1、招聘管理員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(% )優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1人力資源配置完成率人力資源配置完成率 達(dá)到以上。人力資源配置完成率達(dá) 到以上。人力資源配置完成率 達(dá)到以上。人力資源配置完成率 達(dá)到以上。人力資源配置完成率 叱。402工作服務(wù)滿意度203人力資源信息管理米用倒扣分法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)X或未與時(shí)更新1次扣1分，每月至少抽查兩次，扣完為止。204交辦事項(xiàng)完成效率和采用倒扣分法，對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦事項(xiàng)，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時(shí)間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時(shí)扣5份，有客觀原因或困難，要與時(shí)溝通，

2、事后反映不予認(rèn)可，對(duì)完成情況主管要予以記錄，經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。105人才儲(chǔ)備率采用倒扣分法，根據(jù)主管與經(jīng)理審核批準(zhǔn)的分析結(jié)果確定儲(chǔ)備哪個(gè)崗位、 什么專業(yè)或特長的人才與儲(chǔ)備數(shù) 量，對(duì)儲(chǔ)備人員注明投遞簡(jiǎn)歷時(shí)間、最次聯(lián)系/溝通時(shí)間/聯(lián)系結(jié)果，并由主管隨機(jī)抽查儲(chǔ)備人才情況 是否真實(shí)，數(shù)量每少5%扣2分，低才5%扣1分，檢查出提供數(shù)據(jù)/、真實(shí)一人次扣 3分，扣完為止10合計(jì)100培訓(xùn)管理員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 (% )優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1培訓(xùn)效果滿意度302培訓(xùn)人次完成率培訓(xùn)人次完成率達(dá) 到以上。培訓(xùn)人次完

3、成率達(dá) 到以上。培訓(xùn)人次完成率達(dá) 到以上。培訓(xùn)人次完成率達(dá) 到以上。培訓(xùn)人次完成率低 于 303交辦事項(xiàng)完成效率和米用倒扣分法，對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦事項(xiàng)，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時(shí)間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣 2分，兩者同日扣5份，有客觀原因或困難，要與時(shí)溝通，事后反映不予認(rèn)可，對(duì)完成情況主管要予以記錄，經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理 交辦事項(xiàng)完成情況向主管，但不重復(fù)扣分。204人力資源信息管理米用倒扣分法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)X或未與時(shí)更新1次扣1分，每月至少抽查兩次；抽查重點(diǎn)包括員工培訓(xùn)所有檔案、員工資料表中相關(guān)信息、職務(wù)職資料、相關(guān)的文件批件等，由9000辦查出的不合格項(xiàng)者1次扣5分

4、，扣完為止。105談話制度落實(shí)情況取卜屬員工管理成效指標(biāo)中談話制度部分綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。10合計(jì)100薪酬管理員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 (% )優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1日常工作完成效率和采用倒扣分法，對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦事項(xiàng)，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時(shí)間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣 2分，兩者同時(shí)扣5份，有客觀原因或困難，要與時(shí)溝通，事后反映不予認(rèn)可，對(duì)完成情況主管要予以記錄；經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成情況同主管，但/、重復(fù)扣分。302薪酬差錯(cuò)次數(shù)采用倒扣分法，經(jīng)查實(shí)屬個(gè)人原因造成的工資差錯(cuò)一次扣2分，主管檢查發(fā)現(xiàn)違反考勤紀(jì)律一次扣10

5、分；工作不認(rèn)真，有問題不深究導(dǎo)致失誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對(duì)各類保險(xiǎn)繳納情況，造成的人數(shù)、金額，或其他差錯(cuò)，每人次扣1分203工作服務(wù)滿意度204薪酬計(jì)算發(fā)放與時(shí)性采用倒扣分法，根據(jù)公司規(guī)定時(shí)限，因績(jī)效考核結(jié)果遲報(bào)和打卡記錄器故障，每晚1天扣1分。自身原因每晚一天扣 5分，扣完為止。205人力資源信息管理米用倒扣分法，本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)X或未與時(shí)更新1次扣1分，每月至少抽查兩次，扣完為止。10合計(jì)100績(jī)效管理員序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(% )優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一 （40 分）差（0分）1考核結(jié)果提供的與時(shí)性米用倒扣分法，根據(jù)公司規(guī)定時(shí)限，曬B門上報(bào)延遲或不合格調(diào)整，晚于規(guī)定時(shí)間1天扣1分，自身原因每超過1天扣5分，扣完為止。252考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)采用倒扣分法，因個(gè)人失誤導(dǎo)致錯(cuò)誤，經(jīng)查實(shí)，每專1次扣1分，扣完為止。253考核服務(wù)和投訴處理滿意度204交辦事項(xiàng)完成效率和采用倒扣分法，對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦事項(xiàng)，無認(rèn)可的理由，每次晚于約定時(shí)間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時(shí)扣5份，有客觀原因或困難，要與時(shí)溝通，事后反映不予認(rèn)可，對(duì)完成情況主管要予以記錄，經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成