1、機械設(shè)備一、主要施工機械設(shè)備根據(jù)本工程設(shè)計和施工要求，保證調(diào)配充足、齊全、先進的機械機具設(shè)備， 同時在本次工程中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備設(shè)專人管理，在施工 中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。（一）、設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性， 合理地選擇配置施工機械設(shè)備。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很 高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部針對施 工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平 較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進

2、性和機具設(shè)備的適用性，充分 滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量。（二）、機具設(shè)備的配備原則1、充分滿足工程施工的工藝性要求。2、貫徹機械化、半機械化和人改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型 機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保正 施工質(zhì)量與施工進度。3、充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機 具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速 裝備結(jié)構(gòu)。4、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天 提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障和機具安全隱患消滅在萌芽階段，保證 現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故

3、障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配 維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是 形同虛設(shè)。5、人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具 必須配備經(jīng)過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培 訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進性：機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全 可靠地運行；便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理：運行安全性；機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要

4、求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用； 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能： 其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。勞動力要求一、勞動力計劃（一）、勞動力總體安排我公司一直強調(diào)：“工程質(zhì)量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工 程管理控制環(huán)節(jié)中，人是第一因素，除良好的項目管理外，施工質(zhì)量的好與差， 工程目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)是施工操作人員的準備是另一關(guān)鍵的因素，為此，我公司 已準備抽調(diào)本公司最好的施工人員組成專業(yè)施工班組，全面實現(xiàn)專業(yè)化施工與管 理。（二）、勞動力的技術(shù)培訓與交底工作1、針對本工程在施工中要采用一些新技術(shù)、新工藝和新方法我們對操作人 員進行專業(yè)技能培訓，考試合格后

5、方可錄用。2、對于特殊工種人員、機械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓并考核合格 持證上崗。3、每一工序施工前項目技術(shù)人員負責對施工人員進行技術(shù)交底，要讓施工 人員明白：做什么、怎么做、什么時間內(nèi)完成、達到什么質(zhì)量要求、注意什么、 成品保護與安全施工方面的問題等內(nèi)容。（三）、做好勞動力管理1、勞動力組織合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程 實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場， 并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊 工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。2、在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：土建班組

6、：負責本工程地上鋪裝、土方作業(yè)等。管道班組：負責本工程的室外雨污水管道、室外消火栓等工程；綠化班組：負責本工程的綠化工程；雜工班組：負責本工程材料、設(shè)備的二次搬運等事項；本工程的施工作業(yè)班組共3個專業(yè)班，一個雜工班。每個技工班都配備了技 術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通工。3、對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟悉、最直接的方法 做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎懲辦法，按工種單價提取一定的獎 金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng) 到本項獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，實

7、行激勵制度；提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給與工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查；對現(xiàn)場的專業(yè)分包施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)， 以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定；找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法， 是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部門統(tǒng)一 處理；所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明；4、對各專業(yè)施工班組的管理措施管理干部要熟悉公司有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教 育施工人員遵守；自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退，不得無故曠工；高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，

8、施工人員一律要戴安全帽；施工現(xiàn)場必須路面平坦、清潔，保持暢通無阻；嚴禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場；嚴禁在施工現(xiàn)場大小便；嚴禁在施工現(xiàn)場生火、做飯；非施工人員、小孩及家屬，一律不準進入施工現(xiàn)場。二、勞動力計劃的保證措施（一）、勞動力保證措施1、工人的雇用我方為本工程目雇用的工人符合下列要求：a、具有政府有關(guān)機構(gòu)規(guī)定的暫住證、做工證和身份證；b、特殊工種具有特殊工種上崗證或特殊工種臨時上崗證；c、合格的技術(shù)工人。我方負責為所雇用的任何工人辦理政府有關(guān)機構(gòu)規(guī)定的上述的和其它一切 必要的證件，并承擔有關(guān)的費用。監(jiān)理單位有權(quán)要求我方立即將他認為不能恰當履行自已職責或不稱職

9、或其 雇用是不合法或不合適的任何現(xiàn)場人員開除出現(xiàn)場；未經(jīng)監(jiān)理單位許可，被開除 的人員不得再從事任何與本工程有關(guān)的工作。任何被開除的人員應(yīng)盡快以稱職的人員替代，替代者的資格和經(jīng)歷應(yīng)報監(jiān)理 人審批。2、關(guān)于工人住宿問題施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明 施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識； 具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。3、進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點， 選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高 勞動力的綜合素

10、質(zhì)。2）、勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇:根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排， 按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動 力得以充分利用。3）、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的 勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐 富施工經(jīng)驗的施工隊。4、保證勞動力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保 實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）、根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額

11、， 編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中 進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負 責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力 資源的浪費。2）、選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3）、根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位 技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、 標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點， 以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。4）、通過各種資金渠道解

12、決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的 放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。5）、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實 行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。6）、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝 劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。7）、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排， 為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人 的生產(chǎn)積極性。三、農(nóng)民工工資保證措施（一）、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面1、公司在對分包單位與其勞動工人簽

13、訂勞動合同方面加強監(jiān)督和管理，確 保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同，原件交公司存檔，在合同中明 確工資支付項目、支付標準、支付形式、及其他工資事項。2、分包單位必須將工人花名冊報公司進行備案（遇有人員變動時及時上報 名單，標注已走的和新來的）且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份 證號并摁手印。3、要求施工隊在支付民工工資時編制工資支付表，如實記錄支付人員名單、 支付時間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認，并將支付明細交 項目部留存一份備查。（二）、工資保證金制度1、可根據(jù)分包單位所承建工程，人員配置計劃中月度工人用工最多的工資 總額，將現(xiàn)金上繳公司，以備分包單位不

14、能及時支付工人工資時，公司拿出工資 保證金及時進行支付。2、施工單位在施工前，按照工程合同價款的一定比例向公司交納農(nóng)民工工 資保障金，工資保障金在工程合同價款中列支存入指定銀行，專戶存儲，?？顚?用。（三）、公司墊付工資方面公司可建立欠薪應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度。其主要由公司財政出一部分資金，組成欠 薪保障應(yīng)急基金，或進行銀行貸款或融資，如分包單位不能將工資及時支付到工 人手中，如發(fā)現(xiàn)工人有上訪苗頭時，拿出一部分資金直接支付。所支付的工資收 取比銀行利息高一定比例的利息，在工程進度款回來后及時扣除并工程決算中扣 除相應(yīng)時間的利息。（四）、監(jiān)督控制方面1、公司應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工工資督查小組，專門負責督查各項目工

15、程的工資發(fā)放 問題。不定時的對工地農(nóng)民工進行調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)某個工人的工資沒有按時領(lǐng)到， 將立即搞清楚原因，對惡意拖欠的，將分包單位拉入黑名單，取消其準入資格， 并采取罰款。2、項目部設(shè)立了綠色通道，民工有意見或事情直接到項目部找項目經(jīng)理， 并且為其大力解決難題。（五）、勞動保障宣傳教育方面在工人進場施工前可以在提高工人自身勞動保障方面開展一些教育活動，讓 工人對自己的工作及薪酬計取有一定的了解，并熟悉如何通過正常手續(xù)和法律手 段維護自己的勞動權(quán)益。（六）、隊伍準入方面1、確立施工隊伍，首先對該施工隊伍進行摸底調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要有：是 否有不良貸款、是否有多地多點已開工程、是否有已干未結(jié)工程，資金鏈存在危 機、是否有被追債現(xiàn)象等等。要優(yōu)先選擇有互信、有可靠合作、有承擔風險能力 的施工隊伍。2、建立施工單位信用檔案制度。對存在拖欠農(nóng)民工資問題的建筑業(yè)企業(yè)， 公司記入企業(yè)信用檔案，對清欠不力，沒有及時完成清欠任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)，公 司可以考慮不再與其合作。（七）、由工人到項目會計處直接領(lǐng)取工資的建議1、公司制定勞務(wù)隊對勞務(wù)工人結(jié)算單據(jù)統(tǒng)一格式，具體個體用工由勞務(wù)隊 老板根據(jù)實際用