1、.PAGE ：.； fillin請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題 義務(wù)績(jī)效目的二二年八月 第 PAGE 122 頁(yè) 共 NUMPAGES 122 頁(yè) 目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 第一章公司義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力資源部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部薪酬考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部招聘培訓(xùn)義務(wù)績(jī)效目的 PAGER

2、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部工時(shí)定額義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 方案財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)方案義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _

3、Toc 方案財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部出納義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部民品室-本錢(qián)管理考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

4、K l _Toc 方案財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部軍品室-本錢(qián)管理考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 技術(shù)改造辦公室 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改辦主任義務(wù)績(jī)效目的 PAGER

5、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改辦機(jī)械技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改辦電氣技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改辦軟件技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改辦硬件技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改辦土建施工員考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _To

6、c h HYPERLINK l _Toc . 辦公室 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室副主任考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室黨辦秘書(shū)考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室公司辦秘書(shū)考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室法律法規(guī)考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室機(jī)要

7、管理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室打字/收發(fā)考核義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室司機(jī)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 思想政治任務(wù)/企業(yè)文化部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查

8、干事義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 民品事業(yè)部義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 市場(chǎng)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效

9、目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)部副部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)部客戶經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 消費(fèi)采購(gòu)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

10、c 消費(fèi)采購(gòu)部副部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部消費(fèi)方案/統(tǒng)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部調(diào)度義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部外協(xié)管理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部零件保管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部廢品保管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部人事管理義

11、務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部采購(gòu)方案/統(tǒng)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部采購(gòu)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部下料調(diào)度義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部器材保管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部非標(biāo)技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部機(jī)械技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAG

12、EREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)采購(gòu)部電氣技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 質(zhì)量部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部質(zhì)量管理員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

13、 質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工藝員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工裝設(shè)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF

14、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部規(guī)范化義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資料/檔案管理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章軍品事業(yè)部義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 方案消費(fèi)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部副部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

15、c 方案消費(fèi)部消費(fèi)方案/統(tǒng)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部調(diào)度義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部外協(xié)管理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部零件保管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部廢品保管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部人事管理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部采購(gòu)方案

16、/統(tǒng)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部采購(gòu)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部器材保管義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部非標(biāo)技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部機(jī)械技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案消費(fèi)部電氣技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 質(zhì)量部 PAGEREF _To

17、c h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部質(zhì)量管理員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 技術(shù)中心 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心主任義務(wù)

18、績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心設(shè)計(jì)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心工藝員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)工藝員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心測(cè)試技術(shù)員義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心測(cè)試工義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h

19、 HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心規(guī)范化成果義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書(shū)保管任務(wù)義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心資料/檔案管理義務(wù)績(jī)效目的 PAGEREF _Toc h 第一章 公司義務(wù)績(jī)效目的. 人力資源部人力資源部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源招聘目的完成率對(duì)招聘方案完成的考核實(shí)踐招聘崗位人數(shù)/方案招聘崗位人數(shù)人力資源部招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化程度、任務(wù)表現(xiàn)等由用人單位與部門(mén)的直接上級(jí)、人事

20、管理、同事共同評(píng)價(jià)各部門(mén)、事業(yè)部?jī)?yōu)秀人才流失率評(píng)價(jià)人才的堅(jiān)持率部門(mén)優(yōu)秀人才離任人數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì)集中于技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、各事業(yè)部副總以上運(yùn)營(yíng)管理人員人力資源部、事業(yè)部、總部職能部門(mén)減員目的完成公司估計(jì)解雇人員的方案減員人數(shù)人力資源部人員構(gòu)造比率人才梯隊(duì)建立是公司繼續(xù)開(kāi)展的根底，薪酬考核專責(zé)經(jīng)過(guò)考核管理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目的人力資源部業(yè)績(jī)合同的簽署率衡量完成業(yè)績(jī)合同的情況實(shí)踐簽署業(yè)績(jī)合同數(shù)/應(yīng)簽業(yè)績(jī)合同數(shù)人力資源部及時(shí)完成的考核評(píng)價(jià)率完成評(píng)價(jià)考核制度的力度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)人力資源部考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)過(guò)失次數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源

21、部培訓(xùn)方案體系的建立與實(shí)施對(duì)公司內(nèi)不同層次人員培訓(xùn)方案的建立完善是人才培育、提高公司吸引力的重要措施，方案的有利實(shí)施是提高人員素質(zhì)的保證稱心度調(diào)查結(jié)果人力資源部部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的才干及效率部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部人力資源部薪酬考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源考核按時(shí)完成率薪酬考核崗位擔(dān)任考核制度的貫徹落實(shí)實(shí)踐完成考核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù)必需按照考核流程操作終了人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保考核的客觀與公正性數(shù)據(jù)過(guò)失次數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部薪酬計(jì)算準(zhǔn)確率保證薪酬和考核結(jié)果有效結(jié)合薪酬計(jì)算過(guò)失次數(shù)人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部其他福利計(jì)算準(zhǔn)確性

22、保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算過(guò)失次數(shù)人力資源部日常事務(wù)性任務(wù)完成情況日常事務(wù)性任務(wù)的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)展評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部招聘培訓(xùn)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源招聘方案、培訓(xùn)方案制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)踐的招聘、培訓(xùn)效果方案與實(shí)踐的偏向人力資源部招聘目的完成率對(duì)招聘人才方案完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化程度、任務(wù)表現(xiàn)等由用人單位與部門(mén)的直接上級(jí)、人事管理、同事共同評(píng)價(jià)各部門(mén)、事業(yè)部員工對(duì)培訓(xùn)的稱心度強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)稱心度調(diào)查結(jié)果各部

23、門(mén)、事業(yè)部人員構(gòu)造比率人才梯隊(duì)建立是公司繼續(xù)開(kāi)展的根底，薪酬考核專責(zé)經(jīng)過(guò)考核管理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目的人力資源部招聘培訓(xùn)費(fèi)用控制本錢(qián)與費(fèi)用能否按預(yù)算執(zhí)行方案財(cái)務(wù)部事務(wù)性任務(wù)完成率日常事務(wù)性任務(wù)的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)展評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部工時(shí)定額義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源工時(shí)定額制定的科學(xué)性與合理性掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，有利于提高綜合管理程度能否符合客觀實(shí)踐程度人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部工時(shí)資料的完好性確保并提高根底性管理任務(wù)質(zhì)量及時(shí)歸類，沒(méi)有缺失人力資源部各類統(tǒng)計(jì)的及時(shí)與準(zhǔn)確率及時(shí)反響，便于進(jìn)一步提高和改良統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)過(guò)

24、失、延遲次數(shù)人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部工時(shí)臺(tái)帳的過(guò)失率保證臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)過(guò)失次數(shù)/總檢查次數(shù)及時(shí)、準(zhǔn)確登錄人力資源部其他事務(wù)性任務(wù)完成率日常事務(wù)性任務(wù)的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)展評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源各類核算的及時(shí)與準(zhǔn)確性確保任務(wù)質(zhì)量，防止過(guò)失各類保險(xiǎn)、離退休人員的工資與養(yǎng)老金核算的準(zhǔn)確、無(wú)偏向人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部人事檔案的完好性確保人事檔案的完好查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完好性人力資源部各類統(tǒng)計(jì)/報(bào)表的及時(shí)與準(zhǔn)確率及時(shí)反響，便于進(jìn)一步提改良統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出現(xiàn)過(guò)失、延遲次數(shù)人力資源部、各部門(mén)、事業(yè)部

25、事務(wù)性任務(wù)完成率日常事務(wù)性任務(wù)的質(zhì)量與完成及時(shí)性辦理各類保險(xiǎn)級(jí)其他事務(wù)的完成時(shí)間與質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)展評(píng)價(jià)人力資源部. 方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源運(yùn)營(yíng)方案編制的質(zhì)量對(duì)運(yùn)營(yíng)方案編制合理性、可行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、方案中提供數(shù)據(jù)的過(guò)失次數(shù)、不全面的次數(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)用部門(mén)、公司指點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、可行性的衡量編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí)踐任務(wù)的指點(diǎn)性與實(shí)踐的本錢(qián)控制與管理效果數(shù)據(jù)運(yùn)用部門(mén)、公司指點(diǎn)財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)根底性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、憑證設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方案財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率有效利用營(yíng)運(yùn)資本發(fā)

26、明價(jià)值的才干平均營(yíng)運(yùn)資本/總銷售額天平均值=期初值+期末值/營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債方案財(cái)務(wù)部短期投資收益率利用資金發(fā)明價(jià)值的才干用于短期投資的資本報(bào)答率方案財(cái)務(wù)部事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)到位投資資本報(bào)答率、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流及重要問(wèn)題的決策反映稱心度調(diào)查報(bào)告方案財(cái)務(wù)部各事業(yè)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性公司進(jìn)展決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)用部門(mén)、公司指點(diǎn)資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率方案財(cái)務(wù)部人才流失率評(píng)價(jià)本部門(mén)人才的堅(jiān)持率優(yōu)秀員工離任人數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)人力資源部方案財(cái)務(wù)部債務(wù)利息率

27、控制利息的一個(gè)杠桿，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低本錢(qián)短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)方案財(cái)務(wù)部債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿，與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率方案財(cái)務(wù)部稅收謀劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)程度能否處于最優(yōu)形狀外部的稅務(wù)專家部門(mén)費(fèi)用控制所管部門(mén)的費(fèi)用，提高效率、降低本錢(qián)部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、可行性的衡量編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí)踐任務(wù)的指點(diǎn)性與實(shí)踐的本錢(qián)控制與管理效果數(shù)據(jù)運(yùn)用部門(mén)、公司指點(diǎn)財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)根底性管理

28、的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、憑證設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量方案財(cái)務(wù)部事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的及時(shí)到位及重要問(wèn)題的決策反映稱心度調(diào)查報(bào)告方案財(cái)務(wù)部各事業(yè)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性公司進(jìn)展決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)用部門(mén)、公司指點(diǎn)資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率方案財(cái)務(wù)部上報(bào)財(cái)務(wù)資料的時(shí)效性確保財(cái)務(wù)資料的及時(shí)呈報(bào)延遲上報(bào)的次數(shù)或頻率資料運(yùn)用方方案財(cái)務(wù)部債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)杠桿，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低本錢(qián)短

29、期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)方案財(cái)務(wù)部債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿，與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率方案財(cái)務(wù)部稅收謀劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)程度能否處于最優(yōu)形狀外部的稅務(wù)專家部門(mén)費(fèi)用控制所管部門(mén)的費(fèi)用，提高效率、降低本錢(qián)部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)方案義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源運(yùn)營(yíng)方案編制的質(zhì)量對(duì)運(yùn)營(yíng)方案編制合理性、可行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、方案中提供數(shù)據(jù)的過(guò)失比率、不全面的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)各部門(mén)、事業(yè)部、方案財(cái)務(wù)部方案編制及時(shí)率衡量對(duì)事業(yè)部、總部各部門(mén)運(yùn)營(yíng)方案編制的組織情況

30、未及時(shí)編制方案的單位數(shù)量/應(yīng)編制的單位數(shù)量方案財(cái)務(wù)部事業(yè)部運(yùn)營(yíng)情況分析及協(xié)調(diào)考核對(duì)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)情況的跟蹤組織不及時(shí)的次數(shù)事業(yè)部、方案財(cái)務(wù)部公司總體運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量準(zhǔn)確、及時(shí)把握公司運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行情況，提出改良建議報(bào)告與實(shí)踐出入的程度、出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)事業(yè)部、方案財(cái)務(wù)部各種統(tǒng)計(jì)/報(bào)表/分析的及時(shí)、準(zhǔn)確與客觀性提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析的質(zhì)量，為公司的決策提供客觀、準(zhǔn)確的支持統(tǒng)計(jì)、報(bào)表與實(shí)踐的出入程度，出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)事業(yè)部、方案財(cái)務(wù)部其他重要任務(wù)的完成情況公司要求完成的其他義務(wù)義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源會(huì)計(jì)報(bào)表

31、完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每季、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)方案財(cái)務(wù)部總帳登錄的及時(shí)性保證總帳登錄的質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)登錄的次數(shù)方案財(cái)務(wù)部總帳登錄的過(guò)失率保證輸入憑證的質(zhì)量錯(cuò)誤登錄次數(shù)/總登錄次數(shù)方案財(cái)務(wù)部監(jiān)視審查整體帳務(wù)處置效果保證整體帳務(wù)處置真實(shí)性、合法性、完好性抽查整體帳務(wù)處置過(guò)程中脫漏次數(shù)方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)憑證、帳表的完好性保證財(cái)務(wù)資料的完好缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量方案財(cái)務(wù)部稽核任務(wù)準(zhǔn)確性保證科目正確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他義務(wù)義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部

32、考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源各類核算的及時(shí)性確保任務(wù)質(zhì)量，防止過(guò)失核算任務(wù)及時(shí)開(kāi)展和完成的次數(shù)方案財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)各類核算準(zhǔn)確性確保任務(wù)質(zhì)量，防止過(guò)失核算出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)方案財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)報(bào)銷任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確性保證報(bào)銷任務(wù)的及時(shí)、正確完成報(bào)帳過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部對(duì)帳任務(wù)準(zhǔn)確性保證對(duì)帳任務(wù)準(zhǔn)確對(duì)帳過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部考核的準(zhǔn)確率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)對(duì)部門(mén)的費(fèi)用考核方案財(cái)務(wù)部被考核部門(mén)其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他義務(wù)義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源稅款申報(bào)、交納及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅任務(wù)正常

33、開(kāi)展申報(bào)、交納等任務(wù)完成不及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部稅額計(jì)算準(zhǔn)確性保證稅額計(jì)算合理出現(xiàn)過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)過(guò)失次數(shù)及嚴(yán)重程度，不及時(shí)次數(shù)方案財(cái)務(wù)部稅收謀劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)程度能否處于最優(yōu)形狀外部的稅務(wù)專家賬務(wù)資料完好性確保帳務(wù)根底資料的規(guī)范性與完好性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確次數(shù)及嚴(yán)重程度方案財(cái)務(wù)部其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他義務(wù)義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部 方案財(cái)務(wù)部出納義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提高出納任務(wù)準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金保管平安性確?，F(xiàn)金、存款票證平

34、安保管過(guò)失次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)方案財(cái)務(wù)部現(xiàn)金程序規(guī)范性、完備性保證現(xiàn)金保管過(guò)程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)方案財(cái)務(wù)部現(xiàn)金額度控制有效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制現(xiàn)金額度超越規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響任務(wù)次數(shù)方案財(cái)務(wù)部銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性督促錄入準(zhǔn)確銀行對(duì)賬單錄入過(guò)失次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)方案財(cái)務(wù)部支票及有價(jià)證券保管合理性、完好性保證公司支票管理任務(wù)正常開(kāi)展違反支票有價(jià)證券管理制度次數(shù)，過(guò)失出現(xiàn)次數(shù)方案財(cái)務(wù)部其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他義務(wù)義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源核算的準(zhǔn)確率提高核算任務(wù)的質(zhì)量各類核算的過(guò)失

35、次數(shù)方案財(cái)務(wù)部比質(zhì)比價(jià)體系的完善程度進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客觀性、適用性；體系完善帶來(lái)的實(shí)踐價(jià)值方案財(cái)務(wù)部采購(gòu)消費(fèi)部采購(gòu)物資的本錢(qián)調(diào)查比質(zhì)比價(jià)的實(shí)踐成果能否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的方案財(cái)務(wù)部其他事務(wù)性任務(wù)的完成情況保證一些必要的事務(wù)性任務(wù)質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部民品室-本錢(qián)管理考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源本錢(qián)預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證本錢(qián)管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)踐的偏向程度方案財(cái)務(wù)部本錢(qián)核算的準(zhǔn)確率保證本錢(qián)核算的質(zhì)量核算的過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部本錢(qián)分析的質(zhì)量本錢(qián)管理的根底性任務(wù)本錢(qián)分析的客觀、公正、及時(shí)；及時(shí)提示相關(guān)的本錢(qián)問(wèn)題并有針

36、對(duì)性的有效建議方案財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理制度的健全性提高公司本錢(qián)管理的綜合程度各項(xiàng)本錢(qián)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與適用性方案財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門(mén)本錢(qián)有效控制程度重要的競(jìng)爭(zhēng)目的本錢(qián)的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目的方案財(cái)務(wù)部協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客觀保證運(yùn)營(yíng)/利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)錢(qián)真實(shí)反映產(chǎn)品本錢(qián)市場(chǎng)部其他重要任務(wù)的完成情況要求完成的其他義務(wù)義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源各類核算的準(zhǔn)確率確保任務(wù)質(zhì)量，防止過(guò)失核算出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷售、利潤(rùn)明細(xì)、內(nèi)部定價(jià)的核算方案財(cái)務(wù)部報(bào)表的及時(shí)

37、性確保的信息及時(shí)反響按規(guī)定完成并提交報(bào)表方案財(cái)務(wù)部報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處置的過(guò)失率保證會(huì)計(jì)處置的質(zhì)量過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部其他事務(wù)性任務(wù)的完成情況保證一些必要的事務(wù)性任務(wù)質(zhì)量義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源核算的準(zhǔn)確率提高核算任務(wù)的質(zhì)量各類核算的過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部比質(zhì)比價(jià)體系的完善進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客觀性、適用性；體系完善帶來(lái)的實(shí)踐價(jià)值方案財(cái)務(wù)部采購(gòu)消費(fèi)部采購(gòu)物資的本錢(qián)調(diào)查比質(zhì)比價(jià)的實(shí)踐成果能否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的方案財(cái)務(wù)部其他事務(wù)性任務(wù)的完成情況保證一些必要的事

38、務(wù)性任務(wù)質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部軍品室-本錢(qián)管理考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源本錢(qián)預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證本錢(qián)管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)踐的偏向程度方案財(cái)務(wù)部本錢(qián)核算的準(zhǔn)確率保證本錢(qián)核算的質(zhì)量核算的過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部本錢(qián)分析的質(zhì)量本錢(qián)管理的根底性任務(wù)本錢(qián)分析的客觀、公正、及時(shí)；及時(shí)提示相關(guān)的本錢(qián)問(wèn)題并有針對(duì)性的有效建議方案財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理制度的健全性提高公司本錢(qián)管理的綜合程度各項(xiàng)本錢(qián)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與適用性方案財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門(mén)本錢(qián)有效控制程度重要的競(jìng)爭(zhēng)目的本錢(qián)的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目的方案財(cái)務(wù)部協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)

39、確、客觀保證運(yùn)營(yíng)/利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)錢(qián)真實(shí)反映產(chǎn)品本錢(qián)市場(chǎng)部其他重要任務(wù)的完成情況要求完成的其他義務(wù)義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部方案財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源各類核算的準(zhǔn)確率確保任務(wù)質(zhì)量，防止過(guò)失核算出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷售、利潤(rùn)明細(xì)、內(nèi)部定價(jià)的核算方案財(cái)務(wù)部報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反響按規(guī)定完成并提交報(bào)表方案財(cái)務(wù)部報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處置的過(guò)失率保證會(huì)計(jì)處置的質(zhì)量過(guò)失次數(shù)方案財(cái)務(wù)部其他事務(wù)性任務(wù)的完成情況保證一些必要的事務(wù)性任務(wù)質(zhì)量義務(wù)目的與完成情況對(duì)比方案財(cái)務(wù)部. 技術(shù)改造辦公室

40、技改辦主任義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源技改/信息化工程方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)踐的出入與偏向情況內(nèi)部、外部的專家組工程/方案的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的工程/方案數(shù)/方案完成的工程/方案數(shù)技改辦公司信息管理有效性為各部門(mén)提供信息效力的程度，包括信息系統(tǒng)的建立，順利運(yùn)轉(zhuǎn)，與新體系的引薦等各部門(mén)對(duì)信息提供的稱心程度稱心度調(diào)查統(tǒng)計(jì)人力資源部信息管理費(fèi)用衡量用于與技術(shù)相關(guān)任務(wù)的投入用于計(jì)算機(jī)維修/護(hù)，硬、軟件開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)、晉級(jí)等的投入方案財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的有效性因維護(hù)不當(dāng)，網(wǎng)站不能正常運(yùn)作的次數(shù)各部門(mén)網(wǎng)頁(yè)更新及時(shí)性信息及時(shí)傳送估計(jì)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)頁(yè)

41、更新次數(shù)信息管理中心組織計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)率提高員工信息化任務(wù)效率參與培訓(xùn)人數(shù)/方案培訓(xùn)人數(shù)人力資源部信息化培訓(xùn)效果提高員工信息化程度培訓(xùn)后實(shí)踐運(yùn)用情況的調(diào)查各部門(mén)技改/信息化建立本錢(qián)的控制有效控制本錢(qián)實(shí)現(xiàn)或超方案實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目的方案財(cái)務(wù)部人才流失率評(píng)價(jià)本部門(mén)人才的堅(jiān)持率優(yōu)秀員工離任人數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)人力資源部部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的才干及效率部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部重要義務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成方案財(cái)務(wù)部技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源技改可行性分析的質(zhì)量確保技改的正

42、確方向與實(shí)踐效果對(duì)實(shí)踐方案的指點(diǎn)意義內(nèi)部、外部的專家組技改工程方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)踐的出入與偏向情況內(nèi)部、外部的專家組工程/方案的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的工程/方案數(shù)/方案完成的工程/方案數(shù)技改辦立項(xiàng)懇求的進(jìn)展情況確保立項(xiàng)的順利經(jīng)過(guò)各種立項(xiàng)技術(shù)資料與文件提供的完好性與及時(shí)性技改辦操作規(guī)程編制的質(zhì)量保證設(shè)備操作的正確性操作規(guī)程科學(xué)、合理指點(diǎn)消費(fèi)程度消費(fèi)部其他重要義務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成技改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源技改新設(shè)備的運(yùn)用效果確保新設(shè)備的

43、運(yùn)用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揚(yáng)出預(yù)計(jì)的作用與效果消費(fèi)部技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延伸設(shè)備的運(yùn)用期；同時(shí)保證正常消費(fèi)新設(shè)備的缺點(diǎn)次數(shù)與運(yùn)用情況消費(fèi)部現(xiàn)有設(shè)備的改造情況提高現(xiàn)有設(shè)備的消費(fèi)率與適用程度現(xiàn)有設(shè)備消費(fèi)效率的提高程度消費(fèi)部新技術(shù)的推行運(yùn)用情況保證消費(fèi)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在消費(fèi)中的運(yùn)用情況消費(fèi)部采購(gòu)規(guī)范設(shè)備的性價(jià)比提高設(shè)備采購(gòu)的程度的關(guān)鍵性目的與市場(chǎng)同類價(jià)位的設(shè)備相比，采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量程度；與市場(chǎng)同等質(zhì)量的設(shè)備相比。采購(gòu)設(shè)備的價(jià)錢(qián)程度內(nèi)部、外部的專家組對(duì)操作人員的培訓(xùn)效果加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作程度實(shí)踐操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車(chē)間工程/方案的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的工程/方案數(shù)/方案完成的工程/方案數(shù)技

44、改辦其他重要義務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源非標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性在消費(fèi)中實(shí)踐表現(xiàn)效果內(nèi)部、外部的專家組工程/方案的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的工程/方案數(shù)/方案完成的工程/方案數(shù)技改辦引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量保證設(shè)備引進(jìn)的程度設(shè)備到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量程度與運(yùn)用效果消費(fèi)部對(duì)操作人員的培訓(xùn)效果加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作程度實(shí)踐操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車(chē)間電氣資料的完好規(guī)范性保證資料的根底性管理質(zhì)量及時(shí)正確歸類，沒(méi)有缺失技改辦技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延伸設(shè)備

45、的運(yùn)用期；同時(shí)保證正常消費(fèi)新設(shè)備的缺點(diǎn)次數(shù)與運(yùn)用情況消費(fèi)部新技術(shù)的推行運(yùn)用情況保證消費(fèi)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在消費(fèi)中的運(yùn)用情況消費(fèi)部其他重要義務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源信息的發(fā)布的及時(shí)性保證公司相關(guān)信息的及時(shí)傳送信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時(shí)間公司、事業(yè)部各部門(mén)公司網(wǎng)頁(yè)的制造程度保證公司網(wǎng)頁(yè)的制造程度，樹(shù)立公司的良好籠統(tǒng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的稱心度調(diào)查結(jié)果公司、事業(yè)部各部門(mén)公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新率保證信息的及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)的更新維護(hù)頻率技改辦其他重要義務(wù)完成情況上級(jí)下

46、達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成技改辦技改辦硬件技術(shù)員考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源電腦、外設(shè)設(shè)備采購(gòu)的性價(jià)比保證采購(gòu)的正確同等價(jià)位下選擇到適宜的產(chǎn)品技改辦采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行程度控制本錢(qián)資金運(yùn)用被控制在預(yù)算范圍內(nèi)方案財(cái)務(wù)部系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的任務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)缺點(diǎn)的次數(shù)各運(yùn)用單位系統(tǒng)的平安性保證正常的任務(wù)，受外部損害系統(tǒng)被病毒損害的次數(shù)各運(yùn)用單位信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)率保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有按要求及時(shí)維護(hù)的次數(shù)技改辦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)劃質(zhì)量確保信息系統(tǒng)建立的勝利系統(tǒng)的科學(xué)性、適用性；可以為企業(yè)發(fā)明真正的價(jià)值內(nèi)部、外部的專家組信息設(shè)備供

47、應(yīng)商選擇質(zhì)量勝利實(shí)施信息化建立的重要保證供應(yīng)商的資質(zhì)、品牌、信譽(yù)、實(shí)力，提供本行業(yè)處理方案的閱歷與才干，詳細(xì)的報(bào)價(jià)等綜合要素內(nèi)部、外部的專家組其他事務(wù)性任務(wù)的完成情況保證一些必要的事務(wù)性任務(wù)質(zhì)量義務(wù)目的與完成情況對(duì)比技改辦技改辦土建施工員考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源工程/方案的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的工程/方案數(shù)/方案完成的工程/方案數(shù)技改辦招招標(biāo)任務(wù)質(zhì)量保證招招標(biāo)任務(wù)順利、高效的進(jìn)展基建工程的本錢(qián)、質(zhì)量能否可以到達(dá)或超越預(yù)期技改辦基建工程的質(zhì)量保證基建的質(zhì)量基建工程滿足設(shè)計(jì)要求程度技改辦方案、預(yù)算編制的及時(shí)性保證方案、預(yù)算的及時(shí)編制與實(shí)踐的偏向程度技改辦方

48、案、預(yù)算編制的質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)踐的出入與偏向情況技改辦施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化程度保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性管理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、有序、效率技改辦其他重要義務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成技改辦. 辦公室辦公室主任義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源會(huì)議決議、決議落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)各部門(mén)公文行文規(guī)范度保證公文的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)過(guò)失次數(shù)辦公室外事活動(dòng)組織有序性發(fā)揚(yáng)外事活動(dòng)窗口和紐帶的效果外事活動(dòng)組織失誤次數(shù)辦公室組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)

49、組織失誤數(shù)量及程度辦公室信息綜合管理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部門(mén)機(jī)要任務(wù)的平安性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)厲按要求嚴(yán)密出現(xiàn)會(huì)議精神、公文內(nèi)容等泄密事件各部門(mén)、外部單位重要義務(wù)完成情況完成上級(jí)下達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成公司辦公室車(chē)輛管理有序性保證公司重要任務(wù)用車(chē)因派車(chē)不當(dāng)呵斥不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門(mén)車(chē)輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車(chē)輛年度車(chē)輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的才干及效率部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部辦公室副主任考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)

50、據(jù)來(lái)源會(huì)議決議、決議落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)各部門(mén)公文行文規(guī)范程度保證公文格式的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)過(guò)失次數(shù)辦公室外事活動(dòng)組織有序性發(fā)揚(yáng)外事活動(dòng)窗口和紐帶的效果外事活動(dòng)組織失誤次數(shù)辦公室組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量及程度辦公室信息綜合管理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部門(mén)機(jī)要嚴(yán)密任務(wù)的平安性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)厲按要求嚴(yán)密出現(xiàn)會(huì)議、公文內(nèi)容等泄密事件各部門(mén)、外部單位重要義務(wù)完成情況完成上級(jí)下達(dá)的重要義務(wù)期初確定里程碑包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成公司辦公

51、室車(chē)輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要任務(wù)用車(chē)因派車(chē)不當(dāng)呵斥不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門(mén)車(chē)輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車(chē)輛年度車(chē)輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的運(yùn)用部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部辦公室黨辦秘書(shū)考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源文書(shū)記錄起草情況文書(shū)處置的情況文書(shū)記錄起草的質(zhì)量公司辦公室會(huì)議組織的有效性保證會(huì)議的質(zhì)量稱心度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果公司辦公室、各部門(mén)公司文件/檔案的完好性確保公司根底性管理的質(zhì)量沒(méi)有缺失與脫漏公司辦公室印章的保管防止印章遺失遺失情況黨務(wù)印章的保管公司辦公室信息搜集、反響的及時(shí)性保證信息搜集、傳送的及時(shí)性信息延遲、滯后的

52、次數(shù)與呵斥的影響公司辦公室、各部門(mén)信息搜集、反響的準(zhǔn)確性保證信息搜集、傳送的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏向度公司辦公室、各部門(mén)其他日常程序性任務(wù)完成的時(shí)效性及時(shí)完成任務(wù)每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)能否按方案準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室公司辦秘書(shū)考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源文書(shū)記錄起草情況文書(shū)處置的情況文書(shū)記錄起草的質(zhì)量公司辦公室信息搜集、反響的及時(shí)性保證信息搜集、傳送的及時(shí)性信息延遲、滯后的次數(shù)與呵斥的影響公司辦公室、各部門(mén)信息搜集、反響的準(zhǔn)確性保證信息搜集、傳送的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏向度公司辦公室、各部門(mén)印章的保管防止印章遺失遺失情況公司辦公室重要公文的嚴(yán)密管理嚴(yán)厲按要求嚴(yán)密出現(xiàn)公文喪失、泄

53、密情況各部門(mén)、外部單位車(chē)輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要任務(wù)用車(chē)因派車(chē)不當(dāng)呵斥不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門(mén)其他日常程序性任務(wù)完成的時(shí)效性及時(shí)完成任務(wù)每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)能否按方案準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室法律法規(guī)考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源合同合法性法律監(jiān)察要參與合同的談判、起草、驗(yàn)收合同中危害公司利益的工程次數(shù)、合同審查不嚴(yán)呵斥的損失金額辦公室、各部門(mén)法律知識(shí)普及率提高公司員工的法律知識(shí)測(cè)試結(jié)果或調(diào)查可以用培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)容衡量辦公室、各部門(mén)公司訴訟失敗次數(shù)、損失金額代表公司進(jìn)展法律訴訟、仲裁，聘請(qǐng)律師維護(hù)公司權(quán)益失敗次數(shù)、損失金額各部門(mén)、外單位維護(hù)公司的合法權(quán)益維護(hù)公司的合

54、法權(quán)益公司合法權(quán)益遭到進(jìn)犯的次數(shù)辦公室、各單位、外單位WTO知識(shí)的普及率公司迎接WTO需求普及相關(guān)知識(shí)課程開(kāi)發(fā)數(shù)量、培訓(xùn)次數(shù)、時(shí)間人員辦公室、各單位、外單位其他日常程序性任務(wù)完成的時(shí)效性及時(shí)完成任務(wù)每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)能否按方案準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室機(jī)要管理義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源公文處置、收發(fā)、傳送的及時(shí)性保證行文的質(zhì)量延遲、過(guò)失次數(shù)以及呵斥的影響公司辦公室機(jī)要文件處置質(zhì)量確保及要文件地及時(shí)、高效的處置機(jī)要文件辦理不及時(shí)的次數(shù)及嚴(yán)重程度公司辦公室文件/檔案的完好性確保公司根底性管理的質(zhì)量沒(méi)有缺失與脫漏公司辦公室機(jī)要管理規(guī)范性保證機(jī)要管理質(zhì)量能否存在違規(guī)/違紀(jì)景象公司辦公

55、室密碼管理質(zhì)量保證信息的報(bào)幕總部及入網(wǎng)單位中密碼設(shè)備能否有不合格的景象公司辦公室其他日常程序性任務(wù)完成的時(shí)效性及時(shí)完成任務(wù)每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)能否按方案準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室打字/收發(fā)考核義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源打印及時(shí)性確保公文的及時(shí)性能否按方案準(zhǔn)時(shí)完成辦公室打印準(zhǔn)確性確保打印任務(wù)質(zhì)量要求準(zhǔn)確率為%辦公室日常程序性任務(wù)完成的質(zhì)量保證任務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)的過(guò)失率辦公室辦公室司機(jī)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源車(chē)輛平安行使里程/平安率司機(jī)必需擔(dān)任車(chē)輛的平安行使車(chē)輛平安行使里程；事故次數(shù)/出車(chē)次數(shù)各部門(mén)、外部單位車(chē)輛維護(hù)車(chē)輛日常維護(hù)是司機(jī)的責(zé)任車(chē)輛維修/大修次數(shù)

56、各部門(mén)車(chē)輛維修本錢(qián)控制有關(guān)車(chē)輛相關(guān)的本錢(qián)車(chē)輛維修本錢(qián)各部門(mén)、外單位準(zhǔn)時(shí)出車(chē)率保證及時(shí)性準(zhǔn)時(shí)出車(chē)次數(shù)/總要求出車(chē)次數(shù)辦公室、各單位. 思想政治任務(wù)/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)的完成情況確保上級(jí)的文件、指示、精神的貫徹落實(shí)完成義務(wù)的時(shí)間、完成質(zhì)量公司上級(jí)部門(mén)工團(tuán)任務(wù)的質(zhì)量保證工團(tuán)任務(wù)的有效開(kāi)展，促進(jìn)公司的正常消費(fèi)建立按時(shí)按方案完成任務(wù)思想政治/企業(yè)文化部，上級(jí)主管部門(mén) 黨員教育管理發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒作用按方案編制黨課教材、組織實(shí)際學(xué)習(xí)思想政治/企業(yè)文化部黨組織建立入黨積極分子的教育管理、新黨員開(kāi)展等完成方案要求思想政治/企業(yè)

57、文化部各項(xiàng)宣傳教育任務(wù)的質(zhì)量提升員工的思想實(shí)際程度，為公司今后的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底按方案完成思想政治/企業(yè)文化部，各部門(mén)紀(jì)檢監(jiān)察的及時(shí)有效性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處置問(wèn)題的及時(shí)性與效率公司上級(jí)部門(mén)公司企業(yè)文化建立程度保證公司企業(yè)文化的建立質(zhì)量各項(xiàng)方案、活動(dòng)等的實(shí)施情況思想政治/企業(yè)文化部職工合法權(quán)益的維護(hù)真實(shí)保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益職工合法權(quán)益被正常維護(hù)的情況思想政治/企業(yè)文化部，各部門(mén)內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量?jī)?nèi)部刊物出版及時(shí)、內(nèi)容及編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊物中過(guò)失次數(shù)及嚴(yán)重程度思想政治/企業(yè)文化部部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的才干及效率部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)義

58、務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)的完成情況確保上級(jí)的文件、指示、精神的貫徹落實(shí)完成義務(wù)的時(shí)間、完成質(zhì)量公司上級(jí)部門(mén)工團(tuán)任務(wù)的質(zhì)量保證工團(tuán)任務(wù)的有效開(kāi)展，促進(jìn)公司的正常消費(fèi)建立按時(shí)按方案完成任務(wù)思想政治/企業(yè)文化部，上級(jí)主管部門(mén)黨員教育管理發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒作用按方案編制黨課教材、組織實(shí)際學(xué)習(xí)思想政治/企業(yè)文化部黨組織建立入黨積極分子的教育管理、新黨員開(kāi)展等完成方案要求思想政治/企業(yè)文化部各項(xiàng)宣傳教育任務(wù)的質(zhì)量提升員工的思想實(shí)際程度，為公司今后的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底員工稱心度調(diào)查結(jié)果思想政治/企業(yè)文化部，各部門(mén)紀(jì)檢監(jiān)察的及時(shí)有效性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處置問(wèn)題的

59、及時(shí)性與效率公司上級(jí)部門(mén)公司企業(yè)文化建立程度保證公司企業(yè)文化的建立質(zhì)量各項(xiàng)方案、活動(dòng)等的實(shí)施情況思想政治/企業(yè)文化部?jī)?nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量?jī)?nèi)部刊物出版及時(shí)、內(nèi)容及編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊物中過(guò)失次數(shù)及嚴(yán)重程度思想政治/企業(yè)文化部部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)管理辦公費(fèi)的才干及效率部門(mén)實(shí)踐費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)部其他日常任務(wù)完成的時(shí)效性及時(shí)完成任務(wù)每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)能否按方案準(zhǔn)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文化部上級(jí)部門(mén)思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事義務(wù)績(jī)效目的序號(hào)目的權(quán)重采用緣由目的解釋闡明數(shù)據(jù)來(lái)源組織、支部建立的質(zhì)量保證組織、支部建立的質(zhì)量按方案、規(guī)定完成方案情況思想政治/企業(yè)文化部紀(jì)檢監(jiān)察任務(wù)的質(zhì)量保證監(jiān)察的及時(shí)、公

60、正、有效，防止杜絕各種違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的發(fā)生發(fā)現(xiàn)、處置問(wèn)題的及時(shí)性與效率包括制度監(jiān)察、人員監(jiān)察、效能監(jiān)察思想政治/企業(yè)文化部，各部門(mén)對(duì)黨管宣傳教育任務(wù)的質(zhì)量提升單元的思想實(shí)際程度，為公司今后的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底按方案完成義務(wù)情況思想政治/企業(yè)文化部，各部門(mén)黨員教育管理發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒作用按方案編制黨課教材、組織實(shí)際學(xué)習(xí)思想政治/企業(yè)文化部黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)先/組織開(kāi)展圍繞消費(fèi)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、積極分子隊(duì)伍建立、新黨員開(kāi)展活動(dòng)效果開(kāi)展黨員質(zhì)量思想政治/企業(yè)文化部上級(jí)部門(mén)其他日常事務(wù)性任務(wù)完成的時(shí)效性及時(shí)完成任務(wù)每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)能否按方案準(zhǔn)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事義務(wù)績(jī)效目的序