1、.：.； 文檔資源 【摘要】隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，改革開發(fā)的不斷深化，市場經(jīng)濟的不斷成熟，團隊精神曾經(jīng)越來越成為企業(yè)團隊建立和團隊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面我們就團隊精神培育中的幾個重要方面作深化的分析。 【關(guān)鍵詞】團隊精神；指點藝術(shù)；溝通；創(chuàng)新 諾基亞在亞洲的投資超越17億美圓，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超越5,500人，他是挪動市場的指點廠商，諾基亞的挪動增長率繼續(xù)高于市場增長率，曾一度有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。在市場競爭如此猛烈的今天，諾基亞能從1998年至今座在冠軍的寶座上，靠的就是團隊精誠協(xié)作的精神。 團隊精神有

2、如此的力量，那么什么是團隊精神，又該如何培育呢，這就是我們要處理的。 一、團隊精神的內(nèi)涵 團隊精神，就是團隊成員在指點的指點和帶著下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的原景而斗爭的精神。中心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的一致，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的構(gòu)成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)專長保證了成員共同完成義務(wù)目的，而明確的協(xié)作志愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。它包含了三層含義：首先，要有一個團隊共同認(rèn)同的目的，有了目的也就為行動確定了方向，使成員的努力有的放矢。其次，團隊成員要良好的溝通，相互的信任，成員之間調(diào)和相

3、處，他中有我，我中有他。最后，團隊成員在任務(wù)中能優(yōu)勢互補，協(xié)同協(xié)作完成義務(wù)。 二、團隊精神在企業(yè)中的作用 缺乏團隊精神的團隊不過是烏合之眾，和失去思想的人有什么區(qū)別。一個有團隊精神的團隊，每個成員都會產(chǎn)生一種很強的歸屬感和使命感，加強團隊的凝聚力，向心力，激發(fā)團隊成員的自動性，積極性和發(fā)明性，有利于成員之間的協(xié)作力度加強，加強企業(yè)的中心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的調(diào)和快速開展。 三、怎樣培育團隊精神 現(xiàn)代企業(yè)曾經(jīng)把團隊建立作為了企業(yè)建立的重頭戲，而團隊精神的培育有是這重頭戲的主角。要扮演好這個角色要做到以下幾個方面： 一要有杰出的指點者指引團隊前進(jìn) 1指點者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史

4、玉柱在最困難的時候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下不斷跟隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是由于史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出熱情。 2指點者要有凝聚力和協(xié)調(diào)才干。百看不厭的中唐僧就是一個凝聚者，他用本人西天取經(jīng)的堅決意志和寬容的襟懷，把實干家沙僧，推進(jìn)者孫悟空，協(xié)調(diào)者豬八戒這樣的團隊凝聚在一同，構(gòu)成了一個優(yōu)勢互補的高效團隊。 3. 指點者要德才兼?zhèn)洌瞄L傾聽，擅長決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車投產(chǎn)130億，最后落得血本無歸，他能說是他不擅長決策嗎？是由于他不擅長傾聽，導(dǎo)致了決策的失誤。擅長傾聽和藹于決策是密不可分的。 二設(shè)定團隊共同的愿景 共同愿景為團隊精神建立導(dǎo)航

5、，有了共同的愿望和目的，成員心往一處想，勁往一處使，才干同心同德，同甘共苦。 1設(shè)定的愿景要真實可行，而且團隊成員對此都有劇烈的盼望。一個不能夠?qū)崿F(xiàn)不切合實踐的目的讓員工能產(chǎn)生熱情嗎？馬列主義教導(dǎo)我們一切從實踐出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。 2愿景必需達(dá)成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，奢華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是由于他們的目的不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰是團隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總

6、冠軍戒指而他爭我奪，結(jié)局就可想而知。 三全方位的進(jìn)展溝通和交流 1進(jìn)展平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進(jìn)展橫向溝通，又要進(jìn)展縱向溝通，還必需保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真逼真切的感遭到“溝通無極限。 2. 溝通的范圍要浸透到企業(yè)的每個方面，不僅僅是在內(nèi)部，在外部上也要構(gòu)成良好的溝通。21世紀(jì)是一個信息化的世紀(jì)，只需有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就能夠呵斥功虧一簣的殘局。 3經(jīng)過溝通一定要讓讓員工達(dá)成一致的觀念和行動，構(gòu)成團隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實際最早，閱歷最多的，理所該當(dāng)研討成果應(yīng)該豐富，但我國的非典權(quán)威人士

7、鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的研討成果根本都是外國首先研討出來的。為什么？由于我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒有科研才干，關(guān)鍵是溝通不暢，行動不一致協(xié)調(diào)不起來，更勿論默契了。 四合理有效鼓勵創(chuàng)新的鼓勵機制 1合理安排任務(wù)崗位，做到“人盡其才，才盡其用，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。 2了解分析每個團隊成員的個人特點和實踐情況，盡能夠去滿足團隊成員的愿望。下轉(zhuǎn)第53頁 3既要要注重物質(zhì)鼓勵又要注重精神鼓勵，兩手都要抓，兩手都要硬。 4鼓勵的方式要有創(chuàng)新，更要做到鼓勵那些有創(chuàng)新的隊員。2001年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產(chǎn)了，其緣由是多方面的，但重要的一條是該公司實

8、行平均主義的分配制度。銷售業(yè)績不同的員工獲得根本一樣的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的緣由之一也是缺乏有效的鼓勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。 五引進(jìn)競爭機制在生長中合理要求 著名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在如今這樣競爭猛烈的市場經(jīng)濟條件下，假設(shè)沒有競爭企業(yè)的前進(jìn)就失去了動力，當(dāng)然作為一個團隊沒有了競爭也就失去了活力。但還該當(dāng)做到： 1授人于漁，打造學(xué)習(xí)型團隊。引進(jìn)競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同窗習(xí)共同提高。 2關(guān)懷每一個成員的生長，和成員一同規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個階段真實可行的目的。 3廣泛開張“比，學(xué)，趕，幫，超活動。引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內(nèi)有競爭就不調(diào)和了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認(rèn)識到本人的優(yōu)勢和優(yōu)勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和優(yōu)勢，充分發(fā)揚本人的積極性和發(fā)明性，與其他隊員構(gòu)成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力