首要環(huán)節(jié),質(zhì)量保證工作方案應(yīng)做到材料,技術(shù),組織 三落實(shí)實(shí)施（D）包括方案行動(dòng)方案的交底和方案規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案,二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）是指總結(jié)體會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行措施,克服缺點(diǎn),解決當(dāng)前問題質(zhì)量治理的八大原就（領(lǐng)導(dǎo)全員治理改進(jìn),決策過程顧客互利）質(zhì)量治理體系文件包括：質(zhì)量手冊,程序文件,質(zhì)量方案,質(zhì)

49、量記錄質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策,質(zhì)量體系,質(zhì)量實(shí)踐的文件,是質(zhì)量體系的 綱領(lǐng)性文件更多精品文檔第 27 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料施工企業(yè)質(zhì)量治理體系的建立和完善是質(zhì)量治理的 準(zhǔn)的關(guān)健,核心,也是貫徹質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標(biāo)目測法看墻面是否潔凈,噴涂的密實(shí)度和顏色是否均勻,混凝土外觀是否符合要求,內(nèi)墻抺（基本不用工灰大面是否平直具,憑感觀檢質(zhì)量治理體系由公平的第三方機(jī)構(gòu)審核心體系要求的 有效期為三年,符合性,有效性來獲準(zhǔn)認(rèn)證,認(rèn)證的認(rèn)證后的監(jiān)督治理包括：企業(yè)通報(bào)（體系顯現(xiàn)較大變化,向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)）,認(rèn)證注銷（自愿行為,期滿未提出申請,）認(rèn)證暫停（不符合要求實(shí)行的一種警告措施）認(rèn)證撤銷（嚴(yán)肅

50、不符合要求,或未按規(guī)定整改）撤銷的 企業(yè)一年后可重新申請 復(fù)評（期滿后連續(xù)申請延期）重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證范疇,持證者發(fā)生變更）4030 施工質(zhì)量的把握內(nèi)容和方法（重點(diǎn)）施工質(zhì)量把握的基本環(huán)節(jié)：（三階段把握）事前（施工前確定質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量治理點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制）事中（第一對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,其次是對活動(dòng)過程和結(jié)果的 監(jiān)督把握）（事中把握的關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（把握的重點(diǎn)是：工序質(zhì)量,工作質(zhì)量,質(zhì)量把握點(diǎn)的把握）事后 把握的重點(diǎn)是發(fā)覺缺陷,提出改進(jìn)措施工質(zhì)量把握的基本內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量進(jìn)行全面把握的更多精品文檔重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件,報(bào)表）學(xué)習(xí)- 好資料摸 油漆的光滑

51、度,漿活是否牢固掉粉敲 面磚,水磨石檢查,照 管道井,電梯井內(nèi)的管線,設(shè)備安裝質(zhì)量檢查,吊頂安裝質(zhì)量檢查靠 墻面,地面,路面平整度實(shí)測法（要用工具）量大理石板的拼縫尺寸,攤鋪瀝清的溫度,混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度,門窗安裝試驗(yàn)法套陰陽角的方正,踢腳線的垂直度,門窗及構(gòu)件的對角線檢查鋼筋的抗拉,抗彎強(qiáng)度測定,水泥的凝結(jié)時(shí)間,安定性及抗?jié)B,耐熱性能,鋼筋中理化試驗(yàn)磷,硫含量,地基靜荷載試,上下水的壓力,通水試驗(yàn)材料,設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損耗情形,超聲波探傷,X 射線探傷無損檢測現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場施工預(yù)備的質(zhì)量把握：基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的 復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核材料的質(zhì)量把握從（三關(guān)把握）選購訂貸關(guān),進(jìn)場檢

52、驗(yàn)關(guān),儲(chǔ)備和使用關(guān)混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過3 31000m,每200 m 取樣不少于1 次,混凝土外加劑摻量大于1%時(shí),每一編號(hào)為 100t ）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量把握: 人機(jī)固定,實(shí)行定機(jī),定人,定崗位職責(zé)）施工過程的質(zhì)量把握 六個(gè)方面 1. 技術(shù)交底（開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行交底,辦理簽字,并歸檔）（技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2 測量把握（開工前編制的測量把握方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后實(shí)施）3. 計(jì)量把握4. 工序施工質(zhì)量把握（必需以工序質(zhì)量把握為基礎(chǔ)和核心）必需進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測 合格后才可進(jìn)行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程,主體工程,

53、建筑幕墻工程,鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）地基基礎(chǔ)為甲級的灌注樁應(yīng)接受靜載荷試驗(yàn),檢驗(yàn)樁數(shù)不少于總數(shù)更多精品文檔第 29 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料的1%且不少于3 根 6. 成品的愛惜把握：防護(hù),包裹,掩蓋,封閉；竣工驗(yàn)收的規(guī)定：（過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收）檢驗(yàn)批劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者參加人員應(yīng)符合要求樓層,施工段,變監(jiān)理工程師（建監(jiān)理,施工方項(xiàng)1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量抽樣設(shè)單位項(xiàng)目技目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合格形縫,術(shù)人員）人2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項(xiàng)工程工種,材料,施工同上同上1 分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批合格工藝,設(shè)備類別2 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格分部工程專業(yè)性質(zhì),建筑部總監(jiān)理工程

54、師總監(jiān)理,施工方2.質(zhì)量把握資料完整3 地基及基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技位等.分部工程有關(guān)安全及功能的術(shù),質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)和抽樣檢測符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求 1.所含分部工程質(zhì)量合格 2.質(zhì)量把握資料完整單位工程獨(dú)立施工并形成獨(dú)建設(shè)單位建設(shè),監(jiān)理,施3. 所含分部工程有關(guān)安全及功立使用功能的建筑工,勘察設(shè)計(jì)等能的檢驗(yàn)和抽樣檢測資料完整物單位4.主要功能項(xiàng)目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定5 觀感質(zhì)量符合要求檢驗(yàn)批是整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)（最小單元）主控項(xiàng)目對檢驗(yàn)批質(zhì)量直準(zhǔn)備性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目,不答應(yīng)有不符合要求 的檢驗(yàn)結(jié)果,具 有拒絕權(quán)工程質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷,經(jīng)返工重做或更換,應(yīng)重

55、新驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,應(yīng)予以驗(yàn)收認(rèn)可能夠中意結(jié)構(gòu)安全經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算和使用功能的,可予以驗(yàn)收經(jīng)返工或加固,雖轉(zhuǎn)變了外形尺寸,但仍能中意結(jié)構(gòu)安全和使用要求,按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收通過返修或加固處理仍不能中意安全使用要求的工程 嚴(yán)禁驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求：驗(yàn)收均在施工單位 請報(bào)告自檢評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,提交竣工驗(yàn)收申涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,試件及材料應(yīng)見證取樣更多精品文檔第 30 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)抽樣檢測竣工驗(yàn)收程序：初驗(yàn)收（由監(jiān)理單位組織）,正式驗(yàn)收（由建設(shè)單位組織）建設(shè)

56、單位在正式驗(yàn)收前 站7 個(gè)工作日將驗(yàn)收的時(shí)間,地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)當(dāng)參加驗(yàn)收和各方不能形成一樣看法時(shí),應(yīng)協(xié)商提出解決方法,待看法一樣后,重新組織驗(yàn)收,必要時(shí)提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解,工驗(yàn)收鑒定證書對驗(yàn)收做出結(jié)論 4040 施工質(zhì)量事故處理驗(yàn)收完成后,驗(yàn)收委員會(huì)形成竣事故分類：按死亡或重傷或經(jīng)濟(jì)缺失來劃區(qū)（一般,嚴(yán)肅,重大,特別重大）死亡人數(shù)（3-10-30 ）重傷人數(shù)（10-50-100 ）經(jīng)濟(jì)缺失（100-1000 萬,1000-5000 萬,5000-1 億,1 億以上）上限從高按事故責(zé)任分（指導(dǎo),操作）,按事故產(chǎn)生的緣由分：技術(shù)（接受了不合適方案,工藝,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)算錯(cuò)

57、誤）治理（質(zhì)量體系不完善,檢驗(yàn)不嚴(yán),儀器失靈,治理措施不力）社會(huì),經(jīng)濟(jì)（任憑壓低報(bào)價(jià),偷工減料）事故處理程序：事故調(diào)查,上報(bào)緣由分析- 制定處理方案- 事故鑒定驗(yàn)收（確認(rèn)事故處理是否達(dá)到預(yù)期目的,是否仍存在隱患）事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理（較輕問題,經(jīng)修補(bǔ)不影響功能或外觀要求（混凝土表面 蜂窩,麻面,裂縫（寬度表面密封,寬度嵌縫密閉,較深灌漿修補(bǔ)）加固處理（危及承載力）增大截面,外包角鋼,粘貼鋼板,增設(shè)支 點(diǎn),預(yù)應(yīng)力法加固 返工處理（經(jīng)修補(bǔ)仍不能中意規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補(bǔ)）參數(shù)達(dá)不 到規(guī)范要求（填筑土干密度,預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠,坍范 落度）,限制使用（修補(bǔ)后無法達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求,

58、只能減荷 使用）不作處理（4 種情形）不影響結(jié)構(gòu)安全,使用要求 后道工序可補(bǔ)償缺陷,更多精品文檔第 31 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料法定檢測合格,法定檢測達(dá)不到要求經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算中意結(jié)構(gòu)安全和使用功能）,報(bào)廢處理；（全部方法不能中意規(guī)定質(zhì)量要求）4050 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督治理的目的：保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量 依據(jù)：法律,法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 方式：質(zhì)監(jiān)站強(qiáng)制監(jiān)管 內(nèi)容：地基基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu),環(huán)境質(zhì)量,建設(shè)各方的質(zhì)量行為 手段：施工許可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場各方質(zhì)量行為（資質(zhì),質(zhì)量治理體系文件,技術(shù)資料）實(shí)體質(zhì)量（基礎(chǔ),主體涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的）

59、驗(yàn)收（監(jiān)督驗(yàn)收的組織形式,程序,供應(yīng)的資料）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在 申領(lǐng)施工許可證以前 由建設(shè)單位申報(bào)對于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng) 每月支配檢查對建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 主要部位 如樁基,基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu) 除了常規(guī)檢查外,仍要在分部工程驗(yàn)收時(shí),要求建設(shè)單位將施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理,建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在 驗(yàn)收后3 天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；5000 職業(yè)健康安全與環(huán)境治理5010 施工安全治理實(shí)施施工安全治理體系,可促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變安全衛(wèi)生的落后狀況,從 根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生治理機(jī)制,改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件,增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外的竟?fàn)幨┕ぐ踩卫眢w系：貫徹“ 安全第一,預(yù)防為主” 八字方針；必需適用于工程

60、施工全過程的安全治理和把握施工安全治理的目標(biāo)：防止或削減一般安全事故和輕傷事故,杜絕重大,特大和傷亡事故,最大限度地保證施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全,來保證施工安全保證體系包括：更多精品文檔實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要安全治理和安全技術(shù)第 32 頁,共 44 頁學(xué)習(xí)- 好資料組織保證體系：最高權(quán)力機(jī)構(gòu),專職治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與專兼職安全治理人員的配備；制度保證體系：崗位治理,措施治理,投入和物資治理,日常治理；（留意崗位治理制度和日常治理制度的區(qū)分；）施工安全技術(shù)保證體系：（為作業(yè)環(huán)境和條件,施工技術(shù),施工狀態(tài),施工行為,安全生產(chǎn)治理五個(gè)方面供應(yīng)安全保證的）由專項(xiàng)工程,專項(xiàng)技術(shù),專項(xiàng)治理,專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成