1、XXXX編 號：XXXX-XZ-01版 本：1.0生效日期：管控體系文件目標(biāo)計劃管理制度發(fā)放編號： 風(fēng)之大陸 版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注目標(biāo)計劃管理制度編號版本生效日期xxxx-xz-oi1.0目的規(guī)范公司目標(biāo)與計劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，協(xié)調(diào)、監(jiān)控計劃實(shí)施，促使公司經(jīng)營 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。適用范圍適用于總部各職能部門、各物業(yè)服務(wù)中心的綜合性工作計劃管理。職責(zé)權(quán)限總部綜合管理部1）組織公司年度經(jīng)營目標(biāo)的編制、調(diào)整。2）組織公司年度經(jīng)營計劃的編制、監(jiān)控、調(diào)整。3）指導(dǎo)公司各職能部門及下屬物業(yè)服務(wù)中心年度工作計劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行?？偛扛髀毮懿块T1）參與編制公司、本部門年度

2、經(jīng)營目標(biāo)。2）編制本部門年度、季度、月度工作計劃并組織落實(shí)。3）定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行自查、反應(yīng)，提出調(diào)整申請。物業(yè)服務(wù)中心1）參與編制本工程年度經(jīng)營目標(biāo)。2）編制本工程年度、月度工作計劃并組織落實(shí)。3）定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行自查、反應(yīng)，提出調(diào)整申請。管理規(guī)定計劃管理體系公司計劃體系結(jié)構(gòu)框圖目標(biāo)計劃管理制度編號版本生效日期xxxx-xz-oi1.0計劃分類形式：1）綜合性工作計劃：以公司、職能部門、工程為主體的綜合性工作計劃，根據(jù)計劃周期的時間長短，本公司計劃分為：a）年度工作計劃：是指導(dǎo)一個年度內(nèi)工作的計劃。b）月度工作計劃：是指導(dǎo)一個日歷月內(nèi)工作的計劃。各計劃關(guān)聯(lián)性1）下一級別的計劃作為上

3、一級別計劃的分解，應(yīng)與上一級別計劃協(xié)調(diào)一致。2）除非得到授權(quán)，計劃應(yīng)與本部門職能相符合。3）綜合性工作計劃中可包含各部門的專業(yè)、專項計劃內(nèi)容。目標(biāo)、計劃的編制與審批理要求 計劃名稱完成時間編制審核/評審批準(zhǔn)公司 總部公司年度經(jīng)營目標(biāo)每年12月份上旬綜合管理部經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理金洪控股公司年度工作計劃年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)后3周內(nèi)綜合管理部經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理金洪控股總部部門年度工作計 劃公司年度工作計 劃F達(dá)后2周內(nèi)總部各部門綜合管理部 經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總部部門月度工作計 劃上月25日前總部各部門經(jīng)理/ 分管領(lǐng)導(dǎo)物業(yè) 服務(wù) 中心工程年度經(jīng)營目標(biāo)每年12月份上旬綜合管理部經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

4、工程年度工作計劃公司年度工作計 劃下達(dá)后2周內(nèi)物業(yè)服務(wù)中心綜合管理部 經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工程月度工作計劃上月28日前物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/ 分管領(lǐng)導(dǎo)備注1）各級計劃審批人應(yīng)對計劃進(jìn)行詳細(xì)審查，審核要點(diǎn)見附件一：計劃審核要點(diǎn)。2）各階段計劃中應(yīng)含上一階段工作總結(jié)和下一階段工作計劃兩大內(nèi)容4. 3 計劃執(zhí)行與調(diào)整4. 3.1總部各部門、各物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)嚴(yán)格按工作計劃的安排開展工作，每一計劃周期應(yīng)對計劃內(nèi)容 和要求進(jìn)行詳細(xì)交底和發(fā)動，并定期檢查計劃的執(zhí)行情況。4. 3.2計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題由工作主導(dǎo)部門協(xié)調(diào)解決，如果協(xié)調(diào)未果應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。4. 3.3在計劃實(shí)施過程中，當(dāng)資源、環(huán)境、政策等

5、發(fā)生重大變化，或公司經(jīng)營服務(wù)策略進(jìn)行重大調(diào)整 時，可對各級計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但應(yīng)填報計劃調(diào)整審批表按原計劃報批后方可調(diào)整。1）調(diào)整年度計劃應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃應(yīng)提前10天申請。目標(biāo)計劃管理制度編號版本生效日期xxxx-xz-oi1.02）調(diào)整某一項計劃，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計 劃的平衡、協(xié)調(diào)。3）調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。4.4計劃的檢查與考核4.1總部各部門、各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中 的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。4.2年度計劃應(yīng)以月

6、為單位，定期進(jìn)行檢查、評估，對出現(xiàn)的問題，各級部門及時提出控制措施, 年底進(jìn)行全面評估和考核。4.3月度計劃應(yīng)以周為單位，進(jìn)行評估、小結(jié)，適時監(jiān)控，月底進(jìn)行總結(jié)、考核。4.4計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計 劃數(shù)為依據(jù)。4. 5具體考核實(shí)施按公司績效考核方面規(guī)定執(zhí)行。相關(guān)附件附件一：計劃審核要點(diǎn)相關(guān)記錄公司年度工作計劃（無固定格式）部門（或工程）年度工作計劃（無固定格式）部門（或工程）月度工作計劃計劃調(diào)整審批表目標(biāo)計劃管理制度編號版本生效日期xxxx-xz-oi1.0附件一：計劃審核要點(diǎn)計劃的總體責(zé)任主體及單項工作責(zé)任主體，是否合適、清楚。計劃的分類、分項內(nèi)容，是否完整或分解至可以管理的單位。計劃的邏輯順序、接口，是否清晰、明確。計劃的總體、分類、分項工作時間，是否可行并保存必要的調(diào)整空間。計劃的總體、分類、分項工作的輸入信息，是否充分、具體。計劃的總體、分類、分項工作的輸出信息，是否足夠，其標(biāo)志性成果是什么。分項工作的工作準(zhǔn)那么、方法等是否明確，適用的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)文件等有哪些。計劃的總體