1、五種組織結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu)直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。廠長(zhǎng)主任1主任2主任3工人1工人2工人3廠長(zhǎng)主任1主任2主任3工人1工人2工人31、特點(diǎn)：企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的命令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。2、優(yōu)點(diǎn)：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3、缺點(diǎn)：管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重，難以勝任復(fù)雜職能。4、適用范圍：適用于小型組織。 職能制結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng)主任1主任2主任4組長(zhǎng)主任3工 人在組織內(nèi)設(shè)置假設(shè)干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受

2、各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。1、特點(diǎn)：各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個(gè)職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織效勞 2、優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3、缺點(diǎn)：破壞統(tǒng)一指揮原那么。4、適用范圍：上圖所示的這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。 直線職能制結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)職能科室職能科室職能科室職能科室職能組車間主任車間主任車間主任職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對(duì)下級(jí)部門發(fā)布命令。優(yōu)點(diǎn)：1能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)

3、揮參謀人員的作用；2分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率高；3組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。缺點(diǎn)：1部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策；2直線部門與職能部門參謀部門之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長(zhǎng)，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；3難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才；4系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對(duì)新情況不易及時(shí)做出反響。適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，將傾向于更多的分權(quán) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能

4、部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠特點(diǎn)：事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。缺點(diǎn)：1、由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易滋長(zhǎng)本位主義；2、一定程度上增加了費(fèi)用開支。3、對(duì)公司總部的管理工作要求較高，否那么容易發(fā)生失控。使用范圍：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要 適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)工程小組總經(jīng)理 L4職能部門職能部門職能部門 職能部門工程小組工程小組特點(diǎn)：矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的工程小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的根底上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：1、加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用；2、具有較大的機(jī)動(dòng)性；3、促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰缺點(diǎn)：1、成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)；2、人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不